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今天我們還是來說說責(zé)任成本管理相關(guān)的知識點，計算一下投資報酬率，大部分企業(yè)在投資的時候都會慎之又慎，投資報酬率在這時候就起到很大的作用了，投資之間肯定是要先預(yù)算能得到多少回報的，接下來和小編一起看看吧。

（一）投資中心的指標(biāo)計算

投資中心的指標(biāo)主要是對成本、利潤、資本預(yù)算、投資收益的把控，考核的指標(biāo)還包括利潤率、剩余收益和增加值。投資中心財務(wù)的工作主要是追求目標(biāo)資本的持續(xù)增值，從資金的流入流出，加強控制。

（二）案例分析

甲公司投資中心的的經(jīng)營資產(chǎn)平均額為30000元，最低的投資報酬率為20%，剩余收益為3000元，則該中心的投資報酬率為多少？

A：30%

B：20%

C：15%

D：40%

解析：

1、這道題主要考察的是投資中心的指標(biāo)的計算

2、經(jīng)營利潤=剩余收益+經(jīng)營資產(chǎn)平均額*最低報酬率=3000+30000*20%=9000元

3、投資報酬率=經(jīng)營利潤/經(jīng)營資產(chǎn)平均額*100%=9000/30000*100%=30%

以上就是對投資報酬率的計算，大家也可以從里面學(xué)到了幾個公式

1、經(jīng)營利潤=剩余收益+經(jīng)營資產(chǎn)平均額*最低報酬率

2、投資報酬率=經(jīng)營利潤/經(jīng)營資產(chǎn)平均額*100%

（三）投資報酬率

投資報酬率是利潤與投資額的比率，投資報酬率是能夠反映企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果指標(biāo)，投資報酬率越高，說明公司利用資產(chǎn)的效率就越高，獲利能力也就越強，所以投資報酬率也能看出企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些問題。

想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》知識點內(nèi)容，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　因為去年的一場疫情，給不少企業(yè)帶來了財務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢，這就給財務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學(xué)習(xí)吧~

　　01、什么是“財務(wù)共享中心”?

　　它其實是財務(wù)管理模式的一場變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓(xùn)、辦公地點定位等等。財務(wù)共享中心是需要通過全局架構(gòu)去設(shè)計、建設(shè)和運營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財務(wù)工作的需求，更是形成多個板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運營模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責(zé)、員工編制、能力評估、人員測算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項目分類等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請等。

       7、運營管理：涉及運營人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個模塊。

　　02、“財務(wù)共享中心”負(fù)責(zé)人是誰?

　　目前已經(jīng)建立相對成熟的財務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會存在兩位負(fù)責(zé)人，一位是CFO，另一位是總會計師。那具體應(yīng)該匯報給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風(fēng)險控制，那么就是匯報給總會計師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報給CFO。

　　換句話說，企業(yè)只是單純想讓日常財務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財務(wù)共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實在~

　　03、“財務(wù)共享中心”的價值和風(fēng)險

　　其最核心價值就兩點：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對企業(yè)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)控管理。

　　目前財務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險，舉個簡單例子，原本一個企業(yè)，分散在全國的財務(wù)處理工作都是相互獨立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進(jìn)行管理，必然引起一線獨立公司的強烈反對。可想而知本來小金庫各地循環(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當(dāng)年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對于實施財務(wù)共享中心沒有預(yù)估到最壞的結(jié)果，建議不要強行實施!

　　財務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進(jìn)紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　CMA注冊管理會計師專注于企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，為企業(yè)創(chuàng)造價值。投資中心的業(yè)績評估的知識點需要將記憶和理解相結(jié)合，會計網(wǎng)整理了相關(guān)知識點給廣大考生提供學(xué)習(xí)。

　　CMA必背知識點之投資中心的業(yè)績評估

　　投資回報率=利潤/資產(chǎn)=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=利潤/銷售額×銷售額/資產(chǎn)

　　投資中心的業(yè)績評估的優(yōu)點

　　1、體現(xiàn)某一個部門的投資回報率；

　　2、評估一個項目短期的投資收益；

　　3、由于是相對值，可以對不同規(guī)模的項目進(jìn)行比較。

　　投資中心的業(yè)績評估的缺點

　　1、不同的會計方法會得出不同凈利潤；

　　2、不同的行業(yè)會有不同的基準(zhǔn)ROI；

　　3、只關(guān)注短期，會減少對當(dāng)期產(chǎn)生負(fù)面影響但對長期產(chǎn)生正面影響的戰(zhàn)略性支出，比如研發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源開發(fā)、市場營銷等；

