澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

　　學習CMA需要每天安排固定時間，隨著CMA學習的日積月累，良好的學習習慣可以逐漸形成。對于平衡記分卡的三原則是什么？

　　CMA必背知識點之平衡記分卡的三原則

　　1、具有因果關系

　　所有關鍵績效指標總體上應當具備一種因果關系，這些因果關系鏈應盡可能沿著平衡記分卡的四個范疇推進，對這些因素的評估最終與相關財務指標掛鉤，并以部分實現公司的戰略為目標。

　　2、業績衡量指標與業績動因緊密聯系（目標+手段）

　　業績衡量指標：客戶滿意度99%

　　業績動因：縮短響應時間、提升產品質量

　　3、與財務指標掛鉤

　　如果創新活動不與財務指標掛鉤，則無法帶來具體的成效，成功與否也沒有具體的量度指標，因此，所有的因果鏈都應采用財務指標來度量其結果。

　　平衡計分卡的優點有什么？

　　1、克服了財務評估方法的短期行為

　　2、有利于客觀、深刻、綜合全面地進行績效考核，更有利于企業長期可持續發展

　　3、能有效地將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動

　　4、有利于各級員工對組織目標和戰略的溝通理解

　　5、有利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養

　　6、使整個組織行動一致，服務于戰略目標

　　7、通過實施平衡計分卡提高組織整體管理水平

　　有效利用平衡記分卡的三原則案例分析

　　某醫院內，針對為患者提供服務進行績效考核，屬于平衡計分卡哪一要素？

　　A.客戶滿意度

　　B.內部流程

　　C.財務業績

　　D.學習與成長

　　答案：A

　　答案解析：客戶滿意度，用來衡量品質、服務和低成本，是企業如何滿足顧客需求的指標。

　　CMA考試及格線為360分，只要選擇題+簡答題能達到360分即可，不必在乎每一部分得多少分。會計網總結了平衡計分卡的必背知識點，把握每一個得分點。

　　CMA重要知識點之平衡計分卡

　　使用平衡計分卡的目的

　　1、利用財務和非財務指標實現目標一致的原則

　　2、溝通工具（企業戰略自上而下的傳達）

　　3、為預算提供了編制的基礎

　　4、為改進提供依據

　　它將公司戰略轉化成相平衡的四個方面，幫助公司了解具體的財務和非財務指標。其中的財務指標揭示的是公司過去的業績；客戶指標、內部業務流程指標以及學習與成長指標則以公司未來的財務績效為導向。

　　平衡計分卡4個不同的維度

　　財務業績-用來衡量盈利能力和市場價值，是企業如何滿足所有者股東利益的指標

　　1、銷售額：銷售預測準確度、銷售回報率、銷售增長趨勢

　　2、流動性：資產、存貨、應收賬款周轉率、現金流量

　　3、獲利能力：收益增長率、投資回報率、剩余收益、經濟附加值

　　4、市值：市場增值、股價、債券評級

　　顧客滿意度-用來衡量品質、服務和低成本，是企業如何滿足顧客需求的指標

　　1、市場份額：整體市場份額、市場份額增長率、品牌認知

　　2、客戶獲得：新顧客數量、面向新客戶的總銷售額

　　3、客戶滿意度：客戶退貨、客戶投訴、客戶調查

　　4、客戶保留：各類客戶的保留率、客戶增長率

　　5、質量：質保費

　　6、及時性：訂貨至交貨所需的時間、及時送貨次數

　　內部流程–用來衡量企業生產產品或服務的效率和效用

　　1、生產率：周期時間、效益、效率、差異、廢料

　　2、質量：缺陷、退貨、廢料、返工、調查、質保

　　3、安全性：事故、保險索賠、事故后果

　　4、加工時間：準備時間、周轉時間、訂貨交付時間

　　5、品牌管理：廣告數量、調查、最新報道

　　學習和成長–用來衡量企業開發和利用人力資源來滿足其當前和未來戰略目標的能力

　　1、技能發展：員工培訓時間、技能改進、管理者的勝任能力

　　2、員工激勵和授權：員工平均建議數量、已采納的建議

　　3、新產品：新專利新產品的數量、設計變更次數、研發技能

　　4、競爭力：員工流動率、經驗、客戶滿意度

　　5、團隊合作表現：調查、與其他團隊共享成果的次數、多組合作項目的次數、激勵共享所占比例、員工士氣和企業文化

　　在CMA備考基礎階段，考生應從教材或考試大綱入手，了解各章節的重要知識點，對CMA考試的各科內容有基本掌握，以下是會計網整理價值鏈分析的相關知識點，以供各位考生學習。

