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　　在中級會計考試里，《財務管理》可是涉及計算量最大的科目，難度高于《經濟法》、低于《中級會計實務》。那么平時大家在備考過程中，《財務管理》要該怎么學習?我們來看看吧。

　　一、看書和做題相結合

　　眾所周知，《財務管理》是以計算為主的學科，那么做題對于順利通過考試而言至關重要。但基礎還沒打好便進入題海戰(zhàn)術會很打擊信心，結果事倍功半，何況客觀題中大部分還是文字型題目，尤其是判斷題。所以會計網建議預習階段里還是以教材和網課課程為主，對于《財務管理》的全書知識點都能有個非常熟悉的了解，習題適當的做一些即可。

　　二、全面預習

　　《財務管理》重難點章節(jié)不及《中級會計實務》那般突出，雖然籌資管理(下)、投資管理、營運資金管理和財務分析與評價是考查的重心，但預算管理、成本管理也會考查到主觀題。預習階段的目的是對教材有個整體的了解，熟悉教材中的知識點，為基礎階段的學習打下一個好的基礎，故在預習階段不要太在意所謂的重難點章節(jié)，尤其對于即將參加無紙化考試的童考生來說，考題的覆蓋面會變得更廣，所以此階段一定要全面預習，不要留有死角。

　　三、注意勞逸結合

　　雖說目前距離2021年中級會計職稱正式開考時間越來越近，不過也不至于現(xiàn)在開始就拼命，預習階段就開始拼命，可能到后期就沖不動了。每個階段都有每個階段的任務，預習階段的任務就是對所考科目的知識點有大體的了解、把教材看一遍、網課聽完一遍以及做做相應的同步練習題。這些完成了就意味著你的預習階段可以告一段落了。

　　財務戰(zhàn)略矩陣是假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位，并通過對比一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，資源耗費的狀況。

　　什么是財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財務戰(zhàn)略矩陣的四個象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務，關鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務既不能帶來企業(yè)價值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財務戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施應當從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施是以系統(tǒng)的觀點為基礎開展。

　　3、指導性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施是根據企業(yè)資金運籌的總體謀劃進行。

　　4、復雜性特征。指財務戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內容更多且開展的難度更大。

　　財務管理的難度要大于經濟法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學習情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉換學習思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們去學習財管，在沒有會計基礎的情況下直接學習財管，理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，四個科目中，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學習比較好。而財管理解性內容偏多，需要大量計算，稅法的學習也需要理解+計算。戰(zhàn)略和經濟法同屬記憶型科目，學習起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。

　　企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是：總成本領先戰(zhàn)略（要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本）、差別化戰(zhàn)略（是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西）、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場）。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面？

　　1、戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

　　2、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。

　　3、投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)對企業(yè)資產營運效率的管理。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

　?。?）確定企業(yè)的使命和目標，把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據。

　?。?）對外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

　?。?）對內部條件進行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務管理的關系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預算制定及戰(zhàn)略財務風險預警與預控

　　【全面體系建設】學會戰(zhàn)略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務管理的思路

課程對象

　　CEO、總經理、副總經理

　　CFO、財務總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維訓練、財務工具把握、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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課程背景

　　為了幫助有志于成為中國財界翹楚的專業(yè)人士實現(xiàn)他們的夢想,幫助中國企業(yè)培養(yǎng)出新一代財經領袖，由美國加州大學伯克利分校Hass商學院與中國知名財經學府上海財經大學合作，推出旨在培養(yǎng)可以躋身世界一流的中國財務領袖培養(yǎng)計劃。本培養(yǎng)方案整合了兩所世界頂尖商學院和一所國內頂尖財經大學的最優(yōu)質教育資源，是國內首個也是唯一一個為企業(yè)CFO量身打造的全球培養(yǎng)計劃。

　　百年不遇的國際金融危機造就新的國際經濟格局。危機之后，伴隨著世界經濟的大調整大變革，經濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，綠色經濟和新興戰(zhàn)略產業(yè)正在孕育突破當中，全球生產要素重組和國際產業(yè)轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。

課程收益

　　美國頂級商學院聯(lián)手，新理念下的CFO培養(yǎng)方案

　　全球財務領袖培養(yǎng)計劃(FLTP)將通過兩年左右時間，全方位培養(yǎng)國際一流CFO應具備的各項能力。世界頂尖大學與國內一流財經學府通力合作，將國際頂級CFO的能力與中國本土企業(yè)家實際結合，打造目前獨一無二的具備國際水平，同時又符合中國需求的企業(yè)財務領袖(CFO)培養(yǎng)計劃。

