專題
近些年來，中國管理會計師考試在國內打得極其火熱，報考人數保持直線上升狀態。那么，中國管理會計師中級會考什么內容呢?想必這是許多考生考前的疑惑所在，接下來且聽小編為大家一一道來!
中國管理會計師中級包括了專業知識水平考試及能力水平考試。我們先來看看專業知識水平考試包括了哪些科目，分別是管理會計職業道德基本規范，企業戰略與風險管理，內部控制與審計，管理會計概論(中級)，管理會計與信息技術應用，經營分析、稅務管理與企業價值再造及全面預算管理與實務等。
接下來看看能力水平考試考什么?主要是管理會計師專業能力考試案例的指導、問答，另外管理會計的案例撰寫非常重要。
專業能力考試案例的指導、問答主要考核考生對于管理會計專業知識及工具的掌握、運用、分析及判斷能力如何。實則考查考生對于實際問題的應變、處理能力。
管理會計的案例撰寫這一塊往往需要考生結合個人單位及工作環境的實際情形進行分析、撰寫。
綜上所述，掌握中國管理會計師中級考試內容，首先要熟讀教材，在理解的基礎上，不斷提升個人分析能力，提高對專業知識的靈活應用能力，才能全面掌握知識，運用知識，成功通過考試!
中國管理會計師中級復習小技巧：
1、注重基礎知識要扎實。把書看完、看懂，再做題。做題堅持“做一道會一道”原則，隨時調整復習效果。
2、注重復習時間合理分配。將零碎時間合理運用，一分一秒都不浪費。
3、注重學習計劃和學習目標的制定。對于學習任務注重效率、專注度，對于學習目標，學會分解大目標，落實學習過程。
4、注重知識查漏補缺。反復翻看教材，對于有問題的地方及時標記，及時弄懂。
5、注重調整心態。保持輕松、自信狀態，更加從容鎮定面對考試。
企業的日常現金是由出納管理的，出納每天要對現金和銀行存款這些收支進行登記管理以及核算正確與否。那你知道具體的管理和核算內容是怎樣的嗎？不了解的小伙伴快來看看吧。
我們主要分為收入支出提取三部分。
一、收取現金
現金收入包括四項基本規定：現金收入合法合理，嚴格各項手續，堅持一筆一清，按時送存銀行
每收到一筆現金都要及時開具收據，開具收據要注意以下幾點：
1、收據分為“存根聯、客戶聯、記賬聯”，一式三聯一次同時開具、號碼要連續。
2、內容填寫清晰準確，寫明收款日期、交款單位、收款事由、人民幣金額大小寫、收款人等
3、收據開好后，在客戶聯或收據聯加蓋單位財務專用章，交給交款人;第三聯作為原始憑證交由會計做賬;首聯留作存根備查。
4、如果收據出錯，或者客戶退費等造成收據作廢的，需要把三聯都收回粘貼裝訂一起，并注明作廢字樣或加蓋作廢章才能作廢。
二、支付現金
支付現金看似簡單，實際上要按照規定的使用范圍以及相應的流程審批后才可以將現金支付出去。現金支付范圍如下：
1.職工工資、各種工資性津貼
2. 企業日常經營所需材料費用
3.日常管理費用開銷
4.其他支出
每項支出都要有相應的原始憑證資料，經過經手人，部門主管和經理確認簽字，由相關領導審批后，出納再按照審批金額支付現金。
三、提取現金
企業需要用到現金，出納按照有關規定到開戶銀行提取現金。取款的一般程序是:
1、填寫現金支票。出納人員到銀行填寫現金支票。
現金支票的填寫要嚴格遵守規定:如必須使用碳素墨水或藍黑墨水用鋼筆填寫，金額必須按規定填寫，用途欄要填寫真實用途，不得弄虛作假;簽章必須與銀行預留印鑒相符;支票背面要有取款單位或取款人背書等等都要注意。
2、向開戶銀行提交取款憑證。取款人持現金支票到開戶銀行窗口交現金支票，銀行核對無誤后，付現金給你。
3、取款人收取現金后，當面點清數額、確認無誤后才能離開。
4、取回現金后，及時將現金存入保險柜內。
企業日常經營過程中，加強應收賬款的管理尤其重要。應收賬款管理的目的在于保證足額、及時收回應收賬款，其主要內容都有哪些？
應收賬款管理的主要內容
應收賬款管理是指在賒銷業務中，從授信方(銷售商)將貨物或服務提供給受信方(購買商)，債權成立開始，到款項實際收回或作為壞賬處理結束，授信企業采用系統的方法和科學的手段，對應收賬款回收全過程所進行的管理。
廣義的應收賬款管理分為兩個階段：
第一個階段是，從債權開始成立到應收賬款到期日這段時間的管理，即拖欠前的賬款管理;
第二個階段是，應收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機構為了對這兩個階段的管理加以區別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應收賬款管理(即狹義的應收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。
賬齡分析是有效管理應收賬款的基礎：
賬齡分析是確定應收賬款管理重點的依據。賬齡分析是一種篩選活動，用以確定應收賬款的管理重點，確定超過合同或信用政策規定的應收賬款所超出時間是多長，其原因何在。財務人員可以按不同的標準，如銷售地區、銷售人員、賬齡區間等計算結構比率，確定出回收率低的銷貨賬及賬齡區間內比例最大的應收款。在此基礎上，財務人員或按照賬齡長短，或按原因分析所揭示問題的嚴重性，或按應收賬款的地區、行業分布，提出應收賬款的管理重點，并據以按輕重緩急，編制應收賬款催收計劃，有效、快捷收回應收賬款。
