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做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易。

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。

第三種：超級(真正的)財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略;資本運營;績效考核;企業及財務風險管理和控制;管理會計。

?1、財務總監基礎就必須天天看數字(包括財務和非財務數字)

你如果喜歡和數字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。

財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。

企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。

而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計

一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識。比如現代企業的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。

其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。

又比如談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。

同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。

3、良好的文字功底。

你的文字功底反映了你的各項知識綜合水平的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來.而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。

你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?

4、團隊精神

獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。

團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。

譬如，如果不是培養一個人，那么，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力

大多數會計人員不善于溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。

溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。

實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。

記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備

會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。

按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!

還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續不斷的學習準備

現在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。

國內出的專業書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩，許多經驗和實踐可以讓我們學習借鑒。

8、財務管理工具的掌握

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。

你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關于用人

財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握

財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，這顯然對企業的一點好處都沒有。

這種人，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監。因為他不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

來源：悅讀 、高頓網校整理發布

　　在崗位上工作時間久了，難免都會存在多多少少的職業病，尤其在會計行業中，存在的職業病可以說是最多的。到底會計人常見的職業病有哪些?下面小編逐一羅列出來。

　　一、喜歡要發票

　　在會計崗位上工作習慣了，在日常的生活中，就會繼續形成這樣的職業毛病，就是但凡涉及到的消費，無論大數額還是小數額，都會下意識問別人提供發票。這也難怪，會計日常工作都被發票所圍繞著，沒有發票就不能進行入賬，存在這種的職業病也不足為奇。

　　二、賬目算的太細

　　關于這點，尤其是公司員工聚餐，或者親朋好友除外消費，在大家分開支付的時候，最能體現出來。像別人應該支付多少，自己支付多少，都會算的清清楚楚，因此，會讓身邊不少朋友會覺得，有個做會計的好友是件多么幸福的事情。

　　三、對數字特別敏感

　　在市場或者超市里買東西的時候，如果看到物品價格牌上的數字不清晰或者自己模糊，心里總會覺得不安，下意識總是想替別人寫清楚，或者看到數字寫法不合規范，心里也會感到難受，這點也是會計人在生活中經常所犯的職業病。

　　四、習慣把紙條撕的粉碎

　　眾所周知，像企業所廢棄掉的的賬目、賬單，為了防止外泄，通常情況下，財會人都會把賬單放到碎紙機碎掉，又或者自己把紙條撕的粉碎。因此，在平常生活中，會計人難免也會存在這樣的職業病，遇到一些有廢棄資料、內容的紙條，不經意都會形成將紙條撕的碎碎的習慣。

       會計什么時候成了低端職業？

　　職場中，總有那么點神來之“球”，接與不接都是問題。

　　“這個事情沒完成，主要是XXX的原因……”

　　“啊，你可能要去問XXX，這個不歸我們管。”

　　“我最近忙不過來，你可以幫我做做這個嗎?”

　　“公司有個新項目/方案要推進，你看看我們要準備什么?”

　　……

　　跑是沒少跑，進度卻是半分沒有。職場之上為何頻出“踢皮球”?

　　俗話說：一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

　　回想一下自己遇到 “踢皮球”，大多數是不是在需要做團體任務的時候?這種情形下，由于責任處于分散狀態，團隊里的人常常會覺其他人沒有在認真完成工作，或者自己承擔的責任過多。為了追求內心的平衡，人們會對工作安排產生消極應答，以期待能把“皮球”踢給別人。

　　此外，當所要承擔的責任還涉及到他人時，人們的第一反應往往是逃避。想想在日常生活中，你在做某項決定時，如果這項決定僅涉及到自己，比如寫一篇文章、買一只筆，都能很輕松的做出決定;而當這項決定影響到他人時，比如完成團隊的某項事情，我們會因為擔心不良后果陷入決策困境進行推諉。

　　心理成因我們是知道了，如何才能應對迎面而來的“球”?

　　首先，任何一家公司都會存在著 “踢皮球”的現象。既然無法避免，我們就要穩住自己的心態，遇到事無需慌張。不要情緒上頭，盲目爭吵賭氣，這樣只會使事態變得更糟。

　　接下里你只需要做好兩件事：①明確職責范圍;②學會拒絕。哪些事情該你做，哪些事情不該你做，心里要有明確的范圍。屬于你的工作，認認真真完成，勇于承擔后果。不屬于你的工作，要學會拒絕，表明立場要比委屈求全的效果好得多。

　　當然，說拒絕也不是讓人傻愣愣說我不干，而是和對方擺明現階段的情況：我的能力和工作范圍目前有限，沒有太多的經驗，無法較好地完成任務可能會影響整體的進度，或者告訴對方自己現階段正在完成領導布置的任務無法騰開手，讓踢球者自己評估如何選擇。

