課程背景
企業財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤。一個落后的財務運作模式,滯后的管理水平,難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤,增強企業在市場經濟下的競爭力,運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。本量利分析是現代企業管理的重要分析工具,如何運用本量利分析進行企業決策,是企業管理普遍關心的問題。
★市場競爭如此激烈,如何在現有的市場份額下,創造出更多的利潤?
★為了達到目標利潤,是調整銷售價格還是擴大銷售量?
★企業在進行重大長期投資決策時,要關注哪些敏感分析的焦點?
★固定成本在企業總成本中所占比重越來越大,怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產品中?
課程收益
【全面掌握CVP要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用,帶給您一個全新的成本管理方式
【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具
【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控,創造更多的利潤空間,打造專屬競爭優勢
課程對象
★財務總監、財務經理
★財務分析總監、財務分析經理
★成本總監、成本經理
課程大綱
一、本量利分析對企業的重要作用 | 二、本量利分析的前提條件 |
◆優化產品結構、產品種類 ◆加強經營管理,提高經濟效益 ◆提高生產經營安全程度 ◆預測經驗風險 | ◆相關范圍和線性關系假設 ◆品種結構穩定假設 ◆產銷平衡假設
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三、本量利分析的具體方式 | 四、本量利分析在企業的應用 |
◆盈虧平衡分析 ◆目標利潤分析 ◆敏感性分析 ◆本量利分析在應用中的決策指標(邊際貢獻、安全邊際) 案例1:基于雙匯集團成本現狀進行的本量利分析的模擬運用 | ◆本量利分析在企業不同發展階段的應用 ◆本量利分析在經營決策中的應用 ◆多品種的本量利分析方法 |
五、基于作業的本量利分析 | |
◆傳統本量利分析的缺陷 ◆基于作業基礎上如何進行成本性態分析?(變動成本、固定成本、作業成本) ◆基于作業的本量利分析 ◆基于作業的本量利分析模型的相關決策指標 案例2:基于本量利分析的石油井下作業公司成本動態管理 |
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