賬齡分析是編制和實施賬款催賬計劃的基礎。應收賬款催收計劃的編制和實施主要包括下列內容：(1)核對賬目。財務人員應根據賬齡分析表上列示的購貨單位，按重要性原則依次排列，核對帳目，確定應收賬款的數額。(2)分別情況，督促催收。對賬齡時間長，困難大或有特殊問題的應收賬款，財務人員應提請企業高層管理人員安排時間或組織有人催收;對購貨方違約形成的長期未決的款項，二年以上的金額巨大款項，財務人員應在分析問題的基礎上提請企業管理決策人員采用法律手段解決。財務人員編制的應收賬款催收計劃及時報送銷售部門、企業管理部門，以期得到他們的相應積極配合。
應收賬款的基本目標
應收賬款管理的基本目標是要制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應收賬款管理還包括企業未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，及對應收賬款安全性的調查。
財務管理體系構建過程中，一般以采用系統的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？
財務管理五大體系的內容
財務管理五大體系如下：
１、全面預算管理體系
２、內部控制管理體系
３、成本管理體系
４、財務信息管理體系
５、財會隊伍管理體系
財務管理體系指的是在一定的戰略目標下，對企業經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業價值最大化為中心，致力于對企業經營、投資、融資的管理，同時著重于企業現金流量的管理，通過參與風險管理，實現企業現金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。
財務管理是什么意思？
財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是五個最大化：
1、產值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業價值最大化
5、相關方利益最大化
財務管理體系構建原則有哪些？
1、以能夠促進企業價值最大化的財務活動為關注焦點。
企業的生存、發展和獲利依靠顧客，因此，企業要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現企業價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。
2、企業高層管理者重視。
財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。
3、全員參與。
財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業內部各級員工的共同努力。如：降低生產成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。
4、管理的系統方法。
在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。
管理費用是指企業在籌建期間發生的開辦費以及企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內容？
管理費用的含義
管理費用包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況，借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉入“本年利潤”，結轉后期末余額。
有關管理費用的會計分錄
1、行政管理部門人員的工資及福利費：
借：管理費用
貸：應付職工薪酬
2、行政管理部門計提的固定資產折舊
借：管理費用
貸：累計折舊
3、管理部門發生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業保險費、勞動保險費；發生的業務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、職工教育經費、研究開發費：
借：管理費用
貸：銀行存款
4、按規定計算出應交的房產稅、車船使用稅、土地使用稅，根據新規定，由原來的借方登記管理費用變為稅金及附加，即：
借：稅金及附加
貸：應交稅費
5、無形資產、長期待攤費用按規定攤銷時：
借：管理費用
貸：無形資產/長期待攤費用
中國管理會計師考試分為了三個等級，而初級管理會計師是難度最低、最為基礎的考試，那么初級管理會計師具體考察哪些內容?怎么高效復習?