　　所以說，有空補點職場溝通話術和談判技巧還是很有必要，要會優雅不失水準地將球踢回去。

　　看到這里可能有人說，這球也不能一直來回踢，永不落地?有沒有根本的解決方法?盡快抓住推諉的“焦點”——為什么大家會產生推諉?是因為責任劃分不明確，還是因為會影響到KPI，亦或是其他原因?找到原因之后，在互相理解溝通的基礎上交易解決，從而達到一種動態平衡，來去之間各有所得。

　　總結起來，職場人就是要切莫情緒上頭，先思考后辦事，學會談判。

　　運球之間，既是映照別人，又是反映自我，送給大家李宗厚先生的一句話：用厚黑以圖謀一己之私利，是極卑劣的行為;用厚黑以圖謀眾人之公利，是至高無尚之道德!

　　本文為大叔說會計原創首發，作者：Fiona。

　　因為去年的一場疫情，給不少企業帶來了財務上的致命打擊，為了謀生路，向數字化做轉型就變得迫在眉睫，智能財務共享中心也成為了必然的趨勢，這就給財務從業者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學習吧~

　　01、什么是“財務共享中心”?

　　它其實是財務管理模式的一場變革，形成一套完整的系統性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰略定位、模式篩選、優化企業業務流程、系統建設、搭建組織架構、人員招聘和培訓、辦公地點定位等等。財務共享中心是需要通過全局架構去設計、建設和運營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財務工作的需求，更是形成多個板塊構成的架構體系。

　　財務共享服務中心的核心內容：

       1、戰略定位：涉及戰略目標、結構和職能等。

       2、組織架構：涉及運營模式、內部組織架構、管控關系等。

       3、人員架構：涉及崗位職責、員工編制、能力評估、人員測算等。

       4、流程架構：涉及服務目錄、流程要素，項目分類等。

       5、數據架構：涉及數據定義、數據管理、應用場景等。

       6、信息系統：涉及交互中心、自助服務、權限管理、服務申請等。

       7、運營管理：涉及運營人員管理、流程管理、信息系統更新等。

       8、變革管理……等多個模塊。

　　02、“財務共享中心”負責人是誰?

　　目前已經建立相對成熟的財務共享中心的企業，往往會存在兩位負責人，一位是CFO，另一位是總會計師。那具體應該匯報給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業建設共享中心，目的是為了合理規范制度，風險控制，那么就是匯報給總會計師;如果企業建設共享中心，目的是為了公司的財務資源統一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報給CFO。

　　換句話說，企業只是單純想讓日常財務工作提高效率，例如：總賬記賬結賬、應收應付款處理、稅務處理、成本核算、薪資核算、費用核算這些執行層面的工作。大可不必搞財務共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實在~

　　03、“財務共享中心”的價值和風險

　　其最核心價值就兩點：

       1、使企業內部資金統一運籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對企業進行合規風控管理。

　　目前財務共享中心面臨的風險，舉個簡單例子，原本一個企業，分散在全國的財務處理工作都是相互獨立的，現在要求轉化成統一的共享中心進行管理，必然引起一線獨立公司的強烈反對。可想而知本來小金庫各地循環，現在一下子要收上去了。這完全不亞于當年政府分鍋吃飯的局面，如果企業老板或者CFO對于實施財務共享中心沒有預估到最壞的結果，建議不要強行實施!

　　財務共享中心的推出，到底是不是白刀子進紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財務王經理公眾號原創首發，作者：何淘。

　　很多人一聽到大小公司，第一反應都是是公司規模、公司人數等等。實際上除此之外，大公司與小公司之間的區別還有很多。會計網都給大家總結下來了，一起來看看吧!

　　01、說說大公司的財務

　　有一說一大公司注重合規，重視審計。例如：專項審計、離任審計、年報審計，大公司內部所有財務相關工作都是有準可依，以相關會計規定為原則去制定核算規則，在依照法規的前提條件下去最大發揮個人職業價值，每一步都會有人盯著你走正道。

　　大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規章制度，會計工作人員是會被要求嚴格按公司的準則去執行工作。有明確的定位，包含(財務工作職責是什么，應該做什么，不應該做什么，哪些費用可以發生，哪些費用不能發生等等)，都會明文規定!對于自身最大影響專業度得到很好的提升。

　　大公司財務分工明確。其實弊端也是很明顯的，分工過細，也局限了個人的職業發展，除非是有輪崗的機會， 不然的話非常難讓財務的綜合能力得到提升，心交心的說輪崗也是不容易，綜合來說不太利于個人成長。

