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　　資本化支出計入形成資產的成本，費用化支出可在當期發生時一次性計入當期損益，兩者之間存在明顯的區別。

　　資產化支出和費用化支出怎么區分？

　　費用化是指將企業的某項支出直接計入到當期的費用，不用在以后會計期間進行分攤，而資本化是指符合條件的相關費用支出不計入當期損益，而是計入相關資產成本，作為資產負債表的資產類項目管理。在實際操作中，某項費用是資本化還是費用化由企業根據實際情況來確認即可。

　　企業自主研發一項新技術，需要分為兩個階段來理解，即研究階段和開發階段。由于在研究階段，企業無法判斷該階段所發生的費用是否能夠成功研發出成果，難以預知和確定這其中因果關系。

　　所以為了穩健起見，避免這些不確定因素影響整個經營效益，因此該階段所產生的費用，一律計入當期損益。而“費用化支出”就是指研究與開發期間發生的全部期間費用。

　　反觀“資本化支出”，它是企業在經營過程中對其資產的耗用，也包括利用資產產生新的資產，換句話說就是，花錢自行研發新技術，而研發成功的費用應算入資產的價值成本中。即開發階段能判定該費用支出滿足資本化條件的，計入無形資產的研發成本。

　　不同階段支出的會計處理差異巨大，正確區分研究階段和開發階段就成為研發支出會計處理的關鍵。

　　簡而言之，就是企業在研究階段所發生的費用，計入“費用化支出”，即“研發支出——費用化支出”，后結轉為當期損益。

　　而企業在開發階段的費用支出，能判定滿足資產化條件的，就計入資產化支出，即“研發支出——資本化支出”;等研發成功可達到預定用途時結轉費用，即轉入“無形資產”。反之，則計入“研發支出——費用化支出”。

　　研發支出資本化支出屬于什么科目？

　　根據規定，企業對研究開發費用必須實行專賬管理，設置“研發支出(或研發費用)“科目，以項目作為成本費用的歸集對象，下設“費用化支出“和“資本化支出“科目。并按內容分類進行明細核算，填制研究開發費用臺賬。其中研發支出—資本化支出屬于成本類會計科目。

　　研發支出是指企業進行研究與開發無形資產過程中發生的各項支出。

　　企業研究新產品過程中發生的研發費用，其賬務一般涉及資本化和費用化的問題，研發費用資本化和費用化，主要有什么區別？

　　研發費用資本化和費用化主要區別

　　研發費用資本化和費用化的主要區別就是：資本化支出計入形成資產的成本，通過折舊攤銷在使用期內扣除，而費用化的支出就是當期發生就一次性計入當期損益中，以后不再扣除。

　　1、一般情況下,凡支出的效益僅與本會計年度相關的,應當作為收益性支出,計入費用賬戶，作為當期損益列入損益表;凡支出的效益與幾個會計年度相關,應作為資本性支出，計入資產賬戶，作為資產列入資產負債表。

　　2、資本化，是將相關支出計入資產成本的。如建造工程借入專門借款的利息資本化：

　　借：在建工程

　　       貸：應付利息 /銀行存款

　　3、費用化，是相關支出直接計入當期期間費用，不予資本化。如普通借款財務費用：

　　借：財務費用

　　       貸：應付利息/銀行存款

　　4、通常提到的資本化與費用化，大多是指借款費用和研發費用等。

　　研發費用包括哪些內容？

　　研發費用包括：

　　1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　　2、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費,設備調整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產品的檢驗費等。

　　3、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

　　4、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　5、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　　6、通過外包、合作研發等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

　　7、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　　8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

　　因為去年的一場疫情，給不少企業帶來了財務上的致命打擊，為了謀生路，向數字化做轉型就變得迫在眉睫，智能財務共享中心也成為了必然的趨勢，這就給財務從業者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學習吧~

　　01、什么是“財務共享中心”?

　　它其實是財務管理模式的一場變革，形成一套完整的系統性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰略定位、模式篩選、優化企業業務流程、系統建設、搭建組織架構、人員招聘和培訓、辦公地點定位等等。財務共享中心是需要通過全局架構去設計、建設和運營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財務工作的需求，更是形成多個板塊構成的架構體系。

　　財務共享服務中心的核心內容：

       1、戰略定位：涉及戰略目標、結構和職能等。

       2、組織架構：涉及運營模式、內部組織架構、管控關系等。

       3、人員架構：涉及崗位職責、員工編制、能力評估、人員測算等。

       4、流程架構：涉及服務目錄、流程要素，項目分類等。

       5、數據架構：涉及數據定義、數據管理、應用場景等。

       6、信息系統：涉及交互中心、自助服務、權限管理、服務申請等。

       7、運營管理：涉及運營人員管理、流程管理、信息系統更新等。

       8、變革管理……等多個模塊。

　　02、“財務共享中心”負責人是誰?

