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企業(yè)的成本控制問題是每一家企業(yè)都會遇到的問題，如果不對成本進行控制，那么企業(yè)就會少盈利或者是不盈利，那么這就難以達成成立企業(yè)的目的，接下來和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧。

如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習(xí)慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價比高的東西，成本就降下來了，但是實施起來是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開公司應(yīng)該也知道，開源節(jié)流這個說法，成本只要降下來了，利潤就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產(chǎn)品售價定的更高，但是如果違背了市場的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類產(chǎn)品比起來價格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴大生產(chǎn)或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經(jīng)濟效益，成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產(chǎn)品，一定要在源頭上控制質(zhì)量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉(zhuǎn)向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還關(guān)乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動資金，開拓市場。

成本控制的方法

1、生產(chǎn)方面

提高設(shè)備的利用度，讓每一臺設(shè)備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設(shè)備，那么就要更換設(shè)備，達到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡員工，控制與員工成本。

2、財務(wù)方面

開源節(jié)流，在做每一個項目之前要做好成本預(yù)測，和一系列的計劃的工作，嚴(yán)格控制和節(jié)約開支，是能夠盡量降低費用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制好期間費用。

3、銷售方面

降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費用降到最低，包括物流運輸成本等等這方面的內(nèi)容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費用的使用效率。

 以上就是有關(guān)企業(yè)成本控制的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

會計人如何控制好企業(yè)成本費用？具體需要怎么做？

　　現(xiàn)在企業(yè)的競爭十分激烈，控制生產(chǎn)成本是每個生產(chǎn)企業(yè)幾乎都會考慮的問題，那生產(chǎn)過程中成本如何控制呢?所謂生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各個項目，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，分析成本出現(xiàn)偏差的原因，及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　成本控制的基本工作程序可分為如下兩個方面：

　　1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

　　成本標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)過程中控制成本的衡量尺度，成本標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍包括在生產(chǎn)過程中的各項成本項目。但這些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就需要一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，可以分三種：

　　(1)計劃指標(biāo)分解法(即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo))分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

　　(2)預(yù)算法(就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn))例如可以根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。

　　(3)定額法(就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制)在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都可以把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。

　　需要注意的是，在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時，還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

　　2、進行成本監(jiān)督與分析

　　成本監(jiān)督是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成后的各個項目，及時進行檢查、監(jiān)督與分析。在進行成本監(jiān)督時，不僅要檢查成本項目本身的執(zhí)行情況，還要結(jié)合影響成本的各項因素與外在條件(如設(shè)備、工藝、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等)一起分析，即成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。

　　在控制生產(chǎn)成本的過程中，一定要綜合評估各個方面來制定合理的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，切記企業(yè)的生產(chǎn)成本并不是一味的降低就是好事情。在成本發(fā)生后，及時對成本各個項目進行檢查、監(jiān)督與分析，控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)成本管理，提高企業(yè)效益。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)怎樣在生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本的詳細介紹，更多與生產(chǎn)成本有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注會計網(wǎng)(kuaiji.com)，希望本內(nèi)容對你有所幫助及收獲 。

企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本和成本費用呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)

成本控制需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有3種，分別是：計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費用？

成本費用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用，分為基本業(yè)務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)費用、管理費用和財務(wù)費用。企業(yè)的成本費用，就其經(jīng)濟實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費的資金的總和

控制成本費用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用

2、提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用

3、推行定額管理，降低制造費用

4、加強預(yù)算控制，降低期間費用

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平

以上就是有關(guān)控制生產(chǎn)成本和成本費用的一些內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

　　成本控制是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標(biāo)記實際或潛在偏差進行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。對于企業(yè)的成本控制有什么建議？

　　對企業(yè)成本控制的建議

　　1、重視評價完工項目，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，項目質(zhì)量的提升。

　　對項目已經(jīng)完成的，一是進行檢查復(fù)核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。二是進行量化分析對審計成果和項目成本，各因素和環(huán)節(jié)科學(xué)分析，總結(jié)經(jīng)驗和成績，注重綜合利用審計成果，審計成果積極擴大，對審計問題的查處，要促進解決問題且落實，強化對審計意見落實情況的跟蹤檢查和審計決定，實現(xiàn)最大化的審計成本效益。

