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考下CWM證書可以從事什么工作?
2020-05-22 10:25:58 347 瀏覽

  CWM中文名為國際財(cái)務(wù)管理師,作為一項(xiàng)國際類考試,CWM可是極具權(quán)威性及含金量的金融財(cái)富類證書,是財(cái)富管理行業(yè)的標(biāo)桿。究竟考生考下CWM證書后可以從事什么工作?我們來看看吧。

考下CWM證書可以從事什么工作?

  國際財(cái)富管理師CWM介紹

  國際財(cái)富管理師,簡稱為CWM,它是由英國特許證券與投資協(xié)會(huì)(CISI)所主辦的,金融財(cái)富管理行業(yè)國際級(jí)專業(yè)考試。隨著金融行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)中也衍生出比較多新興的崗位職業(yè),由于行業(yè)市場對(duì)人才需求不斷加大,CWM的認(rèn)可度和知名度也逐漸提高,目前國際財(cái)富管理師CWM已成為最具權(quán)威性的財(cái)富管理標(biāo)準(zhǔn),在倫敦城也被稱作為“黃金資格證書”。可見,國際財(cái)富管理師CWM證書在世界金融領(lǐng)域中含金量非常高。

  另外,CISI在世界金融領(lǐng)域中具有超高水平的從業(yè)資格認(rèn)證,由于CWM課程內(nèi)容涉及的知識(shí)點(diǎn)范圍比較廣、專業(yè)性較強(qiáng),如今CISI協(xié)會(huì)所推廣的財(cái)富管理理念已逐漸成為全球通用的、最具權(quán)威性的財(cái)富管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  考下CWM證書可以從事什么工作?

  1、私人銀行家

  相信大家對(duì)私人銀行家這職業(yè)會(huì)比較陌生,不過隨著金融行業(yè)的發(fā)展需求,未來私人銀行家職業(yè)會(huì)比較吃香,私人銀行家主要負(fù)責(zé)的是為家庭高凈值客戶,比如成功企業(yè)家、財(cái)富家族、社會(huì)名望、高端專業(yè)人士等提供高質(zhì)量、高私密度的金融服務(wù)。

  2、金融行業(yè)資產(chǎn)管理

  金融行業(yè)資產(chǎn)管理相對(duì)來說會(huì)比較多人選擇的熱門職業(yè),對(duì)于考下CWM證書人士,可以擔(dān)任這類崗位工作,主要負(fù)責(zé)的是對(duì)金融投資企業(yè)可投資資金進(jìn)行資產(chǎn)配置,當(dāng)涉及到大型項(xiàng)目是,還需要金融行業(yè)資產(chǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、控制、稅收規(guī)避等。

  3、金融行業(yè)前端從業(yè)者

  另外,持有CWM證書人士,也可以擔(dān)任成為金融行業(yè)前端從業(yè)者,主要是對(duì)客戶的資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)債、流動(dòng)性進(jìn)行管理,從而幫助客戶達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)等目的。

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目標(biāo)利潤分析是什么?如何計(jì)算?
2021-03-23 17:08:22 2080 瀏覽

  企業(yè)確定目標(biāo)利潤時(shí),應(yīng)分析所處市場環(huán)境及自身的戰(zhàn)略能力。對(duì)于目標(biāo)利潤分析,應(yīng)如何理解?具體怎么計(jì)算?

目標(biāo)利潤分析

  目標(biāo)利潤分析如何理解?

  目標(biāo)利潤分析是項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo),是根據(jù)擬投資項(xiàng)目的具體條件,在全面分析研究了項(xiàng)目開發(fā)收入與成本因素之后,經(jīng)過充分的市場調(diào)查和反復(fù)的計(jì)算平衡確定的。目標(biāo)利潤是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),經(jīng)過努力要達(dá)到的利潤。計(jì)劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進(jìn)利潤水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)利潤水平等等,都可以作為目標(biāo)利潤。

  目標(biāo)利潤分析計(jì)算公式有哪些?

  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價(jià)-變動(dòng)成本)

  目標(biāo)利潤分析是已知目標(biāo)利潤倒求單價(jià)、銷售量、固定成本、變動(dòng)成本。實(shí)質(zhì)還是本量利基本公式的運(yùn)用。

  目標(biāo)利潤一般是指息稅前利潤,若已知稅后目標(biāo)利潤:

  目標(biāo)利潤=稅后目標(biāo)利潤/(1-所得稅稅率)+利息

  產(chǎn)品組合的目標(biāo)利潤分析:

  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=(綜合目標(biāo)利潤+固定成本)÷綜合邊際貢獻(xiàn)率

  目標(biāo)利潤是什么?

  目標(biāo)利潤是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)爭取達(dá)到的利潤目標(biāo),反映著一定時(shí)間財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟(jì)效益高低的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

  目標(biāo)利潤的確定方法

  1、量本利分析法。量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷售量、銷售額、固定成本、變動(dòng)成本與利潤之間的變動(dòng)規(guī)律,對(duì)目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。運(yùn)用量本利分析法應(yīng)建立在對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過對(duì)市場的調(diào)查分析,首先對(duì)產(chǎn)品的銷售量或銷售額作出科學(xué)預(yù)測(cè),然后再分析預(yù)測(cè)企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛利率等,最后確定目標(biāo)利潤。

  2、相關(guān)比率法。與目標(biāo)利潤相關(guān)的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經(jīng)營杠桿率及資本凈利率等,管理者可根據(jù)分析,先對(duì)這些比率進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)來確定目標(biāo)利潤。

  3、簡單利潤增長比率測(cè)算法。利潤增長比率測(cè)算法也是企業(yè)確定目標(biāo)利潤的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。用該方法確定目標(biāo)利潤,即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤水平、上年度達(dá)到的利潤水平及過去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤增長率的變動(dòng)趨勢(shì)與幅度,結(jié)合預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的變動(dòng)情況,來確定預(yù)計(jì)利潤增長率,然后測(cè)算出目標(biāo)利潤。

  4、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法。標(biāo)桿瞄準(zhǔn)是以最強(qiáng)的競爭企業(yè)或同行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)為基準(zhǔn),將本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較,分析基準(zhǔn)企業(yè)的績效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,在此基礎(chǔ)上選擇改進(jìn)的最優(yōu)策略,并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復(fù)進(jìn)行,以改進(jìn)和提高企業(yè)績效的一種管理方法,其應(yīng)用的范圍十分廣泛,企業(yè)可以全方位、全過程、多層面地進(jìn)行標(biāo)桿管理,也可以就企業(yè)的某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)桿管理。

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CMA考試必背知識(shí)點(diǎn):標(biāo)桿分析
2022-02-18 15:45:07 284 瀏覽

  在學(xué)習(xí)CMA時(shí),我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),以確保我們對(duì)每個(gè)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)都能深入理解,其中標(biāo)桿分析是CMA考試的重要必背知識(shí)點(diǎn),對(duì)于“杠桿分析”的具體運(yùn)用,具體需要掌握哪些內(nèi)容?

