澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

不知道大家對投資性房地產了解多少呢？投資性房地產會計入哪些科目？投資性房地產有關折舊的分錄怎么做？折舊的計算公式是怎么樣的？折舊會影響營業利潤嗎？今天小編就來和大家說說有關投資性房地產的問題。

（一）什么是投資性房地產？

是指為賺取資金或者資本增值或者是兩者都有而持有的房地產。

（二）投資性房地產會計入哪些會計科目？

投資性房地產后續計量有成本模式和公允價值模式，如果有折舊計提，那么應該計入其他業務成本科目。

（三）投資性房地產有關的折舊分錄怎么做？

借：其他業務成本

 貸：投資性房地產累計折舊

（四）投資性房地產的折舊年限怎么計算？

建筑物類是當月增加次月計提折舊，當月減少次月不計提折舊

土地使用權是當月增加當月攤銷，當月減少當月不攤銷

（五）投資性房地產折舊年限的計算公式是什么？

一般是按照平均年限法計提折舊，年折舊額=（投資性房地產原值-凈殘值）/使用年限

（六）投資性房地產折舊會影響營業利潤嗎？

投資性房地產折舊會影響營業利潤；

投資性房地產折舊分錄，

借：其他業務成本

貸：投資性房地產累計折舊

計提折舊時，會增加其他業務成本，會使營業利潤減少。

以上就是有關投資性房地產的內容知識，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網哦！

關于業務預算估計大家并不陌生，業務預算就是在發生業務之前的時候做的預算，和字面意思是一樣的，但是大家對專門決策預算可能會有點不明白的地方，今天我們就來著重說說專門預測決算，和會計網一起來了解一下吧。

（一）專門預測決算

是指企業為不經常發生的投資項目或一次性的專門業務做的編制預算。

（二）案例分析

甲企業編制第三季度的生產預算，第一季度的銷售量為2000件，第二季度的銷售量為2200件，第三季度的銷售量為1950件，第四季度的銷售量為2200件，期末存貨為上一季度的銷售量的20%，第三季度預計生產量為多少件？

A：1990件

B：1930件

C：1900件

D：1970件

解析：

1、這道題主要考察的知識點是業務預算和專門決策預算的編制

2、第三季度初的存貨量=第二季度末的存貨量=第一季度的銷售量*20%=2000*20%=400件

3、第三季度末的存貨量=第二季度的銷售量*20%=2200*20%=440件

4、第三季度的預計生產量=預計銷售量+期末存貨量—期初存貨量=1950+440—400=1990件

以上就是有關業務預算和專門決策預算的編制，主要還是計算存貨量、生產量的數值，大家要理解清楚期初期末的銷售量和存貨量之間的關系，各個季度之間的關系，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網！

什么叫季節性停工損失？季節性停工損失的內容包括哪些？如果你對這部分知識點不了解，那就和會計網一起來學習吧。

有些企業在發展的時候會有一種叫做季節性進行停工而造成損失，尤其是在這個過程中的損失費用以及制造費用，都是我們需要了解和處理的。

季節性和修理期間的停工損失，為什么要計入制造費用？

準則這樣規定是因為考慮到季節性或日常修理的停工損失是為生產產品而發生的，所以需要先計入制造費用，再分攤計入產品成本中

停工損失分為幾類？

停工損失分為兩類：正常損失與非正常損失

正常損失是合理損耗,即允許的、不可避免的，如高爐檢修，會計處理上計入相關產品成本，納稅處理上，進項稅不必轉出。其目的在于準確核定成本，減少納稅成本

損失季節性和修理期間的停工屬于正常損失，或者說是與經營相關(營業內)的,因此要計入制造費用，參與成本核算

而非正常損失，如,貨物被盜、發生霉爛變等，這些對于企業來說不屬于生產過程的消耗，不作能為產品成本，而作為營業外處理

對于企業計劃內停工，如每年安排設備大修理，是每個企業的正常停產，這期間所支付的生產工人工資和提取的應付福利費、所耗用的燃料和動力費，以及應負擔的制造費用，可以采用待攤、預提的方法，由開工期內的生產成本負擔，不作停工損失處理。

