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　　在CMA備考基礎(chǔ)階段，考生應(yīng)從教材或考試大綱入手，了解各章節(jié)的重要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)CMA考試的各科內(nèi)容有基本掌握，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)整理價(jià)值鏈分析的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，以供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析：是用來(lái)評(píng)估客戶(hù)價(jià)值感知重要性的戰(zhàn)略性分析工具。評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶(hù)價(jià)值，減少成本的一整套工具和程序。

　　價(jià)值鏈分析步驟如下：

　　1、識(shí)別價(jià)值鏈上的作業(yè)。

　　2、保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　通過(guò)對(duì)作業(yè)的分析識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)：

　　1、增值作業(yè)—一旦剔除，消費(fèi)者感知的價(jià)值就會(huì)減少；消費(fèi)者愿意承擔(dān)增值作業(yè)的成本，保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　2、非增值作業(yè)—對(duì)于消費(fèi)者的滿(mǎn)意度沒(méi)有任何影響；消費(fèi)者不愿意承擔(dān)非增值作業(yè)的成本。

　　3、典型的非增值作業(yè)：設(shè)備的安裝調(diào)試、材料或半成品的搬運(yùn)、質(zhì)檢和返工、倉(cāng)儲(chǔ)。

　　CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之流程分析

　　1、識(shí)別價(jià)值鏈中增值和非增值作業(yè)：

　　企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造重組經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)流程，以此來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2、良好流程的三個(gè)特征：

　　（1）效益：流程產(chǎn)出預(yù)想結(jié)果并達(dá)到或超過(guò)客戶(hù)要求；

　　（2）效率：流程以最小的浪費(fèi)、費(fèi)用和/或周期時(shí)間達(dá)成結(jié)果，有效率的流程具有很高的投入產(chǎn)出比；

　　（3）適應(yīng)性：當(dāng)流程很有彈性并能針對(duì)不斷變化的要求或新的競(jìng)爭(zhēng)條件做出快速反應(yīng)。

　　流程分析的必備知識(shí)

　　1、流程再造：詳細(xì)地描繪流程圖，評(píng)估和質(zhì)疑流程流，然后徹底重新設(shè)計(jì)流程以消除不必要的步驟，減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)并降低成本。所有非增值活動(dòng)都被消除。

　　2、業(yè)務(wù)流程重組：是實(shí)施基礎(chǔ)分析，徹底地在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程以獲得巨大的績(jī)效改進(jìn)（如成本、質(zhì)量、速度和服務(wù)），而不是只注重制造流程。

　　3、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）所帶來(lái)的改變有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　（1）改變是基礎(chǔ)的；

　　（2）改變是徹底的；

　　（3）改變是劇烈的。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而來(lái)，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對(duì)成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會(huì)計(jì)知識(shí)之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價(jià)值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和配送、客服)中，可以分配到每個(gè)產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價(jià)法就是在產(chǎn)品整個(gè)時(shí)間跨度中，基于價(jià)值鏈上所有成本而確定的價(jià)格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　　（1）產(chǎn)品具有有限的生命

　　（2）產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷各個(gè)存在階段，每一個(gè)階段都具有不同的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和威脅

　　（3）在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段，需要采取不用的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：

　　1、市場(chǎng)引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小、需要?jiǎng)?chuàng)造需求、利潤(rùn)微薄。

　　2、成長(zhǎng)階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷(xiāo)售量上升、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷(xiāo)售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格趨向下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　4、市場(chǎng)飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷(xiāo)售量下滑，利潤(rùn)減少，價(jià)格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計(jì)                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營(yíng)銷(xiāo)                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶(hù)服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來(lái)為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，價(jià)值鏈上所有與成本對(duì)象相關(guān)的成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營(yíng)銷(xiāo)成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總銷(xiāo)量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個(gè)基于成本加成的價(jià)格=$12/個(gè)×(1+10%)=$13.2/件

　　財(cái)務(wù)人取得CMA證書(shū)，也就意味著開(kāi)辟了管理會(huì)計(jì)之路。我國(guó)對(duì)CMA的認(rèn)可度較高，近些年來(lái)報(bào)考人數(shù)不斷上升。對(duì)于考生而言，簡(jiǎn)答題的作答是一大難題，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)整理的簡(jiǎn)答題常見(jiàn)知識(shí)點(diǎn)，包括外包的優(yōu)缺點(diǎn)和價(jià)值鏈的定義兩大方面的內(nèi)容，來(lái)一起了解下吧。