　　2、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)審計成本控制的加強，審計工作效率提高。

　　運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。各審計事項及進度計劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定，資源整合審計，按照原則：“專業(yè)人做專業(yè)事”，審計人員合理安排分工，將各審計事項細分到人的任務(wù)，責(zé)任明確確保都有專業(yè)型人才或熟悉精通的人員來完成每項工作，每位審計人員的才智最大限度的發(fā)揮，保證各項工作最優(yōu)化完成的效率和質(zhì)量。

　　3、可行性研究加強，提高計劃制定的科學(xué)性在審計項目中。

　　在審計工作中，由于缺乏科學(xué)分析判斷對客觀情況從而導(dǎo)致缺乏科學(xué)性、可行性的審計項目計劃制定，實施審計項目往往耗費了大量的物力和財力、人力，而效果相差甚遠且事倍功半。因此，有必要加強可行性研究對審計項目計劃，使得項目科學(xué)化、合理化的制定。

課程背景

　　中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國工廠存在的浪費高達151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關(guān)鍵點

　　【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗借鑒】世界500強公司公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒

課程對象

　　■工廠財務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財務(wù)經(jīng)理、會計主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品市場競爭力是最關(guān)鍵的。因此，如何降低成本投入風(fēng)險，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是每一個研發(fā)管理人員的難點。

　　對于研發(fā)成本管理，一方面在于研發(fā)投入的理念，如何提升整個產(chǎn)品價值鏈的利潤空間，另一方面是研發(fā)成本的核算和控制，對于成本會計和管理者來說都比較困難。因此，本課程基于學(xué)員最為關(guān)心的問題，從最新的研發(fā)成本管理系統(tǒng)出發(fā)，注重研發(fā)投入后期對利潤的影響，把握研發(fā)成本有效分析和控制，提高研發(fā)成本收益。

課程收益

　　【全新理念】掌握全新的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

　　【管理變革】明確企業(yè)面臨的成本管理變革與研發(fā)成本投入的關(guān)系

　　【流程要點】明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點

　　【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

課程對象

　　CFO、負責(zé)研發(fā)的副總

　　研發(fā)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

　　成本會計

課程大綱

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課程背景

　　世界上許多成功的公司如美國福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司、墨西哥的克萊斯勒公司等都把全面質(zhì)量管理(TQM)作為20世紀(jì)90年代最主要的成功因素，因為全面質(zhì)量管理能夠減少成本，并提高顧客的滿意度。由于顧客對產(chǎn)品外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。企業(yè)不得不重視由于質(zhì)量而產(chǎn)生的一系列成本，但是質(zhì)量成本的難以計量和控制是企業(yè)面臨的較大難題。

　　引入質(zhì)量成本后，對成本實施全過程的預(yù)防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴大成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進入一個新階段。權(quán)威的理論加之豐富實踐的探索，讓質(zhì)量成本變得更加可操作性和可控制性，真正從企業(yè)整體角度提升企業(yè)效益。

課程收益

　　全面理解TQM的原則和核心，明確質(zhì)量成本管理的目的

　　明確傳統(tǒng)成本管理的局限性，理解質(zhì)量成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

　　掌握質(zhì)量成本的核算和分析方法，把質(zhì)量成本的計量精準(zhǔn)化

　　掌握質(zhì)量成本的預(yù)算步驟和控制實務(wù)，把質(zhì)量成本控制落到實處

課程對象

　　工廠廠長、總經(jīng)理

　　財務(wù)經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員

　　采購、生產(chǎn)部門經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱，要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益最大化，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，就必須精打細算，加強成本控制。根據(jù)企業(yè)的實際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。但在實際管理中卻時常遇到以下問題：