以上就是有關季節性停工損失的相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

企業因停工停產造成的損失，會計應該做什么處理？該做哪些處理？

　　資本結構指的是企業各種資本的價值構成及其比例。它在很大程度上決定著企業的償債和再融資能力，決定著企業未來的盈利能力，其決策影響因素主要有哪些？

　　企業資本結構決策因素

　　外部影響因素：

　　1、法律的環境

　　2、經濟政策的環境

　　3、行業狀況及競爭程度

　　4、金融市場的環境

　　5、稅收的環境

　　6、貸款人與信用等級評定機構的態度

　　內部影響因素：

　　1、企業經營者和所有者的態度

　　2、企業的商業風險

　　3、企業規模大小

　　4、企業的抵押價值

　　5、企業的財務彈性

　　6、企業的增長速度

　　7、企業的控制權

　　8、企業的資產結構

　　9、企業承擔的社會責任

　　10、企業的經營周期

　　資本結構決策分析方法有哪些？

　　資本結構決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無差別點法、企業價值比較法

　　資本成本比較法：選擇加權平均資本成本最小的融資方案，確定為相對最優的資本結構。

　　每股收益無差別點法：能提高每股收益的資本結構是合理的，反之則不夠合理

　　每股收益無差別點的息稅前利潤或銷售額的計算公式為：EPS=[(EBIT-I)(1-T)-PD]/N=[(S-VC-a-I)(1-T)-PD]/N

　　企業價值比較法：公司的最佳資本結構不一定是使每股收益最大的資本結構，而是使市凈率最高的資本結構(假設市場有效)。假設股東投資資本和債務價值不變，該資本結構也是使企業價值最大化的資本結構。同時，公司的加權平均資本成本也是最低的。

　　企業市場總價值(V)=普通股股權價值+債務價值+優先股價值=S+B+P

　　資本結構是什么？

　　資本結構是指企業各種資本的構成及其比例關系，有廣義和狹義兩種。1、廣義概念：指全部資本的構成,即自有資本和負債資本的對比關系。2、狹義概念：指自有資本與長期負債資本的對比關系，而將短期債務資本作為營業資本管理。

　　基本特征：

　　1、企業資本成本的高低水平與企業資產報酬率的對比關系。

　　2、企業資金來源的期限構成與企業資產結構的適應性。

　　3、企業的財務杠桿狀況與企業財務風險、企業的財務杠桿狀況與企業未來的融資要求以及企業未來發展的適應性。

　　4、企業所有者權益內部構成狀況與企業未來發展的適應性。

　　生產決策的主要任務是在現有生產條件下，最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益，其主要方法有哪些？

　　生產決策的主要方法

　　１、差量分析法；

　　２、邊際貢獻分析法；

　　３、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　　１、分別計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　　２、根據差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用于生產能力不變、固定成本總額穩定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關損益最大的方案，相關損益＝相關收入－相關成本＝相關收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標是利潤，優先選擇利潤計算結果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本

　　管理費用是指企業在籌建期間發生的開辦費以及企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內容？

　　管理費用的含義

       管理費用包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況，借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉入“本年利潤”，結轉后期末余額。

　　有關管理費用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費：

　　借：管理費用

　　　　貸：應付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產折舊

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業保險費、勞動保險費；發生的業務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、職工教育經費、研究開發費：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規定計算出應交的房產稅、車船使用稅、土地使用稅，根據新規定，由原來的借方登記管理費用變為稅金及附加，即：

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應交稅費

　　5、無形資產、長期待攤費用按規定攤銷時：

　　借：管理費用

　　　　貸：無形資產/長期待攤費用

　　定價決策是CMA中比較重要的一個知識點，也是實務中非常重要的經營管理工具，定價的失誤很可能會對企業造成非常嚴重的影響。所以一定要學好定價決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業中能夠正確地去運用。今天會計網為大家介紹關于定價決策的相關內容。

　　CMA知識點之定價決策

　　定價決策是指企業為了實現其定價目標，科學合理地確定最合適的商品價格。價格決策應考慮成本因素和供求規律因素（價格彈性因素）的分析。定價的第一個基礎是建立基于成本的價格，并闡明定價方法、優點和缺點，同時考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關鍵成本；第二，基于供求規律的最優價格。在價格和銷售量不連續運行的情況下，當邊際收益等于或接近邊際成本時，應使用最大利潤確定最佳價格。

