澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

　　資本結構指的是企業各種資本的價值構成及其比例。它在很大程度上決定著企業的償債和再融資能力，決定著企業未來的盈利能力，其決策影響因素主要有哪些？

　　企業資本結構決策因素

　　外部影響因素：

　　1、法律的環境

　　2、經濟政策的環境

　　3、行業狀況及競爭程度

　　4、金融市場的環境

　　5、稅收的環境

　　6、貸款人與信用等級評定機構的態度

　　內部影響因素：

　　1、企業經營者和所有者的態度

　　2、企業的商業風險

　　3、企業規模大小

　　4、企業的抵押價值

　　5、企業的財務彈性

　　6、企業的增長速度

　　7、企業的控制權

　　8、企業的資產結構

　　9、企業承擔的社會責任

　　10、企業的經營周期

　　資本結構決策分析方法有哪些？

　　資本結構決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無差別點法、企業價值比較法

　　資本成本比較法：選擇加權平均資本成本最小的融資方案，確定為相對最優的資本結構。

　　每股收益無差別點法：能提高每股收益的資本結構是合理的，反之則不夠合理

　　每股收益無差別點的息稅前利潤或銷售額的計算公式為：EPS=[(EBIT-I)(1-T)-PD]/N=[(S-VC-a-I)(1-T)-PD]/N

　　企業價值比較法：公司的最佳資本結構不一定是使每股收益最大的資本結構，而是使市凈率最高的資本結構(假設市場有效)。假設股東投資資本和債務價值不變，該資本結構也是使企業價值最大化的資本結構。同時，公司的加權平均資本成本也是最低的。

　　企業市場總價值(V)=普通股股權價值+債務價值+優先股價值=S+B+P

　　資本結構是什么？

　　資本結構是指企業各種資本的構成及其比例關系，有廣義和狹義兩種。1、廣義概念：指全部資本的構成,即自有資本和負債資本的對比關系。2、狹義概念：指自有資本與長期負債資本的對比關系，而將短期債務資本作為營業資本管理。

　　基本特征：

　　1、企業資本成本的高低水平與企業資產報酬率的對比關系。

　　2、企業資金來源的期限構成與企業資產結構的適應性。

　　3、企業的財務杠桿狀況與企業財務風險、企業的財務杠桿狀況與企業未來的融資要求以及企業未來發展的適應性。

　　4、企業所有者權益內部構成狀況與企業未來發展的適應性。

　　生產決策的主要任務是在現有生產條件下，最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益，其主要方法有哪些？

　　生產決策的主要方法

　　１、差量分析法；

　　２、邊際貢獻分析法；

　　３、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　　１、分別計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　　２、根據差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用于生產能力不變、固定成本總額穩定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關損益最大的方案，相關損益＝相關收入－相關成本＝相關收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標是利潤，優先選擇利潤計算結果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本

