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課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價值鏈的整體高度，運(yùn)用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創(chuàng)造最大價值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，實(shí)現(xiàn)價值活動增值，非價值活動不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會將價值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在CMA備考基礎(chǔ)階段，考生應(yīng)從教材或考試大綱入手，了解各章節(jié)的重要知識點(diǎn)，對CMA考試的各科內(nèi)容有基本掌握，以下是會計網(wǎng)整理價值鏈分析的相關(guān)知識點(diǎn)，以供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點(diǎn)知識點(diǎn)之價值鏈分析

　　價值鏈分析：是用來評估客戶價值感知重要性的戰(zhàn)略性分析工具。評估整個供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶價值，減少成本的一整套工具和程序。

　　價值鏈分析步驟如下：

　　1、識別價值鏈上的作業(yè)。

　　2、保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　通過對作業(yè)的分析識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)：

　　1、增值作業(yè)—一旦剔除，消費(fèi)者感知的價值就會減少；消費(fèi)者愿意承擔(dān)增值作業(yè)的成本，保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　2、非增值作業(yè)—對于消費(fèi)者的滿意度沒有任何影響；消費(fèi)者不愿意承擔(dān)非增值作業(yè)的成本。

　　3、典型的非增值作業(yè)：設(shè)備的安裝調(diào)試、材料或半成品的搬運(yùn)、質(zhì)檢和返工、倉儲。

　　CMA重點(diǎn)知識點(diǎn)之流程分析

　　1、識別價值鏈中增值和非增值作業(yè)：

　　企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造重組經(jīng)營和生產(chǎn)流程，以此來提升競爭實(shí)力。

　　2、良好流程的三個特征：

　　（1）效益：流程產(chǎn)出預(yù)想結(jié)果并達(dá)到或超過客戶要求；

　　（2）效率：流程以最小的浪費(fèi)、費(fèi)用和/或周期時間達(dá)成結(jié)果，有效率的流程具有很高的投入產(chǎn)出比；

　　（3）適應(yīng)性：當(dāng)流程很有彈性并能針對不斷變化的要求或新的競爭條件做出快速反應(yīng)。

　　流程分析的必備知識

　　1、流程再造：詳細(xì)地描繪流程圖，評估和質(zhì)疑流程流，然后徹底重新設(shè)計流程以消除不必要的步驟，減少錯誤機(jī)會并降低成本。所有非增值活動都被消除。

　　2、業(yè)務(wù)流程重組：是實(shí)施基礎(chǔ)分析，徹底地在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程以獲得巨大的績效改進(jìn)（如成本、質(zhì)量、速度和服務(wù)），而不是只注重制造流程。

　　3、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）所帶來的改變有以下幾個特點(diǎn)：

　　（1）改變是基礎(chǔ)的；

　　（2）改變是徹底的；

　　（3）改變是劇烈的。

課程背景

　　以創(chuàng)造顧客價值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求，企業(yè)也應(yīng)該站在價值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價值鏈的基礎(chǔ)之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制及價值創(chuàng)造等角度，全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險，幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。

　　怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計資金管理結(jié)構(gòu)，使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致？

　　如何識別并管控好企業(yè)內(nèi)外部價值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險？

課程收益

　　【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計現(xiàn)金流管理的長期性解決思路

　　【機(jī)制創(chuàng)新】以全價值鏈為維度展開，提供一系列全新的管理機(jī)制和流程

　　【風(fēng)險防范】全方位把控資金信用風(fēng)險，提前預(yù)防，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)

　　【價值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價值創(chuàng)造的DNA，讓財務(wù)成為一個價值創(chuàng)造部門

課程對象

　　◆資金總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆資金經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師咨詢領(lǐng)取。

　　財務(wù)人取得CMA證書，也就意味著開辟了管理會計之路。我國對CMA的認(rèn)可度較高，近些年來報考人數(shù)不斷上升。對于考生而言，簡答題的作答是一大難題，以下是會計網(wǎng)整理的簡答題常見知識點(diǎn)，包括外包的優(yōu)缺點(diǎn)和價值鏈的定義兩大方面的內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　外包的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.外包可以獲得更為先進(jìn)的技術(shù)，降低成本和產(chǎn)品陳舊所產(chǎn)生的風(fēng)險；

　　2.企業(yè)可以將有限的資源投入到自己核心的業(yè)務(wù)中，將與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以此來實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置；

　　3.在不發(fā)生間接費(fèi)用（如與員工、福利等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項能力從而降低了費(fèi)用。

　　缺點(diǎn)：

　　1.會使公司內(nèi)部專業(yè)知識和能力遭到荒廢；

　　2.會降低流程控制；

　　3.可能會降低對質(zhì)量的控制。

　　價值鏈的定義和六大職能

　　1.價值鏈?zhǔn)侵笇⒖蛻舻氖褂脙r值添加入產(chǎn)品的一系列業(yè)務(wù)職能。

　　2.一般而言，企業(yè)的價值鏈可以包含六大職能：

　　研究和開發(fā)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的設(shè)計、生產(chǎn)、市場營銷、分銷和客戶服務(wù)。上述的六大業(yè)務(wù)職能建立在企業(yè)整體的管理職能（包括：會計和財務(wù)、人力資源等）上，或者說管理職能作為基礎(chǔ)必須支持價值鏈上六大職能的正常運(yùn)行。