　　4、阻礙高ROI的部門接受低ROI的項目，即使該項目可以給企業(yè)整體帶來收益。

　　剩余收益是什么？

　　剩余收益=利潤-投資金額×最低報酬率

　　利潤=投資金額×ROI

　　剩余收益=投資金額×（ROI–最低報酬率）

　　（ROI–最低報酬率）＞0→剩余收益＞0

　　（ROI–最低報酬率）＜0→剩余收益小于0

　　剩余收益的優(yōu)點

　　1、能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)一致的原則；

　　2、考慮了部門使用資源的機(jī)會成本；

　　3、可以根據(jù)風(fēng)險和投資類別調(diào)整最低報酬率。

　　剩余收益的缺點

　　1、由于是絕對值所以在比較規(guī)模不同的業(yè)務(wù)部門的盈利性時，它的有用性會下降；

　　2、不同的會計方法會得出不同凈利潤；

　　3、只關(guān)注短期，會減少對當(dāng)期產(chǎn)生負(fù)面影響但對長期產(chǎn)生正面影響的戰(zhàn)略性支出，比如研發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源開發(fā)、市場營銷等；

　　4、確定最低報酬率是一大挑戰(zhàn)。

　　備考2022年CMA考試，需要考生刻苦學(xué)習(xí)，因為每一個成功的背后都需要付出很多的努力和艱辛。會計網(wǎng)為每天為大家?guī)硪粋€知識點，今天分享的是例外管理和責(zé)任中心。

　　例外管理的定義和其管理的方式

　　例外管理是管理層僅關(guān)注實際結(jié)果與預(yù)算間的重大差異，更有針對性地消除不利差異的原因，推廣有利差異的原因，

　　例外管理的方式為：同時關(guān)注不利差異和有利差異，須確定有利差異來自出色的績效還是過低的標(biāo)準(zhǔn)，需考慮例外程度及發(fā)生的頻率，程度較小但是頻繁發(fā)生的差異也值得關(guān)注；差異的發(fā)展趨勢值得關(guān)注。差異的相對大小比絕對大小更重要。是否追蹤某個例外情況，也要取決于成本-效益分析

　　責(zé)任中心的分類

　　（1）成本中心：指的是管理者只需要為成本支出負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位；

　　（2）收入中心：管理者只需對自己部門的收入負(fù)責(zé)；

　　（3）利潤中心：管理者必須同時兼顧收入和成本

　　（4）投資中心：管理者不僅需要對部門的利潤負(fù)責(zé)，還要需要對部門使用資產(chǎn)產(chǎn)生的機(jī)會成本負(fù)責(zé)。

　　成本中心的相關(guān)例題分析

　　例題一：克愿制造公司使用分部利潤來估價部門業(yè)績。由于涉及部門間的銷售，科思設(shè)定的內(nèi)部銷售價格是成本基確上加價10%。端德部門已要求采購格林部門10000單位的產(chǎn)品，格林部門外銷的價格是成本基礎(chǔ)上加價6%。公司的政策將敲勵格林部門：

　　A.拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門因為它不提供與外銷相同的價格

　　B.出售產(chǎn)品給瑞德部門，因為所有成本被抵銷且部門將獲得10%的利潤

　　c.如果滿負(fù)荷運營并且銷售收入能抵銷固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

　　D.如果無需停止外銷產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

　　答案：D

　　解析：科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價格是成本基礎(chǔ)上加價10%。如果無需停止外銷產(chǎn)品，這項政策將鼓勵格林部門把產(chǎn)品銷售給瑞德部門。

　　例題二：非中心化企業(yè)可以通過在機(jī)構(gòu)設(shè)立責(zé)任中心對經(jīng)理授權(quán)并對其業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控，下列哪一個組織分部最可能是獨立的業(yè)務(wù)部門？

　　A利潤中心

　　B.成本中心

　　c.收入中心

　　D.投資中心

　　答案：D

　　解析：投資中心更可能是一個獨立、自治的業(yè)務(wù)部門，它控制利潤（收入和成本）、中心投資和投資回報。

　　單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是公司改善財務(wù)管理工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓財務(wù)管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財務(wù)管理效能的方法

　　1、完善內(nèi)部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎(chǔ)。只有確立制度的嚴(yán)肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創(chuàng)財務(wù)管理的新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的.財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。

　　同時，要加強財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。

　　2、強化預(yù)算管理控制

　　各單位要集思廣益，認(rèn)真制定基本的財政預(yù)算方案，把預(yù)算方案作為內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更。必須變更的事項，應(yīng)當(dāng)收集職工代表大會的意見，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的情況下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