　　●為什么為了降低成本而壓縮開支，但是實際成本卻未降低，成本意識該如何加強？

　　●企業(yè)的局部一直在進行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問題？

　　●怎樣解決利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但成本、費用的增幅卻遠遠高于收入增幅的問題？

課程收益

　　【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識

　　【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

　　【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆財務(wù)主管、成本管理人員

　　◆成本會計、費用會計等相關(guān)人員

　　◆各部門預(yù)算負責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人

課程大綱

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　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險防范機制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強對供應(yīng)商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，設(shè)置合理的會計科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進行審計，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點：1.確保票據(jù)的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時，面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險，但同時也會增加企業(yè)的負擔(dān)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準(zhǔn)備金進行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計科目。企業(yè)應(yīng)加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務(wù)環(huán)境

　　財務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險時，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)加強與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中貢獻了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關(guān)鍵。

但在經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對企業(yè)經(jīng)濟效益的維護，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對民營企業(yè)的運營成本做好合理控制，針對當(dāng)前民營企業(yè)在成本費用控制上存在的問題進行解決，確保民營企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動在正常的落實過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費用控制存在的問題及對策進行分析，以期推進民營企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，維護民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動民營企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)在正常運營過程中，獲取經(jīng)濟利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營水平進行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進行工作落實。

在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效控制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費用的控制有利于增強企業(yè)競爭力。經(jīng)過三年的疫情，全國乃至全世界的經(jīng)濟環(huán)境都較為錯綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對較低的成本來增強企業(yè)競爭能力。

同時，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對手的進攻。

第三，成本費用控制工作的有效落實能夠幫助民營企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，從而推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴大。在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進一步的發(fā)展就必須對自身的綜合實力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)在正常運營過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟利益來維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)并對企業(yè)風(fēng)險做好有效控制。在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場環(huán)境變化進行合理應(yīng)對，將企業(yè)的風(fēng)險控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成過于嚴(yán)重的沖擊，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護，推動企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當(dāng)前民營企業(yè)成本費用控制存在的問題分析

(一) 成本費用控制意識薄弱

在當(dāng)前時代背景下，雖然成本費用控制的價值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認可，但由于民營企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項目等方面的工作內(nèi)容上，對于成本費用控制這部分細節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對成本費用控制形成全面認識，導(dǎo)致在民營企業(yè)內(nèi)部存在成本費用控制意識薄弱的情況。

(二) 成本費用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對自身經(jīng)營管理工作中所涉及的各項制度、體系進行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費用控制制度與成本費用控制工作之間的現(xiàn)實需求差異較大，在這種并不完善的成本費用控制制度中，企業(yè)成本費用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當(dāng)前時代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點，在這些特點的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來擔(dān)任，其在成本費用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費用報銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費用報銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費用報銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費用報銷流程的規(guī)范性不足、費用報銷審核工作的隨意性較強、部分工作人員未按照要求流程進行費用報銷，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費用無法報銷或部分費用報銷不合理的情況，對企業(yè)財務(wù)管理工作造成了一定的負面影響。

(五) 缺乏成本費用控制人才

民營企業(yè)的成本費用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會計核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營企業(yè)成本費用控制工作的落實情況相對較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費用控制工作中對工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費用控制人才的缺乏情況。

3、加強民營企業(yè)成本費用控制有效對策

(一) 增強成本費用控制意識

成本費用控制工作的有效落實離不開企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對成本費用控制方面的內(nèi)容和價值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費用控制工作落實情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運營過程中需要做好表率，帶頭做好對成本費用控制相關(guān)內(nèi)容及價值的學(xué)習(xí)，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費用控制意識。

企業(yè)管理層在明確成本費用控制的重要價值后，應(yīng)及時向企業(yè)成本費用控制人員提供相應(yīng)的支持，進一步提升企業(yè)成本費用控制相關(guān)內(nèi)容及價值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費用控制的工作氛圍，確保成本費用控制工作在實際落實過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費用控制人員需要及時進行意見反饋，針對當(dāng)前企業(yè)在成本費用控制制度中存在的不足進行完善，確保在成本費用控制工作的實際落實過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費用控制制度的影響下進一步提升成本費用控制的規(guī)范性。