　　隨著經濟的快速轉型，企業對傳統的財會人員有了更高的要求，越來越多的財務人員報考管理會計師考試，以豐富自己的知識和能力，今天會計網為大家帶來投資決策的相關內容。

　　CMA考點之投資決策

　　一、資本預算過程

　　資本預算編制的順序：

　　確定項目→信息收集→預測現金流→選擇項目→實施決策

　　二、現金流量折現分析

　　1、凈現值（NPV）法的優點和缺點：

　　優點：

　　（1）作為一種現金流折現方式，能夠客觀衡量項目的價格

　　（2）能衡量資本項目給投資者帶來的絕對的財富增加值

　　（3）通過最低報酬率將風險因素引入了資本項目的決策

　　（4）在項目互斥時，可以提供有效的決策依據

　　（5）不會出現多個NPV

　　缺點：

　　（1）無法從動態角度直接反映投資項目的實際收益率水平，計算比較繁瑣。（未顯示項目實際收益水平）；

　　（2）忽略了項目的回報率；

　　（3）貼現率難以確定；

　　（4）無法給出項目的投資回報率，不易于決策；

　　（5）在項目投資額不同的情況下，無法確定投資效率最高的項目。

　　2、內含報酬率IRR法的優點和缺點：

　　優點：

　　（1）能從動態角度直接反映投資項目實際收益率水平；

　　（2）計算過程不受基準收益率高低的影響，比較客觀；

　　（3）管理者能直觀地掌握項目的投資回報率，并做出有效的決策

　　缺點：

　　（1）IRR法假設公司會將資本預算項目中賺得的現金流人進行再投資，再投資利率等于IRR，這一假設不可能永遠正確；

　　（2）計算過程復雜；

　　（3）忽略了不同項目之間的年限與投資規模上的差異

　　（4）在互斥的時候，無法做出有效的判斷；

　　（5）在現金流符號發生變化時，會出現多個內部收益率

　　三、回收期和折現回收期

　　回收期法的優點和缺點：

　　優點

　　（1）計算簡單

　　（2）結果容易理解

　　（3）大致衡量了流動性和風險

　　缺點

　　（1）忽視了貨幣時間價值；在不考慮時間的情況下加總現金流

　　（2）忽略了回收期后發生的現金流

　　（3）未衡量盈利性

　　（4）如果目標回收期太短，將促使接受短期項目

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準備2022年CMA考試，同樣需要一點一滴的積累。現在會計網為考生準備定價決策的知識點，每天多學一點點，備考更容易！

　　CMA備考知識之定價決策

　　定價決策的含義“定價決策”一般是指公司為其產品和服務該收取多少價錢而做出的群體決策。

　　定價決策在決定企業的成敗方面非常關鍵。定價太高，可能會降低銷量；定價太低，可能收不回成本。

　　影響定價的因素：

　　1.產品或服務的價值

　　2.市場供求關系

　　3.國家的價格政策（生活必須品最高/低限價，物價調整）

　　4.競爭形式

　　競爭形式（市場局勢）

　　市場類型           廠商數目      產品差別程度         資源進出的難易程度               接近的市場

　　完全壟斷             唯一              無替代品                      困難                                   醫療

　　寡頭市場            幾個            有差別或無差別              較困難                       網絡服務商、汽車等

　　壟斷競爭            很多               有差別                         較容易                          輕工業品、日化

　　完全競爭            很多             無差別                           容易                                    農業產品

　　經典例題：寡頭壟斷市場的特征是

       A.沒有相近替代品的同類產品的單一賣家

       B.沒有相近替代品的不同產品的單一賣家

       C.在行業中缺少進入和退出壁壘

       D.公司間的定價和產量決策有相互依存關系

　　答案：D解析：選項A、B不正確。寡頭包含幾家公司，單一買家是壟斷的特征。選項C不正確。寡頭有進入壁壘；這是行業只有幾家公司的原因。選項D正確。寡頭模式不像其他市場結構那么具體，但是在行業中沒有幾家公司。因此，競爭對手公司的決策不會被忽略。產品可以差異化，也可以標準化。由于公司之間的內部依賴性，價格往往是剛性的(不動的)。由于自然或創造的進入壁壘，進入是非常困難的。在寡頭行業中，價格主導是主要特點。價格主導下，由主要的公司首先宣布價格變化。一旦行業龍頭發出聲音，行業中的其他公司會執行龍頭企業收取的價格。公司間相互依靠對價格和產量決策有影響。所以選D。

　　定價決策是CMA中比較重要的一個知識點，也是實務中非常重要的經營管理工具，定價的失誤很可能會對企業造成非常嚴重的影響。所以一定要學好定價決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業中能夠正確地去運用。今天會計網為大家介紹關于定價決策的相關內容。

　　CMA知識點之定價決策

　　定價決策是指企業為了實現其定價目標，科學合理地確定最合適的商品價格。價格決策應考慮成本因素和供求規律因素（價格彈性因素）的分析。定價的第一個基礎是建立基于成本的價格，并闡明定價方法、優點和缺點，同時考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關鍵成本；第二，基于供求規律的最優價格。在價格和銷售量不連續運行的情況下，當邊際收益等于或接近邊際成本時，應使用最大利潤確定最佳價格。

　　定價決策的類型

　　定價決策按時間范圍，通常分為短期和長期兩種類型。

　　（1）短期定價：決策針對的時間期間為1年或1年以內。短期決策適用于一次性的和短期的特別產品采購訂單，或用于對競爭性市場條件作出反應，市場競爭狀況要求更及時地調整產品線和產出量。

　　（2）長期定價：決策的時間范圍超過1年。長期決策一般關注主要市場上的某一產品或服務

　　總結分析：

　　1、在短期內，企業在一定范圍內固定成本不變，所以固定成本在短期定價決策中是不相關的；在短期定價決策中，企業只需考慮與企業相關的增量成本。若產能飽和，還應考慮相關機會成本。

　　2、長期定價決策優勢：在給定長期時間范圍內，穩定且可預測的成本更有利于定價決策，穩定的價格，促成更加牢固的長期買賣關系。長期決策的相關成本包括變動成本和固定成本，即全部成本。