　　也給大家簡單分享，一個大公司完善財務部門都有哪些人(并不是統一標準)：

       1、財務部門負責人，部門老大，主持工作，組織協調內部資源，指導和督促日常管理工作。

       2、財務部副經理(核算主管)，主要負責核算管理工作，向上匯報，向總部提供財務分析數據。

       3、現金出納崗位

       4、銀行出納崗位

       5、往來賬結算崗位

       6、成本費用核算崗位

       7、增值稅票管理崗位

       8、納稅申報崗位

       9、稽核崗位……

　　02、再說說小公司的財務

　　說到小公司，大家秒懂，財務工作都是為公司省錢為目的，核心工作就是稅!直白點講其他工作在稅務處理面前都是次要的。

　　小公司注重應變。本身組織架構就非常的簡單，管理一般都是老板集權，所謂的制度其實就是老板說怎么做就怎么做。當然，其實也是可以看出小公司辦事效率高，應變應對能力都比較強，也是我們俗稱的野路子打法。這些對于小公司來看就是優勢，對于大公司反而是劣勢。對于自身最大的影響就是膽子變大了……

　　小公司財務萬精油。基本上可以說沒有分工，哪里需要哪里搬，有時候老板都會參與其中，乍一聽很鍛煉人，但是前期還是缺乏專業指導，對于新人來說分分鐘帶跑偏，最可怕的隱患是存在稅務風險，都忙著避稅了，一旦把握不好，就是歷劫!

　　03、大公司學做人，小公司學做事，真是這樣嗎?

　　最后想跟大家聊聊職業規劃，綜合分析下來我終于明白為什么觀點不統一，求職者處在每個階段的訴求是不同的，就財務發展線來說，大公司的就業前景肯定要好于小公司。

　　但是，我想送給財務職場人的建議，如果你是剛剛畢業，盡量去更加專業大公司歷練2-3年，多沉淀多考幾個證書，如果后期在大公司有晉升的機會，那就留下來繼續發展，畢竟大公司競爭壓力大，后續發展遇到瓶頸，咱們也可以適時跳去小公司，職業定位可以再升一升，工資再漲一漲。

　　小公司也要把眼睛擦亮了，找有發展前景的新秀企業，如果只是做個賬，多少錢咱都不浪費那個時間了~

　　本文為財務王經理公眾號原創首發，作者：何淘。

　　財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。那么財務具體的職能是什么呢？

　　從宏觀角度來看，“財務”本身的職能是什么？

　　一、現金流管理

　　換句話說，也就是常說的資金的籌措和運用，沒有錢的時候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續投資？還是股東？如果你繼續投資，你應該投資哪個行業？你在投資什么項目？，如果是，多少錢？什么時候分拆？根據什么標準？

　　二、成本控制：主要關注以下問題

　　1.誰花錢？你什么時候花錢？你把錢花在什么生意上？

　　2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？

　　4.花錢的權力來自哪里？誰批準這筆開支？

　　5.業務和非業務費用？

　　6.吃和喝多少錢？

　　7.浪費了多少錢？你把它浪費在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責任感讓你損失了多少錢？

　　10.預算是如何制定的？預算是如何執行的？11.哪些公司需要資金？誰需要錢？什么樣的公司會花錢？誰花錢？

　　12.成本控制的倫理基礎是什么？理論依據是什么？什么是行政授權？道德基礎是什么？經濟基礎是什么？

　　13.如何分析和應對問題？你如何表達這個問題？如何改進會計制度？

　　14.如何控制成本？如何減少浪費？計劃是什么？15.如何推進成本控制體系，會出現哪些問題？會有什么阻力？我該怎么辦？

　　三、提供會計控制，為決策提供有用的會計信息

　　年終財務之所以要關賬是為了后續開啟新賬之前要總結某一個會計期間內的經濟活動的財務收支狀況，據以編制財務會計報表，而對各種賬簿的本期發生額和期末余額進行的計算總結。

　　關賬當月不能再做任何記賬業務了，包括制單、審核、記賬、結轉等等。關賬是在會計電算化里面的術語，就是關閉賬簿不讓進行任何會計記錄了。

關賬和結賬的關系

　　關賬是結賬的基礎，基本上就是做月結、年結，結完后，鎖定前期數據，讓他不能修改，把外部報表交給政府，內部報表給公司管理層，開當期給記賬員記賬、結賬分為月結、季結和年結三種。

關賬的特點

　　關閉賬戶主要由財務部門負責，對財務管理和治理非常重要。主要服務于行政和管理人員。其賬戶可用于定量企業的業務成果，評估業務業績，發現問題，找到更多的發展機會。對于關賬一般有時間要求，關賬必須快速準確。如果能盡快準確關賬，企業的反應時間可以縮短。因此，要更加注重關賬流程管理，引進和使用合適的技術。