　　外包的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.外包可以獲得更為先進(jìn)的技術(shù)，降低成本和產(chǎn)品陳舊所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；

　　2.企業(yè)可以將有限的資源投入到自己核心的業(yè)務(wù)中，將與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置；

　　3.在不發(fā)生間接費(fèi)用（如與員工、福利等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項(xiàng)能力從而降低了費(fèi)用。

　　缺點(diǎn)：

　　1.會(huì)使公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力遭到荒廢；

　　2.會(huì)降低流程控制；

　　3.可能會(huì)降低對(duì)質(zhì)量的控制。

　　價(jià)值鏈的定義和六大職能

　　1.價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⒖蛻?hù)的使用價(jià)值添加入產(chǎn)品的一系列業(yè)務(wù)職能。

　　2.一般而言，企業(yè)的價(jià)值鏈可以包含六大職能：

　　研究和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)。上述的六大業(yè)務(wù)職能建立在企業(yè)整體的管理職能（包括：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等）上，或者說(shuō)管理職能作為基礎(chǔ)必須支持價(jià)值鏈上六大職能的正常運(yùn)行。

　　3.價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容是識(shí)別和確認(rèn)增值和非增值活動(dòng)，以此來(lái)降低成本和提升效率。

　　價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)：

　　通過(guò)不同的價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)將其進(jìn)行分類(lèi)的用意在于：

　　（1）區(qū)分增值非增值作業(yè)，從而更好的管理資源的投入

　　（2）減少成本扭曲，獲得更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本

　　（3）清晰的展示出產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、服務(wù)、作業(yè)長(zhǎng)期對(duì)盈虧底線產(chǎn)生的貢獻(xiàn)

　　服務(wù)部門(mén)分配的內(nèi)容：

　　（1）直接分配法：服務(wù)部門(mén)之間的成本交互流動(dòng)必須被忽略，服務(wù)部門(mén)的待分配成本直接流向生產(chǎn)部門(mén)；

　　（2）階梯分配法：該方法會(huì)部分地考慮服務(wù)部門(mén)之間成本的交換流動(dòng)，其中所提供服務(wù)比例更高的服務(wù)部門(mén)的成本會(huì)單向地分配給另一個(gè)服務(wù)部門(mén)，但是被分配到成本的部門(mén)不能將成本往回分?jǐn)偂?/p>

　　（3）交互分配法：會(huì)充分的考慮服務(wù)部門(mén)所有成本的交互流動(dòng)，服務(wù)部門(mén)之間會(huì)進(jìn)行成本的分配。

　　相信會(huì)計(jì)人或者熟悉財(cái)會(huì)的人員在使用財(cái)務(wù)軟件記賬時(shí)，沒(méi)有人會(huì)不知道用友財(cái)務(wù)記賬軟件。甚至于這個(gè)財(cái)務(wù)軟件很多公司都正在用著，那么用友財(cái)務(wù)軟件真的好用嗎？

　　用友財(cái)務(wù)軟件測(cè)評(píng)

　　用友U8基于用友多年的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)目標(biāo)核心，以業(yè)務(wù)管理為企業(yè)行為核心，突破了并行思維的串行價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，并提出了基于三維價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品系統(tǒng)部署原則，以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)的企業(yè)管理需求。包括單一企業(yè)模式、分公司單一企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)集團(tuán)和連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

　　1.界面軟件遵循原財(cái)務(wù)管理軟件的布局風(fēng)格。總體界面實(shí)用，但相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　2.ERP-U8財(cái)務(wù)管理功能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能。它可以在企業(yè)內(nèi)部和不同系統(tǒng)之間及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地傳遞和控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策和科學(xué)決策。全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為決策層提供所需的信息和數(shù)據(jù)，生成各種報(bào)告和專(zhuān)家報(bào)告，通過(guò)資金管理、成本管理和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)和協(xié)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。提供應(yīng)收賬齡分析、債務(wù)分析、收款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測(cè)功能，提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算和跟蹤。包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)及現(xiàn)金、會(huì)計(jì)接口、成本核算、物料核算等功能模塊。

　　全面實(shí)施資金計(jì)劃、預(yù)算控制、賬齡分析、信用控制和國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)范，可以降低收款成本，可以占到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的60%以上U8功能是可行的，但可以進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理。