CMA考試知識(shí)點(diǎn)

  CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之標(biāo)桿分析

  在任何一個(gè)領(lǐng)域通過學(xué)習(xí)和模仿相似業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐,以此來獲取關(guān)鍵成功因素,最終超越競爭對(duì)手。

  1、概念:以同類最優(yōu)水平作為標(biāo)桿,評(píng)估本企業(yè)哪些領(lǐng)域需要發(fā)生改變。

  2、標(biāo)準(zhǔn):同類最優(yōu)水平可以是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

  3、運(yùn)用:可以和流程分析配合使用,以確立用于評(píng)估組織效益、效率和適應(yīng)性的各項(xiàng)指標(biāo)。

  作業(yè)成本法(ABC):旨在量度作業(yè)、資源和成本對(duì)象的成本與績效。將資源成本分派給作業(yè),再將作業(yè)成本分派給成本對(duì)象。

  作業(yè)成本法關(guān)注于成本動(dòng)因與作業(yè)之間的因果關(guān)系。

  作業(yè)管理法(ABM):

  (1)采用流程視角,關(guān)注成本動(dòng)因背后的流程作業(yè)。

  (2)通過分析作業(yè)流程的效益,揭示成本和獲利之間的關(guān)系。

  (3)最終關(guān)注的是作業(yè)帶來的價(jià)值,即作業(yè)流程的合理性及作業(yè)的增值和不增值行為。

  作業(yè)管理法優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)

  1、作業(yè)管理法的優(yōu)點(diǎn):

  (1)使用持續(xù)改進(jìn)以維持公司的競爭優(yōu)勢(shì);

  (2)將更多的資源分配給能帶來更多增值的作業(yè),改變管理層的關(guān)注重心;

  (3)消除了非增值作業(yè);

  (4)量度流程績效;

  (5)可與及時(shí)生產(chǎn)制配合實(shí)施;

  (6)將績效評(píng)估與作業(yè)成本法相掛鉤。

  2、作業(yè)管理法的缺點(diǎn):

  (1)打擊沿用舊的傳統(tǒng)成本管理方法;

  (2)不能用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告;

  (3)耗資巨大且極費(fèi)時(shí)間。

  作業(yè)管理法的例題分析

  下列哪項(xiàng)不屬于増值活動(dòng)?

  A.負(fù)責(zé)X射線技術(shù)人員的工資以及福利獎(jiǎng)金

  B.X射線設(shè)備的維修費(fèi)用

  C.升級(jí)X射線技術(shù)的費(fèi)用

  D.X射線電子影像轉(zhuǎn)化成本

  答案:B

  答案解析:增值活動(dòng)是指那些把資源轉(zhuǎn)化成符合外部客戶要求的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。非增值活動(dòng)可以被消除,同時(shí)在終端用戶看來,產(chǎn)品或服務(wù)的功能、績效或質(zhì)量并未發(fā)生退化。本題中設(shè)備的維修并不能增加產(chǎn)品的價(jià)值,屬于非增值活動(dòng)。

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CMA知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理
2022-02-21 15:35:44 774 瀏覽

  鳥欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書,CMA考試的備考需要堅(jiān)持,會(huì)計(jì)網(wǎng)為了方便大家學(xué)習(xí)總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理

  CMA知識(shí)點(diǎn)之風(fēng)險(xiǎn)管理

  1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的過程需要通過有計(jì)劃且細(xì)致的方法在運(yùn)營的每個(gè)方面來查找潛在的風(fēng)險(xiǎn),并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。并不對(duì)這些威脅作出評(píng)價(jià)。

  目的:盡可能多地確認(rèn)威脅,但并不對(duì)威脅做出評(píng)價(jià)。根據(jù)IMA的管理會(huì)計(jì)公告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:框架、要素及其整合》,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)大體上分成3類:

  1)內(nèi)部訪談與討論,包括:訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評(píng)估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析;

  2)外部來源,包括:與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險(xiǎn)顧問;

  3)工具、診斷和流程,包括:對(duì)照表、流程圖、情景分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制。可以考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià),即檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中尚未識(shí)別、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。采取行動(dòng)修正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程,以便將來能恰當(dāng)?shù)淖R(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)。

  2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在識(shí)別了企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)之后,下一步就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,即評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相對(duì)的嚴(yán)重性,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序,并識(shí)別出對(duì)企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)水平來評(píng)價(jià)各項(xiàng)因素:

  1)固有風(fēng)險(xiǎn),即在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下,一個(gè)主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

  2)剩余風(fēng)險(xiǎn),即在管理層采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)。

  3、定量分析:就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程進(jìn)行量化。對(duì)潛在的最大損失水平、可能發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)控制失效等因素賦予數(shù)值,并進(jìn)行計(jì)算。利用期望值來識(shí)別出讓管理層最為擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)桿分析法、現(xiàn)金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素,進(jìn)行定量分析。

  4、定性分析:目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺、業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)、慣例等,為風(fēng)險(xiǎn)管理諸要素(資產(chǎn)價(jià)值,威脅的可能性,弱點(diǎn)被利用的容易度,現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(jí)(高、中、低三級(jí))的過程。定性分析一般帶有很強(qiáng)的主觀性。

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財(cái)務(wù)管理工作如何加強(qiáng)管理?
2022-03-09 11:15:33 4839 瀏覽

  財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作,既是核心部門也是服務(wù)部門,在工作中既要做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作,也要鼓勵(lì)創(chuàng)新,不斷地把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。那么應(yīng)該如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作呢?

財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)管理的方法

  加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法

  1、做好規(guī)范管理工作

  財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實(shí)施的規(guī)范化。本單位財(cái)務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會(huì)制度精神,做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作,嚴(yán)格執(zhí)行制度條款,確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計(jì)等工作中,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作,杜絕徇私枉法。

  推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確,從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位,明確崗位責(zé)任人,制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

  我們要搞好精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)成本核算方面,準(zhǔn)確分析收支情況,科學(xué)提出改進(jìn)措施,為單位管理提供決策支持。嚴(yán)格檔案管理,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),減少管理漏洞,經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務(wù)工作中,要落實(shí)責(zé)任制,明確責(zé)任,以責(zé)治人,確保單位經(jīng)濟(jì)利益。

  2、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

  財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè),不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念,思考工作中哪些方面需要改進(jìn),確定改進(jìn)計(jì)劃,并定期報(bào)告計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)考核評(píng)分制度,以評(píng)分為獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)人員積極性。

  加強(qiáng)職業(yè)道德教育,要讓他們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位和社會(huì)工作的影響,在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。同時(shí),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練,正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限,讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí),保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

  加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí),促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí),掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí),提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性,為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升,提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí),用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作,互相學(xué)習(xí),信息共享。

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CWM含金量如何?有哪些發(fā)展方向?
2022-07-28 17:28:25 305 瀏覽

  財(cái)富管理師cwm在金融財(cái)富管理行業(yè)中,可擁有高權(quán)威性、高認(rèn)可度的專業(yè)考試,并且其所創(chuàng)辦的協(xié)會(huì)CISI擁有著世界領(lǐng)先的金融從業(yè)資格認(rèn)證體系,其所推廣的金融、以及是財(cái)富管理理念已經(jīng)逐漸成為全球通用的財(cái)富管理行業(yè)標(biāo)桿。

CWM含金量如何?

  財(cái)富管理師cwm含金量怎么樣?