年終關賬財務處理技巧

　　1、做好預算提前量

　　各個單位都會制定年度預算指標，年末以預算指標為尺度對本年度的經營情況進行考核，獎優罰劣，這也是絕大多數公司會在12月份集中調賬的主要原因之一。

　　既然年底需要達到年度預算指標，那不妨將預算指標考核提前，以10月、11月和12月三個月將本年度尚欠的預算指標進行分解，并細化至每周，加強指標考核。以周預算的嚴格實現，保障年度預算指標的順利完成。可以有效避免年底突擊實現預算指標的現象發生，大大減輕公司財務人員年底工作量。

　　2、提前清查應收應付款項

　　提前梳理往來款項，既可以給對方單位一定的時間緩沖，又可以及時整理單位債權狀況，合理安排催收。

　　3、提前稅務自查

　　提前開展稅務自查，可以合理安排稅款繳納時間，防范遺漏稅款繳納，產生稅務風險。

　　12月以前開始梳理的稅種主要是車船稅、房產稅等按年繳納的稅種，排查是否已經在納稅期內進行申報繳納，如果存在未繳納或未正確繳納的情況，一定要及時繳納更正。

　　4、提前做好關賬準備

　　年終財務業務量大，需要處理的事宜多，因此，應提前制定年底關賬計劃并發放通知，爭取各個部門配合，順利推進相關工作。

　　初級會計證書是一個非常重要的資格證書，可以幫助你開啟一條穩定的、有前途的財務職業生涯之路。在這篇文章中，我們將探討初級會計證書的作用，了解它對你職業生涯的影響和含金量。

　　初級會計證書的作用非常顯著。首先，擁有初級會計證書可以幫助你在就業市場上脫穎而出。現在，越來越多的公司都需要擁有一定的財務知識和技能的員工，以便更好地管理企業的財務。因此，初級會計證書成為了許多企業招聘的必備條件。如果你擁有這個證書，你將比其他沒有這個證書的競爭者更有優勢。

　　其次，初級會計證書可以幫助你快速提升職業水平。這個證書可以讓你獲得一些基本的財務知識和技能，比如會計基礎、財務報表分析、稅收和法律等方面的知識。這些知識和技能可以幫助你更好地理解公司的財務狀況，從而更好地管理公司的財務，提高自己的職業水平。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

　　最后，初級會計證書擁有很高的含金量。這個證書是由國家認可的，證明你具備了一定的財務知識和技能。在就業市場上，擁有初級會計證書可以讓你獲得更高的薪資待遇和更好的職業發展機會。此外，擁有這個證書也可以讓你更好地為自己的職業生涯奠定基礎，為未來的職業發展打下堅實的基礎。

　　總結：

　　初級會計證書是一個非常有價值的資格證書，可以幫助你開啟一條穩定的、有前途的財務職業生涯之路。通過學習初級會計知識和技能，你可以更好地理解公司的財務狀況，提高職業水平，獲得更高的薪資待遇和更好的職業發展機會。因此，如果你想在財務領域有所作為，不妨考慮獲得初級會計證書。

　　作為財務管理領域的新手，想要進一步提升自己的職業發展，初級會計證書是一個不錯的選擇。初級會計證書可以幫助你在財務管理領域中獲得更多的機會，成為企業財務管理的得力助手。本文將為你詳細介紹初級會計證書的好處，以及它如何幫助你在職場上取得成功。

初級會計證書的好處

　　1.提升職業競爭力

　　初級會計證書是財務管理領域的一項重要證書，持有初級會計證書的人員具備更強的職業競爭力。在求職過程中，初級會計證書可以成為你的亮點，讓你在眾多應聘者中脫穎而出。此外，初級會計證書還可以讓你在職場中更快地得到提升和晉升的機會，進一步提升你的職業競爭力。

　　2.提高專業水平

　　初級會計證書是一項職業資格證書，它可以幫助你提高自己的專業水平。通過學習初級會計證書的知識，你可以更好地掌握財務管理領域的核心理論和實踐技能，更好地應對工作中的挑戰。此外，初級會計證書還可以幫助你建立良好的職業形象，樹立專業的形象。

　　3.拓展職業發展空間

　　初級會計證書是進入財務管理領域的基礎證書，它可以為你拓展職業發展空間。持有初級會計證書的人員可以在財務管理領域中從事不同的職業，如會計師、財務經理、稅務專員等。此外，初級會計證書還可以為你提供更多的發展機會，如參加培訓、交流和合作等，進一步拓展你的職業發展空間。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

