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“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)工作者一個(gè)共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起到核心作用。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：

其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、財(cái)務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其他管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。

也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、財(cái)務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　定價(jià)決策是CMA中比較重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也是實(shí)務(wù)中非常重要的經(jīng)營(yíng)管理工具，定價(jià)的失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響。所以一定要學(xué)好定價(jià)決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運(yùn)用。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹關(guān)于定價(jià)決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之定價(jià)決策

　　定價(jià)決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其定價(jià)目標(biāo)，科學(xué)合理地確定最合適的商品價(jià)格。價(jià)格決策應(yīng)考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價(jià)格彈性因素）的分析。定價(jià)的第一個(gè)基礎(chǔ)是建立基于成本的價(jià)格，并闡明定價(jià)方法、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關(guān)鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價(jià)格。在價(jià)格和銷售量不連續(xù)運(yùn)行的情況下，當(dāng)邊際收益等于或接近邊際成本時(shí)，應(yīng)使用最大利潤(rùn)確定最佳價(jià)格。

　　定價(jià)決策的類型

　　定價(jià)決策按時(shí)間范圍，通常分為短期和長(zhǎng)期兩種類型。

　　（1）短期定價(jià)：決策針對(duì)的時(shí)間期間為1年或1年以內(nèi)。短期決策適用于一次性的和短期的特別產(chǎn)品采購(gòu)訂單，或用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件作出反應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況要求更及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品線和產(chǎn)出量。

　　（2）長(zhǎng)期定價(jià)：決策的時(shí)間范圍超過1年。長(zhǎng)期決策一般關(guān)注主要市場(chǎng)上的某一產(chǎn)品或服務(wù)

　　總結(jié)分析：

　　1、在短期內(nèi)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)固定成本不變，所以固定成本在短期定價(jià)決策中是不相關(guān)的；在短期定價(jià)決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關(guān)的增量成本。若產(chǎn)能飽和，還應(yīng)考慮相關(guān)機(jī)會(huì)成本。

　　2、長(zhǎng)期定價(jià)決策優(yōu)勢(shì)：在給定長(zhǎng)期時(shí)間范圍內(nèi)，穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)的成本更有利于定價(jià)決策，穩(wěn)定的價(jià)格，促成更加牢固的長(zhǎng)期買賣關(guān)系。長(zhǎng)期決策的相關(guān)成本包括變動(dòng)成本和固定成本，即全部成本。

課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢(shì)與資本市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)向，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際的知名案例，通過對(duì)融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過程中的股利政策、價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn);通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)。從而，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要手段，是提升企業(yè)核心價(jià)值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤(rùn)相對(duì)微薄的實(shí)業(yè)相比，資本運(yùn)作迅速而豐厚的回報(bào)似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，我國(guó)對(duì)外投資合作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)依然逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃，建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象，通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃

　　了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性

　　通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對(duì)象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)部、投資部、資金部、審計(jì)部相關(guān)人員

　　會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風(fēng)險(xiǎn)衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機(jī)遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　　【決策模型】學(xué)會(huì)決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險(xiǎn)衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險(xiǎn)管控部門負(fù)責(zé)人

　　采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

　　我們財(cái)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益

　　【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

　　◆財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱

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　　實(shí)質(zhì)性測(cè)試的內(nèi)容主要有四點(diǎn)，分別是檢查核對(duì)文件、檢查資產(chǎn)、直接函證、重新計(jì)算，具體如下：

實(shí)質(zhì)性測(cè)試的內(nèi)容

　　1.檢查核對(duì)文件

　　核對(duì)相關(guān)文件和記錄，由于它們的性質(zhì)及來源不同，其提供證據(jù)的可靠程度也不同。原則上來自被審計(jì)單位以外的文件和記錄一般比那些來自被審計(jì)單位內(nèi)部的文件和記錄更為可信、可靠。

　　2.檢查資產(chǎn)