  財(cái)富管理師cwm在金融財(cái)富管理行業(yè)中,可擁有高權(quán)威性、高認(rèn)可度的專業(yè)考試,并且其所創(chuàng)辦的協(xié)會(huì)CISI擁有著世界領(lǐng)先的金融從業(yè)資格認(rèn)證體系,其所推廣的金融、以及是財(cái)富管理理念已經(jīng)逐漸成為全球通用的財(cái)富管理行業(yè)標(biāo)桿。并且通過報(bào)考財(cái)富管理師cwm還具備以下優(yōu)勢(shì):

  1、通過報(bào)名學(xué)習(xí)財(cái)富管理師cwm課程,可以大大提高個(gè)人對(duì)財(cái)富管理涉及的方方面面專業(yè)知識(shí)和能力,提高個(gè)人的競爭水平。

  2、財(cái)富管理師cwm在國際金融領(lǐng)域上擁有著極高的知名度和認(rèn)可度,深受各界企業(yè)、人士的高度關(guān)注,是國際金融管理領(lǐng)域最具影響力的資格認(rèn)證證書。

  考下CWM證書可以從事什么工作?

  1、私人銀行家

  相信大家對(duì)私人銀行家這職業(yè)會(huì)比較陌生,不過隨著金融行業(yè)的發(fā)展需求,未來私人銀行家職業(yè)會(huì)比較吃香,私人銀行家主要負(fù)責(zé)的是為家庭高凈值客戶,比如成功企業(yè)家、財(cái)富家族、社會(huì)名望、高端專業(yè)人士等提供高質(zhì)量、高私密度的金融服務(wù)。

  2、金融行業(yè)資產(chǎn)管理

  金融行業(yè)資產(chǎn)管理相對(duì)來說會(huì)比較多人選擇的熱門職業(yè),對(duì)于考下CWM證書人士,可以擔(dān)任這類崗位工作,主要負(fù)責(zé)的是對(duì)金融投資企業(yè)可投資資金進(jìn)行資產(chǎn)配置,當(dāng)涉及到大型項(xiàng)目是,還需要金融行業(yè)資產(chǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、控制、稅收規(guī)避等。

  3、金融行業(yè)前端從業(yè)者

  另外,持有CWM證書人士,也可以擔(dān)任成為金融行業(yè)前端從業(yè)者,主要是對(duì)客戶的資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)債、流動(dòng)性進(jìn)行管理,從而幫助客戶達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)等目的。

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財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理區(qū)別
2022-09-29 16:51:56 1979 瀏覽

  財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理的區(qū)別在于概念不同。財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。運(yùn)營管理指對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支,也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。

財(cái)務(wù)管理

  財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

  1、籌資管理,籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過籌資渠道和資本(金)市場,運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本(金)的財(cái)務(wù)行為。

  2、投資管理,對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

  3、營運(yùn)資金管理,營運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),就必須要擁有適量的營運(yùn)資金保持現(xiàn)金的收支平衡。

  4、利潤分配管理,確定合理的分配政策。

  運(yùn)營管理包括哪些內(nèi)容

  1、計(jì)劃管理通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

  2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

  3、物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

  4、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的'生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。

  財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理可從事的崗位

  財(cái)務(wù)管理可以從事的崗位:出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

  運(yùn)營管理可以從事的崗位:運(yùn)營助理、運(yùn)營專員等。

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考cma證書有什么用?一般都有哪些用途?
2022-11-25 16:32:54 426 瀏覽

  考了cma證書有很多用途,因?yàn)殡S著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,作為管理會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)桿證書的CMA受到很多財(cái)務(wù)人的追捧,獲得CMA對(duì)于你的個(gè)人技能池深度和職業(yè)發(fā)展都有直接幫助。

cma證書

cma證書有什么用

  1.CMA證書薪資高

  IMA每年都針對(duì)全球會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的薪資水平、工作時(shí)長、員工福利等進(jìn)行問卷調(diào)查,旨在為行業(yè)發(fā)展提供相關(guān)參考。2018年最新公布的全球薪資調(diào)查結(jié)果顯示,擁有美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的平均薪酬中位數(shù)比非認(rèn)證財(cái)務(wù)專業(yè)人員高出62%,總薪酬中位數(shù)高出67%。

  2.CMA有利于提升個(gè)人綜合能力

  CMA考試內(nèi)容幾乎涵蓋所有MBA課程,準(zhǔn)備考試被比喻為讀了個(gè)迷你工商管理碩士課程(Mini-MBA Program)。因此,取得CMA資格不僅代表其具備完整會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí),也表現(xiàn)了具備著高度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力來分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表,協(xié)助管理當(dāng)局掌握狀況,參與財(cái)務(wù)管理與擬定未來策略及執(zhí)行。

  越來越多的企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候,提出了CMA(管理會(huì)計(jì))優(yōu)先,可以比他們同資歷的同行收入高出60%。從整體來講,管理會(huì)計(jì)人才在國內(nèi)還處于稀缺,市場供不應(yīng)求。

  3.CMA有利于職業(yè)發(fā)展

  國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才一直處于緊缺狀態(tài),我國目前擁有1800萬左右財(cái)務(wù)工作者,其中大約八成的從業(yè)者從事著記錄與核算的工作,這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)其實(shí)很容易會(huì)被計(jì)算機(jī)替代。而企業(yè)最急需的“軍師”,也就是能夠承擔(dān)預(yù)算決策、成本控制等職能的管理會(huì)計(jì),卻有著300多萬的人才缺口。

CMA含金量怎么樣

  cma證書含金量很高,主要體現(xiàn)在:

  1.cma證書被各大企業(yè)認(rèn)可

  隨著金融的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力已經(jīng)不能滿足國內(nèi)各大企業(yè)的需求。目前我國的管理會(huì)計(jì)人才的缺口也比較大,很多的國內(nèi)企業(yè)也在鼓勵(lì)企業(yè)員工報(bào)考CMA,提升自己的專業(yè)能力。同時(shí)在招聘時(shí),CMA持證者也擁有更大的競爭力,更容易得到各大企業(yè)的青睞。

  2.cma為國家政策扶持對(duì)象

  自從2009年CMA考試被引入以來,我國相關(guān)部門就將其列入了國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃中,同時(shí)也明確表示過要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),爭取能夠在近幾年年來培養(yǎng)出一批精通管理、財(cái)務(wù)和決策等多方面業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才。

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CMA與CPA區(qū)別是什么?哪個(gè)更好考?
2022-12-07 15:42:43 1038 瀏覽

  cma和cpa區(qū)別主要體現(xiàn)在:發(fā)展前景、價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式、定義等方面。CMA作為國內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)認(rèn)證標(biāo)桿證書,本身含金量和認(rèn)可度都很高,受到企業(yè)、政府、行業(yè)從業(yè)者的普遍認(rèn)可。

cma考試

CMA與CPA區(qū)別

  cma和cpa區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾方面:

  1、從發(fā)展前景看

  CMA知識(shí)體系包括管理、財(cái)務(wù)、市場、業(yè)務(wù)等內(nèi)容,培養(yǎng)的是懂管理,懂財(cái)務(wù),懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)精英。關(guān)注的是績效達(dá)成,資源配置和決策支持,以提升企業(yè)效益和競爭力為目。CMA管理會(huì)計(jì)屬于“經(jīng)營管理型”,工作重點(diǎn)在于面向未來,不僅要反映過去,更側(cè)重于利用歷史資料來預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來,控制和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。CPA是偏審計(jì)方向的,考CPA的多數(shù)人會(huì)選擇往審計(jì)、稅務(wù)和咨詢方向發(fā)展。在眾多會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)中,四大和內(nèi)資八大是很多人心儀的公司。如果剛畢業(yè)的話,或者剛?cè)〉肅PA證書,能進(jìn)入這樣知名的公司,對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展將會(huì)有不少的幫助。