　　CMA重點知識點之價值鏈分析

　　價值鏈分析：是用來評估客戶價值感知重要性的戰略性分析工具。評估整個供應鏈中哪些環節可以增加客戶價值，減少成本的一整套工具和程序。

　　價值鏈分析步驟如下：

　　1、識別價值鏈上的作業。

　　2、保留增值作業，剔除非增值作業或降低非增值作業的資源投入。

　　通過對作業的分析識別增值作業和非增值作業：

　　1、增值作業—一旦剔除，消費者感知的價值就會減少；消費者愿意承擔增值作業的成本，保留增值作業，剔除非增值作業或降低非增值作業的資源投入。

　　2、非增值作業—對于消費者的滿意度沒有任何影響；消費者不愿意承擔非增值作業的成本。

　　3、典型的非增值作業：設備的安裝調試、材料或半成品的搬運、質檢和返工、倉儲。

　　CMA重點知識點之流程分析

　　1、識別價值鏈中增值和非增值作業：

　　企業通過業務流程再造重組經營和生產流程，以此來提升競爭實力。

　　2、良好流程的三個特征：

　　（1）效益：流程產出預想結果并達到或超過客戶要求；

　　（2）效率：流程以最小的浪費、費用和/或周期時間達成結果，有效率的流程具有很高的投入產出比；

　　（3）適應性：當流程很有彈性并能針對不斷變化的要求或新的競爭條件做出快速反應。

　　流程分析的必備知識

　　1、流程再造：詳細地描繪流程圖，評估和質疑流程流，然后徹底重新設計流程以消除不必要的步驟，減少錯誤機會并降低成本。所有非增值活動都被消除。

　　2、業務流程重組：是實施基礎分析，徹底地在企業內部和企業之間重新設計業務流程以獲得巨大的績效改進（如成本、質量、速度和服務），而不是只注重制造流程。

　　3、業務流程重組（BPR）所帶來的改變有以下幾個特點：

　　（1）改變是基礎的；

　　（2）改變是徹底的；

　　（3）改變是劇烈的。

　　在高新技術環境下，互聯網時代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業產品的生命周期日益縮短。企業對成本產生的根源及其結果的考察必須超越生產階段，拓展到整個產品生命周期。今天會計網以案例結合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會計知識之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產品或服務整個生命周期相關的所有真實成本。追溯和歸集在價值鏈（研發、設計、生產、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個產品上的業務職能成本。產品生命周期定價法就是在產品整個時間跨度中，基于價值鏈上所有成本而確定的價格。

　　產品生命周期概念假設：

　　（1）產品具有有限的生命

　　（2）產品會經歷各個存在階段，每一個階段都具有不同的銷售機會和威脅

　　（3）在產品生命周期的每一個階段，需要采取不用的營銷策略。

　　產品生命周期的四個階段：

　　1、市場引入階段：這一階段的特點是高成本、銷售進展緩慢、競爭壓力較小、需要創造需求、利潤微薄。

　　2、成長階段：這一階段的特點是由于規模經濟效應，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強，但有時必須以下調價格為代價。

　　3、成熟階段：這一階段的特點是成本進一步下降，銷售達到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點是銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預計為三年的新產品。該公司預計每年銷售100,000件產品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設計                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產品定價，并且希望在成本的基礎上有10%的加成，則第3年的單位售價應為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產品生命周期成本法下，產品成本包括在整個產品生命周期中，價值鏈上所有與成本對象相關的成本在整個產品生命周期中，研發成本=$260,000產生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產品成本=$3,600,000/300,000=$12/個基于成本加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件