　　無與倫比的教授團隊

　　全球財務領袖培養(yǎng)計劃(FLTP)的授課師資全部是全球頂尖商學院的教授，同時包括活躍在學術最前沿的海外著名華人學者。不同于國內其他商學院的專職培訓師資，本次培養(yǎng)方案的教授團隊不僅是頂級商學院的教學大師，同時還是國際學術界的“熟面孔”，造詣深厚，并且目前依然不斷地在頂級期刊上發(fā)表文章。同時為了幫助本次培養(yǎng)方案更好地與國內實際結合，除了卓越的海外教授，上海財經大學最具分量的教授和學校領導也加入教授團隊，他們均是當前中國財經界的重量人物。通過組建這樣一個中外聯(lián)合的超豪華師資隊伍，旨在為參加本培養(yǎng)計劃的學員營造一個獨一無二的學習體驗。通過與活躍在國際最前沿的教授面對面交流與學習，分享第一流經驗，拓寬財經眼界，提升個人能力，打造一流的財務領袖。

　　前瞻與實用兼顧的課程設置

　　全球財務領袖培養(yǎng)計劃(FLTP)的核心便是極具前沿高度，同時兼顧實用性的課程設置。我們的課程既反映出了當今歐美頂級商學院學科前沿特色，又結合頂級CFO能力培養(yǎng)要求，從實用角度給予CFO切實指導。前沿是為了最大限度開拓中國CFO視野，實用是幫助CFO一步一個腳印，從優(yōu)秀邁向一流。

　　校友與人脈

　　參加本次培養(yǎng)方案的學員，將自動成為加州大學伯克利分校和上海財經大學兩所學校的校友。在培養(yǎng)計劃期間，學員可以憑借兩所學校的平臺，接觸到世界級的商界人士與精英校友，積累寶貴的商業(yè)人脈。

　　證書與高附加值服務

　　學員順利完成培養(yǎng)方案全部課程后將可以獲得：

　　-加州大學伯克利分校Haas商學院頒發(fā)的“全球商界領袖”證書

　　-并由上海財經大學委托頒發(fā)“全球財務領袖(FLTP)”認證證書與頭銜

　　培養(yǎng)收獲

　　作為目前首個按照全新理念設計，以培養(yǎng)世界級財務領袖為目標的培養(yǎng)方案，通過參加全球財務領袖計劃(FLTP)，您可以收獲：

　　-認識財務領導力的變革，為企業(yè)戰(zhàn)略提供洞察

　　-提高財務分析與規(guī)劃水平，洞悉資本運作手段

　　-加強推動信息整合成為價值整合者

　　-直面中國企業(yè)境外投資遇到的機遇和挑戰(zhàn)

　　-掌握風險評估與最新的投資分析方法

　　-減少運營成本，實現(xiàn)股東價值最大化

　　-建立并完善職業(yè)操守規(guī)范

課程對象

　　為以培養(yǎng)企業(yè)明日之星，財務領袖為目標的高端培訓項目，本次全球財務領袖培養(yǎng)計劃的目標學員為：

　　公司或集團現(xiàn)任CFO、財務總監(jiān)，或者為企業(yè)最高決策者承擔類似職責的高級財務經理

　　具備8年以上的工作經驗，其中至少包含5年以上中高層管理經驗

　　培養(yǎng)計劃同時歡迎企業(yè)CEO參加。通過全方位的學習不僅可以讓CEO深入了解企業(yè)財務運作流程，更能深刻理解CEO和CFO之間應該如何進行協(xié)調配合，為企業(yè)貢獻最大價值

課程大綱

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課程背景

　　很多企業(yè)的財務人員/預算人員經常會面臨以下問題：你做的預算有人看嗎？各部門會嚴格按照預算來執(zhí)行嗎？公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務/預算部門的意見嗎？為了解決以上問題，關鍵還是在于提高預算工作的質量。本課程從預算制定前的財務計劃分析與確定，到預算執(zhí)行過程的中滾動調整，以及財務計劃與預算結果的準確預測，提供了全方位的方案，有助于您從根源上解決預算難的問題。