　　CMA考試中常見的考點有很多，考生只要都掌握了，那么通過CMA考試就不難，今天會計網給大家帶來投資決策和融資決策的相關內容，這是考試常考知識點，希望考生記下來。

　　CMA考點之投資決策和融資決策的區別

　　企業的管理者在做任何一項決策時，其目的都是為增加股東的價值。這個邏輯在資本預算中同樣適用。因此，決策者在分析項目時必須假設資本項目全部都是權益融資，所有的現金流出都是來自于股東，所有的現金流入都回饋于股東。基于這個假設，即便企業是通過負債的方式獲取了資本項目的資金，決策者也把利息和本金的支付作為現金流出，從增量現金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區別于融資決策。

　　投資決策和融資決策的經典例題

　　C公司正在進行一項分析，以便決定是否研發并投資新設備來生產產品。C管理會計師使用凈現值法并以企業的資本成本來折現，并考慮如何處理下列事項

　　Ⅰ.另一個分部正在使用的倉庫的賬面值

　　Ⅱ.為該項目融資的利息費用

　　Ⅲ.增加的應付賬款和存貨的水平

　　Ⅳ.之前幾年發生的并根據報表和稅法要求作為遞延資產處理研發費用

　　在決定用于凈現值計算的現金流時，上述那些項目是相關的？

　　A：Ⅰ，Ⅲ，B：Ⅱ，ⅢC：Ⅰ，Ⅲ，ⅣD：Ⅲ，Ⅳ

　　答案：D

　　解析：資產的賬面值屬于沉沒成本，與資本預算無關。在資本預算時無需考慮融資的利息費用，因為資本預算假設所有的項目都是權益融資，現金流入也屬于股東。應付賬款和存貨的增加屬于期初營運資本調整的項目，所以是相關的。根據稅法要求作為遞延資產的研發費用在項目年限中會進行無形資產的攤銷，其作用與設備折舊類似，所以會產生抵稅的作用，所以與資本預算相關。

　　CMA的相對優勢不在于證書本身，而在于證書所學內容和應用實踐的緊密結合，這除了取得證書以外，還需要比較多的理論和實踐的結合。為了幫助考生取得該證書，今天會計網給各位介紹cma的知識點關于開門或關門決策的相關知識。

　　開門或關門決策的概念

　　在經營過程中，企業必須考慮是否要關閉那些虧損的生產線，或者是否要終止與那些給企業帶來虧損的代理商的業務往來。

　　在此類的決策中，決策者往往傾向于關閉虧損的生產線或不再與給企業帶來虧損的代理商合作，認為這樣可以實現扭虧為盈。但是單純關閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據相關性的原則及其分析，簡單的關閉并無法解決虧損的問題。

　　1.開門還是關門取決于是否能增加企業的盈利能力

　　2.就關門而言，只要收入的減少幅度小于成本的節省幅度，企業就會有增量的利潤，應接受關門的決策；反之，則應拒絕。

　　3.就開門而言，只要收入的增加幅度大于成本的上升幅度，企業就會有增量的利潤，應接受開門的決策；反之，則應拒絕。

　　4.被分配的成本（總公司的管理費用等）往往都是不可避免的，所以與決策無關。

　　開門或關門決策的經典習題

　　ABC公司目前有兩條生產線Alfa和Beta，這2條生產的盈利情況如下所示：

　　由于Alfa生產線出現虧損，公司管理層決定關閉該條生產線。根據管理會計部的測算，關閉Alfa生產線后，與之相關的固定成本可以節省$30,000。同時，將閑置的生產線出租給XYZ公司，租金收入為$50,000。根據上述數據，ABC公司應如何決策？

　　A、繼續維持生產線Alfa，因為關閉該生產線會使企業利潤減少$10,000

　　B、關閉生產線Alfa，因為該生產線是虧損的

　　C、關閉生產線Alfa，因為閑置生產線的出租能夠產生租金收入

　　D、無法判斷

　　正確答案：A

　　答案解析：關閉Alfa生產線，銷售收入會減少$800,000

　　關閉Alfa生產線，成本會節省$710,000+$30,000=$740,000

　　關閉Alfa生產線，額外的租金收入會增加$50,000關閉Afla生產線之后，ABC公司的利潤變化為

　　-$800,000+$740,000+$50,000=-$10,000，即關閉Alfa之后，ABC公司的總利潤會減少$10,000

　　決策模型類型有經濟理性模型、有限理性模型和社會模型，共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數學模型。隨著運籌學的發展，出現了諸如線性規則、動態規則、對策論、排隊論、存貸模型、調度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經濟理性模型？

　　經濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現實。與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現實，該模型認為在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會模型？

