現代市場競爭不斷加劇，企業財務活動日益豐富、繁雜，企業管理者如何有效進行企業財務管理，直接關系到企業的生存與發展。

例如，2018年山東某集團債務危機爆發，導致7家關聯公司破產整頓，2020年多家公司因財務管理目標未能實現出現裁員風波。種種跡象表明，企業日常運營中需要清楚自身的財務管理責任，不能等問題出現后再解決。

利潤管理從以下幾方面入手

利潤是企業的核心指標，這一數據是企業投資人、債權人、管理者長期關注的重點數據，也是企業盈利能力的體現。有效的利潤管理是確保企業利潤長期增長的基礎，其各項措施可以直接、間接影響到企業各經濟主體的利益。

目前，我國也出臺了關于企業利潤管理的法律法規，這體現了法律制度對企業利益主體的認可與尊重。

站在管理者的角度，對企業進行利潤管理可以從以下幾方面入手。

(1)客戶管理。管理者需要清楚企業客戶資源，了解哪些客戶可以為企業帶來利潤、哪些客戶是潛在客戶、哪些客戶無法提供利潤，對客戶進行區分后進行妥善管理。

(2)供給管理。管理者需要研究企業供給渠道，分析企業生產成本是否侵蝕利潤，分析企業哪些銷售渠道盈利水平低，分析企業哪些銷售渠道出現虧損，并及時止損、調整。

(3)產品利潤管理。管理者需要清楚高轉化率產品、低轉化率產品的毛利率，確保這兩類產品的毛利率高于無庫存特制訂單類產品的毛利率，這樣則可以確保企業利潤保持在健康區間。

(4)擅用關聯交易。企業通過關聯交易往往可以獲得更多價格優勢，關聯交易可以為企業帶來多種形式的利益轉移，從而控制、提升企業利潤。

(5)調控生產活動。企業在市場需求較大時可以通過增加產量調節庫存，從而降低單位產品的固定費用，進而提升產品利潤。

(6)資產業務控制。在企業發展的必要階段，也可以采用出售部分資產或業務的方式提升企業利潤。

通過以上方法，管理者可以發現企業總體利潤存在30%～40%的提升空間，根據企業發展現狀，采用適合的策略則可以為企業建立一套系統的利潤管理方案。

管理者對企業利潤進行有效管理也需要特定條件。根據企業契約理論，企業的實質是“一系列契約的聯結”，當企業股東之間存在利益沖突時，正常情況下股東都會產生自利意識，其會通過一系列操作力求企業出現利己的結果。

因此，企業管理者需要在利潤管理時盡量規避股東之間的利益沖突，之后才能實現有效的利潤管理。

另外，企業管理者需要明白利潤管理不同于利潤操控。雖然利潤管理可以有效提升企業盈利能力，但其有一個限度。適當的利潤管理可以有效提升企業盈利能力，過度的利潤管理則變為利潤操控，利潤操控存在較大風險，甚至給企業利潤帶來負增長。

利潤管理體現在這四個方面

目前，利潤管理已成為大多數企業管理者必須完成的工作，如美國企業管理者擅用“收益均衡化”利潤管理方式，日本企業管理者擅用“收益平滑化”利潤管理方式。

這些根據市場特點衍生的利潤管理方式可以增大企業利潤空間，且提高股東滿意度。在國內市場，利潤管理的作用可以體現在以下四個方面。

(1)利潤管理是企業經濟效益的衡量標準。從企業經營發展的角度出發，衡量企業經濟效益的公認標準是利潤。企業主體產業、投資、項目開發等活動實現的邊際成本與邊際收益相等，則企業可實現利潤最大化。

(2)利潤管理是企業內部管理的基礎。目前，大多數企業內部管理政策都建立在利潤管理之上，因為利潤管理是企業實現發展目標的起點，內部各項管理條例、政策都應遵循利潤管理的方向，在這一基礎上進行優化、提升。比如大多數企業的考核政策以績效為標準，而績效與利潤直接掛鉤，績效考核可以引導企業經營進入良性循環。

(3)利潤管理是企業宣傳的媒介。企業內部宣傳的主要內容為規模、技術、服務、品牌價值，利潤管理可以將這些內容整合后進行整體宣傳。

(4)利潤管理有利于企業優化發展戰略。適度的利潤管理可以確保企業不斷走向成熟，內部人力資源素質不斷提高。在適度的利潤管理下，企業可以不斷優化管理方式，提高經營業績，從而制定更契合企業發展的目標戰略，促進企業高速優質發展。