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跨國企業預算管理最佳實踐課程

2023-09-01 15:11 責編：藍圖瀏覽：468

來源會計網

課程背景

　　預算是一個老生常談的話題，但大多數企業并沒有真正抓住預算管理的精髓，標桿式的學習方法可以讓企業管理者在短時間內掌握最全面、最成功的實踐理念與方法，大大縮短了全面預算管理在企業中的整合時間、降低了試錯失誤率。

跨國企業預算管理最佳實踐

　　我們精選大量跨國企業成功預算實踐案例推出的《跨國企業預算管理最佳實踐》課程以全面預算為企業經營監控和考核的有效手段，獨家揭秘大型集團企業的預算管理制勝法寶，為學員提供標桿式經典學習案例，為管理者們提供全新的實踐思路，在實施預算管理的過程中披荊斬棘，指明方向，實現企業成功的復制。

課程收益

　　學習海爾的企業組織架構與全面預算體系協調歷程，為預算工作提供組織保障

　　掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預算體系建設和編制經驗

　　汲取惠普、大眾等優秀企業的預算監控精髓，運用滾動預算增強適應性，實時反饋監控

課程對象

　　董事長、總經理

　　財務總監、財務經理

　　各預算責任中心負責人

　　涉及預算管理的財務和非財務管理人員

課程大綱

【案例1】與全面預算管理協調的組織架構調整—海爾	【案例2】高精度預算編制的典范——一汽豐田
-以預算目標位導向的集團預算管理組織體系　　-扁平、信息化的組織結構最大限度整合了市場資源，較低了成本	-整車銷售年度計劃精確到月　　-以100%發生為前提的預算編制　　-設置預算臺賬制度
【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航	【案例4】精細化管理，堅持保守的執行——殼牌
-體系化、精細化的預算管理體系　　-戰略預算、年度預算和月底滾動預算相結合　　-及時準確的預算分析	-預算——精確才能有效　　拓展應用：　　-應用1：企業全面預算組織設計討論　　-應用2：如何有效避免精細化預算轉化為經營禁錮
【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普	【案例6】連續滾動預算的改進與創新——上海大眾
-明確預算責任的管理者　　-嚴格控制預算上下限	-創造性地提出月度執行預算　　-堅持綜合考評和動態考評相結合
【案例7】建立完善的反饋監控及調整系統—中國移動	【案例8】超越預算的先行者——施耐德
-劃分基本報告和特別報告　　-例外事項與預算調整的嚴格規范	-滾動預算+合并會計+平衡計分卡代替傳統預算　　-靈活、動態的管理工具——權利下方、快速反應　　拓展應用：　　-應用3：企業預算執行控制最優實踐討論　　-應用4：全面預算管理與超越預算的比較討論：企業更適合哪種經營管理模式?