初級管理會計師考試題型介紹
單項選擇題、多項選擇題。
單選題120題，每題0.5分，多選題40題，每題1分。
初級管理會計師考試內容
1、管理會計職業道德
涵蓋管理會計概念、特征、作用等內容，旨在提高管理會計職業認知和價值觀。
2、管理會計概論
涵蓋管理會計基本概念、工具、方法，管理會計創新理念，中國管理會計能力體系與西方管理會計體系的差異。
3、預算實務(含預算編制、預算執行、預算控制與分析)
涵蓋預算基本知識、年度預算編制與執行、預算制度設計與實施及其與戰略聯系的各方面知識點，包括程序性、實施指南、預算編制及預算執行和調整等內容，內容重點是全面預算的作用和編制實務。
4、成本管理(含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等)
涵蓋標準成本系統的應用基本知識，成本管理責任體系的建立，成本控制方法和價值工程的基本知識，介紹作業成本法的基本思想和應用思路，內容重點是產品與交付性成本的體系化管理方法。
5、預算實操
課程包括：預算編制的主要階段與操作指南、預算調整與滾動預算、預算執行差異分析與調整、費用預算難點與提升解析、財務如何參與考試指標的制定等。
6、成本實操
課程包括：如何做好成本分析、成本改善路線圖、從供應鏈角度談成本管理、費用分析與控制的關鍵技巧等。
初級管理會計師考試復習建議
(1)認真熟讀教材
考生在復習、備考過程中，方向還是要回歸到課本教材并且進行熟讀與理解。將教材中的基礎知識點進行體系化，像涉及到的重點問題一定要想方設法進行理解與掌握，每個章節做到點對點的聯系。
(2)網課
對于首次報名的考生，如果自己平時時間比較緊缺，而且不知道從何開始學起，沒有明確的復習方向和目標，建議大家還是選擇網課形式進行學習。通過老師的清晰講解，方便你對知識點更加容易理解，對于你通過考試也大有幫助。
管理費用通常是指企業的行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用，那么有哪些費用是計入管理費用的？
管理費用包括什么內容？
管理費用包括企業在籌建期間內發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的以及應由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、行政管理部門負擔的工會經費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、技術轉讓費、研究費用等。
管理費用的借貸方向
管理費用是費用類的科目，借表示增加，貸表示減少。管理費用主要是企業行政部門為管理生產經營活動和其他需要使用到的各種費用，包括公司的經費，員工的工資和保險費用以及中介費咨詢費。涉及的成分頗為復雜，只要是生產經營需要的，都得計算在內。
管理費用的賬務處理
1、企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。
2、企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目。
3、企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目。
4、企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目。
5、企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發支出”等科目。
6、期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。
主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業會計實務》、《微觀經濟學》、《財政金融學》、《財務審計》。
會計專業主要的課程體系
主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業會計實務》、《微觀經濟學》、《財政金融學》、《財務審計》，部分高校按以下專業方向培養：CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實務與管理。
學習會計專業的利弊
利：
1、學習會計能擁有一技之長，工作穩定，不容易失業，社會需求量大。
2、學習理財，商業等內容，對以后自身發展，創業都有好處。
3、會計工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進入核心部門。無論是在企業工作，還是考公務員，會計都有優勢。
4、保持持續學習的狀態，學習使人進步，學習考證，是會計人的宗旨。
5、越老越吃香，就像老師，醫生一樣，會計經驗業務水平隨著年限增長，價值越高。
6、會計專業知識全球通用，海外留學，海外工作也會更容易。
弊：
1、競爭激烈，從中專，大專，大學，研究生都設有會計專業，從業人數巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態，不單是會計一個職業。
2、工資增長較慢，會計是不生產價值的非業務部門，因此工資在很短時間內難有波動。
3、適合心思細膩，對數字敏感，喜歡思考，獨處的同學。
ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業模塊。其中專業模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。
ACCA知識模塊
主要涉及財務會計和管理會計方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學員所學習的FBT、FMA、FFA三個科目。
ACCA技能模塊
共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領域及必須掌握的技能。
ACCA專業模塊
分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發展。
ACCA備考攻略
（一）學習過程
1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強，認真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點然后對照教材復盤的方法回憶，不用硬做思維導圖，word就可以。
2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費時間，考試方面還是我國培訓厲害。
3.考官文章很重要。考官文章雖然很長，但會有新考點，代表考官關注的方向，培訓機構有梳理的講座記得聽一下。