初級會計證書的應用

　　初級會計證書的應用范圍非常廣泛，它可以應用于各種不同的財務管理領域。以下是初級會計證書的應用范圍：

　　1.會計核算

　　初級會計證書的持有者可以在企業中從事會計核算工作，負責財務報表的編制、分析和審計等工作。這是初級會計證書的最主要應用領域。

　　2.稅務管理

　　初級會計證書的持有者可以在稅務機構中從事稅務管理工作，負責企業的稅務籌劃、申報和納稅等工作。此外，初級會計證書的持有者還可以幫助企業進行稅務風險評估和稅務合規性審計等工作。

　　3.財務管理

　　初級會計證書的持有者可以在企業中從事財務管理工作，負責企業的資金管理、投資管理和財務分析等工作。此外，初級會計證書的持有者還可以幫助企業進行財務風險評估和財務合規性審計等工作。

　　初級會計證書是財務管理領域的重要證書，它可以幫助你在職業發展中取得更多的機會。持有初級會計證書的人員具備更強的職業競爭力和更高的專業水平，可以在財務管理領域中從事不同的職業。如果你想要在財務管理領域中獲得更多的機會，那么初級會計證書是一個不錯的選擇。

　　如果你有追求財務職業發展的夢想，那么初級會計證書是你進入財務行業的第一步。初級會計證書是一種專業技能證書，它可以為你提供必要的技能和知識，讓你獲得更好的職業發展機會。在本文中，我們將探討初級會計證書的好處和它對你的職業發展的影響。

初級會計證書的好處

　　1.提高就業前景

　　擁有初級會計證書可以增加你在就業市場上的競爭力。由于初級會計證書是財務行業的基礎證書，許多公司都要求申請財務崗位的應聘者持有此證書。如果你想在財務行業發展，那么擁有初級會計證書是必不可少的。

　　2.增加薪水

　　初級會計證書可以讓你在薪資方面獲得更好的待遇。持有初級會計證書的人通常比沒有證書的人獲得更高的薪水。這是因為初級會計證書證明了你擁有專業技能和知識，可以為公司創造更大的價值。

　　3.提高職業技能

　　初級會計證書可以讓你獲得必要的技能和知識，幫助你在財務行業中更好地發展。這些技能包括財務報表分析、稅務管理、成本控制等。這些技能將幫助你更好地理解公司的財務狀況，以便更好地為公司做出決策。

　　4.增強自信心

　　擁有初級會計證書可以增強你的自信心。這是因為你知道自己擁有必要的技能和知識，可以勝任許多財務崗位。這種自信心將使你更有動力去追求更高的職業發展。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

初級會計證書對職業發展的影響

　　初級會計證書可以為你的職業發展帶來許多好處。首先，它可以幫助你進入財務行業，為你提供更好的就業機會。其次，它可以讓你獲得必要的技能和知識，幫助你更好地發展職業。最后，它可以增強你的自信心，讓你更有動力去追求更高的職業發展。

總結

　　初級會計證書是一種非常有價值的證書，它可以為你的職業發展帶來許多好處。如果你想在財務行業發展，那么擁有初級會計證書是必不可少的。不僅可以提高你的就業前景和薪資待遇，還可以讓你獲得必要的技能和知識，幫助你更好地發展職業。

在企業的財務管理中，財務指標是評估企業財務健康狀況的重要依據。對于企業管理層和投資者而言，了解和應用財務指標是進行決策和評估風險的關鍵因素。本文將介紹六大財務指標，以幫助您更好地了解企業的財務狀況和進行合理的投資決策。

一、流動比率

流動比率是指企業流動資產與流動負債之間的比率，反映企業償付短期債務的能力。流動比率越高，表明企業短期償債能力越強，越有能力應對突發的財務風險。通常，流動比率在2:1以上較為合理。流動比率的計算公式為：流動資產 ÷ 流動負債。

二、速動比率

速動比率是指企業在減去存貨后，流動資產與流動負債之間的比率。它反映企業在短期內能夠償還債務的能力。速動比率越高，表明企業短期償債能力越強，越有能力應對突發的財務風險。速動比率的計算公式為：(流動資產 - 存貨) ÷ 流動負債。

三、負債率

負債率是指企業負債總額與資產總額的比率。它反映了企業債務占總資產的比重。負債率越高，表明企業負債壓力越大，承受風險能力越弱。通常，負債率在50%以下較為合理。負債率的計算公式為：負債總額 ÷ 資產總額。

四、凈利潤率

凈利潤率是指企業凈利潤與營業收入之間的比率，反映了企業營業收入轉化為凈利潤的能力。凈利潤率越高，表明企業的盈利能力越強。凈利潤率的計算公式為：凈利潤 ÷ 營業收入。

五、總資產周轉率

總資產周轉率是指企業營業收入與總資產之間的比率。它反映了企業資產利用的效率，即企業利用資產創造收入的能力。總資產周轉率越高，表明企業資產利用效率越高。總資產周轉率的計算公式為：營業收入 ÷ 總資產。