　　最近，“財務(wù)共享服務(wù)中心”一詞是企業(yè)管理模式改革中的熱門詞匯，是一種新型的、有利于降低企業(yè)財務(wù)成本的管理模式，那么財務(wù)共享服務(wù)中心具體的含義是什么呢？

　　財務(wù)共享中心的含義

　　財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新型的財務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運營模式，解決大型集團(tuán)公司財務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。“財務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，F(xiàn)SS）最初起源于一個非常簡單的想法：將集團(tuán)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的一些交易職能（如會計和會計處理、員工薪酬和福利處理等）集中起來，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運營成本。許多財富500強企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運營模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項調(diào)查，在歐洲建立“金融共享服務(wù)中心”的30多家跨國公司已將其金融運營成本平均降低了30%。

　　財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，許多中國財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展不可避免地卷入了這一全球趨勢。面對這一新事物，如何應(yīng)對其中蘊含的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是每一位有意成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國財務(wù)人士必須面對的問題。

　　對于致力于建立財務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析的中國財務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)從業(yè)者的專業(yè)經(jīng)驗，指出了業(yè)內(nèi)常見的誤解：

　　誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　誤區(qū)二：財務(wù)共享服務(wù)中心的建立將有效降低企業(yè)的財務(wù)成本。

　　誤區(qū)三：財務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財務(wù)人才流失將得到緩解。

　　財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。那么為什么要采用財務(wù)共享服務(wù)中心？財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢是什么？

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

　　與普通企業(yè)財務(wù)管理模式不同，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其在規(guī)模效應(yīng)下降低成本，提高財務(wù)管理水平和效率，提升企業(yè)核心競爭力。具體表現(xiàn)為：

　　一、降低運營成本

　　這可用于定量計算和比較，如分析“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理的憑證數(shù)量、單位憑證的處理成本等。這一效益主要通過減少人員數(shù)量和降低中間管理水平來實現(xiàn)。如果在新地點建立“共享服務(wù)中心”，成本降低效果通常更顯著。原因是在通常選擇的新地點，當(dāng)?shù)氐墓べY水平會更低；通過在“共享服務(wù)中心”建立新的組織結(jié)構(gòu)，制定合理的激勵制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續(xù)的企業(yè)文化。

　　二、提高財務(wù)管理水平和效率

　　例如，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，取消冗余的步驟和流程；“共享金融服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集和分析不再費時費力，跨地區(qū)、跨部門整合數(shù)據(jù)更容易；一方面，專業(yè)人員相對集中，公司更容易提供相關(guān)培訓(xùn)，大大節(jié)約了培訓(xùn)成本。高級專業(yè)人員的招聘也變得可以負(fù)擔(dān)得起。“共享服務(wù)中心”人員的整體專業(yè)技能更高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外，“共享服務(wù)中心”模式還使IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新更快、更易于使用、更便宜。

　　三、支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司在新的地區(qū)設(shè)立子公司或收購其他公司，財務(wù)共享服務(wù)中心可以立即為這些新的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理者通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)，更加關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，完成其他輔助功能，使更多財務(wù)人員從會計核算中解放出來，為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　“共享服務(wù)中心”將企業(yè)管理者從復(fù)雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。

　　四、對外提供商業(yè)服務(wù)

　　一些公司開始使用“共享服務(wù)中心”（通常是獨立的子公司）向其他公司提供付費服務(wù)。例如，殼牌成立的“殼牌服務(wù)國際”的年收入中約有8-9%來自對外提供服務(wù)。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，那么什么是財務(wù)共享服務(wù)中心呢？

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的概念

　　財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理方法。它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到SSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記賬和報告。這樣做的好處是確保會計記錄和報告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，因為不需要在集團(tuán)的每個公司和辦公室設(shè)置會計。它節(jié)省了系統(tǒng)和勞動力成本，但這種操作受到一些國家法律法規(guī)的限制。

　　財務(wù)共享中心一般服務(wù)于人員素質(zhì)較高的制造企業(yè)分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)和辦公室通常只承擔(dān)銷售任務(wù)，沒有復(fù)雜的財務(wù)會計需求。例如，戴爾在中國各地區(qū)的銷售網(wǎng)點僅由一個銷售團(tuán)隊和服務(wù)人員組成。通過廈門總部的標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，資金可以共享給廈門。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運營模式，解決大型集團(tuán)公司財務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。許多財富500強企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運營模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項調(diào)查，在歐洲建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的30多家跨國公司已將其財務(wù)運營成本平均降低了30%。

　　適合設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：財務(wù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)銷售網(wǎng)點、連鎖企業(yè)、通信服務(wù)業(yè)；