　　3.對(duì)于習(xí)慣使用用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的用戶(hù)沒(méi)有障礙，但報(bào)表定制功能、跨年度查詢(xún)功能、提供快速操作等方面有待改進(jìn)，在線幫助功能不是很強(qiáng)大。

　　4.覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較完善。服務(wù)方式多種多樣，包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、熱線服務(wù)、電子郵件服務(wù)和自助網(wǎng)站。他們更注重與客戶(hù)的溝通，經(jīng)常舉辦客戶(hù)友誼活動(dòng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，用友財(cái)務(wù)軟件還是非常不錯(cuò)的，目前，很多企業(yè)基本上使用用友財(cái)務(wù)管理軟件。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，U8產(chǎn)品可以充分利用原有系統(tǒng)的投資，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的順利升級(jí)，降低實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破，大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響，共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動(dòng)下持續(xù)優(yōu)化，深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過(guò)對(duì)眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)各階段面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　建設(shè)初期（0-1年），業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在共享模式下初入磨合期

　　業(yè)務(wù)人員需要在對(duì)共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報(bào)單據(jù)的費(fèi)用類(lèi)型、日期等，否則會(huì)影響共享審批流程效率。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中，不同公司業(yè)務(wù)人員填報(bào)差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可以由單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行修改，幫助他們保障流程順利完成，也不會(huì)影響后續(xù)結(jié)算。財(cái)務(wù)共享建成之后，財(cái)務(wù)共享中心人員無(wú)權(quán)修改各公司財(cái)務(wù)提交的單據(jù)，只能退回原單位，由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會(huì)抱怨“提報(bào)手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期，堅(jiān)持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個(gè)別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門(mén)修改、填報(bào)，致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用，也失去了進(jìn)一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)。因此，需要給員工一定的時(shí)間去適應(yīng)共享的管理模式，可以借助專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和操作手冊(cè)幫助大家盡快適應(yīng)。

　　運(yùn)營(yíng)階段（2-5年），業(yè)財(cái)一體化深度融合受阻

　　在共享建設(shè)時(shí)，為了打破信息孤島，都會(huì)進(jìn)行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善，在流程梳理時(shí)，傳遞的價(jià)值信息并不完整，很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過(guò)表單接入來(lái)完成，所以存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題，沒(méi)有做到真正的業(yè)財(cái)融合。

　　大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程上，難以滿(mǎn)足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來(lái)實(shí)現(xiàn)信息交互，共享的大多只有財(cái)務(wù)信息而沒(méi)有業(yè)務(wù)信息，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)一體化。

　　財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合，也就不可能做出準(zhǔn)確、高效的分析、預(yù)測(cè)管理，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等效果。

　　運(yùn)營(yíng)深入（5-7年），財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)

　　共享運(yùn)營(yíng)不斷深入，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)匯集了各公司、各層級(jí)、各種類(lèi)紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，只有對(duì)海量信息進(jìn)行分類(lèi)、建模，根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系，并通過(guò)數(shù)據(jù)整合、分類(lèi)、清洗，才能及時(shí)準(zhǔn)確地滿(mǎn)足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)管理、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面，將無(wú)法構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，各類(lèi)信息間沒(méi)有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)也無(wú)法發(fā)揮真正的價(jià)值賦能作用。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（7年以上），財(cái)務(wù)共享作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)的難度

　　財(cái)務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來(lái)的各類(lèi)型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)，一方面也會(huì)作為獨(dú)立公司面向社會(huì)去承接業(yè)務(wù)。

　　無(wú)論是哪種情況，財(cái)務(wù)共享中心都已經(jīng)走過(guò)了最早的磨合期、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)價(jià)值賦能階段，財(cái)務(wù)共享中心形成了自己的運(yùn)營(yíng)理念。此時(shí)無(wú)論是將哪種類(lèi)型的公司納入共享體系，首先完成新納入公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)評(píng)估成為重中之重。然后進(jìn)行納入共享時(shí)的模塊選擇和流程優(yōu)化，以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠(yuǎn)比企業(yè)重新籌建一個(gè)共享中心要花費(fèi)更少的人員和精力，卻能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司。

　　2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理教材變動(dòng)不是很大，具體內(nèi)如下：