六、經濟附加值

經濟附加值是指企業凈利潤扣除資本成本后的利潤，它反映了企業實際的經濟利潤情況。經濟附加值越高，表明企業的盈利能力越強。經濟附加值的計算公式為：凈利潤 - (資產總額 × 資本成本率)。

總結

以上六大財務指標是評估企業財務健康狀況的重要指標，它們相互聯系，綜合反映了企業的財務狀況和經營情況。在實際應用中，企業管理層和投資者應根據企業自身的情況，合理運用這些指標，評估企業的財務狀況和風險水平，從而做出更為科學和合理的經營和投資決策。同時，企業也應該加強財務管理，提高財務透明度和信息披露度，為投資者提供更加準確和可靠的財務信息。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？

　　在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？

　　過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力？

　　互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業層面】

　　?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業中、高層非財務管理人員

　　2、公司業務骨干、重點培養對象

　　3、個人企業主或創業者

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

通常情況下，財務工作者在分析企業的財務指標時，都會從這些指標來分析：流動比率、資產負債率、凈資產收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計算這些指標So easy，但僅僅得出這些數據，根本就不能稱之為財務分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務分析。

1、一定要重視對比

數據的對比是財務分析的根本，無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標的好壞，僅僅算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結論

財務分析的前提，不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。

很多人問，財務分析要看哪些指標?問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦?那就自己去創造一個指標。

也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。

3、關注指標的質量

這是財務分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務指標的計算，來得出淺顯的結論。

而是通過對財務指標的分析，及結合實際的論證，真正起到為企業經營、決策做輔助。

以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，再結合以上幾點，你的財務分析指標會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業的經營效益越高

盈利質量

全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析

盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1

銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全

產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大，利息支付越有保障

現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障

經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強

營運能力

應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

發展能力

股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

1、財務團隊建設

作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優秀的團隊，最重要的是培養人。因此，培養手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養，進而形成凝聚力，具有戰斗力，這是經理的本職工作之一。

如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎?先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節，從對角色的認知角度看，培養下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。

好了，如果你認可應該培養手下，那么，這個培養還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業的需要，你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度，全面地培養一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。

2、動態地看待問題

首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢?

你給出一個答案來：3年?5年?我想沒人會給出10年的，不管是什么企業，為什么?各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個企業里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經驗看，能培養出有能力的手下的經理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業績和能力成就了你，業績和能力哪里來?如果你手下人強，你的業績就好，你就有把握完成任務，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領導必走的一步。

從財務專家到成為經理人，你必須學會放棄在專業方面的精力投入，轉而提高自己的領導能力，這是成為經理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財務專業方面，你也沒必要追求這個，你也追求不來。你想想，當你到了一定的年齡，具有了閱歷、經驗和智慧的優勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優勢是不同的，這是自然規律，你總得遵循一下事物發展的規律吧?你是不是應該從現在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優勢，你可能有領導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領導溝通，你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務經理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣，已經不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點兒的、正規的企業財務經理或者多走些不同類型的企業，你會發現，經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。

但那不能說你不能當他們的領導，這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的，更沒有統一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財務經理這個崗位，也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。

因此，我們要明白一個道理：這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業、應領導、應業務……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業，即使都是做財務經理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了，就說明有你在那個位置上的道理;當然，你也不能誤以為就只有你能坐這個位置，更不能誤以為這個位置是你的終極目標。

4、不想培養一個“白眼狼”

這個要看你的做法了，團隊建設中有一個很重要的事情就是優化團隊人員結構，以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學學如何當經理。

另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務經理的價值觀是：作為職業經理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養手下人要從工作角度全面培養，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業發展的規律而胡來，這個你要調教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的。

因為在你培養一個人的過程中，本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養，而不僅僅是專業技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識，專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道，而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。

因此，如果你是個合格的經理，你可以優化掉一個潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

財務人員針對自己工作的企業做財務分析，如同醫生看病一樣，圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫生看病一樣做財務分析

我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務人員給企業做財務分析，就像醫生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫生看病的全過程。財務人員給企業做財務分析的過程，可與醫生給病人看病類比。

試想一下，財務人員做財務分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關鍵的財務數據。

為了方便評價，財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系，如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環比)、優秀同業數據(標桿)、集團內兄弟企業數據，兩相對照，看看這些數據是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程，實際上就是識別企業價值和發現經營風險的過程。

財務人員針對自己工作的企業做財務分析，不用過多地識別企業價值。企業有沒有價值、有什么價值，相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業經營管理的角度來做財務分析，更多的應該去識別企業經營當中存在的問題。具體言之，財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。

為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明：

企業銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業產品質量有問題，銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發設計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發層面、生產層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務數據，財務人員要深入挖掘數據背后的業務原因。這個挖掘業務原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務人員把企業的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫生開處方，是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言，一旦發現企業經營管理當中存在問題，就應該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務人員做財務分析像極了醫生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財務金三角”做財務分析

看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業的財務數據很多，三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據，我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關注“財務金三角”，圍繞“財務金三角”做檢查。

“財務金三角”并非會計專業術語，它是用一個形象的比喻來解讀企業的財務表現。那么，“金三角”是哪三個角呢?

