CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)

　　在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能

　　職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范

　　跨國公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念

　　●21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖

　　理解員工、了解員工特點(diǎn)

　　激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力

　　領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

　　●領(lǐng)導(dǎo)力資本

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力

　　如何進(jìn)行企業(yè)績效管理

　　如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋

　　●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

　　提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力

　　構(gòu)建創(chuàng)新型組織

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

　　●如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境

　　法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響

　　業(yè)務(wù)輸入

　　●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇

　　現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)：追求利潤，但不能惟利是圖

　　●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型

　　成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)

　　構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖

　　轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng)

　　分解、落實(shí)戰(zhàn)略

　　評(píng)估和管理戰(zhàn)略

　　中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

　　●價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制

　　價(jià)值鏈管理理論

　　內(nèi)部控制構(gòu)成價(jià)值鏈管理的具體形式

　　價(jià)值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

　　●內(nèi)控的建立

　　量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置

　　業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

　　內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

　　√如何確定和分解目標(biāo)

　　√如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　√如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述

　　√如何有效執(zhí)行內(nèi)控

　　√如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估

　　他山之石

　　●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

　　風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具

　　行為偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理