隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高,ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用,國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容?ESG管理是什么意思?高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答,快來看看吧!
一、ESG管理體系包括哪些內(nèi)容
ESG管理體系包含3個方面,分別是ESG信息披露、ESG評價和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。
1.ESG信息披露:參照一定的標(biāo)準和指標(biāo)體系,對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行披露;
2.ESG評價:由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機構(gòu)對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級,過程一般包括:ESG數(shù)據(jù)搜集(主要來源ESG信息披露)、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分、ESG評級最終結(jié)果的確定;
3.ESG投資:投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素、又考慮ESG因素,對ESG評級良好的公司予以特別的關(guān)注。
二、2024年ESG報名條件
CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等限制,也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗等方面的要求。CFA-ESG證書所學(xué)習(xí)的知識體系對零基礎(chǔ)備考學(xué)員也十分友好,前五章都是ESG相關(guān)的基礎(chǔ)概念。需要注意的是,報名填寫信息時要使用到護照。
CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計,適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人,包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險等崗位,以及任何希望提高對ESG問題理解的人。
財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中,一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則,對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系,一般有哪五大體系?
財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容
財務(wù)管理五大體系如下:
1、全面預(yù)算管理體系
2、內(nèi)部控制管理體系
3、成本管理體系
4、財務(wù)信息管理體系
5、財會隊伍管理體系
財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心,致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理,同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,通過參與風(fēng)險管理,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
財務(wù)管理是什么意思?
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于投資,籌資和營運資金,以及利潤分配的管理。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化:
1、產(chǎn)值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業(yè)價值最大化
5、相關(guān)方利益最大化
財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些?
1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。
企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客,因此,企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求,并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。
2、企業(yè)高層管理者重視。
財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要,都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則,按照財務(wù)管理體系運行的要求進行各項財務(wù)活動。
3、全員參與。
財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé),財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情,它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如:降低生產(chǎn)成本,如果僅僅是財務(wù)部門在做,其他部門和人員認為與己無關(guān),那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持,而成為一紙空文。
4、管理的系統(tǒng)方法。
在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法,就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng),在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想,對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理,以達到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。
我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解,幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計和實施EVA管理體系,企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長,并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一難題。
隨著《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行,經(jīng)濟增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪,該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實是一個好理念,它是一種新興的經(jīng)濟指標(biāo),在國外一些大企業(yè)運用較為成熟,國資委推進EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧,它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為,有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向,更合理的優(yōu)化資源配置。
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控
掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
企業(yè)董事、總經(jīng)理
企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責(zé)人
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部人員
企業(yè)人力資源部管理人員
一、EVA管理體系的介紹 | 二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略 |
-以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述 -業(yè)績考核 -激勵制度 -理念體系 -EVA與BSC的考量 | -幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式 -EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式 -EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式 -EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位 -風(fēng)險管理或風(fēng)險管控的基本概念和方法 -EVA的天然風(fēng)險控制功能 -結(jié)合EVA進行更加有效的風(fēng)險控制 |
三、EVA的基本概念與計算 | 四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理 |
-EVA的會計調(diào)整 -不同的會計調(diào)整對EVA的影響 -資本市場與WACC -EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系 -資本成本 -債務(wù)資本成本 -股權(quán)資本成本 -資本的風(fēng)險(Beta系數(shù))概念 -資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì) -WACC計算公式概要解析 -采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析 -行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性 -保證EVA實施成功的WACC測算 | -在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制 -業(yè)務(wù)外包 -資金、物料加速周轉(zhuǎn) -經(jīng)營租賃 -市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新 -研究與開發(fā)、人才培育 |
五、EVA與投資決策 | 六、EVA的4M價值管理體系 |
-企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系 -投資項目的短期盈利考核與長期價值評價 -通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標(biāo)改進投資項目估值方法 -通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 -通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 | -業(yè)績考核 -概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變 -業(yè)績考核與評價的異同 -EVA及其派生的指標(biāo)體系 -EVA作為獨立指標(biāo)體系的考評模式 -EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合 -考核指標(biāo)組合的不同確定方式 -考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法 -當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性 -管理決策 -激勵制度 -考核指標(biāo)與薪酬掛鉤 -EVA的激勵模式:EVA獎金庫 -員工持股計劃 -股票期權(quán)激勵 -企業(yè)年金 -經(jīng)營理念 |
七、成功實施EVA的因素和步驟 | |
-實施EVA關(guān)鍵成功因素 -實施EVA的具體步驟 -實施EVA過程中應(yīng)解決的問題 |
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隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高,ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用,國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容?ESG管理是什么意思?今天小編來給大家解答一下!