　　定價決策的類型

　　定價決策按時間范圍，通常分為短期和長期兩種類型。

　　（1）短期定價：決策針對的時間期間為1年或1年以內。短期決策適用于一次性的和短期的特別產品采購訂單，或用于對競爭性市場條件作出反應，市場競爭狀況要求更及時地調整產品線和產出量。

　　（2）長期定價：決策的時間范圍超過1年。長期決策一般關注主要市場上的某一產品或服務

　　總結分析：

　　1、在短期內，企業在一定范圍內固定成本不變，所以固定成本在短期定價決策中是不相關的；在短期定價決策中，企業只需考慮與企業相關的增量成本。若產能飽和，還應考慮相關機會成本。

　　2、長期定價決策優勢：在給定長期時間范圍內，穩定且可預測的成本更有利于定價決策，穩定的價格，促成更加牢固的長期買賣關系。長期決策的相關成本包括變動成本和固定成本，即全部成本。

　　實質性測試的內容主要有四點，分別是檢查核對文件、檢查資產、直接函證、重新計算，具體如下：

實質性測試的內容

　　1.檢查核對文件

　　核對相關文件和記錄，由于它們的性質及來源不同，其提供證據的可靠程度也不同。原則上來自被審計單位以外的文件和記錄一般比那些來自被審計單位內部的文件和記錄更為可信、可靠。

　　2.檢查資產

　　實務檢查是核實資產在某一時點的存在和所有權的一種方式，但是，能獲得其他有關所有權的證據或確認也很重要。

　　3.直接函證

　　來自第三方的書面確認往往更能有力地證實交易或余額的有效性，而且獲取這些證據的成本相對低一些。

　　4.重新計算

　　檢查賬戶余額時，經常包括核對的計算或計算的精確性，因此，了解計算原理以及檢查基本假設條件同樣重要。假使需要調整，一定要記住，如果調整項目沒有得到充分解釋和事后監督，那么所有的調整將變得沒有意義。

實質性測試解釋

　　實質性測試，也叫實質性程序，是指在符合性測試（也叫控制測試）的基礎上，為取得直接證據而運用檢查、監盤、觀察、訪談及函證、計算、分析性復核等方法，對被審計單位會計報表的真實性和財務收支的合法性進行審查，以得出審計結論的過程。

實質性測試的目的

　　實質性測試的目的是為取得審計人員賴以作出審計結論的足夠的審計證據。實質性測試通常采用抽樣方式進行，其抽樣的規模需根據內部控制的評價和符合性測試的結果來確定。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位

　　培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業戰略，成為企業變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現高效治理，打造企業核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。但可能存在以下問題：

　　企業的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務培訓經驗的積累，結合豐富的企業內訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或將轉化為企業最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結合豐富的行業案例，明確企業經營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質量】明確企業投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質量

課程對象

　　總經理、CEO、CFO

　　財務經理、項目經理、法務經理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業務部門負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　我們立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向，結合國內國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業實現明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業發展生產和經營的必要手段，是提升企業核心價值和自主創新的必經之路，但投融資風險必然存在。因此，企業能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業的生存和發展至關重要。與利潤相對微薄的實業相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業務依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路，掌握企業價值評估的各種手法，建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象，通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業價值評估的各種手法

　　建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業自身的融資計劃

　　了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)

　　職能部門總監、企業集團中下屬公司的高層管理者

　　財務總監、財務經理、資金經理、審計經理、投資經理

　　財務部、投資部、資金部、審計部相關人員

　　會計師、稅務師事務所等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

課程背景

　　在激烈的商業競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全，分析出現偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續三年實現逐年翻番，其經營秘訣是什么？

　　■面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業的經營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標?