　　目前已經建立相對成熟的財務共享中心的企業，往往會存在兩位負責人，一位是CFO，另一位是總會計師。那具體應該匯報給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業建設共享中心，目的是為了合理規范制度，風險控制，那么就是匯報給總會計師;如果企業建設共享中心，目的是為了公司的財務資源統一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報給CFO。

　　換句話說，企業只是單純想讓日常財務工作提高效率，例如：總賬記賬結賬、應收應付款處理、稅務處理、成本核算、薪資核算、費用核算這些執行層面的工作。大可不必搞財務共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實在~

　　03、“財務共享中心”的價值和風險

　　其最核心價值就兩點：

       1、使企業內部資金統一運籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對企業進行合規風控管理。

　　目前財務共享中心面臨的風險，舉個簡單例子，原本一個企業，分散在全國的財務處理工作都是相互獨立的，現在要求轉化成統一的共享中心進行管理，必然引起一線獨立公司的強烈反對。可想而知本來小金庫各地循環，現在一下子要收上去了。這完全不亞于當年政府分鍋吃飯的局面，如果企業老板或者CFO對于實施財務共享中心沒有預估到最壞的結果，建議不要強行實施!

　　財務共享中心的推出，到底是不是白刀子進紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財務王經理公眾號原創首發，作者：何淘。

　　企業研究和開發無形資產過程中發生的支出稱為研發支出，區分費用化支出與資本化支出主要即區分兩者的支出是否增加固定資產賬面價值，如果不能增加，則屬于費用化支出，如果可以增加，則屬于資本化支出。

　　費用化和資本化支出的區別

　　費用化支出與資本化支出最大的區別，即兩者的支出是否增加固定資產賬面價值，如果不能增加，則屬于費用化支出，如果可以增加，則屬于資本化支出。資本化是將相關支出計入資產成本的。費用化是相關支出直接計入當期期間費用，不予資本化。

　　資本化支出一般都是構建和采購相關資產所發生的直接費用，比如購建固定資產所發生的差旅費、采購成本、相關稅費、資本和利息等。費用化支出是指資產達到預定可使用狀態后，所發生的直接費用，需要費用化，例如借款利息。無形資產研究階段和開發階段中，研究階段的支出應該費用化，開發階段的支出符合資本化的條件資本化，不符合資本化條件的費用化。

　　研發支出費用化會計分錄

　　費用發生時：

　　借：研發支出—費用化支出

　　      貸：原材料/應付職工薪酬/庫存現金

　　月末結轉時：

　　借：管理費用—研發費用

　　      貸：研發支出—費用化支出

　　研發支出資本化會計分錄

　　費用發生時

　　借：研發支出—資本化支出

　　      貸：原材料/應付職工薪酬

　　研究開發項目達到預定用途形成無形資產后

　　借：無形資產—XX

　　      貸：研發支出—資本化支出

　　無形資產攤銷時

　　借：管理費用—無形資產攤銷

　　      貸：累計攤銷

　　費用化和資本化區別主要有四點，具體如下：

費用化和資本化區別是什么

　　1、費用化，是相關支出直接計入當期期間費用，不予資本化；而資本化，是將相關支出計入資產成本的。

　　2、費用化的支出是當期發生就一次性計入當期損益中，以后不再扣除；而資本化支出計入形成資產的成本，通過折舊攤銷在使用期內扣除。

　　3、費用化支出，是指資產達到預定可使用狀態后，所發生的直接費用，需要費用化，比如借款利息費用化。在無形資產的研究階段和開發階段，研究階段費用化，開發階段資本化。

　　而資本化支出，一般都是構建和采購相關資產所發生的直接費用，比如購建固定資產所發生的差旅費、采購成本、相關稅費、資本和利息等。

　　4、費用化支出與資本化支出最大的區別，就是該支出是否增加固定資產賬面價值，如果不能增加，那么就屬于費用化支出，如果可以增加，那么就屬于資本化支出。

費用化具體解釋

　　費用化是指企業支付的支出，將其轉入到當期費用，比如管理費用、銷售費用等，體現了會計的穩健原則。比如資產達到預定可使用狀態后，所發生的直接費用，就要費用化；研究與開發支出在發生當期全部作為期間費用，計入當期損益。

資本化支出具體分析

　　資本性支出是指通過它所取得的財產或勞務的效益，可以給予多個會計期間所發生的那些支出。因此，這類支出應予以資本化，先計入資產類科目，然后，再分期按所得到的效益，轉入適當的費用科目。

