■現代企業為什么需要全面預算管理？

　　■企業戰略、經營目標與預算有何關系？

　　■如何基于戰略目標定位預算管理方向？

　　■全面預算編制前期準備工作

　　-分析上年預算執行情況

　　-預測未來的發展趨勢，制定經營計劃

　　-確定預算總目標及具體目標

　　-提出預算編制要求（包括指標限定）

　　■掌握預算編制的方法

　　-適用于固定成本費用預算編制的固定預算法

　　-適用于變動成本費用預算編制的彈性預算法

　　-適用于定期預算以外的指標預算編制的滾動預算法

　　-不以前期執行結果為基礎，從零開始進行預算編制的零基預算法

　　■預算編制具體流程

　　-銷售收入、應收賬款預算的編制及要點

　　-生產產量和產品品種預算的編制及要點

　　-生產成本預算的編制及要點（含材料成本、人工成本、期間費用預算）

　　-固定資產購建投資預算的編制及要點

　　-企業融資預算的編制及要點

　　-財務預算的編制及要點（含目標利潤、現金流、預算準備費預算）

三、如何做好預算執行過程中的控制?

四、如何對預算進行合理反饋與調整？

　　■預算控制有哪些形式？

　　-嚴格依據預算的實現程度來考評責任人業績的預算緊控制

　　-對責任人靈活考評，將預算作為溝通和計劃工具的預算松控制

　　■如何選擇預算控制模式：緊控制or松控制？

　　-不同公司戰略與管理控制模式下的預算控制模式如何選擇？

　　-不同經營戰略或競爭戰略模式下的預算控制模式如何選擇？

　　-不同產品生命周期下的預算控制模式如何選擇？

　　■如何做好預算的緊控制？

　　■松控制是否毫無底線，如何把握松控制的度？

　　■如何建立預算控制流程？

　　-明確預算審批要求（區分重要事項、非重要事項審批標準）

　　-規范預算審批程序（含預算內審批、預算外審批和立項審批）

　　-預算審批權限分離（審核、批準、核準）

　　■如何應對預算控制過程中的意外狀況？

　　-如何防止期末突擊“花錢”?

　　-預算外支出如何處理？

　　-預算節余如何處理？

　　■建立預算信息反饋體系，定期報告預算執行情況

　　-如何做好成本（費用）中心的預算反饋？

　　-如何做好利潤中心的預算反饋？

　　-如何做好投資中心的預算反饋？

　　-預算反饋有哪些形式？（書面報告制度、例會制度）

　　-預算反饋多久安排一次比較合理？

　　■預算差異分析與調整

　　-可以通過哪些方法對預算差異進行分析？

　　-怎樣范圍的預算差異屬于合理差異，哪些差異需要進行調整？

　　-如何對銷售預算進行差異分析與調整？

　　-如何對成本預算進行差異分析與調整？

　　-如何對利潤預算進行差異分析與調整？

　　■預算業績預警

　　-如何設置預算業績預警指標？

　　-如何設置預警指標的警報級別？

　　-預算指標超出預警線之外要如何進行控制？

五、如何考評預算工作的實施效果？

　　■常用的預算考評方法有哪些？

　　-構建戰略績效管理體系的八大步驟

　　-制定基于SMART原則的預算KPI考核方式

　　-運用平衡計分卡進行預算績效考核管理

　　-定義和跟蹤重點目標及其完成情況的目標與關鍵成果法

　　■預算效果如何與績效考核有效結合？

　　■預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制？