  2、價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式

  CPA是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域偏向?qū)徲?jì)的認(rèn)證,拿到證書之后在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的占絕大多數(shù),對(duì)于就業(yè)方向鎖定企業(yè)的求職者來說CPA作為敲門磚的作用不是很大,CMA是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域范疇的權(quán)威認(rèn)證,是首個(gè)被國家正式引進(jìn)的國際化財(cái)務(wù)管理認(rèn)證。

  CPA更多的是記錄財(cái)富,而CMA能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)的人才需求要求財(cái)務(wù)人員不僅僅擁有豐富的專業(yè)知識(shí),更要求財(cái)務(wù)人員有著國際視野、戰(zhàn)略思維、管理思維、業(yè)務(wù)思維等綜合性需求。而CMA培養(yǎng)的正是這種人才,從廣度和深度上都極富競爭力。

  3、從定義上看

  CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師(Certified Public Accountant,簡稱CPA)考試是中國的一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格考試。

  CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(Certified Management Accountant,簡稱CMA)。CMA是國際通行的財(cái)務(wù)管理者專業(yè)資格認(rèn)證,是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域資格認(rèn)證。cma與AICPA、CFA一起被稱為美國三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證,有著國際財(cái)務(wù)界的MBA之稱。

cma和cpa哪個(gè)更好考

  一、從報(bào)考資格來說

  CMA:CMA在報(bào)考環(huán)節(jié)并不要求學(xué)歷,不過想要獲取證書必須通過雙科CMA考試以及完成學(xué)歷認(rèn)證和工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證。

  CPA群:具有完全民事行為能力且具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱,準(zhǔn)備在國內(nèi)從事會(huì)計(jì)職業(yè)的高級(jí)人才。

  二、從考試內(nèi)容來說

  中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA考試一共7門課程,考試科目分別為會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法、風(fēng)險(xiǎn)管理以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

  管理會(huì)計(jì)師CMA考試只設(shè)置了兩門考試內(nèi)容,分別是一門財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績效與控制,另外一門財(cái)務(wù)決策,并且CMA考試設(shè)置了中英文雙語考試,考生可以自由選擇適合自己的語種進(jìn)行考試。

  三、從知識(shí)體系來說

  CPA知識(shí)體系偏向于審計(jì)范疇,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)用性不是很強(qiáng),并且考試難度比較大,通過率很低,更多的是去會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。

  CMA知識(shí)體系偏向于財(cái)務(wù)管理范疇,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)用性比較強(qiáng),考試難度比較科學(xué)合理,大部分就業(yè)與企業(yè)。

cma含金量

  CMA作為國內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)認(rèn)證標(biāo)桿證書,本身含金量和認(rèn)可度都很高,受到企業(yè)、政府、行業(yè)從業(yè)者的普遍認(rèn)可,對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)行業(yè)的人來說CMA是非常重要的證書!

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中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
2023-04-07 19:48:46 356 瀏覽

  中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別:報(bào)名條件,報(bào)名時(shí)間,考試科目,考試時(shí)間,適合的考試的人群等等。

考試

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間區(qū)別

  1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年舉行兩次,目前2023年的第一次考試的報(bào)名時(shí)間:2023年4月5日9:00—4月10日22:00,2023年第二次的報(bào)名時(shí)間目前還未公布,考生要隨時(shí)關(guān)注自己報(bào)考省市的報(bào)名時(shí)間,根據(jù)要求及時(shí)報(bào)名即可。

  2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年三次考試,第一次的考試報(bào)名時(shí)間為:2023年1月1日~2023年3月15日,后兩次的報(bào)名時(shí)間還未公布。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目區(qū)別

  1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目:專業(yè)知識(shí)水平科目。決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等知識(shí)模塊;管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫。管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫考核應(yīng)考人員綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與工具處理實(shí)際問題的能力。

  2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目:只有一個(gè)《專業(yè)知識(shí)水平》科目。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間區(qū)別

  1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間:一年舉行兩次考試,2023年第一次考試時(shí)間為:5月27日,第二次考試時(shí)間為:11月18日。

  2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間:2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師一年三次考試安排。具有考試時(shí)間如下:第一次考試:4月22日;第二次考試:8月12日;第三次考試:12月16日。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)適合人群區(qū)別

  1.中級(jí)管理會(huì)計(jì):有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),中高層管理者。

  2.初級(jí)管理會(huì)計(jì):從事市場,銷售,人事,財(cái)務(wù)等方面的基層員工。

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跨國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐課程
2023-08-24 11:46:00 515 瀏覽

課程背景

  預(yù)算是一個(gè)老生常談的話題,但大多數(shù)企業(yè)并沒有真正抓住預(yù)算管理的精髓,標(biāo)桿式的學(xué)習(xí)方法可以讓企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握最全面、最成功的實(shí)踐理念與方法,大大縮短了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的整合時(shí)間、降低了試錯(cuò)失誤率。

跨國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐

  我們精選大量跨國企業(yè)成功預(yù)算實(shí)踐案例推出的《跨國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐》課程以全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和考核的有效手段,獨(dú)家揭秘大型集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理制勝法寶,為學(xué)員提供標(biāo)桿式經(jīng)典學(xué)習(xí)案例,為管理者們提供全新的實(shí)踐思路,在實(shí)施預(yù)算管理的過程中披荊斬棘,指明方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的復(fù)制。

課程收益

  學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程,為預(yù)算工作提供組織保障

  掌握豐田、海航、殼牌的精細(xì)化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗(yàn)

  汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓,運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算增強(qiáng)適應(yīng)性,實(shí)時(shí)反饋監(jiān)控

課程對(duì)象

【案例1】與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)調(diào)整—海爾

【案例2】高精度預(yù)算編制的典范——一汽豐田

  -以預(yù)算目標(biāo)位導(dǎo)向的集團(tuán)預(yù)算管理組織體系

  -扁平、信息化的組織結(jié)構(gòu)最大限度整合了市場資源,較低了成本

  -整車銷售年度計(jì)劃精確到月

  -100%發(fā)生為前提的預(yù)算編制

  -設(shè)置預(yù)算臺(tái)賬制度

【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

【案例4】精細(xì)化管理,堅(jiān)持保守的執(zhí)行——?dú)づ?/span>

  -體系化、精細(xì)化的預(yù)算管理體系

  -戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算和月底滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合

  -及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算分析

  -預(yù)算——精確才能有效

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用1:企業(yè)全面預(yù)算組織設(shè)計(jì)討論

  -應(yīng)用2:如何有效避免精細(xì)化預(yù)算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營禁錮

【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普

【案例6】連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算的改進(jìn)與創(chuàng)新——上海大眾

  -明確預(yù)算責(zé)任的管理者

  -嚴(yán)格控制預(yù)算上下限

  -創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預(yù)算

  -堅(jiān)持綜合考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)相結(jié)合

【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)—中國移動(dòng)

【案例8】超越預(yù)算的先行者——施耐德

  -劃分基本報(bào)告和特別報(bào)告

  -例外事項(xiàng)與預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)格規(guī)范

  -滾動(dòng)預(yù)算+合并會(huì)計(jì)+平衡計(jì)分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預(yù)算

  -靈活、動(dòng)態(tài)的管理工具——權(quán)利下方、快速反應(yīng)

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用3:企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制最優(yōu)實(shí)踐討論

  -應(yīng)用4:全面預(yù)算管理與超越預(yù)算的比較討論:企業(yè)更適合哪種經(jīng)營管理模式?