（二）刷題答題技巧
1.做題比聽課重要的多。
安排學習時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。
2.刷真題效率是最高的。
真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達挺好的可以背一背。
3.抓大放小。
ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點實在不行就直接放掉，比如合報計算算不出來就別算了。
ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎階段（F1-F9）和專業階段，其中基礎階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。
這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎階段的科目再考專業階段的科目，基礎階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進行，專業階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進行，模塊內部的科目可以打亂順序。
ACCA如何備考
ACCA的備考方法主要是多學習、多總結、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權威認證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業學的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學ACCA考試會包含稅務、審計、管理等多個方面。
考下ACCA有什么用
1、轉型管理會計
能夠被中大型和跨國企業、外企認可，更注重財務能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經領域的通行證和金鑰匙。
2、獲得入職四大的機會
四大更需要全能型人才，不僅精通國內相關的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業能力。
3、入職各大財務咨詢、金融機構
主要會涉及財務管理和金融相關的工作，在很多財務咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經成為了錄取的優先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。
CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。
我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。
重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位
培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
把握企業戰略，成為企業變革的推動者
更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
掌握前沿金融衍生工具，創新財務管理模式
CFO領導力的塑造，實現高效治理，打造企業核心競爭力
課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
參加學員需要具有8年中高層管理經驗。
CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。
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本課程通過基礎的風險管理理論引出集團風險管理與內控體系的建設，通過對風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學員了解內控體系并深入理解集團風險管理的特殊性以及針對集團風險的全面內控體系的建設，樹立集團風險管控意識，提高集團風險管理與內控的水平，明確基于內控體系的集團化運作，規避企業風險，讓企業充滿自信的站在同行的前列。
達沃斯世界經濟論壇公布的今年《世界金融開發報告》中，加拿大位列最具競爭力經濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩健的金融體系、審慎的監管制度和完善的風險內控體系是成功避險的主因，其穩健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業集團風險控制具有重要的借鑒意義。如何系統化地建立一套涵蓋內部控制的全面風險管理體系，從而，并對那些會影響企業經營的風險進行監控及管理，已被越來越多的企業提上議事日程。
了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別
明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區別和聯系
掌握如何建立有效的全面風險管理體系
掌握集團風險的應對策略
了解集團風險的監督和優化措施
了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別
明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區別和聯系
掌握如何建立有效的全面風險管理體系
掌握集團風險的應對策略
了解集團風險的監督和優化措施
第1部 集團風險識別 | 第2部 構建集團全面風險管理體系 |
一、風險管理體系 -風險的識別 -生產流程分析法 -財務表格分析法 -保險調查法 -風險的預測 -風險的分類 -風險的分析 -風險的處理 -避免風險 -預防風險 -自保風險 -轉移風險 -集團管控與風險管控 -專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險 -多元化集團必須基于戰略和戰略性運營層面進行管控 二、集團風險管理的特殊性 -集團管控的誤區 -如何正確理解全面風險管理體系 -內控體系的三層次構筑邏輯 -內控體系構筑的四大特點 -集團內控與單體公司內控的差異 -集團內控體系搭建六部曲 -全景案例：資金控制子系統的內控設計 -研討單元：小股東如何在內控建設上施加影響力? 三、集團全面風險管理體系的構筑 -戰略制定 -組織機構設置 -系統培訓 -作業實施 | 四、全面風險管理體系打造的難點與重點 -風險管理新舊思維比較 -全面風險管理體系建設的核心 -目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎 -案例：中海油風險識別模型解讀 -風險分析的主客觀建模方式 -單體公司與集團的風險策略對比 -大集團的風險管理策略 -案例：海信資產管理與財務風險案例 五、集團風險管理策略 -承擔 -規避 -轉移 -對沖 -補償 六、全面風險管理體系的監督與優化 -內部管理體系的監督與審計 -外部的監督與審計 -全面風險管理體系的改進與優化 -案例：寶鋼集團風險管理實踐 |