　　平衡計分卡在CMA考試中屬于新考綱Part1的內容，在績效評估部分考核，作為績效評估的一個非常重要的方法，也作為實務中常用的一種方法，可以說既是考試的一個必考內容，也是作為管理會計師必須要掌握的一種方法。

　　平衡計分卡的四個維度

　　1、財務因素：銷售額、流動性、獲利能力、市值

　　2、顧客滿意度因素：市場份額、客戶獲得、客戶滿意度、客戶保留、及時性

　　3、內部流程：生產率、質量、安全性、加工時間、品牌管理

　　4、學習與成長：技能發展、員工激勵和授權、新產品、競爭力

　　平衡計分卡與傳統的方法相比所具有的優勢

　　①克服財務評估方法的短期行為

　　②使整個組織行動一致，服務于戰略目標

　　③能有效的將組織戰略轉化為組織各層的績效指標和行動

　　④有助于各級員工對組織目標和戰略的溝通和理解

　　⑤利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養

　　⑥實現組織的長遠發展

　　⑦通過實施平衡計分卡提高組織整體管理水平

　　管理層在運用平衡計分卡過程中會遇到的問題包括：競爭的強度，顧客與供應商的議價能力，員工的抵

　　平衡積分卡相關例題分析

　　在平衡計分卡中，以下哪項更多的是內部流程衡量指標而不是外部指標?

　　A循環周期

　　B盈利能力

　　C顧客滿意

　　D市場份額

　　答案：A

　　解析：循環周期是完成訂單的生產時間。因此，循環周期是絕對的與內部流程相關。盈利能力是內部因素與外部因素共同作用的結果。客戶滿意度和市場份額是與客戶對產品的感知。

　　B:盈利能力是包括外部因素的指標

　　C:客戶滿意度是包括外部因素的指標

　　D:市場份額是包含外部因素的指標

　　財務人取得CMA證書，也就意味著開辟了管理會計之路。我國對CMA的認可度較高，近些年來報考人數不斷上升。對于考生而言，簡答題的作答是一大難題，以下是會計網整理的簡答題常見知識點，包括外包的優缺點和價值鏈的定義兩大方面的內容，來一起了解下吧。

　　外包的優缺點

　　優點：

　　1.外包可以獲得更為先進的技術，降低成本和產品陳舊所產生的風險；

　　2.企業可以將有限的資源投入到自己核心的業務中，將與戰略目標關聯度不大的業務進行外包，以此來實現資源最優化的配置；

　　3.在不發生間接費用（如與員工、福利等相關的間接成本）的情況下，獲得某項能力從而降低了費用。

　　缺點：

　　1.會使公司內部專業知識和能力遭到荒廢；

　　2.會降低流程控制；

　　3.可能會降低對質量的控制。

　　價值鏈的定義和六大職能

　　1.價值鏈是指將客戶的使用價值添加入產品的一系列業務職能。

　　2.一般而言，企業的價值鏈可以包含六大職能：

　　研究和開發、產品和生產流程的設計、生產、市場營銷、分銷和客戶服務。上述的六大業務職能建立在企業整體的管理職能（包括：會計和財務、人力資源等）上，或者說管理職能作為基礎必須支持價值鏈上六大職能的正常運行。

　　3.價值鏈分析的核心內容是識別和確認增值和非增值活動，以此來降低成本和提升效率。

　　價值創造活動：

　　通過不同的價值創造作業將其進行分類的用意在于：

　　（1）區分增值非增值作業，從而更好的管理資源的投入

　　（2）減少成本扭曲，獲得更為準確的產品成本

　　（3）清晰的展示出產品研發設計、服務、作業長期對盈虧底線產生的貢獻

　　服務部門分配的內容：

　　（1）直接分配法：服務部門之間的成本交互流動必須被忽略，服務部門的待分配成本直接流向生產部門；

　　（2）階梯分配法：該方法會部分地考慮服務部門之間成本的交換流動，其中所提供服務比例更高的服務部門的成本會單向地分配給另一個服務部門，但是被分配到成本的部門不能將成本往回分攤。