　　在企業的經營活動中，供長期使用的、其經濟壽命將經歷許多會計期間的資產如：固定資產、無形資產、遞延資產等都要作為資本性支出。即先將其資本化，形成固定資產、無形資產、遞延資產等。而后隨著他們為企業提供的效益，在各個會計期間轉銷為費用。如：固定資產的折舊、無形資產、遞延資產的攤銷等。

　　作為國際財務行業的權威認證，ACCA注冊會計師證書備受業內人士的認可和尊重。在全球范圍內，越來越多的企業開始重視擁有ACCA注冊會計師的員工，這也使得ACCA注冊會計師成為了國際化企業的財務精英。

ACCA注冊會計師的含金量

　　ACCA注冊會計師證書是由英國特許公認會計師協會（ACCA）頒發的一項國際性質的會計資格認證。作為全球最受尊重和最具影響力的會計師組織之一，ACCA的會員遍布全球180多個國家和地區。ACCA注冊會計師證書在全球范圍內被廣泛認可，是世界上最具含金量的財務職業之一。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA注冊會計師的就業前景

　　ACCA注冊會計師證書在全球范圍內被廣泛認可，為擁有該證書的人提供了廣闊的職業發展前景。ACCA注冊會計師可以在國際財務行業中找到廣泛的就業機會，如在跨國企業、金融機構、會計師事務所、政府機構等領域。此外，ACCA注冊會計師還可以獲得更高的薪資和更好的福利待遇。

成為國際化企業的財務精英

　　在當今全球化的經濟環境下，越來越多的企業開始尋求擁有國際化視野和經驗的財務人才。ACCA注冊會計師作為具有全球視野和專業知識的財務人才，成為了國際化企業的財務精英。通過擁有ACCA注冊會計師證書，可以提高自己的國際化視野和專業能力，為企業的財務決策提供更好的支持和建議。

總結：

　　ACCA注冊會計師證書是國際化企業的財務精英所必備的職業資格認證之一。擁有ACCA注冊會計師證書的人可以在全球范圍內找到廣泛的就業機會，獲得更高的薪資和更好的福利待遇。通過擁有ACCA注冊會計師證書，可以提高自己的國際化視野和專業能力，成為國際化企業的財務精英。

　　近年來，隨著數字經濟的飛速發展，各大企業全面開啟數智化轉型之路，作為企業數智化轉型的重要內容，財務數智化轉型始于財務共享服務。然而，財務共享建設并不是一蹴而就的，如何通過財務共享實現財務數智化轉型，推進業財深度融合，成為各大企業重要的研究課題。

財務共享實現財務數智化轉型的有效路徑

　　一是完成財務共享平臺建設、搭建好數智化轉型的數據基礎。統一優化現有財務信息化系統，打通財務內部以及業務系統之間的銜接，完成“業財資稅檔”一體化整體平臺的構建，完成財務管理體系建設。通過流程標準化、系統自動化、與業務對接、移動端審批和數據分析推送等，實現財務工作實時高效、互聯互通。

　　某省投資集團財務共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現財務共享。財務共享系統包含約30個系統功能模塊，通過系統集成互聯互通，與近20家銀行直聯對接，實現11項業務與財務的深度融合與業務前端控制、系統集成一體化目標，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務信息化平臺。目前已實現的業財一體化板塊包括：投融資業務、地產業務、融資租賃/經營性租賃業務、不良資產業務、再貸款業務、保理業務、工程建設業務、鐵路運輸/征遷管理業務、土地整治業務、公路通行業務、貿易、物業等。除了實現共享模塊功能達到提升財務效率、強化制度執行、支撐公司戰略的目標外，財務共享建設過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構獨立性、合規性建設探索出了一條新路。

　　通過建立財務和業務的全方位鏈接，助力全價值鏈數據的貫通。財務共享服務中心轉變為企業財務數字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發展機遇和競爭優勢。

　　二是企業可以應用自動化智能化工具。利用多種信息技術廣泛連接外部數據資源，進一步優化業務流程，在數據的采集、清洗、加工處理等方面應用更多的自動化、智能化工具，為財務數據中心的建設、全面預算管控提供平臺數據支撐。實現全程系統化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務工作，提高運營效率。

　　三是企業可以通過數據賦能。財務共享集合全域數據，包括業務專業數據、共享數據以及社會化數據，通過數據清理、構建算法和分析模型，實現不同管理視圖的數據指標分析結果展示，挖掘財務、業務沉淀的數據資源，利用數據中臺基礎搭建財務數據集市，推動企業數據賦能，通過數據化場景驅動業務增長和風險合規管控。通過創新應用場景，構建財務決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務