　　◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，如何制定與之相適應的財務計劃？

　　◆預算要如何制定，才能保障后期順利執(zhí)行？

　　◆如何提高財務預測的準確性，為經營決策提供更高質量的依據？

　　◆如何利用excel編制預算、預測，以提高工作效率和數據準確性？

課程收益

　　【立足長遠視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財務計劃、預算與預測，提升工作高度與視角

　　【剖析問題根源】從財務戰(zhàn)略分析，到預算制定，再到結果預測及其調整，從根源上解決預算難題

　　【掌握實用工具】掌握excel編制預算、預測數據的方法和技巧，提升工作質量和效率

課程對象

　　總經理、CFO

　　財務總監(jiān)、財務經理

　　預算總監(jiān)、預算經理

課程大綱

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課程背景

　　年度經營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

　　那企業(yè)究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？

　　■如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

　　■年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經常遇到各種問題？

　　■如何將年度經營計劃分解成業(yè)務或部門的計劃，并將其轉化為可以執(zhí)行的具體任務和活動？

　　■年度經營計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計劃，還是重新制定？

　　■預算的考評如何設置才能發(fā)揮其應有的約束和激勵作用，并推動年度經營計劃和預算的順利執(zhí)行？

課程收益

　　【入木三分】深度剖析年度經營計劃制定和執(zhí)行的問題本質，從根源處解決經營計劃的落地難題

　　【授之以漁】學會年度經營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)從年度經營計劃到預算的全面量化管理

　　【身臨其境】不同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導學員進行分組操作、體驗和交流

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管

課程大綱

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課程背景

　　財務計劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具，通過預算掌握企業(yè)的資源分配，協(xié)助管理層制定公司的中長期財務計劃;通過對公司的財務狀況和盈利狀況進行分析，向公司管理層提交財務分析報告并提供合理可行的建議。與其他財務崗位相比，F(xiàn)P&A是管理會計在企業(yè)中最直接的應用。

　　但是，財務分析并不是單單的計算某些比率，分析員的經驗和判斷力會對分析的結果構成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實的財務分析功底，更需要能夠把握企業(yè)運營狀況，真正把財務工具應用于管理改善中，同時，能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關數據庫，不斷提高工作效率和計劃分析的準確性。

　　本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊FP&A最核心的工作和相關技能，教會學員運適合本企業(yè)的工具模型，迅速高效地從系統(tǒng)和數據庫中找到需要的數據信息，并全面提升FP&A的分析、計劃能力，為高層決策提供最有價值的依據支持。

課程收益

　　【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財務計劃與分析的核心工作，高效進行財務分析、計劃預算及控制

　　【透視經營狀況】掌握重要的財務分析方法，透視企業(yè)的經營狀況

　　【高效收集信息】學會如何從系統(tǒng)、數據庫中快速高效收集到所需的關鍵信息

　　【熟練運用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧，建立最適合本企業(yè)的財務模型

　　【加強實戰(zhàn)技能】掌握財務分析、投資決策、資金管理、利潤管理等模型，并熟練融入實踐操作中

課程對象

　　FP&A部門負責人

　　企業(yè)負責報表編制、財務分析、計劃、預測、預算的相關財務人員

課程大綱

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　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內容涵蓋財務戰(zhàn)略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學方法，使企業(yè)家能夠將理論知識與實際操作相結合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經營——企業(yè)經營決策與成果評價

　　量化經營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業(yè)經營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數據分析方法、評價體系的構建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經營狀況，提升企業(yè)的經營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經營風險。

　　四、企業(yè)經營風險洞察與防范

　　企業(yè)經營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經營風險，并采取有效措施進行防范。內容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應對企業(yè)經營風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進行稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規(guī)體系建設等方面，幫助企業(yè)家更好地應對新環(huán)境下的稅務挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進行戰(zhàn)略調整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測

　　華為作為全球領先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測。內容包括經營計劃制定、預算預測、預算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標轉化為具體的經營計劃和預算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務隊伍建設培訓計劃方案

　　財務隊伍是企業(yè)財務管理的核心力量，建設一支高素質的財務隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地進行企業(yè)經營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應對市場的挑戰(zhàn)。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質選擇。

　　總結：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經營——企業(yè)經營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