　　（3）交互分配法：會充分的考慮服務部門所有成本的交互流動，服務部門之間會進行成本的分配。

　　相信會計人或者熟悉財會的人員在使用財務軟件記賬時，沒有人會不知道用友財務記賬軟件。甚至于這個財務軟件很多公司都正在用著，那么用友財務軟件真的好用嗎？

　　用友財務軟件測評

　　用友U8基于用友多年的財務軟件開發經驗，以財務管理為企業目標核心，以業務管理為企業行為核心，突破了并行思維的串行價值鏈結構，并提出了基于三維價值鏈結構的產品系統部署原則，以適應中國企業在不同發展階段的不同特點的企業管理需求。包括單一企業模式、分公司單一企業模式、產業投資企業集團和連鎖經營模式。

　　1.界面軟件遵循原財務管理軟件的布局風格。總體界面實用，但相對簡單。

　　2.ERP-U8財務管理功能，包括財務會計和管理會計功能。它可以在企業內部和不同系統之間及時、準確、嚴格地傳遞和控制財務數據，幫助企業做出戰略決策和科學決策。全面分析企業的業務流程，為決策層提供所需的信息和數據，生成各種報告和專家報告，通過資金管理、成本管理和預算管理，實現和協調企業的長期和短期業務目標。提供應收賬齡分析、債務分析、收款分析等統計分析，提供資金流入預測功能，提供應收票據的管理，處理應收票據的核算和跟蹤。包括應收賬款、應付賬款、票據及現金、會計接口、成本核算、物料核算等功能模塊。

　　全面實施資金計劃、預算控制、賬齡分析、信用控制和國家會計制度規范，可以降低收款成本，可以占到企業財務運營成本的60%以上U8功能是可行的，但可以進一步加強先進的財務管理。

　　3.對于習慣使用用友財務管理系統的用戶沒有障礙，但報表定制功能、跨年度查詢功能、提供快速操作等方面有待改進，在線幫助功能不是很強大。

　　4.覆蓋全國的服務網絡比較完善。服務方式多種多樣，包括現場服務、上門服務、熱線服務、電子郵件服務和自助網站。他們更注重與客戶的溝通，經常舉辦客戶友誼活動。

　　總的來說，用友財務軟件還是非常不錯的，目前，很多企業基本上使用用友財務管理軟件。對于這些企業來說，U8產品可以充分利用原有系統的投資，實現系統的順利升級，降低實施成本和風險。

課程背景

1、為什么優秀企業的CFO都成為CEO的業務合作伙伴?

2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

當代財務經理人是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業，因此要求他們參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!

我們推出的《財務引導力課程》從財務決策支持力、財務對業務發展的影響力、跨部門協作能力及團隊建設能力等全方位，配合大量只有財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統幫助企業財務經理人明確財務領導力的內涵，提升其現代財務管理能力，更好的駕馭公司經營，提升企業價值。

課程收益

明確角色定位——明確財務與財務管理者的定位，從企業管理者角度看待財務問題，理解財務領導力

提升部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃，掌握管理上級的技巧

加強部門協作——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協同的力量，加強溝通和合作

建設財務團隊——學會如何組建高效的財務團隊，實現軟技巧和硬技巧的完美結合

培訓對象

首席財務官、財務總監

高級財務經理、財務部門經理

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流!

課程背景

　　傳統財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業整體盈利，是向后看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理，是對傳統財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行并對企業進行成本管理。相比傳統會計，管理會計更關注企業經營細節，目標是企業利益的最大化、為企業的經營管理者提出發展策略，是向前看的經營思維。現代管理會計已經從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來，這有利于讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。

　　建立全面管理會計應用培訓體系

　　打造管理會計最佳實踐課程

　　幫助中國企業搭建管理會計平臺

　　實現財務管理全面提升轉型

課程收益

　　【樹立管理會計理念】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，打造系統性權威課程體系

　　【系統學習管理會計】國內頂尖管理會計專家多年研究并講授，理論實踐相得益彰，一氣呵成

　　【全面拓寬管理視野】以戰略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

　　【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路

課程對象

　　1、財務總監、財務經理、財務骨干人員

　　2、希望提升財務意識，掌握財務技能的企業管理人員

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在經濟全球化和電子商務沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統成本管理的弊端使其無法承載企業競爭需要，戰略成本管理應運而生。企業需要站在價值鏈的整體高度，運用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創造最大價值，從企業的全方位、全流程角度優化和控制企業成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結合的模式，幫助學員從現代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進行成本管理，優化企業內外部價值鏈，實現價值活動增值，非價值活動不浪費成本的要求，落實成本控制，保持企業在價值鏈某些特定戰略環節上的競爭優勢。

