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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)

2023-09-01 13:31  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:518
來源 會計(jì)網(wǎng)
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課程背景

  您經(jīng)歷過哪個時代?

  《非財(cái)》艱澀時代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?

  《非財(cái)》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

  他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

  非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

  他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡單的個人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

課程收益

  【系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

  【建立溝通平臺】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

  【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

  【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

課程對象

  企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

  企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理

  銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作

  【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

  業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

  實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

  企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

  -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

  利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

  拓展應(yīng)用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

  業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

  實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

  企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

  -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

  利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

  拓展應(yīng)用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

  【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

  利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

  -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?

  -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

  -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力)

  現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

  -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

  -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

  -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

  -財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控

  【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本?

  有效成本控制的方法

  -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P

  -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?

  -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

  -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

  用好全面預(yù)算管理工具

  -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

  -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

  -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

  -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價

  案例分析:

  -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

  -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

  -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會選擇投資?為什么?

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