-以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述

　　-業(yè)績(jī)考核

　　-激勵(lì)制度

　　-理念體系

　　-EVA與BSC的考量

　　-幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式

　　-EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式

　　-EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式

　　-EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位

　　-風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法

　　-EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能

　　-結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

三、EVA的基本概念與計(jì)算

四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理

　　-EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整

　　-不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA的影響

　　-資本市場(chǎng)與WACC

　　-EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

　　-資本成本

　　-債務(wù)資本成本

　　-股權(quán)資本成本

　　-資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta系數(shù))概念

　　-資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)

　　-WACC計(jì)算公式概要解析

　　-采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

　　-行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性

　　-保證EVA實(shí)施成功的WACC測(cè)算

　　-在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制

　　-業(yè)務(wù)外包

　　-資金、物料加速周轉(zhuǎn)

　　-經(jīng)營(yíng)租賃

　　-市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　-研究與開(kāi)發(fā)、人才培育

五、EVA與投資決策

六、EVA的4M價(jià)值管理體系

　　-企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

　　-投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)

　　-通過(guò)建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法

　　-通過(guò)市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

　　-通過(guò)對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

　　-業(yè)績(jī)考核

　　-概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變

　　-業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同

　　-EVA及其派生的指標(biāo)體系

　　-EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式

　　-EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合

　　-考核指標(biāo)組合的不同確定方式

　　-考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法

　　-當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性

　　-管理決策

　　-激勵(lì)制度

　　-考核指標(biāo)與薪酬掛鉤

　　-EVA的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫(kù)

　　-員工持股計(jì)劃

　　-股票期權(quán)激勵(lì)

　　-企業(yè)年金

　　-經(jīng)營(yíng)理念

七、成功實(shí)施EVA的因素和步驟

　　-實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素

　　-實(shí)施EVA的具體步驟

　　-實(shí)施EVA過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題