　　■企業資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發展戰略被投資者誤導？

課程收益

　　【建立財務思維】讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經營狀況】剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平

　　【助力企業決策】以財務工具和分析助力戰略決策，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展

課程對象

　　◆董事長、總經理及其他高管人員

　　◆事業部總經理、分公司負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；

　　◆企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？

　　◆購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？

　　我們財務培訓針對管理者最關心的決策制定設立《經營決策分析與風險管理》課程，結合豐富的企業實務案例，帶給學員最先進的決策分析方法，旨在實現決策科學與管理藝術的結合，架起決策方法與實務應用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現科學化管理。

課程收益

　　【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆采購、銷售、生產等業務部門負責人

　　◆財務分析人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。

“管理出效益，管理也是生產力”。隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展，企業必將越來越重視管理。

1、財務管理在企業管理中的地位

財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，如何在當前企業經營方式轉變過程中發揮出更大的作用，如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發展壯大企業，不僅需要發揮好財務管理的職能，還要發揮好企業管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當企業規模不斷擴大，經濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起著核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營決策中起到核心作用。

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業的經營活動是由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航;同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。

其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

2、企業風險決定財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫穿于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。

其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

3、財務管理的涉及面廣

首先就企業內部而言，財務管理活動涉及企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。

其次，現代企業的財務管理也涉及企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與股東之間，企業與債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與供應商之間，企業與客戶之間，企業與內部職工之間，等等。

4、財務管理的綜合性強

現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。

也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理需要以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

5、財務管理的靈敏度高

在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。

因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發展和企業結構變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學習意識，提高自身實力，促進企業健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創新理念

在市場經濟的背景下，公司的主要目標是企業的經濟價值。公司應不斷創新成本管理中的成本控制理念。

公司應定期對全體員工進行培訓，切實加強員工對于成本控制內容的了解，明白成本控制對于企業發展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調整發展理念，健全企業自身的控制原則，把成本控制作為企業發展的重要內容，并把其作為一個長期規劃戰略內容，保證企業更好地實現成本的有效管理，明確企業的發展目標，并把成本控制的每個階段具體規劃實現企業的穩定成本效益，增強企業的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產品生產，而是將成本管理擴展到產品市場需求調查、產品技術發展動態和產品相關設計階段。此外，應重點關注產品開發中的一系列問題，包括客戶行為、產品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應完善公司的成本控制制度，以促進更好的業務增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環節，應不斷完善對企業原材料采購成本的控制，對生產原材料所用的每種材料規定最高限額，并適應不斷變化的市場。

財務處應進行采購價格監測，從而使采購環節的成本控制更加全面;在生產環境中，還應考慮到產品生產成本控制系統的不斷改進和完善，以界定某些產品生產成本的大致范圍，限制生產環境中的消費值，明確生產產品所需的材料、人工、機械成本以及生產過程中產生的成本。

此外，在一些非生產性領域，還需要制定嚴格的支出控制制度，制定系統歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內，避免重復和多頭管理。

歸口管理任務只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應逐步優化產品銷售后的服務，以提高成本控制效率，開發適當的售后服務體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業管理人員素質

公司管理人員素質水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質不足，因此應提高這些人員的素質水平，確保成本控制。

首先，應積極提升管理人員的專業精神和職業素養。公司管理人員應確定自己在公司內的職位，明確自己的工作內容，勇于承擔更大的責任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應通過定期培訓或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業務水平。管理人員應具備良好的技能。例如，關于企業管理、會計和財務管理專業知識，以更好地滿足工作需要。信息發展速度飛快，企業應定期有針對性地培訓管理層，以促進終身學習理念的執行，通過培訓有效地擴大其專業知識，并結合具體案例，使其更好地與公司業務流程、產品生產流程等相結合，找到自身公司的發展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創新能力，促進企業健康發展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業務部門的經理聚在一起進行討論，及時發現公司發展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發展。因此，公司應該能夠與自身的實際經營相結合，實施適合公司發展的成本控制方法，有效控制企業成本，從而促進公司的經濟效益提升。

結合大多數公司的經營特點，將標準成本計算方法和活動成本計算方法結合使用，這種方法稱為標準成本計算方法。

標準成本計算方法不僅按操作系統對成本進行分組和分配，而且還按標準成本計算原則進行執行。雖然這是標準成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標準成本計算側重于產品生產，將生產作為核算對象，根據特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現產品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標準成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業市場競爭力。

預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業經營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業的預算管理是由政府預算移植到企業上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。