在對企業(yè)成本費用控制制度進行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費用控制工作能夠及時獲取其他部門的支持和反饋，以對企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容實現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評估機制的建設(shè)，對成本費用控制相關(guān)問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進一步提升成本費用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎罰機制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對當(dāng)前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。目前，受多個行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認可的成本管理方法主要包括：價值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價值鏈分析法為例進行分析，在成本費用控制工作中采用價值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進行分析，在落實成本費用控制工作的過程中需要嚴(yán)格按照價值鏈主要作業(yè)活動識別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內(nèi)容來進行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料采購、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時，還需要對如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進行考慮，通過降低運營成本維護民營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四) 改進費用報銷制度

民營企業(yè)需要對費用報銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費用報銷需求能夠得到及時滿足。但還是需要認識到，費用報銷制度的優(yōu)化完善是一項長期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進一步提升民營企業(yè)成本費用控制工作的有效性。

在對費用報銷制度進行優(yōu)化改進的過程中，企業(yè)按照部門實際需求進行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費用，財務(wù)部門重要資料傳遞過程中的交通費、資料費等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費用支出情況、報銷情況進行了解，再來對報銷標(biāo)準(zhǔn)進行進一步的明確，并在費用報銷制度中對報銷流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細化。

在費用報銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強對企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對其中的合理意見進行采納，并對費用報銷制度做好調(diào)整，通過實踐的方式不斷提升費用報銷制度的合理性、科學(xué)性。

(五) 加強成本費用控制及人才隊伍建設(shè)

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費用控制的價值，就需要有專業(yè)的成本費用控制人才隊伍的支持。在加強成本費用控制人才隊伍的建設(shè)過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對成本費用控制人才做好針對性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費用控制人員對當(dāng)前階段財務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國家政策內(nèi)容變化進行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費用控制人員的能力水平，對企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對成本費用控制方面的先進理論及技術(shù)進行引進學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費用控制人員的能力水平與當(dāng)前時代背景下企業(yè)的成本費用控制工作的現(xiàn)實需求相適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)成本費用控制工作在實際落實過程中，成本費用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費用的支出情況，對企業(yè)成本費用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)推進，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺悟，借此來實現(xiàn)部門之間、上下級之間的團結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費用控制工作的全員參與，并對整個工作落實過程進行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實行信息化管理。從進入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫，都應(yīng)進行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動態(tài)性和實時性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫存的變化，隨時調(diào)整采購及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、本文結(jié)語

綜上所述，成本費用控制在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實力的重要手段，民營企業(yè)需要對成本費用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費用控制工作的實際落實過程中應(yīng)做好配合，確保成本費用控制工作的價值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費用控制對企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費用控制的能力水平，推動我國民營企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節(jié)約;擴大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。

1、材料成本所占產(chǎn)品成本比例

正常情況下，材料費用占產(chǎn)品成本的60%～80%，而要真正做到控制材料費用，應(yīng)注意以下兩點。

(1)從材料購進入手：多了解市場，對材料的市場價格有一個比較完整的認識，再貨比三家，從供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、貨款支付期、運輸?shù)确矫嫒胧帧２牧掀焚|(zhì)好可以降低材料的消耗，降低采購成本。

(2)從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝入手：精簡生產(chǎn)工程，杜絕生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”等各項材料、能源的浪費;改進生產(chǎn)方法，提升技工技能，降低材料消耗;控制材料費用成本主要從事前材料采購和事中材料消耗入手，能做好這兩點，產(chǎn)品的材料成本就能得到良好的控制。

2、人工成本不可控因素

為什么要控制人工成本?為什么人工成本被管理層認為是不可控制的成本?

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人工成本方面，管理者與員工長期片面形成的“人本觀念”，造成人工成本呈現(xiàn)失控狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)利潤與人工成本失衡。人工成本失控也成了企業(yè)管理者最“頭疼的頑疾”。

其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。

如何控制好企業(yè)人工成本呢?