　　技術(shù)條件下不適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)工廠、勘探業(yè)工廠、信息化程度低的企業(yè)等。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報告。那么財務(wù)共享中心有什么特點呢？

　　財務(wù)共享中心的特點

　　無論財務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點都離不開以下幾個方面：

　　一是運營效率。財務(wù)共享中心將降低金融運營成本，提高財務(wù)工作效率；

　　二是風(fēng)險控制。財務(wù)共享中心可以加強集團(tuán)的風(fēng)險控制，避免非法經(jīng)營。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運營，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險可以得到更好的控制；

　　三是放松對商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財務(wù)工作；

　　四是加強控制。加強總部財務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

　　新財務(wù)共享的概念

　　隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化。基于企業(yè)管理需求的提升、財務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、消費方式的轉(zhuǎn)變、新興技術(shù)的應(yīng)用、國家政策的調(diào)整、經(jīng)營管理的升級，國內(nèi)企業(yè)也將更多責(zé)任賦予了財務(wù)共享服務(wù)。此外，每個企業(yè)的財務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。

　　財務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財務(wù)控制能力、降低財務(wù)運行風(fēng)險、降低財務(wù)成本投資、提高財務(wù)工作效率的需要。它也是對企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對財務(wù)服務(wù)的需求。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設(shè)內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財務(wù)共享的邊界，構(gòu)建新型的數(shù)字財務(wù)共享服務(wù)中心。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心是在公司國際化、信息化發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長的背景下，企業(yè)管控活動的創(chuàng)新。通過對集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評估，將一部分日常的、常見的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的交易活動分離出來，由集團(tuán)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么財務(wù)共享中心具體有哪些職責(zé)呢？

　　財務(wù)共享中心的職能

　　負(fù)責(zé)制定共享的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財務(wù)工作。

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)共享中心的運營風(fēng)險控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設(shè)計公司內(nèi)部共享中心的各種財務(wù)流程，包括但不限于費用報銷流程、基本財務(wù)核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實施過程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財務(wù)、會計和分析服務(wù)

　　4.負(fù)責(zé)財務(wù)共享中心的日常會計核算、會計指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問題，積極推進(jìn)存在的問題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運營效率和效果；

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財務(wù)管理的職能

　　（1）基金管理和短期投資。負(fù)責(zé)公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　　（2）財務(wù)分析。全面處理會計信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

　　（3）稅務(wù)管理。研究行業(yè)和地區(qū)財稅政策；負(fù)責(zé)投資項目的稅務(wù)籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財務(wù)和稅務(wù)處理；與財稅部門協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

　　（4）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻(xiàn)，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　　（5）信貸政策。負(fù)責(zé)審核客戶信用，評估企業(yè)信用銷售和應(yīng)收賬款風(fēng)險；加強債務(wù)管理，提高公司信用評級。

　　（6）資本預(yù)算。估算投資項目的現(xiàn)金流量，分析評價長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　有些正在準(zhǔn)備高考的學(xué)生已經(jīng)在暢想自己的大學(xué)生活，在高中時確定自己要報考的學(xué)校和專業(yè)是很重要的，這有利于樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵自我努力學(xué)習(xí)。那么，如果想要學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)，有哪些學(xué)校可以報考呢？

　　財管專業(yè)報考學(xué)校推薦

　　1、在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)排行榜上，我們都知道西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交大、中國人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等；還有一些知名度很高的財經(jīng)類院校，如上海財經(jīng)大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)和經(jīng)濟(jì)和法律中南大學(xué)，它們都是特別好的學(xué)校。

　　這些學(xué)校在受歡迎程度、教學(xué)質(zhì)量和資源方面在中國都很好，相比之下沒有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優(yōu)秀學(xué)生，可以選擇這些學(xué)校里他們最喜歡的學(xué)校。

　　2、但讓我也談?wù)勀切﹫罂茧y度不是那么大的學(xué)校，但財務(wù)管理專業(yè)也很好。名校畢業(yè)生不管走到哪兒，別人都會認(rèn)可的，但是有一些學(xué)校在本地認(rèn)可度很好的。讓我們來談?wù)勔痪€城市和大學(xué)，如北京工商大學(xué)、天津財經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。雖然它們都是雙非大學(xué)，但它們也很有名，在財經(jīng)類院校中享有良好聲譽。本地就業(yè)競爭力良好。適合那些想在一線城市發(fā)展，但在名校入學(xué)考試中遇到困難的人。

　　這些學(xué)校在當(dāng)?shù)氐闹群芨撸偁幜Σ粡姟３酥猓€有許多著名的財經(jīng)類院校，如江西財經(jīng)大學(xué)、山東財政學(xué)院和安徽財經(jīng)大學(xué)等。這仍然是基于學(xué)生未來的就業(yè)需求。