　　3.價值鏈分析的核心內(nèi)容是識別和確認(rèn)增值和非增值活動，以此來降低成本和提升效率。

　　價值創(chuàng)造活動：

　　通過不同的價值創(chuàng)造作業(yè)將其進(jìn)行分類的用意在于：

　　（1）區(qū)分增值非增值作業(yè)，從而更好的管理資源的投入

　　（2）減少成本扭曲，獲得更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本

　　（3）清晰的展示出產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、服務(wù)、作業(yè)長期對盈虧底線產(chǎn)生的貢獻(xiàn)

　　服務(wù)部門分配的內(nèi)容：

　　（1）直接分配法：服務(wù)部門之間的成本交互流動必須被忽略，服務(wù)部門的待分配成本直接流向生產(chǎn)部門；

　　（2）階梯分配法：該方法會部分地考慮服務(wù)部門之間成本的交換流動，其中所提供服務(wù)比例更高的服務(wù)部門的成本會單向地分配給另一個服務(wù)部門，但是被分配到成本的部門不能將成本往回分?jǐn)偂?/p>

　　（3）交互分配法：會充分的考慮服務(wù)部門所有成本的交互流動，服務(wù)部門之間會進(jìn)行成本的分配。

公司財務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨(dú)立性，這由財務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時，財務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠(yuǎn)是復(fù)雜多變的，每個時期都會有鮮明的環(huán)境特點(diǎn)。

當(dāng)今，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計出有效的、高水平的財務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認(rèn)識公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時，更加深刻地了解企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財務(wù)管理制度、運(yùn)用最新的財務(wù)理念、調(diào)配最佳的財務(wù)人員隊伍，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)競爭能力。培植財務(wù)優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個重要課題。

第四，財務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財務(wù)功能具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實(shí)上，財務(wù)和理財是當(dāng)今企業(yè)很流行的話題。

第五，財務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價值鏈上，資金融于每個環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴(yán)重的危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2、財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈

學(xué)術(shù)界對于業(yè)務(wù)價值鏈的研究方興未艾。那么，財務(wù)在企業(yè)運(yùn)營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務(wù)局限在一般性的財務(wù)工作。國際知名會計師事務(wù)所普華永道在《首席財務(wù)官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務(wù)價值鏈進(jìn)行了介紹(如圖所示)。

財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈的關(guān)系

該框架對不同財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡單易懂的呈現(xiàn)。“財務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點(diǎn)，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對財務(wù)價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預(yù)算”“財務(wù)工作”“業(yè)績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務(wù)戰(zhàn)略”和“財務(wù)工作”分列成兩個獨(dú)立的工作單元，也就說明“財務(wù)戰(zhàn)略”與“財務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務(wù)價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財務(wù)戰(zhàn)略。而同時，財務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實(shí)戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　百年不遇的國際金融危機(jī)造就新的國際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

　　當(dāng)今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價值?

　　企業(yè)要運(yùn)籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財務(wù)專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對學(xué)員的個性化訪談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個性發(fā)展的學(xué)習(xí)計劃

　　【高端交流平臺】精心設(shè)計豐富多樣的互動方案，搭建中國最頂級的首席財務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?

2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

當(dāng)代財務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務(wù)管理變革。這就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!

我們推出的《財務(wù)引導(dǎo)力課程》從財務(wù)決策支持力、財務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門協(xié)作能力及團(tuán)隊建設(shè)能力等全方位，配合大量只有財務(wù)部門和財務(wù)人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人明確財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。

課程收益

明確角色定位——明確財務(wù)與財務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財務(wù)問題，理解財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

提升部門影響力——理解如何通過財務(wù)信息和財務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧

加強(qiáng)部門協(xié)作——理解財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，意識到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作

建設(shè)財務(wù)團(tuán)隊——學(xué)會如何組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合

培訓(xùn)對象

首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)

高級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　傳統(tǒng)財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計本質(zhì)上是利用會計信息做管理，是對傳統(tǒng)財會的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會計，管理會計更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營思維。現(xiàn)代管理會計已經(jīng)從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。

　　建立全面管理會計應(yīng)用培訓(xùn)體系

　　打造管理會計最佳實(shí)踐課程

　　幫助中國企業(yè)搭建管理會計平臺

　　實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型

課程收益

　　【樹立管理會計理念】深度整合管理會計體系與中國管理會計實(shí)踐，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系

　　【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計】國內(nèi)頂尖管理會計專家多年研究并講授，理論實(shí)踐相得益彰，一氣呵成

　　【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

　　【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實(shí)踐之路

課程對象

　　1、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)骨干人員

　　2、希望提升財務(wù)意識，掌握財務(wù)技能的企業(yè)管理人員

課程大綱

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財務(wù)管理，是從財務(wù)的角度，用財務(wù)的可量化指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)，從而對企業(yè)進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務(wù)價值鏈，我們財務(wù)人員用財務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務(wù)就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財務(wù)報表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財務(wù)管理五大問題

1、預(yù)算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實(shí)。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點(diǎn)原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點(diǎn)：一是過度樂觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進(jìn)大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問題

一個企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)財務(wù)管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個產(chǎn)品生命周期。今天會計網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會計知識之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價值鏈（研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價法就是在產(chǎn)品整個時間跨度中，基于價值鏈上所有成本而確定的價格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　　（1）產(chǎn)品具有有限的生命

　　（2）產(chǎn)品會經(jīng)歷各個存在階段，每一個階段都具有不同的銷售機(jī)會和威脅

　　（3）在產(chǎn)品生命周期的每一個階段，需要采取不用的營銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個階段：

　　1、市場引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

　　2、成長階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個產(chǎn)品生命周期中，價值鏈上所有與成本對象相關(guān)的成本在整個產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個基于成本加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件