鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書，CMA考試的備考需要堅持，會計網(wǎng)為了方便大家學(xué)習(xí)總結(jié)了風(fēng)險管理的知識點。

　　CMA知識點之風(fēng)險管理

　　1、風(fēng)險識別風(fēng)險確認的過程需要通過有計劃且細致的方法在運營的每個方面來查找潛在的風(fēng)險，并確認那些重要的風(fēng)險領(lǐng)域。并不對這些威脅作出評價。

　　目的：盡可能多地確認威脅，但并不對威脅做出評價。根據(jù)IMA的管理會計公告《企業(yè)風(fēng)險管理：框架、要素及其整合》，風(fēng)險識別的技術(shù)大體上分成3類：

　　1）內(nèi)部訪談與討論，包括：訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析；

　　2）外部來源，包括：與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險顧問；

　　3）工具、診斷和流程，包括：對照表、流程圖、情景分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制。可以考慮對風(fēng)險評估活動進行事后評價，即檢查風(fēng)險評估活動中尚未識別、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。采取行動修正風(fēng)險評估過程，以便將來能恰當(dāng)?shù)淖R別這些風(fēng)險。

　　2、風(fēng)險評估在識別了企業(yè)的重大風(fēng)險之后，下一步就是風(fēng)險評估，即評估這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和相對的嚴(yán)重性，進行風(fēng)險排序，并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險。根據(jù)固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險水平來評價各項因素：

　　1）固有風(fēng)險，即在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下，一個主體所面臨的風(fēng)險。

　　2）剩余風(fēng)險，即在管理層采取了風(fēng)險應(yīng)對措施之后所殘余的風(fēng)險。

　　3、定量分析：就是對風(fēng)險評估的過程進行量化。對潛在的最大損失水平、可能發(fā)生的頻率、風(fēng)險控制失效等因素賦予數(shù)值，并進行計算。利用期望值來識別出讓管理層最為擔(dān)心的風(fēng)險。標(biāo)桿分析法、現(xiàn)金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素，進行定量分析。

　　4、定性分析：目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經(jīng)驗和直覺、業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)、慣例等，為風(fēng)險管理諸要素(資產(chǎn)價值，威脅的可能性，弱點被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(高、中、低三級)的過程。定性分析一般帶有很強的主觀性。