公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發展和企業結構變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學習意識，提高自身實力，促進企業健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創新理念

在市場經濟的背景下，公司的主要目標是企業的經濟價值。公司應不斷創新成本管理中的成本控制理念。

公司應定期對全體員工進行培訓，切實加強員工對于成本控制內容的了解，明白成本控制對于企業發展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調整發展理念，健全企業自身的控制原則，把成本控制作為企業發展的重要內容，并把其作為一個長期規劃戰略內容，保證企業更好地實現成本的有效管理，明確企業的發展目標，并把成本控制的每個階段具體規劃實現企業的穩定成本效益，增強企業的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產品生產，而是將成本管理擴展到產品市場需求調查、產品技術發展動態和產品相關設計階段。此外，應重點關注產品開發中的一系列問題，包括客戶行為、產品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應完善公司的成本控制制度，以促進更好的業務增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環節，應不斷完善對企業原材料采購成本的控制，對生產原材料所用的每種材料規定最高限額，并適應不斷變化的市場。

財務處應進行采購價格監測，從而使采購環節的成本控制更加全面;在生產環境中，還應考慮到產品生產成本控制系統的不斷改進和完善，以界定某些產品生產成本的大致范圍，限制生產環境中的消費值，明確生產產品所需的材料、人工、機械成本以及生產過程中產生的成本。

此外，在一些非生產性領域，還需要制定嚴格的支出控制制度，制定系統歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內，避免重復和多頭管理。

歸口管理任務只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應逐步優化產品銷售后的服務，以提高成本控制效率，開發適當的售后服務體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業管理人員素質

公司管理人員素質水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質不足，因此應提高這些人員的素質水平，確保成本控制。

首先，應積極提升管理人員的專業精神和職業素養。公司管理人員應確定自己在公司內的職位，明確自己的工作內容，勇于承擔更大的責任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應通過定期培訓或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業務水平。管理人員應具備良好的技能。例如，關于企業管理、會計和財務管理專業知識，以更好地滿足工作需要。信息發展速度飛快，企業應定期有針對性地培訓管理層，以促進終身學習理念的執行，通過培訓有效地擴大其專業知識，并結合具體案例，使其更好地與公司業務流程、產品生產流程等相結合，找到自身公司的發展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創新能力，促進企業健康發展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業務部門的經理聚在一起進行討論，及時發現公司發展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發展。因此，公司應該能夠與自身的實際經營相結合，實施適合公司發展的成本控制方法，有效控制企業成本，從而促進公司的經濟效益提升。

結合大多數公司的經營特點，將標準成本計算方法和活動成本計算方法結合使用，這種方法稱為標準成本計算方法。

標準成本計算方法不僅按操作系統對成本進行分組和分配，而且還按標準成本計算原則進行執行。雖然這是標準成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標準成本計算側重于產品生產，將生產作為核算對象，根據特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現產品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標準成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業市場競爭力。