財務共享服務的概念在中國的跨國企業和大型本土企業之間方興未艾，正在許多跨國公司和國內大型集團公司興起并推廣。那么為什么要采用財務共享服務中心？財務共享服務中心的優勢是什么？

　　財務共享服務中心的優勢

　　與普通企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在于其在規模效應下降低成本，提高財務管理水平和效率，提升企業核心競爭力。具體表現為：

　　一、降低運營成本

　　這可用于定量計算和比較，如分析“共享服務中心”人員每月平均處理的憑證數量、單位憑證的處理成本等。這一效益主要通過減少人員數量和降低中間管理水平來實現。如果在新地點建立“共享服務中心”，成本降低效果通常更顯著。原因是在通常選擇的新地點，當地的工資水平會更低；通過在“共享服務中心”建立新的組織結構，制定合理的激勵制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續的企業文化。

　　二、提高財務管理水平和效率

　　例如，對所有子公司采用相同的標準操作程序，取消冗余的步驟和流程；“共享金融服務中心”擁有相關子公司的所有財務數據。數據收集和分析不再費時費力，跨地區、跨部門整合數據更容易；一方面，專業人員相對集中，公司更容易提供相關培訓，大大節約了培訓成本。高級專業人員的招聘也變得可以負擔得起。“共享服務中心”人員的整體專業技能更高，提供的服務更專業。此外，“共享服務中心”模式還使IT系統（硬件和軟件）的標準化和更新更快、更易于使用、更便宜。

　　三、支持企業集團發展戰略

　　公司在新的地區設立子公司或收購其他公司，財務共享服務中心可以立即為這些新的子公司提供服務。同時，公司管理者通過財務共享服務中心提供的服務，更加關注公司的核心業務，完成其他輔助功能，使更多財務人員從會計核算中解放出來，為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務的發展。

　　“共享服務中心”將企業管理者從復雜的非核心業務工作中解放出來。

　　四、對外提供商業服務

　　一些公司開始使用“共享服務中心”（通常是獨立的子公司）向其他公司提供付費服務。例如，殼牌成立的“殼牌服務國際”的年收入中約有8-9%來自對外提供服務。