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平衡計分卡是什么

平衡計分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系，是一種績效管理的工具。平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

崔金媛

11551 瀏覽

企業(yè)知識管理內(nèi)部審計的內(nèi)容主要有哪些

1、知識主體，不僅包括知識工作者，也包括客戶、供應(yīng)商等價值鏈上的知識主體；2、知識客體，即知識本身，包括顯性知識和隱性知識；3、知識環(huán)境，對知識活動起推動或阻礙的作用，包括技術(shù)環(huán)境和組織環(huán)境兩方面。

崔金媛

393 瀏覽

成本鏈模型的概述

成本鏈模型是在價值鏈的基礎(chǔ)上對企業(yè)成本行為進行分析的一種模型。成本鏈模型將企業(yè)成本分成三類，第一類是固定成本，第二類是人力資源成本，第三類是生產(chǎn)與運作成本。

王寧

419 瀏覽

基于成本鏈模型的注意事項有哪些

1、成本鏈必須與價值鏈相匹配，成本分析必須和價值鏈分析相結(jié)合；2、企業(yè)一般通過會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取在成本鏈上產(chǎn)生的成本損耗的數(shù)量大?。?、成本鏈分析必須和具體的成本控制技術(shù)相結(jié)合；4、成本分析和成本控制必須貫穿于企業(yè)活動的全過程。

王寧

358 瀏覽

價值鏈會計的實質(zhì)

價值鏈會計的實質(zhì)是傳統(tǒng)會計管理活動在價值鏈理論環(huán)境下的拓展，價值鏈會計本身不屬于會計專業(yè)的分支學(xué)科。價值鏈指企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、輸送以及輔助產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中所發(fā)生的全部活動的集合。

崔金媛

653 瀏覽

國外財務(wù)評價體系綜述是什么

國外財務(wù)評價體系綜述指對國外財務(wù)評價體系內(nèi)容的綜合描述，國外財務(wù)評價體系即國外經(jīng)濟市場中對于社會經(jīng)濟、財務(wù)活動以及與財務(wù)活動相關(guān)的其他項目進行分析評價時所常用的模型體系。

崔金媛

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價值鏈分析的概述

價值鏈分析是分析公司資源與能力的一種工具，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，故可稱之為價值活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。

戰(zhàn)雨彤

3332 瀏覽

企業(yè)資源能力價值鏈分析的概述

企業(yè)資源能力價值鏈分析是要明確以下內(nèi)容：在利用價值鏈分析方法對企業(yè)資源能力進行分析時，應(yīng)認識到價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織競爭優(yōu)勢的源泉，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

崔金媛

678 瀏覽

價值鏈的兩類活動

價值鏈的兩類活動是指基本活動和支持活動?；净顒?，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動；支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。

崔金媛

3425 瀏覽

價值鏈確定的概述

價值鏈確定指企業(yè)為了在一個特定產(chǎn)業(yè)進行競爭并判定自身競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的價值鏈進行確定的過程。企業(yè)從價值鏈分析入手，將各種不同的價值活動在一個特定的企業(yè)中得到確認。

崔金媛

353 瀏覽

002460股票是什么

002460股票是贛鋒鋰業(yè)，代表江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司。公司成立于2000年3月，總部位于江西省新余市的“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。2010年8月10日公司在深圳股票交易所中小企業(yè)板正式掛牌上市。

王寧

489 瀏覽

關(guān)鍵績效指標(biāo)法的含義

關(guān)鍵績效指標(biāo)法的含義是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。關(guān)鍵績效指標(biāo)法還可以與經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結(jié)合使用。

崔金媛

1566 瀏覽

管理會計工具方法的內(nèi)容有哪些

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險管理體系，預(yù)算管理體制存在的前提和基礎(chǔ)，風(fēng)險管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合；2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法；3、績效管理和因素分析法；4、平衡計分卡、5W2H。

王寧

1692 瀏覽

價值鏈?zhǔn)鞘裁?/div>

價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在價值創(chuàng)造過程中，其創(chuàng)造的彼此不相同但又相互聯(lián)系的一系列價值活動的總和，企業(yè)的一系列價值活動包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等集合。

王寧

6354 瀏覽

初級會計平衡計分卡管理包括

初級會計平衡計分卡管理包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長四個方面。平衡計分卡是常見的績效考核方式之一，是一種將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

耿嘉蔚

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注冊會計師戰(zhàn)略主要考什么

注冊會計師戰(zhàn)略主要考公司戰(zhàn)略的定義、公司戰(zhàn)略的使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略管理的過程、企業(yè)外部環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、價值鏈分析等內(nèi)容。

劉欣雨

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平衡計分卡和財務(wù)管理的關(guān)系

平衡計分卡和財務(wù)管理的關(guān)系為相互補充的關(guān)系。平衡計價法是一種績效評價體系，包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指表相結(jié)合的績效評價體系，適用于對部門的團隊考核。

崔金媛

431 瀏覽

初級會計管理績效方法

初級會計管理績效方法主要有關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型四種方法。績效棱柱模型在從利益相關(guān)主體那里得到貢獻的同時，還關(guān)注利益相關(guān)主體的滿意度，彌補了其他方法的缺陷。

耿嘉蔚

512 瀏覽

初級會計管理工具的方法

初級會計管理工具的方法主要包括戰(zhàn)略地圖法、價值鏈管理法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等。

耿嘉蔚

517 瀏覽

管理會計工具方法

管理會計工具方法包括戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等。管理會計工具方法應(yīng)用于單位以下工作領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。

鄭培庫

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