一、財務領導者的戰略思維地位
- 企業管理者必須掌握的財務基本知識框架
- 企業財務戰略與前瞻
- 財務戰略的制定方法
- 企業資金投放戰略方案的設計與實施
- 資本市場選擇與企業融
- 資本渠道分析
- 企業價值鏈管理
二、企業戰略計劃
- 戰略計劃前分析要點
- 環境,產品,市場定位,價格定位,競爭力定位
- 戰略計劃平衡積分卡
- 不同戰略計劃下的執行要點
三、戰略成本管理
- 戰略性成本管理的概述
- 外部與內部環境變化
- 產業發展以管理為向導
- 戰略管理的意義
- 戰略管理的基本問題
- 策略成本管理的框架
- 整合性策略成本管理構架
- 成本管理系統
- 策略成本管理層面
- 策略形成系統
- 策略的新制度
- 策略具體化系統
- 決勝關鍵——策略執行能力
- 價值鏈的意義
- 確定價值鏈各增值環節的合理作用
- 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節
- 確定合理的價值增值和價值投入與分配
- 微笑曲線
- 經濟附加值與產業鏈
 

四、如何與其他部門協同工作
- 認識公司中的隱形利益鏈
- 認識公司中的平衡態
- 認識公司人們在此間的行為模式
- 界定與你相關的部門及你們之間的關系
- 找出你們之間的平衡態
- 考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協同效應的力量
- 溝通的基礎是目標的協同
- 目標的協同是激勵政策的協同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對比——發現并強化你的強 勢點
- 談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
- 財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業務部門低風險地為公司獲得利益
五、如何建立一支高效而有效的隊伍
- 理想的領導狀態
- 如何創建工作架構及組織架構
- 誰應該成為你隊伍中的成員
- 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
- 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程，高效的業 績表現
- 如何解決棘手問題