生產決策的主要任務是在現有生產條件下，最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益，其主要方法有哪些？

　　生產決策的主要方法

　　１、差量分析法；

　?。?、邊際貢獻分析法；

　?。?、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　?。?、分別計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　　２、根據差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用于生產能力不變、固定成本總額穩定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關損益最大的方案，相關損益＝相關收入－相關成本＝相關收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標是利潤，優先選擇利潤計算結果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本