　　3、就財務(wù)管理專業(yè)而言，鑒于對財務(wù)人才要求較高的發(fā)展趨勢，非名牌大學(xué)的學(xué)生建議參加研究生入學(xué)考試，但開設(shè)該專業(yè)的研究生學(xué)校不多，選擇也不多。想考名校的學(xué)生之間競爭激烈。

　　最后，還是很建議大家報考財務(wù)管理專業(yè)的，這個專業(yè)以后發(fā)展也挺不錯的，如果考取CPA、CMA等專業(yè)證書，那么未來發(fā)展還是不錯的。

　　注冊會計師的財務(wù)管理的難度為中等偏上，其難點在于這個科目涉及了比較多的計算，并且公式也相對復(fù)雜，知識體系覆蓋面很廣，考查知識點也非常細(xì)致、全面。該科目還涵蓋了管理會計、成本計算及財務(wù)管理方面的考試內(nèi)容，知識點較難理解，對于零基礎(chǔ)考生更是難以掌握。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》特點

　　《財務(wù)成本管理》需要《會計》和《稅法》的基礎(chǔ)，因此學(xué)習(xí)順序應(yīng)該在《會計》和《稅法》之后。《財務(wù)成本管理》計算量較多，涉及大量公式，因此學(xué)習(xí)時需要理解和思考，為了避免將公式混淆，考生在學(xué)習(xí)時可先找到公式背后的詳細(xì)推導(dǎo)過程，明白其中的原理后再記憶。另外學(xué)習(xí)感覺到瓶頸的時，可以考慮補充一下相關(guān)的會計稅法知識。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》學(xué)習(xí)方法

　　在開始學(xué)習(xí)前，要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，把握重點，要學(xué)會將知識點融會貫通。指定好學(xué)習(xí)計劃后，就可以開始全面研讀指定的教材，把常用的、重要的公式作為學(xué)習(xí)重點，尤其關(guān)注新增和修改內(nèi)容。最為重要的一點就是不要死記硬背，《財務(wù)成本管理》涉及的公式很多，如果單純記憶而不理解的話，是很難靈活應(yīng)用的，所以還要加強習(xí)題練習(xí)，通過做題和總結(jié)加強理解。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》答題技巧

　　《財務(wù)成本管理》考試開始時，應(yīng)該查看試題的分量，對每道題應(yīng)占用的時間迅速作出估計，并保持穩(wěn)定的答題速度。首先通讀并回答知道的問題，跳過沒有把握作答的問題，然后重新計算答題時間，看看余下的每道題要花多少時間。

　　《財務(wù)成本管理》的主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項考點內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

　　南京acca機(jī)考中心地址在江蘇省南京市秦淮區(qū)延齡巷27號萬古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號樓309，中心電話是025-68020518，acca考試隨時機(jī)考的科目為F1-F4，考生可以與機(jī)考中心確認(rèn)機(jī)考時間。

　　acca分季機(jī)考南京機(jī)考中心有三個，分別是中公匯悅酒店，地址在南京市棲霞區(qū)仙林街道元化路8號，中公匯悅酒店2F上海廳+廣州廳；全季酒店（南京仙林萬達(dá)茂店），地址在南京市棲霞區(qū)學(xué)森路12號，全季酒店（南京仙林萬達(dá)茂店），3F海棠廳；南京工程學(xué)院，地址在南京市江寧區(qū)弘景大道1號（2號門入口）南京工程學(xué)院，經(jīng)管樓A207 209機(jī)房。

　　全國有多少個acca考點

　　目前，國內(nèi)有三十多個城市開設(shè)有acca考點，具體的有北京、西安、天津、青島、沈陽、大連、哈爾濱、海口、廈門、南寧、杭州、鎮(zhèn)江、合肥、寧波、廣州、長沙、福州、濟(jì)南、武漢、保定、煙臺、鄭州、開封、蘭州、石家莊、金華、常州、無錫、秦皇島、長春、上海、南京、南昌、珠海、成都、重慶、昆明、綿陽、貴州等城市，而且有些城市的考點可能不止一個，大家在考試時要以準(zhǔn)考證上的具體地址為準(zhǔn)。