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理教材變動(dòng)情況

　　從整體來(lái)看，教材變動(dòng)不是很大，變動(dòng)比例約為17%。其中相對(duì)變動(dòng)較大的章節(jié)為第二章、第六章和第十一章，這三章需要重點(diǎn)關(guān)注，尤其關(guān)注新增的內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):第一章涉及的“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型”第三章涉及到知識(shí)點(diǎn)新增的舉例、第四章刪除舉例內(nèi)容、第五章新增的“機(jī)會(huì)成本”定義、第七章中“著作權(quán)”、第九章中的“分立與分拆”、第八章中的“薪酬管理”、第十章中的“第三方支付”、第十一章新增的“跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”是變化比較明顯的，總體上，教材存在不少細(xì)微小點(diǎn)表述變動(dòng)，但不產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策(教村變動(dòng)比例8%)

　　新增

　　1.也稱(chēng)出口模式

　　2.概覽了企業(yè)······通常

　　3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力較弱

　　4.使用周期長(zhǎng)

　　5.概括了企業(yè)······通常

　　調(diào)整

　　1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型整個(gè)知識(shí)點(diǎn)變動(dòng)

　　2.“各級(jí)管理者”變?yōu)椤案邔庸芾碚?/p>

　　3.圖1-3杜邦分析法內(nèi)容變動(dòng)

　　4.“主體活動(dòng)”變?yōu)椤盎净顒?dòng)”圖1-6企業(yè)價(jià)值鏈一并變動(dòng)

　　5.(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系”變?yōu)椤?5)提高價(jià)值鏈整體效益”

　　6.“使用優(yōu)勢(shì)”變?yōu)椤鞍l(fā)揮優(yōu)勢(shì)”

　　第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)(教村變動(dòng)比例20%)

　　調(diào)整

　　1.“股東的主要權(quán)限有三點(diǎn)···.··分得剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利等”變?yōu)椤肮竟蓶|··...·選擇管理者等權(quán)利

　　2.“獨(dú)立支配”變?yōu)椤罢加谩⑹褂谩⑹找妗⑻幏帧?/p>

　　3.(三)公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離”有多處變動(dòng)

　　4.“股東是指····對(duì)公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人”變?yōu)椤肮蓶|是指·····對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任”

　　5.“公司資本來(lái)源于股東······由此構(gòu)成了”變?yōu)椤肮举Y本······重要組成部分”

　　6.“利潤(rùn)最大化”變?yōu)椤肮蓶|財(cái)富最大化”

　　7.“股東享有··..··股東權(quán)”變?yōu)椤肮蓶|權(quán)······集中體現(xiàn)”

　　8.“《公司法》··...·提案權(quán)”變?yōu)椤啊豆痉ā芬?guī)定·.·..·提交董事會(huì)”

　　9.(5)公司股利的分配權(quán)······進(jìn)行分配”變?yōu)椤?5)享有參與公司分紅·..···持有的股比例分配”

　　10.“(8)其它股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)·..···優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)”變?yōu)椤?8)轉(zhuǎn)讓股份的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)·..·.·優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外”

　　11.“忠實(shí)”變?yōu)椤爸覍?shí)和勤勉”

　　12.“只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過(guò)”變?yōu)椤坝晒蓶|按照出資比例行使表決權(quán)，但是，公司章程另有規(guī)定的除外”

　　13“3.股東大會(huì)會(huì)議的決議方式”變?yōu)椤?三)股東大會(huì)決議”

　　14.“《公司法》列舉..···基本管理制度”變?yōu)椤岸聲?huì)······細(xì)致的規(guī)定

　　15.“二、有限責(zé)任公司的董事會(huì)··.更加細(xì)致的規(guī)定”變?yōu)椤岸碌牧x務(wù)和任職資格.....履行職務(wù)”

　　16.“董事會(huì)會(huì)議···..·所持股份”變?yōu)椤岸聲?huì)會(huì)議·...··實(shí)行一人一票”

　　17.“中國(guó)證監(jiān)會(huì)····董事”變?yōu)椤案鶕?jù)2022年.-·董事”

　　18.“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”變?yōu)椤啊渡鲜泄惊?dú)立董事規(guī)則》”

　　19.“獨(dú)立董事··.·.·予以披露”變?yōu)椤皩?duì)公司的具體事項(xiàng)······從其規(guī)定”

　　20.“經(jīng)理機(jī)構(gòu)”變?yōu)椤敖?jīng)理層”

　　21.“黨的十八大以來(lái)·····經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”變?yōu)椤啊豆痉ā芬?guī)定······也是對(duì)兩個(gè)機(jī)構(gòu)的義務(wù)”

　　22.“(一)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)”變?yōu)椤?一)國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)”

　　23.“社會(huì)主義公有制·····最終所有者”變?yōu)椤皣?guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法23.人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出”