(1)提高對加強人工成本管理的認識

人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。提高對加強人工成本管理的認識，首先是從戰(zhàn)略上，認識到它是關(guān)系企業(yè)在多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次是從分配的角度，認識到它是正確處理企業(yè)、員工二者利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素;最后是從管理上，認識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)、關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益提高、關(guān)系對活勞動消耗進行監(jiān)督、投放的重要工作。

(2)合理定崗定編，控制勞動力的投入

精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本無效益增長，員工收入水平反而難以提高。

(3)加強人工成本的比率控制

目前企業(yè)在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本的比重都高于行業(yè)平均水平，企業(yè)創(chuàng)造的增加值絕大部分用在了人工上，而用于擴大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向企業(yè)員工傾斜的問題。

(4)加強人工成本的彈性控制

加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制最關(guān)鍵的點。

人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來的產(chǎn)出大。從企業(yè)資本經(jīng)營的角度考查，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟效益，人工成本支出的閾限值必然是收益大于成本。

(5)發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)

在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。可見，工資、薪金總額水平的控制以及合理拉開各類人員工資水平檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、制造費用的關(guān)鍵因素

為什么要控制制造費用?制造費用控制的關(guān)鍵點是什么?

(1)電耗的控制

電耗的控制，亦即生產(chǎn)效率的提高。

①將生產(chǎn)效率作為績效考核的一個關(guān)鍵指標(biāo)。

②輔助設(shè)施的使用管理：消除設(shè)備空轉(zhuǎn)，加強照明管理。

③技術(shù)措施：增加電容器組，提高功率因素(現(xiàn)白天電容補償不夠);對環(huán)模、壓輥、錘片進行經(jīng)濟分析，預(yù)測其壽命與電耗的關(guān)系。

(2)燃料費的控制

煤質(zhì)的要求：測算性價比、定供貨商、以煤質(zhì)論價。

雙重考慮：噸煤耗量、噸煤耗費用。

(3)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

進行設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)程培訓(xùn)，實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理。

有效的設(shè)備維修：設(shè)備計劃維修;設(shè)備維修驗收責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化;強化重點設(shè)備維護、維修、改造投資的可行性分析。

(4)提高總體的協(xié)同效率，結(jié)合成本控制，強化物流管理

損耗率的有效控制：強化物流鏈節(jié);減少質(zhì)量事故;降低回機量;使落地料、雜料自理制度化;改進技術(shù);重點抓好制粒機和粉碎機的除塵管理。

輔助環(huán)節(jié)的成本控制意識：改進原料卸貨方式、庫存方式，流通使用過程中減少搬運次數(shù)。

建立信息平臺，實現(xiàn)市場與生產(chǎn)及時溝通，使生產(chǎn)計劃下達合理化。

4、銷售成本的投入產(chǎn)出

為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大?為什么建立銷售業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)會成為企業(yè)的“攔路虎”?

講控制銷售成本，實際也是講如何控制每個銷售人員的銷售活動費用。成本是重點考查對象，是控制銷售成本的關(guān)鍵。

成本大體上分為四類：第一類是必要的工商稅收等;第二類是總部和銷售分公司提成的部分;第三類是銷售分公司自留資金;第四類是銷售人員每個月花費的其他銷售費用，包括報賬費用、市場建設(shè)費用、廣告宣傳費用等。而銷售人員也知道該如何盡量節(jié)約成本，提高效益。

5、管理費用的支出標(biāo)準(zhǔn)

為什么一般企業(yè)的管理費用支出沒有標(biāo)準(zhǔn)?