　　ACCA報名后考點還能改嗎

　　報名acca考試后，考試地點是可以更改的，但是需要在常規(guī)報名截止日期前更改，常規(guī)報名時間結(jié)束之后就不能改了，修改步驟如下：

　　①登錄ACCA官網(wǎng)（http://www.accaglobal.com），點擊student下拉選擇的exam；

　　②進(jìn)入book your exam today下的book now按鈕；

　　③輸入注冊號和密碼登錄MY ACCA，進(jìn)入報名考試界面；

　　④出現(xiàn)初始報名的頁面，重新選擇考試地點，確認(rèn)信息就可以了。

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　　acca機(jī)考中心在國內(nèi)有多個地方，對應(yīng)電話也有所不同，例如有上海、重慶、蘇州、廣州、武漢、陜西、章丘、長沙、寧波、杭州、濟(jì)南、南昌等地，具體聯(lián)系方式如下。

　　上海機(jī)考中心地址在虹口區(qū)花園路171號花園坊A4幢2樓；預(yù)約考試：021-31590008。

　　重慶機(jī)考中心地址在沙坪壩大學(xué)城藝德路13號五星名座2幢1011室；預(yù)約考試：023-81689820。

　　江蘇蘇州機(jī)考中心地址在園區(qū)仁愛路99號西交利物浦大學(xué)科技園C-202預(yù)約考試：0512-62868863。

　　江蘇南京機(jī)考中心地址在南京市秦淮區(qū)延齡巷27號萬古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號樓309；預(yù)約考試：025-68020518。

　　廣東廣州機(jī)考中心地址在番禺區(qū)廣州大學(xué)城中六路街1號信息樞紐樓704號；預(yù)約考試：020-3106-1789。

　　湖北武漢機(jī)考中心地址在洪山區(qū)東湖高新珞瑜路889-1號融眾國際27樓預(yù)約考試：027-59822570。

　　陜西西安機(jī)考中心地址在長安區(qū)西長安街599號智慧國際1-10507室；預(yù)約考試：029-88766296。

　　濟(jì)南章丘機(jī)考中心地址在山東財經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院電教樓1209室章丘機(jī)考中心；預(yù)約考試：0531-58669830。

　　湖南長沙機(jī)考中心地址在芙蓉區(qū)潘后街36號湘域國際中心東棟2007；預(yù)約考試：0731-82668808。

　　浙江寧波機(jī)考中心地址在鄞州區(qū)泰康中路468號奧麗賽豪如大廈2102室；預(yù)約考試：0574-55871714。

　　浙江杭州機(jī)考中心地址在西湖區(qū)文二路391號西湖國際科技大廈B2-6樓；預(yù)約考試：0571-87317164。

　　山東濟(jì)南機(jī)考中心地址在勝利莊路17號山東科技大學(xué)小白樓機(jī)房一樓123；預(yù)約考試：0531-58567568。

　　江西南昌機(jī)考中心地址在昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)楓林西大道917號世紀(jì)新宸中心1202教室；預(yù)約考試：0791-87875703。

　　上海松江機(jī)考中心地址在松江區(qū)文匯路678弄2層218室；預(yù)約考試：021-37031018。

　　大家可以根據(jù)自己的城市就近選擇考點聯(lián)系報考，提交相關(guān)的材料，報名后就可以考試。

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　　國家會議中心是CFA在北京的考試地點，具體地址為：北京市朝陽區(qū)天辰東路7號，但是2022年已經(jīng)取消了該考試地點。

　　2022年北京的cfa考試地點有三個，即：

　　1、北京信諾信息科技有限公司，考點英文名稱：Beijing Xin nuo Soft Information Technology Co.，Ltd.

　　具體地址：北京市朝陽區(qū)高碑店鎮(zhèn)陳家林路2號尚8里文創(chuàng)園F座1-2層（國家開放大學(xué)社會考試基地四惠）

　　2、北京匯佳職業(yè)學(xué)院，考點英文名稱：Beijing Huijia Vocational College

　　具體地址：北京市昌平區(qū)創(chuàng)新路20號考試中心

　　3、Prometric北京考試中心，考點英文名稱：Prometric

　　具體地址：北京考試中心北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路2號融科資訊中心A座4層407單元。

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北京CFA考試要求帶什么材料？

　　所有考生須攜帶報名時使用的有效的國際旅行護(hù)照原件（若考生當(dāng)日無法出示有效的國際旅行護(hù)照，可以使用CFA官方允許的替代證件）、考試確認(rèn)信（appointment confirmationletter）、《考生健康承諾書》。

北京CFA疫情防控要求

　　以北京匯佳CFA考試中心為例，考生進(jìn)入考場時需遵守以下要求：

　　1、考生需提供考前48小時內(nèi)核酸檢測陰性報告（以出報告時間開始計算，非采樣時間；電子版報告和紙質(zhì)版報告原件均可，拍照件、截圖、復(fù)印件均無效）；