想了解詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。
我們通過EVA管理體系與企業戰略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長，并妥善處理企業規模擴張與投資回報約束這一難題。
隨著《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的正式施行，經濟增加值(EVA)成為中央企業業績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經濟指標，在國外一些大企業運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業中最佳的資本投向，更合理的優化資源配置。
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控
掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
企業董事、總經理
企業CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人
企業財務經理、財務部人員
企業人力資源部管理人員
一、EVA管理體系的介紹 | 二、EVA與企業戰略 |
-以經濟增加值為核心的價值管理體系概述 -業績考核 -激勵制度 -理念體系 -EVA與BSC的考量 | -幾種戰略目標的組合模式 -EVA作為核心戰略目標的運作模式 -EVA作為平行戰略目標的運作模式 -EVA在戰略規劃中的功能定位 -風險管理或風險管控的基本概念和方法 -EVA的天然風險控制功能 -結合EVA進行更加有效的風險控制 |
三、EVA的基本概念與計算 | 四、EVA與企業日常經營管理 |
-EVA的會計調整 -不同的會計調整對EVA的影響 -資本市場與WACC -EVA與資本成本的內在聯系 -資本成本 -債務資本成本 -股權資本成本 -資本的風險(Beta系數)概念 -資本風險的行業性質 -WACC計算公式概要解析 -采用跨行業統一WACC的利弊分析 -行業差異化WACC的意義與操作可行性 -保證EVA實施成功的WACC測算 | -在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA最大化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制 -業務外包 -資金、物料加速周轉 -經營租賃 -市場推廣、品牌建設與商業模式創新 -研究與開發、人才培育 |
五、EVA與投資決策 | 六、EVA的4M價值管理體系 |
-企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關系 -投資項目的短期盈利考核與長期價值評價 -通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法 -通過市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系 -通過對“貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系 | -業績考核 -概述各種業績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變 -業績考核與評價的異同 -EVA及其派生的指標體系 -EVA作為獨立指標體系的考評模式 -EVA與企業現行KPI(或BSC)的結合 -考核指標組合的不同確定方式 -考核指標目標值確定的多種方法 -當外部經濟環境發生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性 -管理決策 -激勵制度 -考核指標與薪酬掛鉤 -EVA的激勵模式：EVA獎金庫 -員工持股計劃 -股票期權激勵 -企業年金 -經營理念 |
七、成功實施EVA的因素和步驟 | |
-實施EVA關鍵成功因素 -實施EVA的具體步驟 -實施EVA過程中應解決的問題 | |
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預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業經營績效。
過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業中，預算管理的意義很差。
除此，中國企業的預算管理是由政府預算移植到企業上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。
當下，全面預算管理發展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據，全方位的推動企業提高績效，是一種價值創造活動。而價值創造的源泉來自企業的業務運營系統，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業務運營系統創造價值。所以創造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創造必須是對等的。
因此，基于任務第一、價值創造第一、業務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統預算管理發生了很大的差異。其內容由業務預算和財務預算兩部分構成。
全面預算管理的方案設計是從企業年度戰略規劃開始的，戰略規劃指導業務計劃，業務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰略規劃，年度業務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。
預算編制啟動，業務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。
