企業的三大戰略別是：總成本領先戰略（要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本）、差別化戰略（是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西）、專一化戰略（專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場）。

　　企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

　　企業戰略規劃包括哪些方面？

　　1、戰略目標

　　戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。

　　2、發展規劃

　　發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。

　　3、投融資規劃

　　企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。

　　戰略分析

　　戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

　　（1）確定企業的使命和目標，把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。

　　（2）對外部環境進行分析，外部環境包括宏觀環境和微觀環境。

　　（3）對內部條件進行分析，戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。