課程背景
在目前的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭激烈,風險叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題:
◆財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動,在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議;
◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗,并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持;
◆企業(yè)規(guī)模越來越大,產(chǎn)品線越來越多,如何規(guī)劃組織生產(chǎn)?主推哪種產(chǎn)品劃算?
◆購置新設備、籌建新廠房,這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?
我們財務培訓針對管理者最關(guān)心的決策制定設立《經(jīng)營決策分析與風險管理》課程,結(jié)合豐富的企業(yè)實務案例,帶給學員最先進的決策分析方法,旨在實現(xiàn)決策科學與管理藝術(shù)的結(jié)合,架起決策方法與實務應用的橋梁,使決策者在競爭中防范風險,把握機遇,實現(xiàn)科學化管理。
課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維,了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇,全面提高決策質(zhì)量
課程對象
◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
◆采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務部門負責人
◆財務分析人員
課程大綱
一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局 | 二、經(jīng)營決策常用的分析方法 |
?經(jīng)營決策思路 ?企業(yè)經(jīng)營決策前的準備 | ?收益型方案的決策分析法 ?成本型方案的決策分析法 |
三、采購策略選擇與風險控制 | 四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控 |
?采購價格與采購質(zhì)量控制 ?最優(yōu)采購量的決策分析 ?采購成本控制的方法 ?是否利用供應商的信用優(yōu)惠政策 | ?是否生產(chǎn)的決策 ?生產(chǎn)什么的決策 ?怎樣生產(chǎn)的決策
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五、銷售活動與經(jīng)營策略選擇 | 六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風險管理 |
?保本點分析與產(chǎn)品定價策略 ?產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析 ?應收賬款周期與信用政策選擇 | ?固定資產(chǎn)投資決策分析方法 ?設備購買和更新決策分析 ?固定資產(chǎn)自購還是租賃決策分析 ?廠房擴建決策分析 |
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