　　2、考前7天內(nèi)無北京以外旅居史，即《通信行程卡》僅顯示為“北京市”且無異常；

　　3、考生需積極配合考場進(jìn)行當(dāng)?shù)胤酪邫z查，掃描健康碼、行程碼均呈正常綠碼狀態(tài)，并確保已遵守當(dāng)?shù)卣畬π枰M(jìn)行隔離的相關(guān)規(guī)定；

　　4、考生配合進(jìn)行體溫檢測，體溫低于37.3度，且無其他發(fā)燒咳嗽等不適癥狀；

　　5、考生在考試過程中須全程佩戴口罩，僅允許在身份核驗時摘下口罩；

　　6、考生在測溫，候考，離場期間均須保持適當(dāng)社交距離，嚴(yán)禁相互交流，同時聽從考場工作人員指令，有序入場，離場。

　　存在下列情況之一的考生將不得進(jìn)入考場：

　　1、未能提供考前48小時內(nèi)核酸檢測陰性報告；

　　2、考前7天內(nèi)有北京以外旅居史，即《通信行程卡》顯示“北京市”以外其他城市；

　　3、檢測體溫≥37.3℃；

　　4、考生不能按照規(guī)定佩戴口罩；

　　5、考試前7天內(nèi)有中，高風(fēng)險地區(qū)旅居史的考生；（中高風(fēng)險地區(qū)清單以國家政務(wù)服務(wù)平臺實時發(fā)布為準(zhǔn)）。

　　6、考試前7天內(nèi)及考試當(dāng)日，出現(xiàn)發(fā)燒、持續(xù)咳嗽、呼吸困難或有流感癥狀；

　　7、仍處干政府要求的7天強制隔離期，醫(yī)學(xué)觀察期或自我隔離期內(nèi)。

　　cfa考試進(jìn)場須知會根據(jù)疫情防控形勢變化適時進(jìn)行調(diào)整，敬請考生持續(xù)關(guān)注。

北京cfa考試需要提前多久到考場？

　　請考生比常規(guī)到達(dá)考場時間提前30分鐘以上，以確保完成各級防疫要求檢查流程，按時進(jìn)入考試。

　　為了讓對CFA證書或金融知識感興趣的伙伴們更好的了解CFA證書并學(xué)習(xí)更多實務(wù)性的金融知識，我們準(zhǔn)備了CFA三天免費實戰(zhàn)營體驗課程，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領(lǐng)取哦~

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　　隨著數(shù)字化技術(shù)和財務(wù)共享的發(fā)展，財務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財務(wù)共享中心的最大價值，用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)共享專家唐勇提出了幾個關(guān)鍵點，需要企業(yè)重視：

　　從整體財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財務(wù)共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財務(wù)共享中心時，不應(yīng)單純看重共享，而是要把握整體財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，明確財務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財經(jīng)支持。

　　從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會計核算服務(wù)，同時還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過程和財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力，實現(xiàn)業(yè)財、管財、業(yè)管的共同融合，逐步加強共享的管理會計能力。

　　從業(yè)財深度融合的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的能力一：

　　財務(wù)共享中心需要不斷加強服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力，通過規(guī)則化的流程和平臺集中處理業(yè)財交易過程，實現(xiàn)業(yè)財和管財?shù)纳疃热诤希鉀Q傳統(tǒng)ERP上業(yè)財融合存在的問題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財深度融合的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項中心內(nèi)核，融入“財務(wù)中臺技術(shù)路線與財務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財務(wù)共享平臺，快速構(gòu)建與提升平臺能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，支撐共享全球化運營。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財務(wù)共享中心需要將業(yè)財交易過程的數(shù)據(jù)實時沉淀下來，并通過預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實時信息提供給前端業(yè)務(wù)，以提高財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

　　新的財務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級管理者的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢。

　　用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

財務(wù)管理是一個綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財務(wù)資源，以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運營的生命線，財務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預(yù)測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財務(wù)管理涉及對投資項目的評估和決策。財務(wù)經(jīng)理需要使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，評估不同投資項目的風(fēng)險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務(wù)管理需要考慮項目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價值。

3. 財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財務(wù)管理的核心職能之一是制定財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財務(wù)目標(biāo)和計劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財務(wù)資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務(wù)報告和分析：

財務(wù)管理涉及編制和分析財務(wù)報告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報告財務(wù)信息，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財務(wù)分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險管理：

財務(wù)管理的另一個核心職能是風(fēng)險管理。財務(wù)經(jīng)理需要識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險管理策略、進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)測等，確保公司的財務(wù)活動符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財務(wù)報告和分析、風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時需要運用專業(yè)的知識和技能，以確保公司的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