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荷蘭商學(xué)院mba認(rèn)可度高嗎?院校認(rèn)可度高!課程認(rèn)可度高!
2023-08-31 16:43:43 341 瀏覽

  荷蘭商學(xué)院mba認(rèn)可度高,具體體現(xiàn)在:

荷蘭商學(xué)院mba認(rèn)可度高嗎

  1、院校認(rèn)可度高。荷蘭商學(xué)院是中國政府推薦荷蘭正規(guī)高等學(xué)院,是中華人民共和國教育部通過教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)公布的荷蘭正規(guī)高等教育學(xué)院,是中國留學(xué)網(wǎng)公布的荷蘭正規(guī)高等教育學(xué)院。

  荷蘭商學(xué)院是荷蘭政府批準(zhǔn)的應(yīng)用型商學(xué)院,是Nuffic/Neso China推薦的荷蘭正規(guī)高等教育學(xué)院。

  2、荷蘭商學(xué)院mba課程認(rèn)可度高。

  美國ACBSP認(rèn)證美國高等教育認(rèn)證委員會(huì)(CHEA)承認(rèn)的美國兩大商學(xué)院認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一,是對(duì)商學(xué)院教學(xué)和學(xué)習(xí)成果的質(zhì)量認(rèn)證。荷蘭NVAO認(rèn)證由荷蘭政府建立,對(duì)全球荷蘭語地區(qū)本科和碩士項(xiàng)目給予專業(yè)和客觀認(rèn)證的頂級(jí)政府認(rèn)證機(jī)構(gòu)。荷蘭CEDEO認(rèn)證由荷蘭王國經(jīng)濟(jì)事務(wù)部支持,以雇主滿意度調(diào)查為依據(jù),從質(zhì)量、持續(xù)性、業(yè)務(wù)重點(diǎn)角度,為荷蘭教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的項(xiàng)目認(rèn)證。

荷蘭商學(xué)院mba項(xiàng)目特色

  荷蘭商學(xué)院mba項(xiàng)目特色主要有:

  1、行動(dòng)學(xué)習(xí)體系

  幫助學(xué)生從自身企業(yè)診斷入手,應(yīng)用管理理論與工具,解決企業(yè)實(shí)際問題,完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

  2、標(biāo)桿企業(yè)參訪

  考察行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),與董事會(huì)主席、聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官等頂級(jí)管理者直面切磋,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。已安排參訪阿里巴巴、京東、ofo、泰康、荷蘭國際集團(tuán)(ING)、荷蘭合作銀行(Rabobank)等中、荷境內(nèi)大型標(biāo)桿企業(yè)。

  3、高端行業(yè)論壇

  專題商業(yè)講座或沙龍活動(dòng),邀請(qǐng)行業(yè)專家、企業(yè)高管或政府官員解讀商業(yè)熱點(diǎn),指點(diǎn)行業(yè)方向,交換管理看法,啟發(fā)管理智慧。

  4、名校商學(xué)研討

  與中外著名學(xué)府就熱門商業(yè)話題聯(lián)合舉辦商學(xué)研討活動(dòng)。曾與荷蘭奈耶諾德商業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等中荷名校組織此類活動(dòng)。

荷蘭商學(xué)院mba教學(xué)內(nèi)容

  荷蘭商學(xué)院mba教學(xué)內(nèi)容豐富。課堂上結(jié)合世界重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)案例的管理理論剖析,行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室中全球領(lǐng)先管理工具的實(shí)戰(zhàn)演練,國際標(biāo)桿企業(yè)考察中核心競爭力的參悟。荷蘭商學(xué)院mba分為理論學(xué)習(xí)、行動(dòng)實(shí)踐與綜合探究三個(gè)環(huán)節(jié),其中,理論學(xué)習(xí)課程包括如下:

  1、企業(yè)組織與人力資源模塊:管理導(dǎo)論、人力資源管理;

  2、營銷模塊:營銷管理基礎(chǔ)、營銷模擬實(shí)戰(zhàn)、高級(jí)營銷管理‘

  3、運(yùn)營模塊:運(yùn)營管理、公司運(yùn)營管理之企業(yè)案例分析、信息管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理之企業(yè)案例分析、國際管理;

  4、戰(zhàn)略模塊:戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略模擬實(shí)戰(zhàn)、高級(jí)戰(zhàn)略管理。

荷蘭商學(xué)院mba申請(qǐng)條件

  荷蘭商學(xué)院mba申請(qǐng)條件一般如下:

  1、教育背景:大專及以上學(xué)歷。管理業(yè)績特別突出的申請(qǐng)人,可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

  2、工作經(jīng)驗(yàn):三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

  3、參加過MBA、EMBA研修課程學(xué)習(xí)的申請(qǐng)人將優(yōu)先錄取。

  不過,具體的申請(qǐng)條件應(yīng)以荷蘭商學(xué)院mba最新招生要求為準(zhǔn)。

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跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐課程
2023-09-01 15:00:59 468 瀏覽

課程背景

  預(yù)算是一個(gè)老生常談的話題,但大多數(shù)企業(yè)并沒有真正抓住預(yù)算管理的精髓,標(biāo)桿式的學(xué)習(xí)方法可以讓企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握最全面、最成功的實(shí)踐理念與方法,大大縮短了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的整合時(shí)間、降低了試錯(cuò)失誤率。

跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐

  我們精選大量跨國企業(yè)成功預(yù)算實(shí)踐案例推出的《跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐》課程以全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和考核的有效手段,獨(dú)家揭秘大型集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理制勝法寶,為學(xué)員提供標(biāo)桿式經(jīng)典學(xué)習(xí)案例,為管理者們提供全新的實(shí)踐思路,在實(shí)施預(yù)算管理的過程中披荊斬棘,指明方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的復(fù)制。

課程收益

  學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程,為預(yù)算工作提供組織保障

  掌握豐田、海航、殼牌的精細(xì)化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗(yàn)

  汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓,運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算增強(qiáng)適應(yīng)性,實(shí)時(shí)反饋監(jiān)控

課程對(duì)象

  董事長、總經(jīng)理

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

  涉及預(yù)算管理的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

【案例1】與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)調(diào)整—海爾

【案例2】高精度預(yù)算編制的典范——一汽豐田

  -以預(yù)算目標(biāo)位導(dǎo)向的集團(tuán)預(yù)算管理組織體系

  -扁平、信息化的組織結(jié)構(gòu)最大限度整合了市場資源,較低了成本

  -整車銷售年度計(jì)劃精確到月

  -100%發(fā)生為前提的預(yù)算編制

  -設(shè)置預(yù)算臺(tái)賬制度

【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

【案例4】精細(xì)化管理,堅(jiān)持保守的執(zhí)行——?dú)づ?/span>

  -體系化、精細(xì)化的預(yù)算管理體系

  -戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算和月底滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合

  -及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算分析

  -預(yù)算——精確才能有效

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用1:企業(yè)全面預(yù)算組織設(shè)計(jì)討論

  -應(yīng)用2:如何有效避免精細(xì)化預(yù)算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營禁錮

【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普

【案例6】連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算的改進(jìn)與創(chuàng)新——上海大眾

  -明確預(yù)算責(zé)任的管理者

  -嚴(yán)格控制預(yù)算上下限

  -創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預(yù)算

  -堅(jiān)持綜合考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)相結(jié)合

【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)—中國移動(dòng)

【案例8】超越預(yù)算的先行者——施耐德

  -劃分基本報(bào)告和特別報(bào)告

  -例外事項(xiàng)與預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)格規(guī)范

  -滾動(dòng)預(yù)算+合并會(huì)計(jì)+平衡計(jì)分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預(yù)算

  -靈活、動(dòng)態(tài)的管理工具——權(quán)利下方、快速反應(yīng)

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用3:企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制最優(yōu)實(shí)踐討論

  -應(yīng)用4:全面預(yù)算管理與超越預(yù)算的比較討論:企業(yè)更適合哪種經(jīng)營管理模式?