第一個角，增長性。

第二個角，盈利性。

第三個角，流動性。

我們都知道三角形具有穩定性，“財務金三角”能穩定什么呢?它能穩定企業的價值，如圖所示。

設想一下，一個企業如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業就是個具有較高價值的企業。

增長性是指企業業務規模的擴張。企業一旦停止了業務規模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業發展的道路上表現得尤為明顯。企業業務規模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應該看主營業務收入的增長。

盈利性體現在兩個方面：

一是企業層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產品層面的盈利性，即產品毛利率的高低。

我們當然希望企業盈利，企業的產品也盈利。如果一家企業的產品盈利，但企業不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業管理效率低下，企業有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業不盈利，企業的產品也不盈利，那么這樣的企業應盡快謀求轉型。產品不盈利，說明企業沒有市場競爭力，若轉型也存在困難，則企業很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現金流是否健康。企業財務數據的內核是什么?一句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。企業經營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵，它本身不是會計術語，但它是兩個會計術語的組合，即利潤和現金流。實現有現金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產周轉。一家企業資產周轉速度快，往往意味著管理規范。

三看負債率。我們應重點關注企業的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業可能會有債務風險。

圍繞“財務金三角”做財務分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫生看病一樣做財務分析，圍繞“財務金三角”做財務分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。

會計人員一定會接觸財務報表，你知道應該如何對財務報表進行分析嗎？企業財務報表又有哪些基本涉稅分析點呢？大家一起來看看吧！

(一) 稅負率分析

1. 增值稅稅收負擔率

增值稅稅收負擔率=本期應納稅額÷本期應稅營業收入×100%

一般情況下，商業企業與前期比較下降35%以內，生產企業下降20%以內，可認定正常申報，否則有偷稅嫌疑。

2. 企業所得稅稅收負擔率

企業所得稅稅收負擔率=應納所得稅額÷營業(銷售)收入總額(或利潤總額)×100%

營業利潤稅負率=應納所得稅額÷本期營業利潤×100%

所得稅貢獻率=應納所得稅額÷主營業務收入×100%。

3. 稅費支付率：

現金稅費支付率=本期支付的各項稅費÷本期經營活動現金流入×100%

收入稅費支付率=本期支付的各項稅費÷本期營業收入×100%

利潤稅費支付率=本期支付的各項稅費÷本期利潤總額×100%

不同時期指標對比如果出現較大反差，都可能存在少申報繳納稅收的可能。

(二) 償債能力分析

1. 流動比率=流動資產/流動負債

流動比率可以反映短期償債能力。一般認為生產企業合理的流動比率是2。

企業流動比率與同行業企業比較偏高，一般認為企業短期償債能力較強，企業的貨幣資金、應收款和存貨量大，產銷規模增加，稅收也應該有所增長，否則就有少繳稅嫌疑。

2. 速動比率 =(流動資產-存貨)/流動負債

由于種種原因存貨的變現能力較差，因此把存貨從流動資產減去后得到的速動比率反映的短期償債能力更令人信服。一般認為企業合理的速動比率是1。

企業“流動比率 –速動比率”差額不大，說明企業存貨結存不多，不應有大量增值稅留抵或增值稅應納稅額減少。

3. 現金比率 =(貨幣資金/流動負債)