　　社會決策模型是與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。

課程背景

　　企業財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤。一個落后的財務運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤，增強企業在市場經濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。本量利分析是現代企業管理的重要分析工具，如何運用本量利分析進行企業決策，是企業管理普遍關心的問題。

　　★市場競爭如此激烈，如何在現有的市場份額下，創造出更多的利潤？

　　★為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？

　　★企業在進行重大長期投資決策時，要關注哪些敏感分析的焦點？

　　★固定成本在企業總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用，帶給您一個全新的成本管理方式

　　【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具

　　【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢

課程對象

　　★財務總監、財務經理

　　★財務分析總監、財務分析經理

　　★成本總監、成本經理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。但可能存在以下問題：

　　企業的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務培訓經驗的積累，結合豐富的企業內訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或將轉化為企業最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結合豐富的行業案例，明確企業經營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質量】明確企業投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質量

課程對象

　　總經理、CEO、CFO

　　財務經理、項目經理、法務經理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業務部門負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　我們立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向，結合國內國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業實現明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業發展生產和經營的必要手段，是提升企業核心價值和自主創新的必經之路，但投融資風險必然存在。因此，企業能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業的生存和發展至關重要。與利潤相對微薄的實業相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業務依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路，掌握企業價值評估的各種手法，建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象，通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業價值評估的各種手法

　　建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業自身的融資計劃

　　了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)

　　職能部門總監、企業集團中下屬公司的高層管理者

　　財務總監、財務經理、資金經理、審計經理、投資經理

　　財務部、投資部、資金部、審計部相關人員

　　會計師、稅務師事務所等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

課程背景

　　在激烈的商業競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全，分析出現偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續三年實現逐年翻番，其經營秘訣是什么？

　　■面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業的經營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標?

　　■企業資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發展戰略被投資者誤導？

課程收益

　　【建立財務思維】讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經營狀況】剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平

　　【助力企業決策】以財務工具和分析助力戰略決策，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展

課程對象

　　◆董事長、總經理及其他高管人員

　　◆事業部總經理、分公司負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；

　　◆企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？

　　◆購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？

　　我們財務培訓針對管理者最關心的決策制定設立《經營決策分析與風險管理》課程，結合豐富的企業實務案例，帶給學員最先進的決策分析方法，旨在實現決策科學與管理藝術的結合，架起決策方法與實務應用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現科學化管理。

課程收益

　　【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆采購、銷售、生產等業務部門負責人

　　◆財務分析人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　金融危機后，經過十多年的發展，中國經濟早已逐漸走出金融危機的影響，整體開始企穩，并確立了回升的態勢，投資仍然是穩定中國經濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業正摩拳擦掌，或是準備實施地域擴張、打通產業鏈；或是準備進入全新產業，創造“二次創業”的新神話。但經歷過金融危機洗禮的中國企業，對投資顯然更加慎重。

　　◆看似風光無限的行業，如何探明其背后隱藏的投資風險？誰能忘記光伏產業的慘痛教訓？

　　◆開展新項目，需投入多少現金流？多久才能收回投資成本？又能夠為企業帶來多少盈利？

　　◆大型跨國公司采用怎樣的投資測算模型？他們又是如何規避項目風險的？

　　◆投資決策是僅憑董事長、總經理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報告成為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現身說法】來自于世界500強企業項目投資失敗案例的經驗分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實際工作中

　　【風險規避】掌握項目投資風險分析的方法手段，從根源上規避和降低風險的產生

　　【身臨其境】帶您實地演練估值模型，模擬項目投資評審現場以提升您的實戰能力

課程對象

　　◆投資總監、業務發展總監、財務總監

　　◆投資經理、財務經理、財務分析師

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業正面臨前所未有的機遇與挑戰。企業紛紛把提高決策的科學性、合理性提高到一個新的認識高度。如何對業務數據有目的、有選擇的搜集、管理和分析，將業務數據轉換為對決策有用的信息，

使企業的各級決策者獲得對業務運作的洞察力，促使他們做出對企業更有利的決策在現代企業管理中顯得至關重要。

課程收益

　　◆利用多種分析手段，發現商業問題與機會，給出有效的行動建議推進其在業務運作中的改進；

　　◆結合業務發展不同階段的需要，系統地建立監控、分析、預測模型，為公司產品開發和運營、銷售和服務效能提升、客戶運營和價值挖掘及業務發展等提供決策支持；

　　◆涵蓋業務領域廣泛，包括重點生產產品選擇、重點客戶選擇、如何有效地推出服務、如何實現高效的財務分析、銷售分析、風險管理等等。

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆項目經理、項目主管

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發展和企業結構變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學習意識，提高自身實力，促進企業健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創新理念

