◆標準成本法的產生背景

　　◆標準成本法在歐美、日本等國家的傳播應用

　　◆標準成本法在我國運用過程中遭遇“水土不服”

　　◆建立標準成本的重要意義

　　◆標準成本制定的核心理念—標準化

　　◆標準成本的適用對象及其基本要求

三、標準成本法的企業運用

四、標準成本法存在的缺陷與不足及改進建議

　　◆標準成本的實施

　　◆標準成本與實際成本的差異計算與分析

　　案例1：德國大陸集團標準成本制度建立與應用案例分析

　　◆缺陷與不足

　　◆改進建議

五、間接成本分配的新方法—作業成本法

六、作業成本法的優劣分析

　　◆實施作業成本法需要具備的基本條件

　　◆作業成本系統的設計步驟

　　◆資源動因選擇要點

　　◆作業動因選擇難點

　　◆作業成本法的在不同行業的實踐運用

　　案例2：萬科物業作業成本案例分析

　　◆通過對間接費用的合理分配，糾正了標準成本法得出的產品成本扭曲缺陷

　　◆作業成本法是計算的是歷史作業成本動因率，成本控制具有滯后性

　　◆成本動因難以確定和劃分，主觀性較高，信息處理成本高

　　◆作業成本法與現行會計慣例存在沖突，成本系統升級改造困難，適用性較弱

七、標準成本法與作業成本法的有機結合

　　◆標準成本法與作業成本法融合的必要性

　　◆兩種成本法融合的前提

　　◆兩種成本法結合構建的原則（戰略導向原則、成本效益原則、可控性原則、有效性原則）

　　◆兩種成本法結合的具體方法（用作業成本法確定間接成本，用標準成本法確定直接成本）

　　案例3：山東富倫鋼鐵有限公司標準作業成本法案例分析