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內控2.0-從合規遵從到價值創新課程

2023-09-01 17:21 責編：藍圖瀏覽：129

來源會計網

課程背景

　　A公司花了幾百萬的咨詢費，終于制定出了像磚頭一樣厚的內控手冊，還特別成立了內控部門負責監督內控執行效果。按說，內控應該是有用的。但是公司很多人表示越來越看不明白內控的價值了。內控似乎就是在查簽字蓋章，看不出來這個工作對公司有創造什么新的價值。對于內控人員來說，內控工作也做得越來越沒有成就感，也不知道有什么前途——其實這就走入了內控的誤區，也是內控1.0做法，目前我們已經邁進內控2.0時代。。。

$內控2.0\n從合規遵從到價值創新$

　　內控2.0與內控1.0相比有哪些新變化？主要亮點是什么？

　　做內控是不是就意味著要制定很多制度，然后宣貫執行？內控的本質？

　　財務部門總感覺業務部門內控執行打折，如何讓業務部門發自內心地支持并執行內控？

　　互聯網已經滲透到各行各業，如何通過互聯網技術解決內控難題？

　　內控人員如何突破傳統角色定位和思維來保證企業內控價值提升？

課程收益

　　【掌握內控思維】學習內控2.0時代的新理念以及內控思維的方法論

　　【明確內控難點】熟悉內控實施中的難點以及突破難點的方法與技巧

　　【了解內控趨勢】理解互聯網思維的核心，學會如何運用互聯網思維解決內控難題

　　【提升內控價值】掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標

課程對象

　　◆董事長、總經理、副總經理等企業高管

　　◆內控總監、內審總監、財務總監

　　◆內控、內審相關人員

課程大綱

一、內控1.0實踐發展的“窘境”	二、內控2.0時代的“新趨勢”
●內控建設成果“束之高閣” 　　●內控評價體系“流于形式” 　　●內控職能漸漸“被邊緣化” 　　●內控人員走入“思維陷阱”	●所處時代變革：“互聯網時代”VS“工業時代” 　　●內控目標轉變：“價值創造”VS“合規遵從” 　　●內控角色轉變：“業務伙伴”VS“內部監察” 　　●實施方法轉變：“以人為本”VS“本本主義”
三、樹立內控“新思維”	四、高效實施內控的“新方法”
●真實情景導入：飛機上和一位商界大佬的對話　　●內控的本質：“簡單且實用的管理工具”而非“內審” 　　●內控新思維：OERC內控管理思維導圖　　●具體實操應用：OERC助力企業管理的系統性思考	●真實情景導入：部門經理想擴大影響力，卻又力不從心　　●內控實施難點：從“規則制定”到“落地執行” 　　●高效實施內控新方法：6P 　　●具體實操應用：營改增后如何用6P引導業務部門高效降成本
五、互聯網+內控的“新生態”	六、人人都是內控家的“新常態”
●真實情景導入：一個內控實踐者的反思　　●工業時代與互聯網時代內控聚焦點　　●互聯網時代需要被重新定義的兩個內控要素　　●運用互聯網思維構建內控新生態　　●具體實操應用：信控2.0之雙引擎	●真實情景導入：從500強企業到頂級私募的職業轉變與思考　　●“微內控”時代的來臨　　●“微內控”工具箱　　●具體實操應用：找出支付流程中的真正痛點