因為財務(wù)上沒有具體的列支標(biāo)準(zhǔn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)是稅法上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。稅法有費用項目扣除標(biāo)準(zhǔn)。

(1)福利費：超過工資、薪金總額14%提取的，不可以稅前扣除。

(2)職工教育經(jīng)費：超過工資、薪金總額8%提取的，不可以稅前扣除。

(3)工會經(jīng)費：超過工資、薪金總額2%提取的，不可以稅前扣除。

(4)業(yè)務(wù)招待費：超過企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除[按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰]。

(5)企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入15%的部分，不可以稅前扣除;超過部分，準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。

(6)企業(yè)發(fā)生的不合理的工資、薪金支出，不可以稅前扣除。

(7)企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，超過國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除。

(8)企業(yè)為投資者或者職工支付的商業(yè)保險費，不可以稅前扣除。

(9)非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分，不可以稅前扣除。

(10)企業(yè)依照法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取的用于環(huán)境保護、生態(tài)恢復(fù)等方面的專項資金，準(zhǔn)予扣除。上述專項資金提取后改變用途的，不可以稅前扣除。

(11)企業(yè)之間支付的管理費、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機構(gòu)之間支付的利息，不可以稅前扣除。

(12)企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，超過年度利潤總額12%的部分，不可以稅前扣除。

(13)企業(yè)所得稅法所稱贊助支出和企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的各種非廣告性質(zhì)支出，不可以稅前扣除。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標(biāo)在不同時期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標(biāo)的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，來計算各個因素對經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對成本形成過程的一切耗費進行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制等。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法：指為達成某一目標(biāo)預(yù)計應(yīng)耗用的資源的成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本是一種有市場意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的作業(yè)活動為對象進行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運用的情況以及各項作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實施還可以使責(zé)任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時的改進。

4、供應(yīng)鏈成本控制：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸?shù)然顒佣玫皆鲋怠?/p>

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯成本;(4)外部差錯成本。

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費;另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。

確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

6、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計的重要組成部分。

是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。

7、經(jīng)濟采購批量

采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。

它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。

9、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。

線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應(yīng)用得最廣泛。

主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。

10、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

11、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制。

即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標(biāo)，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

12、目標(biāo)成本法

"目標(biāo)成本法"是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。

即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學(xué)決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學(xué)習(xí)意識，提高自身實力，促進企業(yè)健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創(chuàng)新理念

在市場經(jīng)濟的背景下，公司的主要目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)濟價值。公司應(yīng)不斷創(chuàng)新成本管理中的成本控制理念。

公司應(yīng)定期對全體員工進行培訓(xùn)，切實加強員工對于成本控制內(nèi)容的了解，明白成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調(diào)整發(fā)展理念，健全企業(yè)自身的控制原則，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并把其作為一個長期規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)成本的有效管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并把成本控制的每個階段具體規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成本效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將成本管理擴展到產(chǎn)品市場需求調(diào)查、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計階段。此外，應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)中的一系列問題，包括客戶行為、產(chǎn)品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應(yīng)完善公司的成本控制制度，以促進更好的業(yè)務(wù)增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業(yè)運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷完善對企業(yè)原材料采購成本的控制，對生產(chǎn)原材料所用的每種材料規(guī)定最高限額，并適應(yīng)不斷變化的市場。

財務(wù)處應(yīng)進行采購價格監(jiān)測，從而使采購環(huán)節(jié)的成本控制更加全面;在生產(chǎn)環(huán)境中，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷改進和完善，以界定某些產(chǎn)品生產(chǎn)成本的大致范圍，限制生產(chǎn)環(huán)境中的消費值，明確生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、人工、機械成本以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。

此外，在一些非生產(chǎn)性領(lǐng)域，還需要制定嚴(yán)格的支出控制制度，制定系統(tǒng)歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內(nèi)，避免重復(fù)和多頭管理。

歸口管理任務(wù)只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應(yīng)逐步優(yōu)化產(chǎn)品銷售后的服務(wù)，以提高成本控制效率，開發(fā)適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

公司管理人員素質(zhì)水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質(zhì)不足，因此應(yīng)提高這些人員的素質(zhì)水平，確保成本控制。