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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什么是全面預(yù)算管理?如何理解全面預(yù)算管理
2023-11-07 17:29:13 1061 瀏覽

全面預(yù)算管理,顧名思義是一項(xiàng)全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性與系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。全員包括各部門、各單位、各崗位;全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括人、財(cái)、物各個(gè)方面,供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié);全過程控制是指各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中和事后控制。

全面預(yù)算管理

預(yù)算需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定,需要全員進(jìn)行參與,所以預(yù)算也是在企業(yè)資源分配下的一種部門協(xié)調(diào)和控制機(jī)制。全面預(yù)算管理是一種資源分配的方法,是基于當(dāng)前對(duì)于未來的假設(shè),分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是基于過程控制的管理,企業(yè)效益全靠對(duì)經(jīng)營過程資源投入的控制。

預(yù)算管理要貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營期間的工作,從預(yù)算的編制、執(zhí)行控制到復(fù)盤調(diào)整、預(yù)算考評(píng),應(yīng)在財(cái)務(wù)部牽頭下,各單元、各部門全員參與的重點(diǎn)工作,財(cái)務(wù)部需要和業(yè)務(wù)部門緊密配合,保證預(yù)算的可執(zhí)行性。

全面預(yù)算向上承接戰(zhàn)略,是戰(zhàn)略執(zhí)行的抓手,是企業(yè)日常經(jīng)營管理的抓手,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。同時(shí),戰(zhàn)略為預(yù)算管理指明了方向,預(yù)算管理也能落實(shí)事業(yè)部的戰(zhàn)略訴求。

全面預(yù)算向下承接績效管理,績效管理的難點(diǎn)在于績效評(píng)價(jià),績效評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在于指標(biāo)的設(shè)計(jì)、目標(biāo)的制定和指標(biāo)值結(jié)果的統(tǒng)計(jì),而組織績效的指標(biāo)主要來源于全面預(yù)算。因此,績效管理的難點(diǎn)不在于績效管理本身,而在于全面預(yù)算。

全面預(yù)算管理能否成功的關(guān)鍵是人,尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層,是決定預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)層重視、推動(dòng)、落實(shí)全面預(yù)算管理,才能組織各單元、各部門人員參與進(jìn)預(yù)算。沒有業(yè)務(wù)層參與,僅靠財(cái)務(wù)無法編制,也無法有效全面執(zhí)行預(yù)算。

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精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別
2023-11-13 17:32:17 1019 瀏覽

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中,很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別,總結(jié)了以下內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子,國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

精細(xì)化管理和精益化管理

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述:“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升,更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí),而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向,有了指導(dǎo)思想和靈魂,并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差,但是其意義卻有著很大的不同。字面看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精華;細(xì)者,入微也,詳細(xì)也,細(xì)致也,注重細(xì)節(jié);益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié),更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),多產(chǎn)出效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來,以最低的成本、合理的價(jià)格,以明顯的競爭優(yōu)勢(shì),全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù),把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益,更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益,更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助,之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng),從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上,更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理,落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理,應(yīng)地制宜,根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式,切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法,不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理,必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際,對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐,形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上,可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差,兩者富含的意義大有不同,當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

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2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》易錯(cuò)題(18)
2024-01-09 16:15:13 314 瀏覽

  2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束,有打算備考2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的小伙伴們是非常需要刷題的,這里小編就整理了2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》高頻易錯(cuò)題,希望對(duì)大家備考學(xué)習(xí)有幫助。

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  多選題

  下列選項(xiàng)中,關(guān)于適用于不同戰(zhàn)略的績效管理的說法,錯(cuò)誤的是()。

  A.采用防御者戰(zhàn)略,績效考核方法多角度選擇考核指標(biāo)

  B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

  C.采用探索者戰(zhàn)略,管理者應(yīng)該將考核結(jié)果更多地應(yīng)用于成本的改進(jìn)與控制

  D.采用跟隨者戰(zhàn)略,管理者在績效溝通中可以采用與標(biāo)桿組織進(jìn)行對(duì)照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀

  E.差異化戰(zhàn)略的企業(yè)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

  【答案】CE

  【解析】探索者的考核結(jié)果更多的應(yīng)用于薪酬分配,C項(xiàng)描述的是成本領(lǐng)先;差異化戰(zhàn)略是以行為為導(dǎo)向的,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和探索戰(zhàn)略是以結(jié)果為導(dǎo)向的,E錯(cuò)誤。

  多選題

  關(guān)于績效監(jiān)控和績效輔導(dǎo)的說法,正確的是()。

  A.績效監(jiān)控對(duì)于績效計(jì)劃的順利執(zhí)行起著極其重要的作用

  B.績效監(jiān)控是在掌握了下屬工作績效的前提下,為提高其績效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)

  C.績效輔導(dǎo)可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并及時(shí)加以調(diào)整

  D.績效輔導(dǎo)貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程

  E.績效監(jiān)控階段,管理者不需要就績效執(zhí)行情況與員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通與交流

  【答案】AD

  【解析】B的表述應(yīng)該是績效輔導(dǎo),C的表述應(yīng)該是績效監(jiān)控,績效監(jiān)控階段,管理者需要就績效執(zhí)行情況與員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通與交流,E錯(cuò)誤。

  單選題

  關(guān)于績效改進(jìn)方法的說法,錯(cuò)誤的是()。

  A.標(biāo)桿超越法中的標(biāo)桿可以劃分為內(nèi)部標(biāo)桿、競爭標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿和最優(yōu)標(biāo)桿

  B.卓越績效指標(biāo)法通過描述卓越企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提高組織的績效

  C.ISO質(zhì)量管理體系更關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平

  D.六西格瑪管理的核心理念是在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)上,都運(yùn)用科學(xué)的方法提高效率、減少失誤率,使整個(gè)流程達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)

  【答案】B

  【解析】卓越績效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注組織的管理理念和行為,六西格瑪關(guān)注業(yè)務(wù)流程,B錯(cuò)誤。

  多選題

  關(guān)于心理測(cè)試的說法,正確的是()。

  A.智商測(cè)試也稱為一般認(rèn)知能力測(cè)試

  B.廣泛應(yīng)用的兩種人格測(cè)試是MBTI人格測(cè)試和“大五”人格測(cè)試

  C.特殊認(rèn)知能力測(cè)試針對(duì)一些比較具體的認(rèn)知能力

  D.一般認(rèn)知能力測(cè)試也稱為職業(yè)能力傾向測(cè)試

  E.心理測(cè)試可以劃分為能力測(cè)試、人格測(cè)試和職業(yè)興趣測(cè)試

  【答案】ABCE

  【解析】特殊認(rèn)知能力測(cè)試又被稱為能力傾向測(cè)試或職業(yè)能力傾向測(cè)試,D錯(cuò)誤。

  多選題

  下列選項(xiàng)中,關(guān)于工作樣本測(cè)試的說法,正確的是()。

  A.一般只能通過筆試的方式完成

  B.對(duì)于被測(cè)試者未來的工作績效有很高的預(yù)測(cè)效度

  C.它的效標(biāo)效度和內(nèi)容效度都很低

  D.它的普遍適用性很高

  E.對(duì)物流貨運(yùn)人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)駕駛測(cè)試屬于工作樣本測(cè)試