當下，全面預算管理發展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據，全方位的推動企業提高績效，是一種價值創造活動。而價值創造的源泉來自企業的業務運營系統，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業務運營系統創造價值。所以創造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創造必須是對等的。

因此，基于任務第一、價值創造第一、業務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統預算管理發生了很大的差異。其內容由業務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業年度戰略規劃開始的，戰略規劃指導業務計劃，業務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰略規劃，年度業務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業務預算的實現目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。

而以上利潤的實現，風險的防范最終是圍繞一個現實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

　　在現代企業財務管理中，短期付息負債作為公司資本結構的一部分，對于維持企業的流動性和靈活性起著至關重要的作用。然而，在公認會計原則（Generally Accepted Accounting Principles,GAAP）的框架下，企業必須確保其會計信息的準確性和完整性，以便各方利益相關者能夠做出明智的決策。本文將探討公認會計原則下短期付息負債的管理，以及在必要時采用修正性慣例來確保財務報告的完整性。

　　公認會計原則是一套廣泛接受的會計準則，它們為財務報表的編制和呈現提供了指導。這些原則包括了一系列的基礎概念和具體規則，旨在確保會計信息的可靠性、相關性、可比性和理解性。在處理短期付息負債時，企業需要遵循這些原則，以確保負債的正確分類、計量和報告。

　　短期負債是指企業在一年內或一個運營周期內需要償還的債務。短期付息負債，如銀行透支、短期貸款和商業票據，通常需要支付利息，并且具有快速到期的特點。在公認會計原則下，這些負債應當按照實際發生的金額進行記錄，并在財務報表中予以體現。

　　然而，在某些情況下，可能需要采用修正性慣例來調整短期付息負債的報告。修正性慣例是指在特定情況下，為了更公正地呈現企業的財務狀況而對會計原則進行的適當偏離。例如，如果市場利率發生變化，導致短期負債的公允價值與賬面價值存在顯著差異，企業可能需要重新評估這些負債的價值，并在財務報表中進行相應的調整。

　　此外，完整性原則要求企業在財務報表中全面反映所有相關的財務信息。這意味著短期付息負債的所有重要方面，包括本金、利息、到期日和任何相關的抵押或擔保，都應當被充分披露。這有助于用戶了解企業的負債結構和償債能力，從而做出更加合理的經濟決策。

　　在實踐中，企業應當建立健全的內部控制系統，以確保短期付息負債的管理符合公認會計原則的要求。這包括定期審查負債的記錄、評估負債的分類和計量是否準確，以及確保利息費用的計算和報告正確無誤。同時，企業還需要關注市場利率的變化和其他外部因素，以便及時調整負債的賬面價值和披露信息，確保財務報告的完整性和準確性。

　　總之，公認會計原則為短期付息負債的管理提供了重要的指導，而修正性慣例和完整性原則則確保了在特殊情況下財務報告的公正性和透明度。通過遵循這些原則和慣例，企業可以有效地管理其短期付息負債，同時向利益相關者提供可靠和全面的財務信息。

　　在企業的會計框架中，各類會計科目不僅反映了企業的財務狀況，也是管理層制定決策的基礎。營業稅金及附加、資產減值損失、應付職工薪酬、制造費用以及應付賬款是企業在日常運營中必須面對的重要會計科目。這些科目的處理方式和數額直接影響企業的財務健康、稅務合規性、成本控制和現金流管理。本文將探討這些會計科目在企業管理中的作用及其對企業運營的潛在影響。

　　首先，營業稅金及附加是指企業在營業過程中需要支付的各種稅費，包括增值稅、消費稅、城市維護建設稅、教育費附加等。這些稅費是國家對企業經營所得的強制性征收，對于企業的利潤水平有直接的影響。企業需要根據稅法規定準確計算并及時繳納這些稅費，以避免稅務違規的風險。此外，合理的稅務籌劃可以幫助企業減輕稅負，提高經濟效益。

　　其次，資產減值損失是企業在資產負債表日對資產進行減值測試后，確認的資產價值下降的損失。這種損失通常發生在長期資產，如固定資產、無形資產和長期股權投資等方面。當這些資產的賬面價值超過其可回收金額時，企業需要確認資產減值損失，以反映資產的真實價值。資產減值損失的確認對企業的當期利潤產生負面影響，但同時也提高了財務報告的透明度和可靠性。

