●成本的分類

　　●如何控制生產成本

　　●企業戰略與成本控制

　　案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%

　　案例講解2：運用流程管理，有效控制成本

　　案例講解3：運用經濟利潤進行經營決策

　　●企業人力資源成本的預算

　　●招聘成本的降低

　　●員工培訓成本降低

　　●降低員工流失成本

　　●人力資源成本控制精細化管理工具

三、采購成本控制

四、銷售成本控制

　　●采購成本分析

　　●采購成本控制的基礎工作

　　●通過VA和VE分析采購成本

　　●產品周期成本分析

　　●目標成本法降低采購成本

　　●早期供應商參與

　　●集權采購降低采購成本

　　●招標采購降低成本

　　●采購成本控制ABC法

　　●按需訂貨降低成本

　　●定量采購控制成本

　　●定期采購控制成本

　　●經濟性批量采購成本法

　　●企業采購成本控制精細化管理工具

　　●銷售費用預算管理

　　●控制市場推廣費

　　●降低倉儲物流成本

　　●減少售后服務費用

　　●控制銷售人員費用

　　●提高貨款的回籠率

　　●銷售成本控制精細化管理工具

五、研發成本控制

六、倉庫儲存管理

　　●研發預算管理

　　●產品生命周期管理

　　●價值工程分析

　　●改進研發方案

　　●研發成本控制精細化管理工具

　　●倉庫管理的策劃

　　●物料的堆放管理

　　●溫度、相對濕度控制

　　●庫存物品養護

　　●在庫品質量控制

　　●倉儲管理精細化工具

七、庫存控制

八、節能降耗

　　●庫存與庫存控制的概念

　　●物料入庫時間控制

　　●物料入庫數量控制

　　●物料尾數合并控制

　　●做好料賬管理

　　●了解庫存飽和度——盤點

　　●庫存控制精細化管理工具

　　●消除生產中的浪費

　　●開展節能降耗活動

　　●消除浪費節能降耗精細化管理工具

九、成本陷阱與盈利能力提升(控制成本)模型

　　●成本支出陷阱

　　實戰案例：內涵成本-剖析企業經濟利潤

　　●盈利能力

　　●研發降成本

　　●采購降成本

　　●市場降成本

　　●獲利能力提升

　　●生產(制造)降成本(效率物耗)

　　課堂演練：企業全流