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應鏈成本優化的中國式路徑培訓課程

2023-08-30 11:52 責編：藍圖瀏覽：261

來源會計網

課程背景

　　隨著科技的進步和經濟的發展，企業所面臨的競爭環境發生了重大的變化，僅僅關注企業內部資源和競爭力的傳統管理模式已無法適應新的競爭形勢，企業和企業之間的競爭演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。企業實施供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為企業獲得競爭優勢的新突破點。供應鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產成本、物流成本，如何有效并系統地實施供應鏈不同環節的成本管理將是企業成本管理發展的重點和難點。

應鏈成本優化的中國式路徑

　　●市場需求預測是供應鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩定的，企業該如何做好市場需求預測？

　　●供應鏈中的“牛鞭效應”會導致“高庫存”，企業該如何消除牛鞭效應實現“零庫存”？

　　●物流成本是供應鏈成本的重要組成部分，企業該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？

　　●供應鏈企業之間的信任是實施成本控制的關鍵，如何增強上下游企業之間的關系？

課程收益

　　【系統梳理】全面梳理采購、生產、物流環節的成本控制要點

　　【提升效益】解決企業供應鏈成本控制難題，提升企業的經濟效益

　　【實戰技巧】結合案例掌握供應鏈成本管理的方法和具體實戰技巧

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆財務分析經理、業務控制師

　　◆成本經理、成本會計

　　◆供應鏈采購、生產、物流各環節的負責人

課程大綱

一、供應鏈成本管理模式	二、成本控制的源頭：市場需求預測
◆廣義的供應鏈成本架構　　◆采購、生產、銷售、物流各環節的成本　　◆企業內部延伸到外部的“交易成本”	◆如何獲得真實的需求數據　　◆需求預測的方法與思路　　◆預測誤差的評估及改進措施　　◆需求不確定情形下如何提高預測精度　　案例分析1：上海通用汽車需求預測案例分析
三、采購及供應商成本控制	四、庫存成本控制
◆最佳采購量的確定　　◆降低采購單價的方法　　◆付款方式的選擇　　◆應付賬款周轉天數多少合適？　　◆財務如何參與供應商選擇標準的建立　　◆供應商定價合理性評估　　案例分析2：聯想控制供應鏈采購成本失敗的案例	導入：什么是“牛鞭效應”以及產生的原因　　◆如何設定安全庫存　　◆如何降低周轉庫存　　◆如何控制呆滯庫存　　◆如何實現“零庫存”管理　　案例分析：Zara快速補貨流程的分析
五、生產成本控制	六、物流成本控制
◆如何降低材料成本　　◆如何降低人工成本　　◆如何提高設備使用效率　　案例分析3：海爾公司固定資產成本控制	◆自營物流Or外包物流？　　◆第三方物流供應商的選擇　　◆最佳貨運量的確定　　案例分析4：海爾物流的“一流三網”
七、有效實施供應鏈成本控制的關鍵保證
◆加強供應鏈成員企業之間的信任和合作　　◆提高供應鏈企業的信息化水平　　◆提升供應鏈環節負責人的專業素質和技能　　案例分析5：香港利豐集團供應鏈信息系統分析