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全面質量管理中的成本控制培訓課程

2023-08-30 11:50 責編：藍圖瀏覽：471

來源會計網

課程背景

　　世界上許多成功的公司如美國福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司、墨西哥的克萊斯勒公司等都把全面質量管理(TQM)作為20世紀90年代最主要的成功因素，因為全面質量管理能夠減少成本，并提高顧客的滿意度。由于顧客對產品外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產品質量成本在產品總成本中所占的比重不斷增多。企業不得不重視由于質量而產生的一系列成本，但是質量成本的難以計量和控制是企業面臨的較大難題。

全面質量管理中的成本控制

　　引入質量成本后，對成本實施全過程的預防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴大成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進入一個新階段。權威的理論加之豐富實踐的探索，讓質量成本變得更加可操作性和可控制性，真正從企業整體角度提升企業效益。

課程收益

　　全面理解TQM的原則和核心，明確質量成本管理的目的

　　明確傳統成本管理的局限性，理解質量成本管理與傳統成本管理的區別

　　掌握質量成本的核算和分析方法，把質量成本的計量精準化

　　掌握質量成本的預算步驟和控制實務，把質量成本控制落到實處

課程對象

　　工廠廠長、總經理

　　財務經理、成本會計、財務分析人員

　　采購、生產部門經理

課程大綱

一、全面質量管理角度的質量成本	二、質量成本的核算和分析
-全面質量管理的內容和原理　　-TQM理論與質量成本　　-質量成本管理的目的　　-ISO標準對質量成本管理的要求　　-質量管理與成本管理　　-傳統成本管理的局限性　　-傳統成本管理的基礎　　-會計標準的局限性　　-傳統成本核算的局限性	-質量成本的會計科目設計　　-預防成本　　-鑒定成本　　-內外部損失成本　　-質量成本的費用　　-質量成本分析　　-質量成本管理指標　　-質量成本分析的內容和方法　　-質量成本分析報告　　-質量成本改進推進計劃　　案例分析：　　-案例1：如何從會計角度理解質量成本? 　　-案例2：質量成本管理的費用計量。　　拓展應用：　　-應用1：質量成本的分析與效益計算。　　-應用2：如何編寫質量成本分析報告。
三、質量成本的預算管理	四、質量成本控制環境和實務
-質量成本的預算目的　　-質量成本的預算步驟　　-公司管理層　　-財務部　　-質量部　　-質量成本預算的內容　　-質量成本指標分析	-質量成本管理的總方針和目標　　-質量成本管理職責　　-質量成本數據采集規范　　-質量成本控制環境組成圖　　-質量成本控制的操作步驟(DAPDCI) 　　-為什么需要DAPDCI來控制質量成本? 　　-DAPDCI控制與改進管理模式　　-面向質量成本對象的DAPDCI 　　案例分析：　　-案例：質量成本預算與傳統成本預算的區別。　　-案例：全面質量成本管理經典案例分享。　　拓展應用：　　-應用3：質量成本控制的關鍵因素討論。　　-應用