課程收益

　　【立足戰略高度】立足企業戰略高度，了解現代企業成本管理的分析框架和應用理念

　　【全新分析工具】學會將價值鏈分析應用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應用方法

　　【打造核心優勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關鍵環節，保持價值鏈環節的競爭優勢

課程對象

　　董事長、總經理、運營總監

　　研發、采購、生產、物流等成本中心負責人

　　CFO、財務總監、財務經理、內控內審經理

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　1、《哈佛商業評論》：“平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具”

　　2、美國駐華大使駱家輝：“平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”

　　3、青島啤酒董事長孫明波：“這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生產型企業向市場型企業的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰略的落實和整合的效果。”

　　ADI公司在1987年實施全面質量管理的過程中推出了第一張“平衡計分卡”，平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來，幫助傳遞公司的戰略。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

　　我們的《企業戰略與平衡計分卡》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業的戰略管理，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業戰略績效管理，最終落實企業戰略目標，形成強有力的戰略循環系統。

課程收益

　　【戰略明晰】能夠辨別企業所處戰略時期，并從戰略的高度看企業績效管理

　　【指標設計】明確企業戰略與績效管理的聯系，設計績效管理的方法和評價指標

　　【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業的績效

　　【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果

課程對象

　　公司董事長、總經理等公司高管

　　財務總監、財務經理等

　　戰略發展總監、戰略發展經理

　　績效管理經理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　以創造顧客價值為中心是經濟新常態的必然要求，企業也應該站在價值鏈的視角重新審視現金流管理。該課程旨在將現金流管理定位在企業商業模式運作的全流程、全價值鏈的基礎之上，以實現企業戰略目標為出發點，從商業模式、企業戰略、業務流程、風險控制及價值創造等角度，全方位闡明如何實現資金的高效運轉、合理把控資金風險，幫助廣大企業拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。

　　怎樣才能打理好一家企業的現金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業的商業模式和發展戰略設計資金管理結構，使之與公司業務發展步調一致？

　　如何識別并管控好企業內外部價值鏈中存在的現金流風險？

課程收益

　　【高瞻遠矚】從戰略和商業模式的高度設計現金流管理的長期性解決思路

　　【機制創新】以全價值鏈為維度展開，提供一系列全新的管理機制和流程

　　【風險防范】全方位把控資金信用風險，提前預防，避免出現資金鏈斷裂危機

　　【價值創造】深入學習和掌握現金流價值創造的DNA，讓財務成為一個價值創造部門

課程對象

　　◆資金總監、財務總監

　　◆資金經理、財務經理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師咨詢領取。

課程背景

　　決策者只有具備了較高的財商，才能在企業經營決策中游刃有余，機會自然也就接踵而來，企業對利潤、財富、價值的渴望就有可能變成希望，變成現實。

　　會計信息是企業經營決策的重要依據，管理會計在幫助決策者從問題定位、評估選項、制定決策等一系列決策過程中都發揮著核心的作用。由于一些企業的決策者對于管理會計認識的不足，使得財務信息無法發揮實際效力，或是因為錯誤地運用會計原理做出了愚蠢的決定，給企業帶來了災難性的后果。

　　財商解碼課程站在管理會計的角度來審視戰略決策，從預算、成本、績效這一主線來深入剖析管理，打破傳統的決策套路，跳出晦澀的理論難題，側重講述管理會計對企業經營過程中各種決策的支持運用，讓決策者擁有在全球經濟快速變化的環境下提升企業整體績效的能力。

