在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財務會計逐步向管理會計轉型，以適應時代的發(fā)展需要，同時也能促進公司的發(fā)展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財務規(guī)劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠對數(shù)據(jù)信息進行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經濟效益。

(一) 經營管理轉移

管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務會計應轉變?yōu)楣芾頃嬛贫龋蛊渑c成本、預算、業(yè)績管理有機結合，為公司的經營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計運用大數(shù)據(jù)技術對復雜的業(yè)務進行了精細、分解，并依據(jù)費用的大小來決定費用的指標，并構建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術對企業(yè)經營活動進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動的資源使用進行預測，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預算管理轉型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務會計應運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現(xiàn)對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，采用了分類學方法，對各類資料的關聯(lián)度進行了分析，并根據(jù)這些指標的關系，對預算進行了相應的調節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預算的相關因素進行了統(tǒng)計，并產生了相應的功能方程，對一種特定的預算發(fā)展進行了預報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應運用平衡計分卡法來衡量企業(yè)的財務狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價工作奠定基礎。同時，要在網(wǎng)上構建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經營之中，從而使其逐漸轉變?yōu)楣芾頃嬣D型。

(二) 戰(zhàn)略轉移

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計從經營會計的功能向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉型，認識到財務會計價值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現(xiàn)職能上的轉型。

1、決策職能

企業(yè)財務會計應充分挖掘財務數(shù)據(jù)的內在價值，運用大數(shù)據(jù)分析技術和挖掘技術，挖掘其內在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術，構建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風險。

2、預測職能

企業(yè)會計應改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現(xiàn)對未來經濟活動的預測，并逐漸實現(xiàn)管理會計的預測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術對近幾年的營業(yè)收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實現(xiàn)利潤最大化。