　　實(shí)務(wù)檢查是核實(shí)資產(chǎn)在某一時(shí)點(diǎn)的存在和所有權(quán)的一種方式，但是，能獲得其他有關(guān)所有權(quán)的證據(jù)或確認(rèn)也很重要。

　　3.直接函證

　　來自第三方的書面確認(rèn)往往更能有力地證實(shí)交易或余額的有效性，而且獲取這些證據(jù)的成本相對(duì)低一些。

　　4.重新計(jì)算

　　檢查賬戶余額時(shí)，經(jīng)常包括核對(duì)的計(jì)算或計(jì)算的精確性，因此，了解計(jì)算原理以及檢查基本假設(shè)條件同樣重要。假使需要調(diào)整，一定要記住，如果調(diào)整項(xiàng)目沒有得到充分解釋和事后監(jiān)督，那么所有的調(diào)整將變得沒有意義。

實(shí)質(zhì)性測(cè)試解釋

　　實(shí)質(zhì)性測(cè)試，也叫實(shí)質(zhì)性程序，是指在符合性測(cè)試（也叫控制測(cè)試）的基礎(chǔ)上，為取得直接證據(jù)而運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、訪談及函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等方法，對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和財(cái)務(wù)收支的合法性進(jìn)行審查，以得出審計(jì)結(jié)論的過程。

實(shí)質(zhì)性測(cè)試的目的

　　實(shí)質(zhì)性測(cè)試的目的是為取得審計(jì)人員賴以作出審計(jì)結(jié)論的足夠的審計(jì)證據(jù)。實(shí)質(zhì)性測(cè)試通常采用抽樣方式進(jìn)行，其抽樣的規(guī)模需根據(jù)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和符合性測(cè)試的結(jié)果來確定。

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在企業(yè)的會(huì)計(jì)框架中，各類會(huì)計(jì)科目不僅反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也是管理層制定決策的基礎(chǔ)。營(yíng)業(yè)稅金及附加、資產(chǎn)減值損失、應(yīng)付職工薪酬、制造費(fèi)用以及應(yīng)付賬款是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中必須面對(duì)的重要會(huì)計(jì)科目。這些科目的處理方式和數(shù)額直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康、稅務(wù)合規(guī)性、成本控制和現(xiàn)金流管理。本文將探討這些會(huì)計(jì)科目在企業(yè)管理中的作用及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潛在影響。

　　首先，營(yíng)業(yè)稅金及附加是指企業(yè)在營(yíng)業(yè)過程中需要支付的各種稅費(fèi)，包括增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。這些稅費(fèi)是國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的強(qiáng)制性征收，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)水平有直接的影響。企業(yè)需要根據(jù)稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算并及時(shí)繳納這些稅費(fèi)，以避免稅務(wù)違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，合理的稅務(wù)籌劃可以幫助企業(yè)減輕稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　其次，資產(chǎn)減值損失是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試后，確認(rèn)的資產(chǎn)價(jià)值下降的損失。這種損失通常發(fā)生在長(zhǎng)期資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)投資等方面。當(dāng)這些資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過其可回收金額時(shí)，企業(yè)需要確認(rèn)資產(chǎn)減值損失，以反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。資產(chǎn)減值損失的確認(rèn)對(duì)企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)產(chǎn)生負(fù)面影響，但同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度和可靠性。

　　接著，應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)因雇傭員工而產(chǎn)生的各種工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。這些費(fèi)用是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要支出，對(duì)于保持員工的積極性和忠誠(chéng)度至關(guān)重要。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部政策，合理確定職工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。同時(shí)，有效的薪酬管理可以幫助企業(yè)控制人力成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　此外，制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料和直接人工以外的其他費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、車間管理人員工資等。這些費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有一定的比重，對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)和盈利能力有重要影響。企業(yè)需要通過成本核算和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低制造費(fèi)用，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最后，應(yīng)付賬款是企業(yè)在采購(gòu)原材料、接受服務(wù)等過程中形成的對(duì)供應(yīng)商的欠款。應(yīng)付賬款的管理對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流和供應(yīng)鏈關(guān)系具有重要影響。企業(yè)需要建立合理的賬期和支付策略，以保持良好的商業(yè)信譽(yù)和現(xiàn)金流動(dòng)性。同時(shí)，應(yīng)付賬款的分析也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約和供應(yīng)鏈優(yōu)化的機(jī)會(huì)。