　　接著，應付職工薪酬是指企業因雇傭員工而產生的各種工資、獎金、福利等費用。這些費用是企業正常運營的必要支出，對于保持員工的積極性和忠誠度至關重要。企業需要根據相關法律法規和內部政策，合理確定職工薪酬的標準和支付方式。同時，有效的薪酬管理可以幫助企業控制人力成本，提高經營效率。

　　此外，制造費用是指在生產過程中發生的除直接材料和直接人工以外的其他費用，包括折舊費、修理費、水電費、車間管理人員工資等。這些費用在產品成本中占有一定的比重，對于產品的定價和盈利能力有重要影響。企業需要通過成本核算和管理，優化生產流程，降低制造費用，以提高產品的競爭力。

　　最后，應付賬款是企業在采購原材料、接受服務等過程中形成的對供應商的欠款。應付賬款的管理對于企業的現金流和供應鏈關系具有重要影響。企業需要建立合理的賬期和支付策略，以保持良好的商業信譽和現金流動性。同時，應付賬款的分析也可以幫助企業發現潛在的成本節約和供應鏈優化的機會。

　　綜上所述，營業稅金及附加、資產減值損失、應付職工薪酬、制造費用和應付賬款等會計科目在企業財務管理中扮演著關鍵角色。企業需要對這些科目進行細致的分析和合理的管理，以確保財務報告的準確性，優化稅務籌劃，控制成本和費用，提高經營效率和現金流狀況。通過這些努力，企業可以在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，實現可持續發展。

　　在現代會計實踐中，對財務信息的準確把握和有效決策至關重要。會計人員不僅要對歷史數據進行記錄和報告，還需要運用各種猜測和預測方法來指導企業的投資和財務規劃。本文將圍繞會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法這五個關鍵詞展開討論，旨在為會計專業人士提供一些實用的分析工具和決策框架。

　　會計猜測方法

　　會計猜測方法是會計人員在面對不確定性時，基于現有信息和經驗對未知事項進行評估和預測的一種技術。這種方法通常包括定性分析和定量分析兩個方面。定性分析側重于對市場趨勢、行業發展、政策法規等因素的評估，而定量分析則依賴于統計學、概率論等數學工具，通過對歷史數據的分析來預測未來趨勢。

　　其他權益工具投資

　　其他權益工具投資是指企業在股票、基金等權益類資產上的投資。這類投資具有較高的風險和收益潛力。會計人員在評估這類投資時，需要考慮市場波動、公司業績、宏觀經濟環境等多種因素。通過運用會計猜測方法，可以對投資回報進行預測，并據此制定相應的投資策略和風險控制措施。

　　其他債權投資

　　其他債權投資包括企業在債券、貸款等固定收益類資產上的投資。與權益工具相比，債權投資通常具有較低的風險和穩定的收益。會計人員在處理這類投資時，需要關注利率變動、信用風險、流動性風險等因素。通過運用會計決策方法，可以優化投資組合，平衡風險與收益。

　　會計決策方法

　　會計決策方法是會計人員在財務決策過程中所采用的一系列技術和程序。這些方法包括成本效益分析、資本預算、風險評估等。在投資決策中，會計人員需要綜合考慮投資的預期收益、相關成本、潛在風險等因素，以確保決策的經濟性和合理性。此外，會計決策方法還可以幫助企業在融資、成本控制、利潤分配等方面做出科學決策。

　　會計預測方法

　　會計預測方法是會計人員對未來財務狀況進行預測的工具和手段。這些方法包括時間序列分析、回歸分析、情景分析等。通過會計預測，企業可以提前了解可能面臨的財務問題和機遇，從而制定相應的應對策略。例如，在預測未來現金流時，會計人員可以利用歷史數據和市場趨勢來預測企業的償債能力和投資能力。

　　綜上所述，會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法是現代會計實踐中不可或缺的組成部分。通過有效運用這些方法，會計人員可以更好地理解企業的財務狀況，為企業的投資決策和財務規劃提供有力支持。隨著會計領域的不斷發展，這些方法也將不斷更新和完善，以適應日益復雜的經濟環境和企業管理需求。