財務管理在企業(yè)經營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務管理能讓企業(yè)運轉自如，有效地降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務管理也能讓企業(yè)經營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務管理涉及資產的購置、資本的融通和經營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務活動、處理財務關系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系十分緊密。財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理理論的基礎上結合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標。換句話說，如果沒有做好財務管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務管理已經不能適應市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務管理應運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標，注重產品的品質、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標、診斷改善績效等。

這對財務人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務管理理念和專業(yè)的財務知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務人員是以財務管理為核心工作內容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關，工作偏向于財務決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關，包括預算、績效、資產管理等;

三是與企業(yè)的經營活動分析、評價相關，包括業(yè)績評價、投入產出效益分析等，工作重點是研究決策行為結果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略

財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務是指企業(yè)將長期目標和未來規(guī)劃轉換為財務預測模型，并預設在不同的經營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務的影響。在此基礎上，綜合得出最佳財務戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務管理為核心，而戰(zhàn)略財務又是財務管理的核心職能，包括構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務政策，進而了解可通過哪些調控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，結合企業(yè)內外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務目標。

財務戰(zhàn)略即在財務管理工作中應用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應的財務管理措施，進而提高企業(yè)財務管理的質量。

在財務戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調整財務政策、如何調整和制訂企業(yè)財務戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當前的財務政策是否合適，是否存在需要調整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務業(yè)績了解企業(yè)當前的經營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務風險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務戰(zhàn)略的未來

財務戰(zhàn)略是為適應公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構，而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否，不僅直接關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略定位是否準確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。財務總監(jiān)一定要制定高瞻遠矚的財務戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務管理上，盤活企業(yè)內部的閑置沉淀資金，同時注重內部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負債率過高時要慎用負債經營方式，并提高債務資金的使用質量，防止受負債拖累。此外，企業(yè)應積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產、流通和金融的結合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機構進入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內部的財務公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產投資、流動資產投資、無形資產投資以及項目投資、證券投資、產業(yè)投資和風險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如，收益性目標是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標是多數企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務風險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產品進行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產品質量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權益資本的需要，積極探索知識、技術、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產品，使公司的優(yōu)勢更強;二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉變?yōu)閺妱荩蝗菍⑹找嬗糜诓①徎蜻M入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務戰(zhàn)略外，財務總監(jiān)還應該做好風險防范戰(zhàn)略、負債經營戰(zhàn)略和股權分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風險、控制負債和做好財務分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業(yè)內的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內的企業(yè)內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業(yè)的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經營，或用于企業(yè)再投資。從本質來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據企業(yè)當前的經營狀況、外部環(huán)境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經營時，企業(yè)要做好內部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產品層面上，也不是在服務層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產生的錯覺。在現(xiàn)在這種經營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經濟一體化，互聯(lián)網使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯率已經大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關鍵要素：企業(yè)經營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務目標以及達成目標必須具備的組織機制和關鍵能力。”

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預測，根據市場結構或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領導人重要的素質是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內涵。戰(zhàn)略首先追求的是經營方向的準確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經成功的點，由點及線，去實施相關多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產業(yè)角度和企業(yè)經營的生態(tài)圈角度，經過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠停留在第一階段，只做一款產品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經營，本質上是經營客戶價值，是經營以產品和服務為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質是產品和服務的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務，導致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強烈的危機感做出的戰(zhàn)略回應。當下企業(yè)最擔心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認識到業(yè)務跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風投資進組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產品為中心向以用戶消費者為中心而轉變，從過去關注自身向關注消費者轉移。解決銷售只是一種手段，而關注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強調消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

公司財務戰(zhàn)略具有相對獨立性，這由財務地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時，財務戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠是復雜多變的，每個時期都會有鮮明的環(huán)境特點。

當今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財務戰(zhàn)略設計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結合企業(yè)發(fā)展目標，匹配企業(yè)內外環(huán)境的變化，就能設計出有效的、高水平的財務戰(zhàn)略方案。

1、財務戰(zhàn)略的重要作用

財務戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標和公司戰(zhàn)略的同時，更加深刻地了解企業(yè)財務目標和財務戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財務管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內部環(huán)境。

第二，財務戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財務系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財務管理制度、運用最新的財務理念、調配最佳的財務人員隊伍，進而提高企業(yè)財務系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應能力。

第三，財務戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財務優(yōu)勢，增強企業(yè)的財務競爭能力。培植財務優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財務優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財務的最大效應，的確是一個重要課題。