  【答案】BE

  【解析】知識(shí)測(cè)試一般為筆試,A錯(cuò)誤;工作樣本測(cè)試的效標(biāo)效度和內(nèi)容效度都很高,C錯(cuò)誤;工作樣本測(cè)試專門針對(duì)特定職位,普遍適用性很低,對(duì)不同職位開發(fā)不同測(cè)試,D錯(cuò)誤。

  多選題

  績效管理體系只要滿足()就可以被認(rèn)為是有效的。

  A.可靠性

  B.敏感性

  C.實(shí)用性

  D.可接受性

  E.準(zhǔn)確性

  【答案】ABE

  【解析】實(shí)用性指成本要小于收益,但是現(xiàn)實(shí)中這個(gè)是不可控的,所以有時(shí)候前期成本高也有可能,可接受性是指上下級(jí)共同支持,但是現(xiàn)實(shí)下級(jí)往往對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)不是很滿意,并不支持,但是績效考核也要實(shí)施,所以只要滿足了可靠性、準(zhǔn)確性和敏感性就是可以接受的。


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企業(yè)財(cái)務(wù)管理:利潤管理從這幾個(gè)方面入手
2024-03-26 17:41:59 746 瀏覽

現(xiàn)代市場競爭不斷加劇,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富、繁雜,企業(yè)管理者如何有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

例如,2018年山東某集團(tuán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā),導(dǎo)致7家關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)整頓,2020年多家公司因財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)裁員風(fēng)波。種種跡象表明,企業(yè)日常運(yùn)營中需要清楚自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,不能等問題出現(xiàn)后再解決。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理:利潤管理

利潤管理從以下幾方面入手

利潤是企業(yè)的核心指標(biāo),這一數(shù)據(jù)是企業(yè)投資人、債權(quán)人、管理者長期關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù),也是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)。有效的利潤管理是確保企業(yè)利潤長期增長的基礎(chǔ),其各項(xiàng)措施可以直接、間接影響到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)主體的利益。

目前,我國也出臺(tái)了關(guān)于企業(yè)利潤管理的法律法規(guī),這體現(xiàn)了法律制度對(duì)企業(yè)利益主體的認(rèn)可與尊重。

站在管理者的角度,對(duì)企業(yè)進(jìn)行利潤管理可以從以下幾方面入手。

(1)客戶管理。管理者需要清楚企業(yè)客戶資源,了解哪些客戶可以為企業(yè)帶來利潤、哪些客戶是潛在客戶、哪些客戶無法提供利潤,對(duì)客戶進(jìn)行區(qū)分后進(jìn)行妥善管理。

(2)供給管理。管理者需要研究企業(yè)供給渠道,分析企業(yè)生產(chǎn)成本是否侵蝕利潤,分析企業(yè)哪些銷售渠道盈利水平低,分析企業(yè)哪些銷售渠道出現(xiàn)虧損,并及時(shí)止損、調(diào)整。

(3)產(chǎn)品利潤管理。管理者需要清楚高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品、低轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品的毛利率,確保這兩類產(chǎn)品的毛利率高于無庫存特制訂單類產(chǎn)品的毛利率,這樣則可以確保企業(yè)利潤保持在健康區(qū)間。

(4)擅用關(guān)聯(lián)交易。企業(yè)通過關(guān)聯(lián)交易往往可以獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì),關(guān)聯(lián)交易可以為企業(yè)帶來多種形式的利益轉(zhuǎn)移,從而控制、提升企業(yè)利潤。

(5)調(diào)控生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)在市場需求較大時(shí)可以通過增加產(chǎn)量調(diào)節(jié)庫存,從而降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用,進(jìn)而提升產(chǎn)品利潤。

(6)資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制。在企業(yè)發(fā)展的必要階段,也可以采用出售部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的方式提升企業(yè)利潤。

通過以上方法,管理者可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體利潤存在30%~40%的提升空間,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,采用適合的策略則可以為企業(yè)建立一套系統(tǒng)的利潤管理方案。

管理者對(duì)企業(yè)利潤進(jìn)行有效管理也需要特定條件。根據(jù)企業(yè)契約理論,企業(yè)的實(shí)質(zhì)是“一系列契約的聯(lián)結(jié)”,當(dāng)企業(yè)股東之間存在利益沖突時(shí),正常情況下股東都會(huì)產(chǎn)生自利意識(shí),其會(huì)通過一系列操作力求企業(yè)出現(xiàn)利己的結(jié)果。

因此,企業(yè)管理者需要在利潤管理時(shí)盡量規(guī)避股東之間的利益沖突,之后才能實(shí)現(xiàn)有效的利潤管理。

另外,企業(yè)管理者需要明白利潤管理不同于利潤操控。雖然利潤管理可以有效提升企業(yè)盈利能力,但其有一個(gè)限度。適當(dāng)?shù)睦麧櫣芾砜梢杂行嵘髽I(yè)盈利能力,過度的利潤管理則變?yōu)槔麧櫜倏兀麧櫜倏卮嬖谳^大風(fēng)險(xiǎn),甚至給企業(yè)利潤帶來負(fù)增長。

利潤管理體現(xiàn)在這四個(gè)方面

目前,利潤管理已成為大多數(shù)企業(yè)管理者必須完成的工作,如美國企業(yè)管理者擅用“收益均衡化”利潤管理方式,日本企業(yè)管理者擅用“收益平滑化”利潤管理方式。

這些根據(jù)市場特點(diǎn)衍生的利潤管理方式可以增大企業(yè)利潤空間,且提高股東滿意度。在國內(nèi)市場,利潤管理的作用可以體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

(1)利潤管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā),衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是利潤。企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)、投資、項(xiàng)目開發(fā)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的邊際成本與邊際收益相等,則企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

(2)利潤管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。目前,大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理政策都建立在利潤管理之上,因?yàn)槔麧櫣芾硎瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的起點(diǎn),內(nèi)部各項(xiàng)管理?xiàng)l例、政策都應(yīng)遵循利潤管理的方向,在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、提升。比如大多數(shù)企業(yè)的考核政策以績效為標(biāo)準(zhǔn),而績效與利潤直接掛鉤,績效考核可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)。

(3)利潤管理是企業(yè)宣傳的媒介。企業(yè)內(nèi)部宣傳的主要內(nèi)容為規(guī)模、技術(shù)、服務(wù)、品牌價(jià)值,利潤管理可以將這些內(nèi)容整合后進(jìn)行整體宣傳。

(4)利潤管理有利于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。適度的利潤管理可以確保企業(yè)不斷走向成熟,內(nèi)部人力資源素質(zhì)不斷提高。在適度的利潤管理下,企業(yè)可以不斷優(yōu)化管理方式,提高經(jīng)營業(yè)績,從而制定更契合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

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什么是工程管理碩士?工程管理碩士MEM最全詳解!
2024-06-17 11:28:35 890 瀏覽