在市場經濟的背景下，公司的主要目標是企業的經濟價值。公司應不斷創新成本管理中的成本控制理念。

公司應定期對全體員工進行培訓，切實加強員工對于成本控制內容的了解，明白成本控制對于企業發展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調整發展理念，健全企業自身的控制原則，把成本控制作為企業發展的重要內容，并把其作為一個長期規劃戰略內容，保證企業更好地實現成本的有效管理，明確企業的發展目標，并把成本控制的每個階段具體規劃實現企業的穩定成本效益，增強企業的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產品生產，而是將成本管理擴展到產品市場需求調查、產品技術發展動態和產品相關設計階段。此外，應重點關注產品開發中的一系列問題，包括客戶行為、產品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應完善公司的成本控制制度，以促進更好的業務增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環節，應不斷完善對企業原材料采購成本的控制，對生產原材料所用的每種材料規定最高限額，并適應不斷變化的市場。

財務處應進行采購價格監測，從而使采購環節的成本控制更加全面;在生產環境中，還應考慮到產品生產成本控制系統的不斷改進和完善，以界定某些產品生產成本的大致范圍，限制生產環境中的消費值，明確生產產品所需的材料、人工、機械成本以及生產過程中產生的成本。

此外，在一些非生產性領域，還需要制定嚴格的支出控制制度，制定系統歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內，避免重復和多頭管理。

歸口管理任務只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應逐步優化產品銷售后的服務，以提高成本控制效率，開發適當的售后服務體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業管理人員素質

公司管理人員素質水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質不足，因此應提高這些人員的素質水平，確保成本控制。

首先，應積極提升管理人員的專業精神和職業素養。公司管理人員應確定自己在公司內的職位，明確自己的工作內容，勇于承擔更大的責任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應通過定期培訓或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業務水平。管理人員應具備良好的技能。例如，關于企業管理、會計和財務管理專業知識，以更好地滿足工作需要。信息發展速度飛快，企業應定期有針對性地培訓管理層，以促進終身學習理念的執行，通過培訓有效地擴大其專業知識，并結合具體案例，使其更好地與公司業務流程、產品生產流程等相結合，找到自身公司的發展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創新能力，促進企業健康發展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業務部門的經理聚在一起進行討論，及時發現公司發展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發展。因此，公司應該能夠與自身的實際經營相結合，實施適合公司發展的成本控制方法，有效控制企業成本，從而促進公司的經濟效益提升。

結合大多數公司的經營特點，將標準成本計算方法和活動成本計算方法結合使用，這種方法稱為標準成本計算方法。

標準成本計算方法不僅按操作系統對成本進行分組和分配，而且還按標準成本計算原則進行執行。雖然這是標準成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標準成本計算側重于產品生產，將生產作為核算對象，根據特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現產品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標準成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業市場競爭力。

財務數據是企業決策的重要依據，它直接關系到企業的財務狀況和業務發展。然而，企業在這方面面臨著一系列挑戰和難題。

首先，隨著企業規模不斷擴大，財務數據的復雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業務單元產生的數據形式各異，導致數據整合和匯總變得困難。企業管理層面臨著如何有效獲取并整合來自各個渠道的財務數據，以便更全面地了解企業整體運營情況，做出科學決策的挑戰。

其次，財務數據的及時性和準確性對企業的決策至關重要。然而，在大量數據的處理過程中，企業常常面臨數據更新不及時、記錄錯誤等問題。這可能導致管理層在做決策時基于不準確或過時的數據，影響企業的發展方向。

此外，對于一些中小型企業來說，缺乏專業的財務數據分析人才也是一個挑戰。財務數據的深度分析需要專業知識和技能，而一些企業可能沒有足夠的資源來聘請高水平的財務分析師。

面對這些挑戰和難題，越來越多的企業尋求企業管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業的解決方案，以優化決策并實現持續增長。本文將探討企業管理咨詢在幫助企業掌握財務數據并做出明智決策方面的關鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

一、了解財務數據的重要性

在企業管理中，了解財務數據的重要性不言而喻。財務數據是企業財務狀況和經營績效的重要反映，對于做出明智決策至關重要。以下是財務數據的幾個關鍵方面，以及它們在企業決策中的作用：

①資金狀況：財務數據可以幫助企業了解自身的資金狀況，包括現金流量、資產負債情況、應收賬款和應付賬款等。這些數據對于企業掌握經營的資金周轉情況、預測未來的資金需求以及做出合理的融資決策至關重要。