各業務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。
在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。
利潤預算是基于業務預算的實現目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。
由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。
而以上利潤的實現，風險的防范最終是圍繞一個現實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。
布雷斯特商學院國際高級工商管理碩士EMBA、工商管理博士（DBA）（Doctor of Business Administration）學位課程，旨在培養具有寬闊的全球化視野，強烈的社會責任感，厚重的人文情懷，睿智的創新精神、務實的管理特質的卓越管理者和新時代企業家。
法國布雷斯特商學院具有很強的國際化水準，它是多個國際組織的成員，得到了多個國際組織認證和認可:國際商學院促進協會（AACSB ）、歐盟伊拉斯謨計劃（Erasmus Scheme）、歐洲國際教育協會（EAIE）、歐洲管理發展基金會（EFMD）、拉丁美洲管理學院理事會（CLADEA）、國際大學創新聯盟（IUIA）和國際互聯網教育研究院（IERA）等。
一、法國布雷斯特商學院dba報名條件
申請條件
碩士學位或取得研究生畢業證書、研究生同等學力，學科專業不限
十年以上工作經驗和五年以上企業管理經驗的企事業中高層管理人員及決策者
二、入學材料
1、中英文申請表
2、中英文簡歷
3、中英文動機信
4、畢業證復印件及英文翻譯件或學信網認證報告及翻譯件
5、身份證原件照片復印件及英文翻譯件
6、白底兩寸照片電子版
7、中文推薦信一封
三、法國布雷斯特商學院dba證書頒發
學員被錄取后由法國布雷斯特商學院建立學生學籍，學員的學習課程及成績將存入學籍檔案。完成課程學習，通過論文答辯后可以獲得法國布雷斯特商學院頒發的博士學位。
四、法國布雷斯特商學院dba學制學費
法國布雷斯特商學院DBA在職博士學制為3年，學費為21.80萬元。
五、法國布雷斯特商學院dba上課方式
學習安排
學制：3年，其中1.5年必修課程，0.5年選修課程，1年實踐及論文寫作與答辯。學分必須修滿65學分，才能參加畢業論文答辯。
上課形式：課堂面授學習為主，每月集中授課2天，輔以現場教學、案例分析、小組討論等。
注：以上內容僅供參考，具體信息請聯系在線輔導老師了解。
企業內訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業內訓，是指那些為立足并服務于企業整體經營發展戰略目標，尤其是經濟收益戰略目標的實現，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業內訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：
明確內訓內容
要想正確地實施企業內訓，切實保障創造更大的經濟收益，就必須弄清楚，企業究竟包含哪些內容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態度為重點的適應性培訓;二是以職業準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業知識、技術業務技能和管理能力為目標的繼續教育培訓。這三類培訓，根據企業類型不同，會有所側重。
培訓內容調查
明確了三方面內容之后，就需要就具體內容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。
培訓方式選擇
通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內容后，就需要針對不同內容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產出比的數據度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。
培訓開展原則
等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。
培訓效果評估
培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。
總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。
管理會計內容包括哪些？考試內容難不難？管理類會計包含哪些科目？有想要報名管理會計考試的同學快來跟小編看看吧！
一.管理會計內容包括哪些？
管理會計的內容包括：財務會計、經濟會計、管理會計和決策會計。
財務會計以財務報表為重點，是將企業財務數據匯集成會計報表，利用計量和統計方法對企業財務狀況進行報告和分析，為企業管理者提供有關決策所需的信息。服務范圍涵蓋企業往來、會計憑證、會計記錄、會計報表、財務分析等內容。
經濟會計是以經濟業務活動為重點，是以經濟賬戶為基礎，采用統計、分析、規范等方法，對企業的經濟活動進行記錄、報告、分析、管理和決策。服務范圍涵蓋經濟賬戶的建立、經濟結構的把握、經濟效率的檢查等。
管理會計以管理決策為重點，是企業運用管理會計理論，以提高企業經濟效益為目的，采用結構化會計系統，對經濟活動的內容和結果進行現實描述和客觀評價，以便對企業的運行有效管理。服務范圍涵蓋成本控制、成本核算、費用核算、成本匯總、成本測算及管理績效等。
決策會計以決策分析為重點，是運用管理會計理論和技術，通過對決策的財務分析，合理地指導企業的投資決策、經營決策和資產配置決策，以提高企業經濟效益。服務范圍涵蓋決策分析、決策評價、決策報告等內容。
二.管理會計的工作內容
1.編制和監督執行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2.進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
3.利用財務會計資料進行經濟活動分析。
4.負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任出方案組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。
5.監督公司財務計劃的執行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
