課程背景

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶(hù)之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本

　　深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分

課程對(duì)象

　　工廠(chǎng)總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購(gòu)部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

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