②利潤狀況：利潤是企業經營的核心目標之一。通過財務數據，企業可以了解到營業收入、成本支出、凈利潤等關鍵指標。通過分析利潤狀況，企業可以找出利潤增長的潛力和薄弱環節，采取相應措施提高盈利能力。

③成本管理：財務數據可以揭示企業的各項成本，如生產成本、銷售成本、管理成本等。通過對成本數據的分析，企業可以找到成本管控的空間，降低經營成本，提高利潤率。

④經營業績評估：財務數據可以反映企業的經營業績，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財務數據和業務數據，企業可以全面評估自身的經營表現，找出存在的問題和潛在機會。

⑤投資決策：財務數據對于企業投資決策也至關重要。投資項目的盈利能力、風險水平、回收期等因素都需要通過財務數據進行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財務數據的重要性后，企業管理層可以更好地把握企業的財務狀況和經營績效，做出明智的決策。然而，企業要掌握大量的財務數據并進行深入分析，并非易事。接下來，我們將介紹學習財務數據分析技巧的重要性，并著重討論財務報表的理解與運用。

二、學習財務數據分析技巧

在企業管理咨詢中，學習財務數據分析技巧是掌握財務數據并做出正確決策的關鍵一步。以下是幾個重要的財務數據分析技巧，幫助企業管理層更好地理解財務數據并利用其做出明智決策：

1. 了解財務報表

財務報表是企業財務數據的主要表現形式，包括資產負債表、利潤表和現金流量表。資產負債表反映了企業在特定日期的財務狀況，包括資產、負債和所有者權益。利潤表展示了企業在一定時期內的營業收入、成本支出和利潤情況。現金流量表則記錄了企業在一定時期內的現金流入和流出情況。

了解財務報表的基本結構和指標，可以幫助企業管理層全面了解企業的財務狀況和經營表現，為制定有效決策提供依據。通過仔細分析資產負債表，管理層可以了解企業的資產結構和負債狀況，確保企業資產安全和穩健經營。利潤表的分析有助于評估企業的盈利能力和業務表現，幫助管理層優化收入和控制成本。而現金流量表的認真分析可以幫助企業預測和規劃現金流動，確保企業有足夠的流動資金支持運營。

2. 制定預算和現金流量表

制定預算和現金流量表是企業管理的重要一環。預算是對企業未來一段時間內收入和支出的規劃和預測，有助于控制成本、提高效率和合理規劃資源。現金流量表則幫助企業管理層了解企業現金流動的情況，及時預測和解決資金缺口，確保企業的正常運轉。

在制定預算時，管理咨詢公司需要充分考慮市場環境、行業趨勢和內部資源情況。預算的制定應該與企業的長期戰略和目標相契合，同時結合財務報表的數據進行綜合分析，確保預算的準確性和可行性。而制定現金流量表需要對企業的現金流動進行詳細的預測和規劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現的資金短缺情況。及時發現并解決潛在的現金流問題，是確保企業穩健運作的關鍵。

3. 分析成本和利潤

成本和利潤是企業經營中最直接的指標，也是企業管理層最關注的方面。通過對成本和利潤的詳細分析，企業可以找出造成成本增加和利潤下降的原因，并采取相應措施進行調整和優化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對生產成本、銷售成本、運營成本等進行細致拆解和核算。通過精確計算各項成本，可以找出不必要的開支和浪費，以降低企業運營成本。此外，對比不同時間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢，為未來的預算和決策提供參考依據。

而利潤分析則需要深入了解不同業務板塊的盈利能力。通過對各個業務板塊的收入和成本進行對比，可以找出高利潤項目和低利潤項目，并結合市場需求和競爭狀況進行合理配置和發展。對利潤的深入分析有助于管理咨詢公司優化盈利結構，提高整體盈利水平。同時，利潤分析還可以幫助企業發現潛在的利潤增長點，拓展業務領域，實現持續增長。

通過了解財務報表、制定預算和現金流量表，以及分析成本和利潤，企業管理層可以更好地掌握財務數據，做出明智的決策，進而通過創新提高企業競爭力。這些管理方法不僅可以幫助企業實現經營目標，還可以提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在管理咨詢領域，對財務數據的深入了解和分析是非常關鍵的一環。只有在掌握了準確的財務數據后，管理咨詢公司才能為企業提供更全面、有效的解決方案，助力企業持續發展。