6.糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。針對公司財務工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施。
7.定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構)進行稽核審計，提出報告書。
8.公司對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告。
9.及時向董事會提供財務分析、各種財務數據、效益預測報告，制定財務計劃。
隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業對ESG信息披露質量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之擴大。ESG標準體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！
一、ESG標準體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業的ESG評級數據，幫助投資者了解企業的ESG表現，從而進行投資決策。
二、ESG證書是什么
ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業評價標準，通過環境、社會、治理三個維度來衡量企業的可持續發展能力。
E代表環境（Environmental），強調企業要注重環境保護。主要考慮企業在生產和經營過程中對生態環境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。
S代表社會（Social），強調企業要履行社會責任。主要考慮企業對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產品安全質量、社區關系等。
G代表治理（Governance），強調企業要提高治理水平。主要考慮企業制度的建立，例如：董事會結構、高管薪酬、公司組織架構、風險管理、內部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業道德等。
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。
隨著全球對可持續發展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內得到了廣泛傳播和應用，國際上已經形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內容？ESG管理是什么意思？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！
一、ESG管理體系包括哪些內容
ESG管理體系包含3個方面，分別是ESG信息披露、ESG評價和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價和ESG投資的基礎。
1．ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業在ESG方面的實施情況進行披露；
2．ESG評價：由國際主導或國內相關的ESG評價機構對企業ESG實施情況進行打分評級，過程一般包括：ESG數據搜集（主要來源ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分、ESG評級最終結果的確定；
3．ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素、又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司予以特別的關注。
二、2024年ESG報名條件
CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學歷、專業、年齡等限制，也沒有行業、工作經驗等方面的要求。CFA-ESG證書所學習的知識體系對零基礎備考學員也十分友好，前五章都是ESG相關的基礎概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護照。
CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業者而設計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產品開發、財務建議、咨詢、風險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。
隨著全球對可持續發展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內得到了廣泛傳播和應用，國際上已經形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！
一、ESG管理體系包含的內容：
1、ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業在ESG方面的實施情況進行全面、準確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎。
2、ESG評價：由國際主導或國內相關的ESG評價機構對企業ESG實施情況進行打分評級。評價過程一般包括ESG數據搜集（來源于ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分和ESG評級最終結果的確定。
3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關注。這種投資方式尋找既能創造經濟效益又能創造社會價值的投資標的。
二、ESG管理的含義:
ESG管理是一種將企業的非財務因素（環境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強調企業在追求經濟效益的同時，要關注其對環境、社會和治理的影響，以實現企業與社會、環境的和諧共生。具體來說，包含環境管理，社會管理，治理管理三方面。
綜合來說ESG管理體系是企業在環境、社會和治理三個維度上構建的一套綜合管理體系，推動企業的可持續發展和社會責任履行。而ESG管理則是一種將非財務因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業在追求經濟效益的同時要關注其對環境、社會和治理的影響。
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