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)介紹

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)章節(jié)少、難度低、通過(guò)率高，是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考人數(shù)最多的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，基本上在所有專(zhuān)業(yè)里找不到特別對(duì)口的人都會(huì)選擇報(bào)考這一門(mén)，適合從事企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、物流管理等管理類(lèi)人群。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名專(zhuān)業(yè)有哪些

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試有工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等10個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都設(shè)有公共科目《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》和專(zhuān)業(yè)科目《專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》，考試題型都是客觀題。

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間

　　各個(gè)考區(qū)正在陸續(xù)發(fā)放2023年的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考簡(jiǎn)章，根據(jù)已發(fā)布省份的報(bào)名時(shí)間來(lái)看，本年度的報(bào)名時(shí)間集中在7月下旬-8月中旬。

　　點(diǎn)擊藍(lán)字查看：2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間各地區(qū)匯總

課程背景

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?

2、為什么越來(lái)越多的CFO成功出任公司的CEO?

當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!

我們推出的《財(cái)務(wù)引導(dǎo)力課程》從財(cái)務(wù)決策支持力、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門(mén)協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等全方位，配合大量只有財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值。

課程收益

明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

提升部門(mén)影響力——理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級(jí)的技巧

加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作

建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流!

課程背景

　　傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營(yíng)思維。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開(kāi)展。

　　建立全面管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)體系

　　打造管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐課程

　　幫助中國(guó)企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型

課程收益

　　【樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念】深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系

　　【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)】國(guó)內(nèi)頂尖管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家多年研究并講授，理論實(shí)踐相得益彰，一氣呵成

　　【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

　　【建立高端共享平臺(tái)】全球頂尖專(zhuān)家、企業(yè)高管與您共同探討中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐之路

課程對(duì)象

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干人員

　　2、希望提升財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握財(cái)務(wù)技能的企業(yè)管理人員

課程大綱

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課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無(wú)法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

　　研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶(hù)之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本

　　深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分

課程對(duì)象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購(gòu)部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

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課程背景

　　以創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求，企業(yè)也應(yīng)該站在價(jià)值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造等角度，全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問(wèn)題的思路和方法。

　　怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu)，使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致？

　　如何識(shí)別并管控好企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)？

課程收益

　　【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理的長(zhǎng)期性解決思路

　　【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開(kāi)，提供一系列全新的管理機(jī)制和流程

　　【風(fēng)險(xiǎn)防范】全方位把控資金信用風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)

　　【價(jià)值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價(jià)值創(chuàng)造的DNA，讓財(cái)務(wù)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)

課程對(duì)象

　　◆資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師咨詢(xún)領(lǐng)取。

課程背景

　　決策者只有具備了較高的財(cái)商，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中游刃有余，機(jī)會(huì)自然也就接踵而來(lái)，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)、財(cái)富、價(jià)值的渴望就有可能變成希望，變成現(xiàn)實(shí)。

　　會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在幫助決策者從問(wèn)題定位、評(píng)估選項(xiàng)、制定決策等一系列決策過(guò)程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足，使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，或是因?yàn)殄e(cuò)誤地運(yùn)用會(huì)計(jì)原理做出了愚蠢的決定，給企業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的后果。

　　財(cái)商解碼課程站在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)審視戰(zhàn)略決策，從預(yù)算、成本、績(jī)效這一主線來(lái)深入剖析管理，打破傳統(tǒng)的決策套路，跳出晦澀的理論難題，側(cè)重講述管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種決策的支持運(yùn)用，讓決策者擁有在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績(jī)效的能力。

　　這是決策者必修的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)型的管理會(huì)計(jì)課程。

課程收益

　　【意識(shí)強(qiáng)化】認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性

　　【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé)，掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點(diǎn)

　　【成本價(jià)值】掌握不同成本模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響，學(xué)會(huì)價(jià)值流各環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益理念

　　【績(jī)效提升】掌握平衡計(jì)分卡、EVA等有效的績(jī)效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵(lì)

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速，綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

　　當(dāng)今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價(jià)值?