首先，應(yīng)積極提升管理人員的專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。公司管理人員應(yīng)確定自己在公司內(nèi)的職位，明確自己的工作內(nèi)容，勇于承擔(dān)更大的責(zé)任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應(yīng)通過定期培訓(xùn)或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業(yè)務(wù)水平。管理人員應(yīng)具備良好的技能。例如，關(guān)于企業(yè)管理、會計和財務(wù)管理專業(yè)知識，以更好地滿足工作需要。信息發(fā)展速度飛快，企業(yè)應(yīng)定期有針對性地培訓(xùn)管理層，以促進終身學(xué)習(xí)理念的執(zhí)行，通過培訓(xùn)有效地擴大其專業(yè)知識，并結(jié)合具體案例，使其更好地與公司業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等相結(jié)合，找到自身公司的發(fā)展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理聚在一起進行討論，及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發(fā)展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該能夠與自身的實際經(jīng)營相結(jié)合，實施適合公司發(fā)展的成本控制方法，有效控制企業(yè)成本，從而促進公司的經(jīng)濟效益提升。

結(jié)合大多數(shù)公司的經(jīng)營特點，將標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法和活動成本計算方法結(jié)合使用，這種方法稱為標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法不僅按操作系統(tǒng)對成本進行分組和分配，而且還按標(biāo)準(zhǔn)成本計算原則進行執(zhí)行。雖然這是標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標(biāo)準(zhǔn)成本計算側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)作為核算對象，根據(jù)特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現(xiàn)產(chǎn)品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)的運營離不開員工的工作，業(yè)務(wù)部門進行客戶的維護和開發(fā)，技術(shù)部門進行系統(tǒng)的開發(fā)、升級和維護，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產(chǎn)品的用戶群，財務(wù)、法務(wù)、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識輔助其他部門的運營，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責(zé)的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過于寬松會造成人員盲目無序擴張，壓低企業(yè)利潤；預(yù)算過于緊張會導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認為先要明確兩個關(guān)鍵點。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門與人力資源部及財務(wù)部共同完成的，并非是財務(wù)部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導(dǎo)進行編制，財務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門的設(shè)置及權(quán)責(zé)分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權(quán)的組織架構(gòu)，對于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會采取集團統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時，降低其中存在的風(fēng)險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務(wù)共享中心，將財務(wù)這個關(guān)鍵部門集中進行管理，取消集團內(nèi)各公司獨立的財務(wù)部門，將財務(wù)權(quán)限收歸集團所有。建立財務(wù)共享中心后，通過資源整合，財務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財務(wù)規(guī)范性增強，財務(wù)風(fēng)險得以控制。

現(xiàn)有人員盤點

在組織架構(gòu)確定后，各部門的工作內(nèi)容和職責(zé)可能會有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門定位以及工作要求進行現(xiàn)有人員的盤點，也就是存量的復(fù)盤。

各部門需要進行部門工作量的評估，依據(jù)部門內(nèi)的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評估也需要結(jié)合員工個人的績效考評結(jié)果，如果考評結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責(zé)人清楚部門內(nèi)部的真實情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門負責(zé)人共同商討來合理進行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤點后，各部門負責(zé)人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標(biāo)與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負責(zé)人會針對這種差距來編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標(biāo)為5000萬元，銷售部門負責(zé)人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標(biāo)完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標(biāo)?

通過現(xiàn)有人員的盤點，高級銷售目前已經(jīng)沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據(jù)不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應(yīng)的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務(wù)，就無法擠出水分，最終會導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點和增量的調(diào)整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財務(wù)角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業(yè)增加成本負擔(dān)，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內(nèi)部分工不均衡，造成部門內(nèi)部或部門之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財務(wù)在進行人力成本預(yù)算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關(guān)系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業(yè)更換更大的辦公場地，這樣房租、物業(yè)以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費用都會增加，在編制預(yù)算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績效制度來進行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過多高職級人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長。

對于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財務(wù)和人力資源部協(xié)同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來搭建本量利模型，根據(jù)目標(biāo)利潤率來反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來強制各部門調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財務(wù)測算的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)來要求業(yè)務(wù)部門調(diào)整，預(yù)算大概率會脫離實際，沒有考慮到業(yè)務(wù)部門發(fā)展的實際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部之間的矛盾，所以測算數(shù)據(jù)只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預(yù)算的合理性。