現金比率反映了企業償還短期債務的能力。

現金比率偏高企業短期償債能力強，但也說明企業現金余額較大。

4. 資產負債比率 = 負債總額/資產總額×100%

分析納稅人整體償債能力，如果與同行業企業或歷史值比較下降較快，則企業償債能力有問題，要考慮由此對未來納稅義務的履行是否會構成財務壓力。

(三) 盈利能力分析

1. 銷售毛利率及變動幅度分析：

銷售毛利率=(本期營業收入-本期營業成本)/本期營業收入

銷售毛利率變動率=(本期毛利率-上年同期毛利率)/上年同期毛利率

當期與前期比較如出現下降，幅度商業在35%，工業在20%以內尚屬正常;如下降幅度太大，可能存在不計或少計銷售、銷售價格偏低等問題。

2. 銷售利潤率分析：

銷售利潤率=本期營業利潤/本期營業收入

將銷售利潤率和以前年度(特別是享受稅收優惠期間)進行縱向比較，若明顯下降，則可能存在隱瞞收入、不按規定結轉成本、人為調節成本和利潤、違規享受優惠政策等問題。

3. 資產利潤率=利潤總額÷平均資產×100%

分析納稅人資產綜合利用情況，如與同行業企業相差較大，可能存在隱瞞收入，或閑置未用資產多計提折舊等問題。

4. 凈資產收益率=凈利潤÷平均凈資產×100%

5. 成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%

其中：成本費用總額=營業成本+費用總額。

與同行業企業比較，如果企業本期成本費用利潤率異常低，可能存在多列成本、費用等問題。

(四) 營運能力分析

企業營運能力分析指標包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率。

1.存貨周轉率=營業成本÷平均存貨

2.應收賬款周轉率=營業收入÷平均應收賬款

3.流動資產周轉率=營業收入÷平均流動資產

4.總資產周轉率=營業收入÷平均資產總額

其中平均數=(年初數+年末數)÷2

這幾個指標應和上期數結合起來考慮，存貨周轉率、應收賬款周轉率加快，表明企業存貨占用水平較低，流動性較強，銷售能力增強，存貨轉變為現金、應收賬款速度加快，而如果企業收入增長乏力，應納稅額減少，應考慮企業可能存在隱瞞銷售收入的問題。

(五) 企業財務報表綜合指標分析

1. 主營業務收入變動率與主營業務利潤變動率配比分析

正常情況下，二者基本同步增長。

當比值<1，且相差較大，二者都為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍問題;

當比值>1且相差較大、二者都為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等題;

當比值為負數，且前者為正后者為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

2. 主營業務收入變動率與主營業務成本變動率配比分析

正常情況下二者基本同步增長,比值接近1。

當比值>1，且相差較大，二者都為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題;

當比值<1且相差較大，二者都為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題;

當比值為負數，且前者為負后者為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

3. 主營業務收入變動率與費用變動率配比分析

正常情況下，二者基本同步增長。

當比值>1且相差較大，二者都為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題;

當比值<1且相差較大，二者都為正時，可能企業存在多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等題;

當比值為負數，且前者為負后者為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

4. 主營業務成本變動率與主營業務利潤變動率配比分析

當兩者比值大于1，都為正時，可能存在多列成本的問題;前者為正，后者為負時，視為異常，可能存在多列成本、擴大稅前扣除范圍等問題。

5. 資產利潤率、總資產周轉率、銷售利潤率配比分析

(1)如本期總資產周轉率-上年同期總資產周轉率>0，本期銷售利潤率-上年同期銷售利潤率≤0，而本期資產利潤率-上年同期資產利潤率≤0時，說明本期的資產使用效率提高，但收益不足以抵補銷售利潤率下降造成的損失，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用等問題。

(2)如本期總資產周轉率-上年同期總資產周轉率≤0，本期銷售利潤率-上年同期銷售利潤率>0，而本期資產利潤率-上年同期資產利潤率≤0時，說明資產使用效率降低，導致資產利潤率降低，可能存在隱匿銷售收入、賬外經營等問題。

　　財務的cma考試內容主要包括兩門科目，分別是P1《財務規劃、績效與分析》和P2《戰略財務管理》。每個部分的考試包含一百道多項選擇題和兩道情境題。考生將有三個小時完成多項選擇題，一個小時完成情境題。

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關于財務的cma考試內容側重

　　P1側重財務會計的一些賬務處理的理解、成本的計算、績效管理、內部控制的內容，主要有一個差異分析的內容，需要特別的理解掌握。

　　P2側重財務管理，比如：財務比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識但是不難，耐心學習即可掌握，還有職業道德和風險管理比較簡單。

關于財務的cma考試答題技巧分享

　　1、預測答案

　　在讀完問題后，您的思路會變得比較清晰。閱讀答案選項之前，先預測一下正確答案是什么。有了答案后，請掃描答案選項以查看答案是否存在。

　　注意：即使出現了預期的答案，請閱讀其他選項以確保它們都不是更好的選擇。

　　2、閱讀問題之前先略讀作文情景

　　通過瀏覽情景，可以根據上下文來進一步理解問題。然后，閱讀問題，以確定需要重點關注情景的哪些方面(這將有助于您避免產生無關的信息)。

　　3、關注問題的要求把握重要信息

　　關注問題的要求將讓您能夠識別情景中的重要信息，不要遺漏任何一個信息點、

　　4、首先回答最簡單的問題

　　cma考試作文情景題當中，有些問題是比較容易的，因此可以先易后難，解決簡單的問題能夠讓你建立信息。

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　　1、實用性強

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春節期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發生成本，剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域，區域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。

對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會，企業參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度，同時也能夠與同行業公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。