　　企業(yè)要運(yùn)籌千里，CEO們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)能夠提供專(zhuān)業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等越來(lái)越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊螅瑢で蟾玫穆殬I(yè)發(fā)展，CFO需要在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化訪談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　【高端交流平臺(tái)】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動(dòng)方案，搭建中國(guó)最頂級(jí)的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺(tái)

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場(chǎng)景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場(chǎng)景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績(jī)效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績(jī)效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績(jī)效的提升。

　　八、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場(chǎng)、采購(gòu)需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績(jī)效提升、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　現(xiàn)階段正是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考強(qiáng)化時(shí)期，小編這里整理許多2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》易錯(cuò)題，供大家復(fù)習(xí)鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣

　　【單選題】

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大的情況出現(xiàn)在第()象限。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

登錄后查看答案答案：D【解析】本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣。在第Ⅳ象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大，表明企業(yè)擁有利用機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【多選題】

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。

　　A、外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

　　B、利潤(rùn)輪盤(pán)分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

登錄后查看答案答案：ACDE【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立性，這由財(cái)務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專(zhuān)業(yè)性所決定。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略以及其他同級(jí)戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠(yuǎn)是復(fù)雜多變的，每個(gè)時(shí)期都會(huì)有鮮明的環(huán)境特點(diǎn)。

當(dāng)今，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國(guó)際資金加劇流動(dòng)，以及企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計(jì)出有效的、高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

第一，在對(duì)企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時(shí)，更加深刻地了解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)理念、調(diào)配最佳的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。培植財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)是必要的，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)也是必要的。如何才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個(gè)重要課題。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)功能具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實(shí)上，財(cái)務(wù)和理財(cái)是當(dāng)今企業(yè)很流行的話(huà)題。

第五，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上，資金融于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金流動(dòng)以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴(yán)重的危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

學(xué)術(shù)界對(duì)于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的研究方興未艾。那么，財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中到底處于一個(gè)什么樣的位置?曾有人做過(guò)這方面的探討，但僅僅把財(cái)務(wù)局限在一般性的財(cái)務(wù)工作。國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道在《首席財(cái)務(wù)官：公司未來(lái)的建筑師》一書(shū)中對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行了介紹(如圖所示)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)系

該框架對(duì)不同財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡(jiǎn)單易懂的呈現(xiàn)。“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點(diǎn)，開(kāi)始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對(duì)“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財(cái)政”的影響最大。在價(jià)值鏈上的另一邊是“成本計(jì)劃和預(yù)算”“財(cái)務(wù)工作”“業(yè)績(jī)管理”。

這個(gè)價(jià)值鏈顯然將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)工作”分列成兩個(gè)獨(dú)立的工作單元，也就說(shuō)明“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問(wèn)題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說(shuō)，了解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時(shí)選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中處于開(kāi)始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

本文在闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，隨之提出化解困境的對(duì)策，希望這些措施可以幫助管理層促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理的概述

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，在全體員工共同參與的前提下，預(yù)估與規(guī)劃未來(lái)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，并對(duì)執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時(shí)地將評(píng)析結(jié)果報(bào)告給管理層，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

其內(nèi)容包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，而其管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)相一致。一般而言，管理層級(jí)不同，全面預(yù)算管理的內(nèi)容與特點(diǎn)也不相同。比如，企業(yè)集團(tuán)層面的預(yù)算管理具有全局性、宏觀性等特點(diǎn)，而末級(jí)組織的預(yù)算管理就具有局部性、微觀性等特點(diǎn)。

2、全面預(yù)算管理的作用

(1)資源配置與風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項(xiàng)職能與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理沒(méi)有將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合，不注重資源使用效率和市場(chǎng)供求的關(guān)系，只注重成本降低而無(wú)視價(jià)值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿(mǎn)足高效資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要，而價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的短板。

通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應(yīng)商與客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，悉知自身的強(qiáng)項(xiàng)與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略及風(fēng)險(xiǎn)防范政策。

融入價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算管理在配置資源的過(guò)程中，能夠收集分析企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與非經(jīng)營(yíng)信息，使企業(yè)管理層及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)降低成本，提升效益全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行控制為手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。全面預(yù)算編制通過(guò)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生命周期的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化，減少資源錯(cuò)配及浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

在全面預(yù)算執(zhí)行控制過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動(dòng)因素并加以?xún)?yōu)化控制，提高資源配置的科學(xué)性和高效性，從而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

全面預(yù)算管理的困境

1、全面預(yù)算管理的意識(shí)不足及業(yè)務(wù)水平偏低

全面預(yù)算管理包含全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預(yù)算管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。但是，從目前我國(guó)企業(yè)的情況來(lái)看，還普遍存在著全面預(yù)算管理意識(shí)不足且理念落后、員工預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平偏低等情況。