三、如何使用財務數據做出決策

掌握了財務數據和基本的分析技巧后，企業管理咨詢幫助企業管理層利用這些數據做出明智決策，從而實現業務增長和盈利目標。以下是在決策過程中使用財務數據的關鍵步驟：

1. 制定財務指標

制定財務指標是衡量企業業務績效和財務狀況的重要手段。不同的企業可能會根據其特定行業和經營策略制定不同的財務指標。一些常見的財務指標包括：

①營業收入增長率：反映企業銷售收入的增長速度，是企業盈利能力的重要指標之一。

②凈利潤率：計算凈利潤與營業收入的比例，用來衡量企業盈利的效率。

③資產回報率：評估企業對投資資產的利用效率，是投資者關注的重要指標。

制定財務指標需要充分考慮企業的經營特點和行業規律，確保指標能夠真實反映企業的運營狀況，并與企業的戰略目標相一致。此外，財務指標應當具有可衡量性和可比性，以便進行有效的分析和比較。

2. 制定財務計劃

財務計劃是企業在一定時期內實現目標的詳細規劃，它是財務數據分析的延伸和具體化。財務計劃通常包括以下內容：

①資金預算：規劃企業在一定時期內的資金收入和支出，確保企業有足夠的資金支持運營和發展。

②成本預測：預測企業在生產和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預測：預測企業在一定時期內的營業收入，為制定營銷和銷售策略提供參考依據。

在制定財務計劃時，需要充分考慮市場變化、行業競爭和內部資源情況，確保計劃的合理性和可行性。同時，財務計劃應與財務指標相一致，相互支持，共同推動企業實現戰略目標。

3. 評估投資機會

在商業競爭激烈的環境下，企業面臨各種投資機會，如新產品研發、市場拓展、并購等。利用財務數據進行投資評估，可以幫助企業管理層準確判斷投資機會的風險和收益，避免盲目投資和資源浪費。

評估投資機會時，需要綜合考慮投資成本、預期收益、市場前景等因素，并運用財務分析工具進行定量評估。同時，要注意風險管理，制定合理的退出計劃，以保障企業的資金安全和盈利能力。

通過制定財務指標、財務計劃和評估投資機會，企業管理層可以更加科學地運用財務數據，做出明智的決策，從而實現企業的長期增長和持續競爭優勢。這些管理方法不僅可以幫助企業實現經營目標，還可以提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。接下來，我們將繼續探討如何監控和優化財務數據，以確保企業持續發展。

四、如何監控和優化財務數據

一旦企業制定了財務指標、財務計劃，并在決策過程中運用了財務數據，接下來的關鍵步驟是監控和優化財務數據。通過持續的監控和優化，企業可以及時發現問題、做出調整，并確保財務狀況和業務績效保持在良好水平。

1. 監控財務數據

監控財務數據是持續優化決策的前提。企業管理層需要建立健全的財務監控體系，確保財務數據的準確性和及時性。通過定期對財務數據進行分析和對比，可以及時發現異常情況和潛在風險，避免問題擴大化。

財務數據監控可以采用自動化工具，如財務管理軟件和報表系統，實時跟蹤企業的財務狀況。同時，也需要設立專門的財務團隊負責數據收集和分析，以保障監控的有效性和準確性。

2. 優化現金流

現金流是企業生存和發展的生命線，優化現金流對企業非常關鍵。企業管理咨詢通過財務數據分析，幫助企業發現現金流不足的問題，并提供解決方案。

優化現金流可以從多個方面入手，如優化應收賬款、控制存貨成本、合理規劃資金使用等。此外，企業管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權融資，以提高企業的融資能力和資金利用效率。

3. 評估業務績效

評估業務績效是持續優化企業運營的重要手段。通過對財務數據進行績效評估，企業管理層可以了解業務的盈利能力和成本效率，發現問題并及時調整業務策略。

評估業務績效可以采用各種財務比率和指標，如毛利率、凈利潤率、資產周轉率等。同時，還需要與財務指標和財務計劃相結合，綜合分析企業的經營狀況，從而做出有針對性的改進措施。

通過有效的財務數據監控和優化措施，企業可以更好地應對市場變化和競爭壓力，實現持續增長和盈利。企業管理咨詢公司的專業幫助和支持將成為企業在掌握財務數據并做出明智決策方面的強有力伙伴，幫助企業在快速變化的商業環境中穩步前行。歡迎您聯系我們，共同探討如何為您的企業提供更全面的財務數據分析和優化服務。

總結

在當今快速變化的商業環境中，企業管理咨詢公司在幫助企業掌握財務數據并做出明智決策方面發揮著關鍵的作用。財務數據作為企業決策的重要依據，直接關系到企業的財務狀況和業務發展。然而，企業在這方面面臨著一系列挑戰和難題。隨著企業規模不斷擴大，財務數據的復雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應對這些挑戰，越來越多的企業尋求企業管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業的解決方案，以優化決策并實現持續增長。