第四，財務戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財務素質，全方位地發(fā)揮財務的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財務功能具有很強的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務和理財是當今企業(yè)很流行的話題。

第五，財務戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務價值鏈上，資金融于每個環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴重的危機，甚至破產。

2、財務戰(zhàn)略與業(yè)務價值鏈

學術界對于業(yè)務價值鏈的研究方興未艾。那么，財務在企業(yè)運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務局限在一般性的財務工作。國際知名會計師事務所普華永道在《首席財務官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務戰(zhàn)略與業(yè)務價值鏈的關系

該框架對不同財務流程、各種財務流程之間的關聯(lián)，以及與業(yè)務價值鏈之間的關系，進行了簡單易懂的呈現(xiàn)?！柏攧諔?zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導和指導作為起點，開始了它六大工作的內部循環(huán)，對財務價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預算”“財務工作”“業(yè)績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務戰(zhàn)略”和“財務工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務戰(zhàn)略”與“財務工作”所要關注與解決的問題以及工作職責是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標的前提下，也同時選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導下，企業(yè)也就基本確定了財務戰(zhàn)略。而同時，財務戰(zhàn)略在業(yè)務價值鏈中處于開始及主導環(huán)節(jié)。

春節(jié)假期，是備考中級會計財務管理考試的寶貴時間。在這期間，通過制定并執(zhí)行一個詳盡的“中級會計財務管理春節(jié)學習計劃”，考生不僅可以鞏固和加深對財務管理知識的理解，還能為即將到來的考試做好充分的準備。以下便是高效制定春節(jié)學習計劃的三個關鍵步驟。

一、科學安排學習時間

春節(jié)期間雖然活動多、氣氛熱鬧，但對于中級會計財務管理的學員來說，合理規(guī)劃每天的學習時間是首要任務。建議考生提前審視自己的節(jié)日日程，精心選擇幾個固定的時間段進行學習，比如清晨或夜晚的寧靜時刻，確保不被打擾。此外，為了避免長時間學習帶來的疲勞，可以將每日的學習內容分成若干小部分，逐一消化。同時，設定明確的短期目標，例如每周掌握一到兩個重要的財務管理概念或原理，以此來監(jiān)督自己的學習進度。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、選擇合適的學習材料

面對財務管理這一科目的復雜性和實踐性，挑選合適的學習資料至關重要。考生可以根據自己的學習習慣和基礎，選擇相應的輔導書籍、在線課程或是模擬題庫。這些資料不僅提供系統(tǒng)的理論知識，還包含了大量的實際案例分析，有助于考生將理論與實務相結合，提升綜合運用能力。同時，參與線上論壇或加入學習小組，與其他備考生交流學習經驗，分享彼此的學習心得和解題技巧，也是提高學習效率的好方法。

三、保持健康的生活習慣和積極的心態(tài)

在緊張的學習過程中，保持良好的身心狀態(tài)對于有效學習至關重要?？忌鷳斪⒁鈩谝萁Y合，保證充足的睡眠和合理的飲食，適當進行體育鍛煉以增強體質。春節(jié)期間可以適當參與家庭和朋友的慶?；顒樱屪约涸趯W習之余得到適當的放松。同時，維持積極樂觀的心態(tài)也極為重要，相信自己的努力能夠帶來好的成績，這種正面的心理預期會增強個人的自信心和動力。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中，長期股權投資占據著重要的地位。這些投資不僅反映了企業(yè)對其他公司的戰(zhàn)略意圖和承諾，同時也直接影響著投資者的財務狀況和業(yè)績表現(xiàn)。公允價值變動損益、機械作業(yè)、勘探費用以及提取保險責任準備金等因素，都是在管理和評估長期股權投資時必須考慮的關鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長期股權投資的決策過程和財務報告。

　　長期股權投資是指企業(yè)為了獲得股息、資本增值或對被投資公司的控制和重大影響而進行的非流動性投資。這些投資通常不受短期市場波動的影響，目標是實現(xiàn)長期的資本增長和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在財務報表中，長期股權投資可以按照成本法或權益法進行會計處理，具體的選擇取決于持股比例和對被投資單位的影響力。