對于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因為人力資源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔(dān)編制人力成本預(yù)算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務(wù)部進行主導(dǎo)，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行，與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務(wù)閉門造車，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達的是一致的。財務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來預(yù)測，這個過程需要幾個部門反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認可才能夠執(zhí)行。僅僅是財務(wù)模型測算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個無意義的數(shù)字。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財務(wù)、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護。通過加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點、評估、維護和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務(wù)狀況，是企業(yè)進行財務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應(yīng)鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對捐贈收入進行準(zhǔn)確的會計處理和稅務(wù)申報，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。

　　賬務(wù)清理是指對企業(yè)的財務(wù)記錄進行整理、核對和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進行賬務(wù)清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務(wù)健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險和損失，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　在現(xiàn)代制造業(yè)中，多步驟生產(chǎn)是一種常見的生產(chǎn)方式，它要求企業(yè)將復(fù)雜的生產(chǎn)過程分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的步驟。在這種模式下，對成本的控制尤為關(guān)鍵，因為它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。本文將深入探討多步驟生產(chǎn)中直接材料脫離定額差異、脫離定額差異、定額變動差異以及累計間接計入費用分配率等關(guān)鍵成本控制要素。

　　首先，讓我們來理解什么是直接材料脫離定額差異。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)通常會設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)材料用量，即“定額”。直接材料脫離定額差異，就是指在實際生產(chǎn)過程中使用的材料量與預(yù)定的定額之間的差異。這種差異可能是由于原材料質(zhì)量波動、操作失誤或是產(chǎn)品設(shè)計變更等因素造成的。例如，如果實際使用的原材料比預(yù)定的多，就會產(chǎn)生正差異；反之，如果使用的原材料少于預(yù)定量，則會產(chǎn)生負差異。對于企業(yè)來說，監(jiān)控和控制這種差異是至關(guān)重要的，因為它直接影響到產(chǎn)品的成本。

　　緊接著，我們討論脫離定額差異。這個概念與直接材料脫離定額差異類似，但它不僅僅局限于材料，還包括人工、制造費用等其他成本要素。當(dāng)這些成本要素的實際消耗與預(yù)定的定額不符時，就會產(chǎn)生脫離定額差異。這種差異可能源于生產(chǎn)效率的變化、工藝技術(shù)的改進或市場需求的波動等多種因素。通過對脫離定額差異的分析，企業(yè)可以識別出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進行改進。

　　接下來是定額變動差異。在多步驟生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步或市場需求的變化，原有的定額可能需要調(diào)整。定額變動差異反映了這種調(diào)整對企業(yè)成本的影響。例如，如果新的材料供應(yīng)商提供了更優(yōu)惠的價格，企業(yè)可能會降低材料定額，從而產(chǎn)生定額變動差異。這種差異的管理需要企業(yè)具備靈活的定額調(diào)整機制和及時的市場信息反饋。

　　最后，我們來看累計間接計入費用分配率。在多步驟生產(chǎn)中，除了直接材料和直接人工成本外，還會產(chǎn)生一些間接成本，如設(shè)備折舊、廠房租金、管理人員工資等。這些間接成本通常通過累計間接計入費用分配率分攤到各個生產(chǎn)步驟中。這個分配率的確定需要考慮到各個步驟對間接資源的使用情況，以確保成本分配的公平性和合理性。

　　綜上所述，多步驟生產(chǎn)中的成本控制是一個復(fù)雜的過程，它涉及到對直接材料脫離定額差異、脫離定額差異、定額變動差異以及累計間接計入費用分配率等多個要素的精確管理和調(diào)整。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對這些成本控制要素有著深刻的理解和有效的管理能力。通過持續(xù)的改進和優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的最小化和效率的最大化，從而提升整體的生產(chǎn)性能和市場競爭力。