什么是工程管理碩士?工程管理碩士MEM最全詳解!工程管理碩士(Master of Enineering Management,簡稱MEM)。工程管理碩士屬于管理類專業(yè)碩士,具體包含4個(gè)領(lǐng)域,分別是:工程管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)工程與管理、物流工程與管理。工程管理碩士MEM本科畢業(yè)3年、專科畢業(yè)5年以上(多為非全日制)可以讀。

什么是工程管理碩士

一、什么是工程管理碩士

MEM是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)融為一體的項(xiàng)目,適合工業(yè)工程、物流、房地產(chǎn)、基建和技術(shù)研發(fā)(互聯(lián)網(wǎng))或其他生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理人員。

125601工程管理

生產(chǎn)(或服務(wù))系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量工程、運(yùn)作與管理、工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與決策等。

125602項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理信息化、項(xiàng)目采購管理等。

125602項(xiàng)目管理

現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)、精益運(yùn)營和持續(xù)改善、服務(wù)運(yùn)作管理等。

125602項(xiàng)目管理

物流與供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、國際物流、物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真等。

二、工程管理碩士介紹

工程管理碩士(Master of Enineering Management,簡稱MEM)。工程管理碩士屬于管理類專業(yè)碩士,具體包含4個(gè)領(lǐng)域,分別是:工程管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)工程與管理、物流工程與管理。

工程管理注重向?qū)W生提供對(duì)核心管理領(lǐng)域知識(shí)的理解,如市場、會(huì)計(jì)、組織行為、商業(yè)道德、法律及金融等;

注重向?qū)W生提供對(duì)內(nèi)在的和共同的管理知識(shí)的理解,如系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)管理等;注重向?qū)W生提供不同管理層面管理工程功能所需的知識(shí)和技巧;

注重向?qū)W生提供在實(shí)際工程項(xiàng)目或問題中將技術(shù)和管理進(jìn)行集成的經(jīng)驗(yàn)。

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美國林肯大學(xué)EMBA報(bào)讀優(yōu)勢(shì)有哪些?
2024-09-26 15:14:32 305 瀏覽

美國林肯大學(xué)EMBA項(xiàng)目師資力量雄厚、教學(xué)方式創(chuàng)新、具有權(quán)威認(rèn)證,申請(qǐng)?jiān)撔Un程不需要參加全國聯(lián)考,英語也無雅思、托福要求,適合想要提升個(gè)人專業(yè)水平和實(shí)踐能力的在職人員報(bào)讀。下文對(duì)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)作出詳細(xì)介紹。

美國林肯大學(xué)EMBA報(bào)讀優(yōu)勢(shì)

一、美國林肯大學(xué)EMBA報(bào)讀優(yōu)勢(shì)---師資力量強(qiáng)大

美國林肯大學(xué)EMBA國際碩士項(xiàng)目匯集眾多世界知名的,長期致力于經(jīng)濟(jì)、管理和企業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域研究的專家學(xué)者、教授,采用中英結(jié)合的方式授課。部分課程教學(xué)將深入全球知名跨國企業(yè)及政府部門,汲取精粹、博覽眾長。

二、美國林肯大學(xué)EMBA報(bào)讀優(yōu)勢(shì)---教學(xué)方式創(chuàng)新

美國林肯大學(xué)EMBA國際碩士采用三三制教學(xué)模式,即將課堂知識(shí)、訪學(xué)考察、同學(xué)交流學(xué)習(xí)相結(jié)合,分為三部分教學(xué)。課程之一為傳統(tǒng)課堂傳授理論知識(shí);其二為同學(xué)、校友間的交流學(xué)習(xí);其三是對(duì)國際名校、國際名氣的訪學(xué)考察、資源交流。

通過深入國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)及學(xué)員企業(yè)互訪,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念,真實(shí)感受標(biāo)桿企業(yè)的環(huán)境、文化,探析成功企業(yè)的成長軌跡。以實(shí)際案例為引導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握科學(xué)的研究方法和能力,激發(fā)創(chuàng)新性。

三、美國林肯大學(xué)EMBA報(bào)讀優(yōu)勢(shì)---具有權(quán)威認(rèn)證

1、美國林肯大學(xué)的權(quán)威認(rèn)證

(1)榮獲中華人民共和國駐美國舊金山市總領(lǐng)館的認(rèn)證;

(2)首批成為中華人民共和國教育部正式認(rèn)可的美國學(xué)校之一;

(3)美國高等教育認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)可。

2、中國教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)認(rèn)可

3、美國西部院校聯(lián)盟(WASC)認(rèn)證

WASC認(rèn)證意為:

(1)保證學(xué)校是一所值得信任的機(jī)構(gòu),有符合標(biāo)準(zhǔn)的辦學(xué)質(zhì)量;

(2)學(xué)生取得的學(xué)分,可轉(zhuǎn)到其它的英語學(xué)校。

注:以上內(nèi)容僅供參考,以官方發(fā)布為準(zhǔn)。不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。

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荷蘭商學(xué)院MBA國內(nèi)認(rèn)可嗎?一文解答
2024-09-27 15:59:03 330 瀏覽

荷蘭商學(xué)院MBA國內(nèi)認(rèn)可嗎?是認(rèn)可的!荷蘭商學(xué)院是中華人民共和國教育部通過教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)公布的荷蘭正規(guī)高等教育學(xué)院,同時(shí)也是中國留學(xué)網(wǎng)公布的荷蘭正規(guī)高等教育學(xué)院。下文對(duì)上述問題作出詳細(xì)解答。

荷蘭商學(xué)院MBA國內(nèi)認(rèn)可嗎

一、荷蘭商學(xué)院MBA國內(nèi)認(rèn)可

荷蘭商學(xué)院是中華人民共和國教育部通過教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)公布的荷蘭正規(guī)高等教育學(xué)院,同時(shí)也是中國留學(xué)網(wǎng)公布的荷蘭正規(guī)高等教育學(xué)院。擁有多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證,開設(shè)的MBA國際碩士課程結(jié)合世界重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)案例的管理理論剖析,行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室中全球領(lǐng)先管理工具的實(shí)戰(zhàn)演練,國際標(biāo)桿企業(yè)考察中核心競爭力的參悟。匠心打磨學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式,關(guān)注學(xué)習(xí)者管理能力的提高,追求為企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)績效的提升,受國內(nèi)認(rèn)可。

二、荷蘭商學(xué)院MBA師資力量

荷蘭商學(xué)院按照其全球統(tǒng)一的歐洲一流商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過嚴(yán)格的學(xué)術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)評(píng)估,遴選教授,組成能勝任院校“行動(dòng)學(xué)習(xí)”教學(xué)理念的師資隊(duì)伍。

亞洲學(xué)區(qū)師資分為外教和中教兩部分,絕大部分教授擁有管理學(xué)領(lǐng)域博士學(xué)位。

外國教授全部由荷蘭總校指派,大多是某領(lǐng)域的歐洲知名專家,大部分擁有自己的管理咨詢公司。與中國教授相比,具有更為多元的管理視角、獨(dú)到的企業(yè)管理理念,可以幫助中國學(xué)生培養(yǎng)國際化的管理格局,助力中國學(xué)生開拓全球化業(yè)務(wù)。中國教授大多來自國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)管學(xué)院,除具有深厚的管理理論基礎(chǔ)外,還擁有豐富的中國大中型標(biāo)桿企業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

注:以上內(nèi)容僅供參考,以官方發(fā)布為準(zhǔn)。不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。

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