單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是公司改善財務管理工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓財務管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財務管理效能的方法

　　1、完善內部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎。只有確立制度的嚴肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創財務管理的新局面。所以，爭先創優的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，擬定科學合理的.財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。

　　同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環節，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發財務人員的積極性。

　　2、強化預算管理控制

　　各單位要集思廣益，認真制定基本的財政預算方案，把預算方案作為內部制度來執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，嚴格控制預算計劃的變更。必須變更的事項，應當收集職工代表大會的意見，并經上級主管部門批準，在符合國家法律法規的情況下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。