　　這是決策者必修的一門實戰型的管理會計課程。

課程收益

　　【意識強化】認識管理會計在公司決策中的重要性

　　【預算控制】明確決策者在全面預算管理中的職責，掌握全面預算管理的體系與預算控制重點

　　【成本價值】掌握不同成本模式對核心競爭力提升的影響，學會價值流各環節中運用精益理念

　　【績效提升】掌握平衡計分卡、EVA等有效的績效管理工具并能有效利用工具進行公司激勵

課程對象

　　董事長、總經理

　　各分子公司、事業部負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　百年不遇的國際金融危機造就新的國際經濟格局。危機之后，伴隨著世界經濟的大調整大變革，經濟全球化、區域一體化重新啟動和加速，綠色經濟和新興戰略產業正在孕育突破當中，全球生產要素重組和國際產業轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。

　　當今世界，眾多企業CFO都面臨一個困境：如何才能履行好股東賦予的監控企業的傳統責任，又能成為企業CEO的合作伙伴，為股東創造價值?

　　企業要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業、全面財務信息以支持決策的CFO。CFO作為企業經營運作中最核心的崗位之一，承擔著投資者利益代表、企業戰略決策者、經營管理監督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業發展，CFO需要在財務專業、價值創造、信息溝通、戰略決策等方面更多的智慧與經驗。

課程收益

　　【系統課程體系】從近十年財務高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內容

　　【深度實踐探索】以全球最新高管訓練方式，整合經典與最新案例，源于實踐，用于實踐

　　【定制培養方法】針對學員的個性化訪談調研，定制適合您崗位需求、個性發展的學習計劃

　　【高端交流平臺】精心設計豐富多樣的互動方案，搭建中國最頂級的首席財務官交流學習平臺

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年以上中高層管理經驗

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。

公司財務戰略具有相對獨立性，這由財務地位、戰略需要和專業性所決定。與此同時，財務戰略對公司戰略以及其他同級戰略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業所處的環境永遠是復雜多變的，每個時期都會有鮮明的環境特點。

當今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業所處行業的競爭異常加劇，企業對財務戰略設計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務戰略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結合企業發展目標，匹配企業內外環境的變化，就能設計出有效的、高水平的財務戰略方案。

1、財務戰略的重要作用

財務戰略的重要作用表現在以下五個方面。

第一，在對企業決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標和公司戰略的同時，更加深刻地了解企業財務目標和財務戰略，真正意義上發揮財務管理的作用，創造更加良好的內部環境。

第二，財務戰略可以幫助企業改變財務系統的現狀，包括完善企業財務管理制度、運用最新的財務理念、調配最佳的財務人員隊伍，進而提高企業財務系統對未來環境的適應能力。

第三，財務戰略能培植和發揮財務優勢，增強企業的財務競爭能力。培植財務優勢是必要的，發揮財務優勢也是必要的。如何才能發揮財務的最大效應，的確是一個重要課題。

第四，財務戰略還能提高企業財務素質，全方位地發揮財務的功能，從而有效地提高企業發展能力。財務功能具有很強的專業性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務和理財是當今企業很流行的話題。

第五，財務戰略能為企業提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業長久發展提供有利條件。業務價值鏈上，資金融于每個環節之中，資金流動以及資金供應不可以中斷，否則，企業將陷入嚴重的危機，甚至破產。

2、財務戰略與業務價值鏈

學術界對于業務價值鏈的研究方興未艾。那么，財務在企業運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務局限在一般性的財務工作。國際知名會計師事務所普華永道在《首席財務官：公司未來的建筑師》一書中對業務價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務戰略與業務價值鏈的關系

該框架對不同財務流程、各種財務流程之間的關聯，以及與業務價值鏈之間的關系，進行了簡單易懂的呈現。“財務戰略”以公司戰略的主導和指導作為起點，開始了它六大工作的內部循環，對財務價值鏈上的每個環節都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預算”“財務工作”“業績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務戰略”和“財務工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務戰略”與“財務工作”所要關注與解決的問題以及工作職責是完全不同的。

所以說，了解業務價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業在選擇了公司戰略目標的前提下，也同時選擇了自己的發展戰略。在公司戰略的主導下，企業也就基本確定了財務戰略。而同時，財務戰略在業務價值鏈中處于開始及主導環節。