由于員工對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，普遍認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，跟他們沒(méi)關(guān)系，再加上企業(yè)預(yù)算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得預(yù)算編制不合理，執(zhí)行控制無(wú)效，預(yù)算考評(píng)不全面，導(dǎo)致員工對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預(yù)算管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，致使預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理制度不健全

企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預(yù)算編制制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度缺失。沒(méi)有明確的預(yù)算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，內(nèi)容不全面，無(wú)法做到可接受性及可實(shí)現(xiàn)性。

第二，預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預(yù)算管理過(guò)程中不能做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、嚴(yán)格預(yù)算控制及提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力。

第三，預(yù)算考核制度不健全。企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)合理的考核評(píng)估機(jī)制，不能有效地對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，致使考評(píng)不能做到公平、公正，沒(méi)有切實(shí)做到獎(jiǎng)懲激勵(lì)，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高

目前，我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理融入信息化技術(shù)的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理還在使用電子表格建立的預(yù)算模型和會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術(shù)發(fā)展迅速，且中介機(jī)構(gòu)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個(gè)社會(huì)來(lái)看仍舊處于初級(jí)階段。

很多企業(yè)的預(yù)算，大都還依賴(lài)手工編制，沒(méi)有借助信息化系統(tǒng)來(lái)完成，使得溝通不及時(shí)，計(jì)劃和需求評(píng)估不精確，預(yù)算編制準(zhǔn)確性下降和編制周期過(guò)長(zhǎng)。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導(dǎo)致預(yù)算管理效果比較差。同時(shí)，信息化建設(shè)投入資金不足，相關(guān)配套制度跟不上步伐，使得預(yù)算管理信息化無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

全面預(yù)算管理的化解對(duì)策

1、增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是對(duì)全面預(yù)算管理最佳的表達(dá)。基于此，企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要開(kāi)展始于管理層而止于基層員工的全面預(yù)算管理的廣泛宣傳及培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)到工作處處有預(yù)算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)作為員工考核的一項(xiàng)指標(biāo)，或是舉辦全面管理知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等，以此提高員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平和對(duì)預(yù)算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預(yù)算管理制度，處處以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，引領(lǐng)員工習(xí)慣于、適應(yīng)于全面預(yù)算管理工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考評(píng)制度，公開(kāi)、公平、公正考核員工預(yù)算執(zhí)行控制的結(jié)果，做好獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度

俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，全面預(yù)算管理制度就是規(guī)矩，是全面預(yù)算管理得以順利實(shí)施的保證。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合全面預(yù)算管理流程，分步健全預(yù)算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預(yù)算編制制度及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制度，這是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算控制目標(biāo)符合先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個(gè)員工都有自己的任務(wù)指標(biāo)、都能參與到全面預(yù)算管理中來(lái)，使預(yù)算責(zé)任得到強(qiáng)化、預(yù)算控制得以落實(shí)，提高預(yù)算管理對(duì)所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度，考核堅(jiān)持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權(quán)、責(zé)、利”完全統(tǒng)一，對(duì)考核過(guò)程、結(jié)果施行全面記錄，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況有針對(duì)性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時(shí)機(jī)，采用多元化的考核形式，真正做到及時(shí)考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”為主線的信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上植入大數(shù)據(jù)+云計(jì)算技術(shù)對(duì)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，創(chuàng)建業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)勢(shì)在必行。在此，關(guān)于信息化建設(shè)有以下三點(diǎn)建議。

(1)構(gòu)建信息共享交流平臺(tái)平臺(tái)的構(gòu)建要以規(guī)范全面預(yù)算管理流程，提高全面預(yù)算管理效率為原則，實(shí)現(xiàn)全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標(biāo)。同時(shí)要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術(shù)維護(hù)及時(shí)到位。

(2)注重全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能性對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)更新要重點(diǎn)放在預(yù)算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預(yù)警監(jiān)控功能四個(gè)模塊。預(yù)算編制模塊，要以實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編報(bào)共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇不同的控制方法并可以及時(shí)、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿(mǎn)足預(yù)算管理信息實(shí)時(shí)更新，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制的需要。

分析模塊可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確獲得反饋信息，達(dá)到多維分析需要。預(yù)警監(jiān)控模塊要注重實(shí)現(xiàn)預(yù)算過(guò)程預(yù)警，預(yù)算指標(biāo)支持設(shè)置預(yù)警值，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當(dāng)達(dá)到預(yù)警值，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒。