　　公允價值變動損益則是指長期股權投資在會計期間內因公允價值變化而產生的未實現(xiàn)收益或損失。這種變動直接反映在企業(yè)的凈利潤中，影響著投資者對企業(yè)價值的判斷。在金融市場波動較大的情況下，公允價值的波動可能會對投資收益產生顯著影響，因此企業(yè)需要密切關注市場動態(tài)并進行合理的估計和披露。

　　機械作業(yè)是指在生產過程中涉及的機械設備的購置、使用和維護等活動。這些活動的成本在計算產品成本時被視為制造費用的一部分，并在存貨成本中體現(xiàn)。對于長期股權投資而言，如果投資對象是一家重資產公司，其機械作業(yè)的效率和成本控制能力可能會對投資回報產生重要影響。

　　勘探費用是企業(yè)在尋找新的礦產資源、油氣田或其他自然資源時發(fā)生的費用。這些費用通常是前期投入大且風險高，但對于資源型企業(yè)來說，成功的勘探活動可能帶來巨大的經濟回報。長期股權投資者在考慮投資此類企業(yè)時，必須評估其勘探項目的潛力和風險，以及這些費用如何在財務報表中被處理。

　　提取保險責任準備金是保險公司為履行未來保險合同義務而設立的準備金。這些準備金的金額基于對未來索賠和支付的精算評估，并直接影響保險公司的資產負債表和利潤表。對于長期股權投資而言，如果投資對象是一家保險公司，其責任準備金的提取方法和充足性是評估其財務健康狀況的關鍵因素。

　　綜上所述，長期股權投資的管理和決策需要考慮多種財務和非財務因素。公允價值變動損益、機械作業(yè)、勘探費用和提取保險責任準備金等都是影響投資回報和企業(yè)價值的重要指標。企業(yè)需要綜合運用財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理的技能，以實現(xiàn)長期股權投資的最優(yōu)結果。通過深入分析和審慎決策，企業(yè)可以在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，為股東創(chuàng)造持續(xù)的價值。

以下是有關財務戰(zhàn)略分類的相關考點，考生可以了解了解。

從財務活動內容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴張型

1、又稱進攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產報酬率下降，企業(yè)負債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。

3、優(yōu)點：通過新的產品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點：一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤積累作為實現(xiàn)資產規(guī)模擴張的基本資金來源，且對利用負債來實現(xiàn)資產增長往往持十分謹慎的態(tài)度。

3、特點：充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是，當公司現(xiàn)有產品或服務本身已屬夕陽產業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來財務危機，影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。

3、特點：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產報酬率提高，債務負擔減輕。

4、優(yōu)點：公司財務狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點：公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機會調整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。

2024注會戰(zhàn)略難嗎？2024年注會戰(zhàn)略有一定難度，相對之前難度有所上升，考生須認真對待戰(zhàn)略備考，了解戰(zhàn)略快速通過攻略，接下來就讓會計小編為您詳細介紹。

一、2024注會戰(zhàn)略難嗎？

注會是注會專業(yè)階段科目之一，也是注會較難科目，考生要認真?zhèn)淇紤?zhàn)略科目。以下是2024年注會戰(zhàn)略難點：

1.戰(zhàn)略整體閱讀量大，對考生做題速度和做題時間都有一定的要求；

2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣，部分考點考察比較細致；

3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點。

二、注會戰(zhàn)略通過率高不高？

注會戰(zhàn)略通過率相對偏高，但近年注會戰(zhàn)略難度有所提升，考生不可輕視戰(zhàn)略備考。以下是歷年注會戰(zhàn)略通過率數據，考生可做參考：

1?.2023年?注會戰(zhàn)略通過率：23.58%?。

2?.2022年?注會戰(zhàn)略通過率：24.38%?。

3?.2021年?注會戰(zhàn)略通過率：28.82%?。

三、如何快速通過注會戰(zhàn)略科目？

注會是選拔性考試，考生想要快速通過需要掌握一定方法技巧。以下是注會戰(zhàn)略科目通過攻略：

1.全面復習教材：戰(zhàn)略部分考點考察比較細致，考生須全面學習戰(zhàn)略科目；

2.反復閱讀教材：閱讀次數不同會有不同的收獲，注意結合網課學習；

3.?抓住重點章節(jié)?：初步學習后把備考中心放在重難點備考；

4.做?歷年真題?，?查漏補缺?：通過大量做題鞏固知識點，查漏補缺。

說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。