很多人一聽到大小公司,第一反應(yīng)都是是公司規(guī)模、公司人數(shù)等等。實(shí)際上除此之外,大公司與小公司之間的區(qū)別還有很多。會(huì)計(jì)網(wǎng)都給大家總結(jié)下來了,一起來看看吧!
01、說說大公司的財(cái)務(wù)
有一說一大公司注重合規(guī),重視審計(jì)。例如:專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)、年報(bào)審計(jì),大公司內(nèi)部所有財(cái)務(wù)相關(guān)工作都是有準(zhǔn)可依,以相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定為原則去制定核算規(guī)則,在依照法規(guī)的前提條件下去最大發(fā)揮個(gè)人職業(yè)價(jià)值,每一步都會(huì)有人盯著你走正道。
大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規(guī)章制度,會(huì)計(jì)工作人員是會(huì)被要求嚴(yán)格按公司的準(zhǔn)則去執(zhí)行工作。有明確的定位,包含(財(cái)務(wù)工作職責(zé)是什么,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,哪些費(fèi)用可以發(fā)生,哪些費(fèi)用不能發(fā)生等等),都會(huì)明文規(guī)定!對于自身最大影響專業(yè)度得到很好的提升。
大公司財(cái)務(wù)分工明確。其實(shí)弊端也是很明顯的,分工過細(xì),也局限了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,除非是有輪崗的機(jī)會(huì), 不然的話非常難讓財(cái)務(wù)的綜合能力得到提升,心交心的說輪崗也是不容易,綜合來說不太利于個(gè)人成長。
也給大家簡單分享,一個(gè)大公司完善財(cái)務(wù)部門都有哪些人(并不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)):
1、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,部門老大,主持工作,組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,指導(dǎo)和督促日常管理工作。
2、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(核算主管),主要負(fù)責(zé)核算管理工作,向上匯報(bào),向總部提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
3、現(xiàn)金出納崗位
4、銀行出納崗位
5、往來賬結(jié)算崗位
6、成本費(fèi)用核算崗位
7、增值稅票管理崗位
8、納稅申報(bào)崗位
9、稽核崗位……
02、再說說小公司的財(cái)務(wù)
說到小公司,大家秒懂,財(cái)務(wù)工作都是為公司省錢為目的,核心工作就是稅!直白點(diǎn)講其他工作在稅務(wù)處理面前都是次要的。
小公司注重應(yīng)變。本身組織架構(gòu)就非常的簡單,管理一般都是老板集權(quán),所謂的制度其實(shí)就是老板說怎么做就怎么做。當(dāng)然,其實(shí)也是可以看出小公司辦事效率高,應(yīng)變應(yīng)對能力都比較強(qiáng),也是我們俗稱的野路子打法。這些對于小公司來看就是優(yōu)勢,對于大公司反而是劣勢。對于自身最大的影響就是膽子變大了……
小公司財(cái)務(wù)萬精油。基本上可以說沒有分工,哪里需要哪里搬,有時(shí)候老板都會(huì)參與其中,乍一聽很鍛煉人,但是前期還是缺乏專業(yè)指導(dǎo),對于新人來說分分鐘帶跑偏,最可怕的隱患是存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),都忙著避稅了,一旦把握不好,就是歷劫!
03、大公司學(xué)做人,小公司學(xué)做事,真是這樣嗎?
最后想跟大家聊聊職業(yè)規(guī)劃,綜合分析下來我終于明白為什么觀點(diǎn)不統(tǒng)一,求職者處在每個(gè)階段的訴求是不同的,就財(cái)務(wù)發(fā)展線來說,大公司的就業(yè)前景肯定要好于小公司。
但是,我想送給財(cái)務(wù)職場人的建議,如果你是剛剛畢業(yè),盡量去更加專業(yè)大公司歷練2-3年,多沉淀多考幾個(gè)證書,如果后期在大公司有晉升的機(jī)會(huì),那就留下來繼續(xù)發(fā)展,畢竟大公司競爭壓力大,后續(xù)發(fā)展遇到瓶頸,咱們也可以適時(shí)跳去小公司,職業(yè)定位可以再升一升,工資再漲一漲。
小公司也要把眼睛擦亮了,找有發(fā)展前景的新秀企業(yè),如果只是做個(gè)賬,多少錢咱都不浪費(fèi)那個(gè)時(shí)間了~
本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:何淘。
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