(3) 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預(yù)算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效能最大化，就要加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部的銀行稅務(wù)系統(tǒng)高度集成。

讓各個(gè)信息孤島互聯(lián)互通，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)優(yōu)勢(shì)的定制性融合，也進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理模式，最終達(dá)到全面預(yù)算管理能更好地服務(wù)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

結(jié)論

“物競(jìng)天擇，適者生存”，舊的預(yù)算管理模式已成為過(guò)去，新的預(yù)算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的到來(lái)應(yīng)運(yùn)而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預(yù)算管理模式來(lái)提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理，是從財(cái)務(wù)的角度，用財(cái)務(wù)的可量化指標(biāo)來(lái)分析業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因?yàn)椋髽I(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價(jià)值鏈，一條是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，我們財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價(jià)值鏈連接起來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過(guò)制作會(huì)計(jì)帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財(cái)務(wù)就是企業(yè)的家底，要對(duì)家底非常清楚。為決策者制定下一步計(jì)劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話(huà)，那么，需要定期向公眾發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會(huì)的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶(hù)關(guān)系更加和諧。

財(cái)務(wù)管理五大問(wèn)題

1、預(yù)算問(wèn)題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒(méi)有錢(qián)，或者錢(qián)不多，我 想你肯定會(huì)過(guò)得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得不踏實(shí)。俗話(huà)說(shuō)“人是英雄錢(qián)是膽”，為什么沒(méi)有膽?就因?yàn)闆](méi)有錢(qián)。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問(wèn)題

如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克;如果沒(méi)有錢(qián)，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰(shuí)能借給他幾百上千萬(wàn)元就能起死回生，可是，誰(shuí)會(huì)借這幾百上千萬(wàn)元呢? 可見(jiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金問(wèn)題是不容忽視的問(wèn)題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?我覺(jué)得有兩點(diǎn)原因：庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣(mài)了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒(méi)收回一分錢(qián)，你的錢(qián)都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫(kù)存會(huì)多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點(diǎn)：一是過(guò)度樂(lè)觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣(mài)不出去，只能堆放在倉(cāng)庫(kù)里，于是收不回的賬款便越來(lái)越多;二是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來(lái)應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近;時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和隱患。

4、成本問(wèn)題

企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低;成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣(mài)了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見(jiàn)，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越完善;審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

　　2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)習(xí)階段可通過(guò)做題了解知識(shí)點(diǎn)，在備考時(shí)學(xué)練結(jié)合有助于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，切勿急于求成，一起來(lái)試試每日一練的習(xí)題吧，鞏固中級(jí)經(jīng)濟(jì)師日常所學(xué)知識(shí)。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　【單選】

　　使用時(shí)間序列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值的平滑法稱(chēng)為()。

　　A.移動(dòng)平均法

　　B.算數(shù)平均法

　　C.指數(shù)平滑法

　　D.幾何平均法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　移動(dòng)平均法使用時(shí)間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值。

　　人力資源

　　【多選】

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者可以依靠下屬的技術(shù)技能

　　B.組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都必須達(dá)到有效人際技能的要求

　　C.概念技能關(guān)心的是人

　　D.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，技術(shù)技能所占比例越小

　　E.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，概念技能所占比例越高

　　【正確答案】A,B,D,E

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能涉及的主要是事，人際技能關(guān)心的是人，概念技能處理的是觀點(diǎn)和思想。

　　工商管理

　　【多選】

　　下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法的有()。

　　A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)

　　B.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.EFE矩陣分析法

　　E.價(jià)值鏈分析法

　　【正確答案】B,C,E

　　【答案解析】

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)分析法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　金融

　　【單選】

　　在利率決定理論中，強(qiáng)調(diào)投資與儲(chǔ)蓄相互作用的是()。

　　A.馬克思利率理論

　　B.流動(dòng)性偏好理論

　　C.可貸資金理論

　　D.古典利率理論

　　【正確答案】D

　　【答案解析】古典學(xué)派認(rèn)為，利率決定于儲(chǔ)蓄與投資的相互作用，選項(xiàng)D正確。

　　財(cái)政稅收

　　【單選】

　　下列支出中，屬于個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)扣除項(xiàng)目的是()。

　　A.大病醫(yī)療

　　B.住房貸款利息

　　C.基本醫(yī)療保險(xiǎn)

　　D.住房租金

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　個(gè)人所得稅的專(zhuān)項(xiàng)扣除包括居民個(gè)人按照國(guó)家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等支出。