一、ESG管理體系包含的內(nèi)容:
1、ESG信息披露:參照一定的標(biāo)準和指標(biāo)體系,對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行全面、準確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。
2、ESG評價:由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機構(gòu)對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集(來源于ESG信息披露)、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分和ESG評級最終結(jié)果的確定。
3、ESG投資:投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素,又考慮ESG因素,對ESG評級良好的公司給予特別的關(guān)注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標(biāo)的。
二、ESG管理的含義:
ESG管理是一種將企業(yè)的非財務(wù)因素(環(huán)境、社會和治理)納入決策和管理過程的管理模式。他強調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時,要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響,以實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說,包含環(huán)境管理,社會管理,治理管理三方面。
綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構(gòu)建的一套綜合管理體系,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任履行。而ESG管理則是一種將非財務(wù)因素納入決策和管理過程的管理模式,說明企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響。
CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程,并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位,越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變,他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用,廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造,并有效與投資者進行溝通。
我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求,以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計,為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。
重新界定CFO的多重職能,明確CFO的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理,提升運籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動者
更精準的財務(wù)分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關(guān)系
掌握前沿金融衍生工具,創(chuàng)新財務(wù)管理模式
CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,實現(xiàn)高效治理,打造企業(yè)核心競爭力
課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負責(zé)人
參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。
CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。
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隨著“雙碳”政策出臺,中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大,ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準體系有哪些?ESG體系有什么用?高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答,快來看看吧!
一、ESG標(biāo)準體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進行投資決策。
二、ESG證書是什么
ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準,通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
E代表環(huán)境(Environmental),強調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響,例如:碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。
S代表社會(Social),強調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任。主要考慮企業(yè)對社會的影響,例如:員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。
G代表治理(Governance),強調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立,例如:董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。
ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目,分成3個模塊,分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊(4門選2門),因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。
ACCA知識模塊
主要涉及財務(wù)會計和管理會計方面的核心知識,知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學(xué)員所學(xué)習(xí)的FBT、FMA、FFA三個科目。
ACCA技能模塊
共有六門課程,廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。
ACCA專業(yè)模塊
分為核心課程和選修(四選二)課程,該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度,是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。
ACCA備考攻略
(一)學(xué)習(xí)過程
1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強,認真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點然后對照教材復(fù)盤的方法回憶,不用硬做思維導(dǎo)圖,word就可以。
2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文,聽起來難度大而且信息密度低,比較浪費時間,考試方面還是我國培訓(xùn)厲害。
3.考官文章很重要。考官文章雖然很長,但會有新考點,代表考官關(guān)注的方向,培訓(xùn)機構(gòu)有梳理的講座記得聽一下。
(二)刷題答題技巧
1.做題比聽課重要的多。
安排學(xué)習(xí)時間的時候,把六七成時間放在做題上,光聽課是很難學(xué)會的,很多課甚至都可以1.5-2倍速聽,但題目要認真做,不做題甚至都不知道考試在考什么。
2.刷真題效率是最高的。
真題重要性不多說了,近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略,答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍,不過答案表達挺好的可以背一背。
3.抓大放小。
ACCA是按得分積累的,能答出來的踩到分就行了,有些過于難的點實在不行就直接放掉,比如合報計算算不出來就別算了。