　　綜上所述，營(yíng)業(yè)稅金及附加、資產(chǎn)減值損失、應(yīng)付職工薪酬、制造費(fèi)用和應(yīng)付賬款等會(huì)計(jì)科目在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著關(guān)鍵角色。企業(yè)需要對(duì)這些科目進(jìn)行細(xì)致的分析和合理的管理，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，優(yōu)化稅務(wù)籌劃，控制成本和費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效率和現(xiàn)金流狀況。通過這些努力，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對(duì)各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過程

　　【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息

　　【透析經(jīng)營(yíng)狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

不知道大家對(duì)投資性房地產(chǎn)了解多少呢？投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)入哪些科目？投資性房地產(chǎn)有關(guān)折舊的分錄怎么做？折舊的計(jì)算公式是怎么樣的？折舊會(huì)影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)嗎？今天小編就來和大家說說有關(guān)投資性房地產(chǎn)的問題。

（一）什么是投資性房地產(chǎn)？

是指為賺取資金或者資本增值或者是兩者都有而持有的房地產(chǎn)。

（二）投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)入哪些會(huì)計(jì)科目？

投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量有成本模式和公允價(jià)值模式，如果有折舊計(jì)提，那么應(yīng)該計(jì)入其他業(yè)務(wù)成本科目。

（三）投資性房地產(chǎn)有關(guān)的折舊分錄怎么做？

借：其他業(yè)務(wù)成本

 貸：投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊

（四）投資性房地產(chǎn)的折舊年限怎么計(jì)算？

建筑物類是當(dāng)月增加次月計(jì)提折舊，當(dāng)月減少次月不計(jì)提折舊

土地使用權(quán)是當(dāng)月增加當(dāng)月攤銷，當(dāng)月減少當(dāng)月不攤銷

（五）投資性房地產(chǎn)折舊年限的計(jì)算公式是什么？

一般是按照平均年限法計(jì)提折舊，年折舊額=（投資性房地產(chǎn)原值-凈殘值）/使用年限

（六）投資性房地產(chǎn)折舊會(huì)影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)嗎？

投資性房地產(chǎn)折舊會(huì)影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；

投資性房地產(chǎn)折舊分錄，

借：其他業(yè)務(wù)成本

貸：投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊

計(jì)提折舊時(shí)，會(huì)增加其他業(yè)務(wù)成本，會(huì)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)減少。

以上就是有關(guān)投資性房地產(chǎn)的內(nèi)容知識(shí)，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財(cái)力資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其主要方法有哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要方法

　　１、差量分析法；

　　２、邊際貢獻(xiàn)分析法；

　　３、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個(gè)備選方案中通過計(jì)算差量損益來判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　　１、分別計(jì)算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　　２、根據(jù)差量收入減去差量成本計(jì)算出差量損益來判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤(rùn)大于0，則選擇方案一；差額利潤(rùn)小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？

　　通過對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻(xiàn)分析法。邊際貢獻(xiàn)分析法適用于生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個(gè)方案邊際貢獻(xiàn)總額大，就優(yōu)先選擇那個(gè)方案。如果有涉及專屬成本時(shí)，則選擇相關(guān)損益最大的方案，相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝相關(guān)收入－（變動(dòng)成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標(biāo)是利潤(rùn)，優(yōu)先選擇利潤(rùn)計(jì)算結(jié)果高的方案。

　　利潤(rùn)＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷量－固定成本