一、管理會計如何為戰略決策服務

　　-國際、國內管理會計發展趨勢

　　-競爭性商業環境中的管理會計

　　二、財務計劃與預算

　　-戰略目標與經營目標

　　-全面預算與公司發展規劃

　　案例分析：

　　-案例1：錯誤管理會計應用導致的災難

　　-案例2：頂尖高管的財商實例

　　拓展應用：

　　-練習1：管理會計的錯誤

　　三、經營決策中的成本理念

　　-成本模式與核心競爭力

　　-機會成本與決策選擇

　　四、從成本歸集看企業真實狀況

　　-成本結構的選擇

　　-本-量-利分析、分批成本法、作業成本法

　　案例分析：

　　-案例3：企業機會成本案例

　　-案例4：你所不知的成本結構與影響

　　拓展應用：

　　-練習2：作業驅動成本的過程分析

財商工具：關鍵決策中的成本管理工具

財商運用——管理會計如何幫助績效優化

　　五、運營決策的相關成本

　　-價值分析與成本核算

　　-策略性成本與非策略性成本

　　六、精益成本精髓

　　-精益生產與財務

　　-精益指標

　　案例分析：

　　-案例5：跨國企業價值鏈與成本案例

　　-案例6：精益成本與精益財務實戰案例

　　拓展應用：

　　-練習3：分析企業價值鏈并確定最優成本結構

　　七、管理會計理念與績效運用

　　-預測、決策與績效計劃的關系

　　-平衡計分卡體系

　　八、EVA價值管理

　　-EVA理念與模型

　　-EVA的中國運用

　　案例分析：

　　-案例7：中國企業平衡計分卡運用案例

　　-案例8：3年國企EVA考核成敗分析

　　拓展應用：

　　-練習4：如何設計平衡計分卡