財務管理，是從財務的角度，用財務的可量化指標來分析業務，從而對企業進行管理。財務管理是企業管理的核心組成部分，這是因為，企業管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業務價值鏈，我們財務人員用財務數據將這兩條價值鏈連接起來，財務數據作為可量化、可考核的標準，為管理層深入業務、做出決策提供依據。

財務管理在企業管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發布財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關系更加和諧。

財務管理五大問題

1、預算問題

投資什么樣的產業和項目，是企業領導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業規模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。

2、現金問題

如果說財務是企業的生命線，那現金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業將會死亡。很多老板在瀕臨破產的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業的現金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業的現金流會出現問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業的庫存會多?為什么應收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業生產了大量的產品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰線拉得過長，企業需要儲備更多的產品、購進大量的貨物來應付多線作戰的需要，導致現金被套牢了。所以，要想解 決現金問題，企業領導人有必要好好思考一下如何解決。

3、應收賬款問題

一個企業，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領導人以身作則，并帶領全體員工養成一種節約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業內部審計

企業內部審計的好壞直接影響企業財務管理的發展。內部審計做得好，可以使企業財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業內部滋生惰性，甚至出現弄虛作假、貪污腐敗的現象。

　　2024年中級經濟師預習階段可通過做題了解知識點，在備考時學練結合有助于對知識點的理解，切勿急于求成，一起來試試每日一練的習題吧，鞏固中級經濟師日常所學知識。

　　經濟基礎

　　【單選】

　　兩個變量之間的Pearson相關系數r=0，則表明兩個變量()。

　　A.不存在相關關系

　　B.低度相關

　　C.完全不相關

　　D.不存在線性相關關系

　　【正確答案】D

　　【答案解析】

　　Pearson相關系數只適用于線性相關關系的判斷。當Pearson相關系數r=0時，只表示兩個變量之間不存在線性相關關系，但并不能說明兩變量之間沒有任何關系，它們之間可能存在非線性相關關系。

　　人力資源

　　【單選】

　　企業在實施戰略性人力資源管理時，通常需要針對為實現組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈，涉及各種財務類和非財務類目標或衡量指標，這些目標或衡量指標稱為()。

　　A.平衡計分卡

　　B.人力資源計分卡

　　C.KPI指標

　　D.戰略地圖

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　人力資源計分卡并不是一張用來計分的卡片，它是針對為實現組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類和非財務類目標或衡量指標，選項B正確。

　　工商管理

　　【單選】

　　按服務對象和服務特征劃分，快遞類服務產品屬于針對()的服務。

　　A.人的身體

　　B.物體

　　C.無形資產

　　D.人的思想

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　快遞類服務產品相當于“貨運”，在物體處理服務過程中對象必須在場，顧客本人不必在場，如貨運、維修、零售、加油、保管等。選項B正確。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

　　金融

　　【單選】

　　我國回購協議市場的銀行間回購利率是()。

　　A.市場利率

　　B.官方利率

　　C.長期利率

　　D.法定利率

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　我國回購協議市場已經成為市場參與者進行短期融資、流動性管理的主要場所，成為中央銀行進行公開市場操作、實現貨幣政策傳導的重要平臺。銀行間回購利率也已成為反映貨幣市場資金價格的市場化利率基準，為貨幣政策的決策提供了重要依據，在利率市場化進程中扮演重要角色，選項A正確。

　　財政稅收

　　【單選】

　　納稅人委托個體經營者加工應稅消費品，其消費稅政策是()。

　　A.由受托方代收代繳稅款

　　B.由委托方收回后在委托方所在地繳納消費稅

　　C.由委托方在提貨時在受托方所在地繳納消費稅

　　D.由受托方為納稅人繳納消費稅

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　委托個人加工的應稅消費品，由委托方向其機構所在地或者居住地主管稅務機關申報納稅。