　　在現代會計實踐中，對財務信息的準確把握和有效決策至關重要。會計人員不僅要對歷史數據進行記錄和報告，還需要運用各種猜測和預測方法來指導企業的投資和財務規劃。本文將圍繞會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法這五個關鍵詞展開討論，旨在為會計專業人士提供一些實用的分析工具和決策框架。

　　會計猜測方法

　　會計猜測方法是會計人員在面對不確定性時，基于現有信息和經驗對未知事項進行評估和預測的一種技術。這種方法通常包括定性分析和定量分析兩個方面。定性分析側重于對市場趨勢、行業發展、政策法規等因素的評估，而定量分析則依賴于統計學、概率論等數學工具，通過對歷史數據的分析來預測未來趨勢。

　　其他權益工具投資

　　其他權益工具投資是指企業在股票、基金等權益類資產上的投資。這類投資具有較高的風險和收益潛力。會計人員在評估這類投資時，需要考慮市場波動、公司業績、宏觀經濟環境等多種因素。通過運用會計猜測方法，可以對投資回報進行預測，并據此制定相應的投資策略和風險控制措施。

　　其他債權投資

　　其他債權投資包括企業在債券、貸款等固定收益類資產上的投資。與權益工具相比，債權投資通常具有較低的風險和穩定的收益。會計人員在處理這類投資時，需要關注利率變動、信用風險、流動性風險等因素。通過運用會計決策方法，可以優化投資組合，平衡風險與收益。

　　會計決策方法

　　會計決策方法是會計人員在財務決策過程中所采用的一系列技術和程序。這些方法包括成本效益分析、資本預算、風險評估等。在投資決策中，會計人員需要綜合考慮投資的預期收益、相關成本、潛在風險等因素，以確保決策的經濟性和合理性。此外，會計決策方法還可以幫助企業在融資、成本控制、利潤分配等方面做出科學決策。

　　會計預測方法

　　會計預測方法是會計人員對未來財務狀況進行預測的工具和手段。這些方法包括時間序列分析、回歸分析、情景分析等。通過會計預測，企業可以提前了解可能面臨的財務問題和機遇，從而制定相應的應對策略。例如，在預測未來現金流時，會計人員可以利用歷史數據和市場趨勢來預測企業的償債能力和投資能力。

　　綜上所述，會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法是現代會計實踐中不可或缺的組成部分。通過有效運用這些方法，會計人員可以更好地理解企業的財務狀況，為企業的投資決策和財務規劃提供有力支持。隨著會計領域的不斷發展，這些方法也將不斷更新和完善，以適應日益復雜的經濟環境和企業管理需求。

融資決策，是指企業為滿足投資所需資本、配置財務資源并有效控制財務風險而對融資渠道與方式、融資規模與期限和資本結構優化等所進行的決策。

一、融資渠道與融資方式

二、企業融資決策評判

企業融資決策是否合理、恰當，有如下三個基本評判維度：

1.與企業戰略相匹配并支持企業投資增長。

2.風險可控。合理的融資戰略并非一味地從屬于企業投資戰略及投資規劃，它要求從企業整體上把握財務風險的“可控性”和企業發展的“可持續性”。企業是否事先確定其“可容忍”的財務風險水平，并以此制約投資規模的過度擴張，是評價融資戰略恰當與否的重要標準。

3.融資成本低。不同融資方式、融資時機、融資結構安排等都會體現出不同的融資成本，而降低融資成本將直接提升項目投資價值。基于此，融資戰略、財務決策應將融資成本作為評價融資效率效果的核心財務標準。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、企業融資權限及決策規則

根據企業戰略、公司治理規則、投融資決策程序及企業財務管理體制等，企業融資戰略及決策應當遵循一定的規則和程序。

企業融資決策可分為日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類。

從融資規模看，大額融資應列入企業年度融資計劃，并與年度投資計劃相匹配，由公司股東大會或授權董事會審批。

從融資屬性看，企業不同融資方式因涉及控制權配置、股東權益變更、信息披露制度執行、企業在資本市場上的財務形象等，因此對權益類融資、債券發行等融資方式，均應列入企業重大融資決策范圍之內。企業重大融資決策應依據公司治理規則、決策程序及內部控制等相關規則要求，必要時應制定相關制度(如《企業融資管理制度》)并付諸實施。

企業通過投資者關系管理，提高企業的信息透明度、強化企業與市場間的互信關系，在拓寬融資渠道、擴大融資規模的同時，有助于降低融資成本、提升企業價值。