課程背景
隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求,越來越多的企業管理層已經意識到了財務職能轉型的重要性,財務職能已經從“財務會計”時代邁入“管理會計”時代,管理會計的推進中,“業財融合”是根本,中興通訊的“財務代表”,華為的“項目財務”,海爾的“融入財務”以及眾多知名企業推進的“業務財務”,“經營財務”體系都是建立在財務部門和業務部門的深度融合基礎上,實現了價值財務的新定位。傳統財務普遍意識到了“業財融合”的重要性,但要實現與業務的深度融合卻又普遍存在能力不足:
■高度不夠:業財融合需要財務人員具備戰略思維,參與戰略制定,成為戰略高手
■業務不懂:業財融合需要財務人員精通業務,成為懂業務的資源配置高手
■溝通不力:業財融合需要財務人員具備極強的溝通能力,成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手
本課程是繼“業財融合與價值創造”“變革時代下的財務職能轉型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎上打造的旨在實現從“思維轉變”到“能力提升”的實戰課程。
課程收益
【思維轉變】思維在哪,價值就在哪,提升戰略思維和業務思維,做價值創造者
【案例分享】通過“業財融合”經典案例分享與解讀,學習價值管理工具
【現場實踐】激活舊知+應用新知=知識再生產,通過與自己對話,與企業對話,與同行對話,實踐“業財融合”
【對話學習】進入業財大師共享交流平臺,享受對話學習之三樂:共鳴之樂,關聯之樂;重構之樂!
培訓對象
財務總監、財務經理,財務主管
管理會計、業務財務、經營財務、項目財務、財務BP,業務管理人員
課程大綱
第1篇:思維篇-時代的企業需要時代的財務 |
變革時代下的商業模式重構和經營策略: 時代的企業需要時代的財務 業財融合實踐案例分享 業財融合中的現實障礙 業財融合對財務人員的能力要求 |
第2篇:實戰篇-業財融合大師 |
模塊一:戰略思維與決策 克服戰略惰性,提升戰略的三種能力:戰略思考,戰略行動,戰略影響 戰略思考:打破定向思維,利用發散思維想出更多的答案 戰略決策 戰略影響:從初級戰略到中級戰略,告別戰略無能,在戰略智商的階梯上前進 模塊二:走進業務,實現融合,創造價值 財務如何融入業務,助力價值創造 業財融合達成的關鍵要素 實戰案例1:國內某大型消費類電子集團業財融合的管理會計文化滲透加速企業轉型成功 實戰案例2:國內某光電線纜領軍企業基于業財融合的全面預算管理體系構建 實戰案例3:國內某汽車集團業財一體化下的作業成本法應用 復盤與思考 模塊三:管理與溝通技巧 個人領導力和團隊領導力 溝通的力量 第3篇:行動學習篇 關于學習這件事 業財大師進階 |
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