　　2024年中級經濟師預習階段可通過做題了解知識點，在備考時學練結合有助于對知識點的理解，切勿急于求成，一起來試試每日一練的習題吧，鞏固中級經濟師日常所學知識。

　　經濟基礎

　　【單選】

　　使用時間序列中最近k期數據值的平均數作為下一期的預測值的平滑法稱為()。

　　A.移動平均法

　　B.算數平均法

　　C.指數平滑法

　　D.幾何平均法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　移動平均法使用時間數列中最近k期數據值的平均數作為下一期的預測值。

　　人力資源

　　【多選】

　　關于領導技能的說法，正確的有()。

　　A.領導者可以依靠下屬的技術技能

　　B.組織中任何層次的領導者都必須達到有效人際技能的要求

　　C.概念技能關心的是人

　　D.領導層次越高，技術技能所占比例越小

　　E.領導層次越高，概念技能所占比例越高

　　【正確答案】A,B,D,E

　　【答案解析】

　　選項C說法錯誤，領導者的技術技能涉及的主要是事，人際技能關心的是人，概念技能處理的是觀點和思想。

　　工商管理

　　【多選】

　　下列方法中，適用于企業內部環境分析的方法的有()。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.核心競爭力分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.EFE矩陣分析法

　　E.價值鏈分析法

　　【正確答案】B,C,E

　　【答案解析】

　　企業內部環境分析的方法包括核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內部因素評價矩陣(IFE矩陣)分析法。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

　　金融

　　【單選】

　　在利率決定理論中，強調投資與儲蓄相互作用的是()。

　　A.馬克思利率理論

　　B.流動性偏好理論

　　C.可貸資金理論

　　D.古典利率理論

　　【正確答案】D

　　【答案解析】古典學派認為，利率決定于儲蓄與投資的相互作用，選項D正確。

　　財政稅收

　　【單選】

　　下列支出中，屬于個人所得稅專項扣除項目的是()。

　　A.大病醫療

　　B.住房貸款利息

　　C.基本醫療保險

　　D.住房租金

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　個人所得稅的專項扣除包括居民個人按照國家規定的范圍和標準繳納的基本養老保險、基本醫療保險、失業保險等社會保險費和住房公積金等支出。

　　cpa財務成本管理考哪些內容？cpa財務成本管理考試，主要考察了解財務管理基礎、長期投資決策、長期籌資決策、營運資本管理、成本計算和管理會計等方面的知識。下面就為大家詳細介紹，一起戳下文了解吧。

　　一、cpa財務成本管理考哪些內容？

　　注冊會計師考試中的《財務成本管理》科目主要考查考生對財務管理和成本管理的知識和應用能力。要求考生不僅要理解和記憶相關理論知識，還要能夠在實際情境中正確運用。以下是該科目的主要考試內容：

　　1、財務報表分析：包括財務報表的編制、分析和解讀，以及財務比率的計算和運用。

　　2、資本預算：涉及投資決策、現金流量估計、資本成本的確定和投資項目的評價方法。

　　3、資金管理：包括營運資金管理、現金流量管理和短期融資策略。

　　4、成本計算：涉及成本分類、成本系統和成本計算方法，如標準成本、作業成本等。

　　5、成本控制：包括成本預測、成本決策、成本預算和成本分析與監控。

　　6、業績評價：涉及責任會計、績效評價指標和方法，如平衡計分卡、經濟增加值等。

　　7、企業價值評估和風險管理：包括企業價值評估的方法、風險管理的流程和工具。

　　8、財務戰略與決策：涉及企業財務戰略的制定、執行和調整，以及與整體戰略的協調。

　　9、國際財務管理：包括外匯風險管理、國際資本預算和國際投資決策。

　　10、現代成本管理理論與方法：涉及現代成本管理的理念、技術和方法，如精益成本管理、價值鏈分析等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　二、cpa財務成本管理都有哪些考試題型？

　　cpa財務成本管理考試題型一般包括單選題、多選題、計算分析題和綜合題，還可能設置一道英文附加題。考生可以選擇使用中文或英文解答，如果使用英文解答且答題正確的話，可以額外增加分數。考試采用閉卷、無紙化機考形式進行，即在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果。考試滿分為100分，合格標準為60分以上。考生需要注重掌握各個方面的知識和技巧，靈活運用，才能在考試中取得良好的成績。

　　說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。