課程背景

　　引入共享服務(wù)中心意味著一場新的組織變革，很多企業(yè)建立共享服務(wù)中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量，但是建成之后，卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運營管理中出現(xiàn)各種問題：運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問題的關(guān)鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運營管理體系，《高效財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具，從而帶來管理效率和管理效果的提升。

　　建立共享中心后，在日常運營管理中，您是否經(jīng)常遇到以下困擾：

　　龐大的共享系統(tǒng)，各類流程繁雜，如何才能更好地優(yōu)化流程，提升流程管理效率和質(zhì)量？

　　人員流失率大大增加，如何才能固化管理，以應(yīng)對人員流失危機(jī)？提升管理效率？

　　工作被細(xì)化、簡單化，如何才能更好地激勵員工、鼓勵創(chuàng)新？

課程收益

　　【優(yōu)化流程管理】去冗存精，優(yōu)化財務(wù)共享中心流程，全面提升流程管理效率和質(zhì)量

　　【固化管理結(jié)果】將財務(wù)共享服務(wù)中心的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以提升管理效率，應(yīng)對人員流動危機(jī)

　　【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道，并施以多元化的績效考核體系，蘿卜加大棒留住核心人才

課程對象

　　◆共享中心總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　您是否正在思考：

　　公司已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了，但為何人才成本及運營成本壓力沒有明顯下緩解?

　　財務(wù)流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?

　　究竟還有哪些財務(wù)模塊可以利用財務(wù)共享中心來集中化處理?

　　企業(yè)如果仍停留在剛建立時的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　我們《財務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會如何優(yōu)化自己企業(yè)的財務(wù)共享中心，通過集中化對整個公司有更好的管理，真正做到增強財務(wù)管控能力、防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險!

課程收益

　　【模式借鑒】參考財務(wù)共享中心最佳實踐，明確最適合自身的財務(wù)共享中心發(fā)展模式

　　【功能完善】學(xué)會完善財務(wù)共享中心以進(jìn)行集中化管理

　　【流程優(yōu)化】掌握財務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧

　　【成功因素】理解導(dǎo)入財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素

課程對象

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財務(wù)高管

　　財務(wù)管理、資金管理等部門負(fù)責(zé)人

　　財務(wù)/會計共享服務(wù)中心相關(guān)人員

課程大綱

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　　acca培訓(xùn)中心比較好的是高頓acca，高頓教育是一家以財經(jīng)教育為核心的綜合性國際職業(yè)教育集團(tuán)，課程覆蓋面廣，針對性強。多年教學(xué)應(yīng)用，深受國內(nèi)外ACCA學(xué)員好評。

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acca培訓(xùn)中心哪家好

　　acca培訓(xùn)中心中，高頓教育是一家以財經(jīng)教育為核心的綜合性國際職業(yè)教育集團(tuán)，自高頓教育上海總部獲得ACCA白金教育合作伙伴榮譽后，高頓教育廣州分公司和南京分公司也相繼獲得了ACCA官方認(rèn)可，并獲得了白金資格認(rèn)證！高頓教育以十多年的專注和熱枕頭，成為中國第一家白金教育機(jī)構(gòu)（非大學(xué)），也是唯一一家同時具有三個白金資格的教育機(jī)構(gòu)。

　　高頓國際ACCA研究中心，多年潛心研究，結(jié)合ACCA考綱及多年教學(xué)經(jīng)驗，編寫學(xué)習(xí)資料，包含提綱挈領(lǐng)的Course Notes、重點突出的Revision Notes、預(yù)測的Mock Exam，內(nèi)容豐富課堂講義和直接有效的階段測試等，覆蓋面廣，針對性強。多年教學(xué)應(yīng)用，深受國內(nèi)外ACCA學(xué)員好評。

ACCA培訓(xùn)中心怎么選

　　選擇ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，應(yīng)考慮以下因素：

　　1、機(jī)構(gòu)資質(zhì)：可以查看機(jī)構(gòu)的注冊登記證書，建議選擇成立時間較久、規(guī)模較大、比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　2、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要考量因素之一，要選擇那些有完善的課程服務(wù)，包括答疑、批改、模擬考試等，以及有專業(yè)教師團(tuán)隊進(jìn)行授課的機(jī)構(gòu)。

　　3、課程類型：ACCA授課方式有面授、網(wǎng)課、直播課等，要選擇適合自己的課程類型。

　　4、試聽課程：試聽老師的課程，可以看出老師教學(xué)的細(xì)致程度、教學(xué)方式是否適合自己等情況。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca培訓(xùn)費用是多少

　　以高頓部分acca培訓(xùn)課程為例，具體如下：

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