　　一方面，企業通過共享平臺，不斷推進業財一體化深度融合，以數據支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數據價值、管控價值，形成企業的數據資產，進一步貫通產業鏈數據價值，將財務服務對象由單個企業延伸到整個產業鏈、供應鏈、生態鏈，促進數據、信息、技術、標準等全方位協同發展，實現價值共生、共建、共享、共贏，促進企業成為產業發展的引領者。

探索業財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務管理深入到業務端的可能性。大數據技術背景下的信息量與日俱增，財務工作涉及全公司、全業務流程。隨著業務的創新發展、規模擴張，財務數據更是呈現了指數級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務以收集、整合的各類財務、業務信息、數據為基礎，通過大數據建模、分析，流程優化，開發自動化業務處理流程。財務共享中心根據實際使用情況和應用體驗不斷優化升級是一個長期過程，需要財務人員和業務單位在財務共享系統的使用過程中，不斷發現問題，提出解決優化方案。

共享精益運營的智能場景應用

圖2 用友財務共享精益運營

　　財務共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現精益運營，更好地推進財務數字化轉型。除了基于共享平臺自身數據質量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領域擴展到客戶及供應商、產業鏈上下游，將質量管理的PDCA拓展到整個一體化系統的優化和產業鏈上下游的協同優化，隨著企業發展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業內部各業務單位、員工的信用統計和分析（涉及人數、調整次數、調整分數情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應商領域后企業能夠發現影響信用管理的重點問題，并在系統中進行預警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應商進行不同維度的信用評價分析，設置客戶和供應商的信用等級，同時可以按信用等級去設置收付款周期。如果發生觸發信用等級的調整事項，通過調整信用分數實現客戶和供應商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產業鏈上下游拓展，實現真正的供應鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務共享邊界，通過對財務管理領域的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，形成以財務為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”的工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰斗力。構建業財一體化的財務報告分析體系，利用數據、模型、管理會計工具，建立縱貫企業全部經營管理鏈條，覆蓋各個產品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關方和行業利益共生報表，更好地用財務語言反映企業發展生態。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發展新征程！

　　內容來源：用友網絡科技股份有限公司

　　隨著企業規模的不斷擴大和業務范圍的逐步擴展，財務工作的難度和復雜度也在不斷提高，傳統的手工錄入和處理方式呈現出流程長、效率低、易出錯等問題。為了提升財務工作的效率和準確性，越來越多的企業開始利用數智化應用打造企業內部的財務數智體系。

　　國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》在“完善智能前瞻的財務數智體系”中也提出：“積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創新，從核算共享向多領域共享延伸，從賬務集中處理中心向企業數據中心演進，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”

　　在不斷地創新與發展中，財務共享已進入了新的發展階段。從流程驅動、智能驅動轉變為數據驅動，并持續以價值創造賦能企業經營管理。在用友BIP共享服務中，數智化應用已具備智能作業、卓越運營、數據服務三大特征，將財務從事務性、重復性、可機器執行的工作中解放出來，為管理決策提供數據支撐。

數智化加持賦能，打造無人值守的財務新世界

　　在智能應用方面，用友BIP從流程和場景兩方面著手，在流程端打造場景化、自動化和智能化，在運營端做到智能化、移動化和數據化，從而實現效能提升、成本降低、溝通高效、服務增值、安全可控、數據賦能、業務支撐等財務價值。

　　借助數智化應用，實現財務工作“無人值守”。通過服務方式無人化、業務流程自動化、服務場景智能化和產品應用低代碼化四方面賦予共享服務新生命力，以提升服務效能、聚焦業務賦能、釋放價值財務，打造超級自動化、極致體驗化的服務應用。

　　?智能收單，解放雙手

　　①智能收單柜，釋放財務收單與盤點核對工作

　　財務的核對與盤點往往占據了很大一部分工作量，智能收單柜的智能收單功能可以代替人工，實現快速收單。不但支持票據識別、語義理解還能通過聯網進行增票驗真、異常反饋，多種發票統一管理、統一錄入，實現智能驗付。

收單柜-掃描儀

　　②智能掃描儀，票據比對二次稽查

　　財務收單崗通過批量掃描實現實物單據與原采集數據的智能比對，大大減少人工收單核對工作，自動歸檔，方便后續業務處理。

　　?無人值守，智能處理

　　用友BIP財務共享產品能做到“無人值守”的秘密，在于利用大型算法和長久積累的財務經驗實現智能處理。兩個主要的核心技能“智能審核”和“數字員工”，可以幫助企業保持7*24小時無休的智能審核模式。

　　①智能審核，準確、高效執行稽核任務

　　200+條智能審核規則+定制化/AI生成審核規則，讓業務審批、財務審核更高效、更精確、更智能。智能審核規則，支持配置在任意節點，無論是申請控制、核減數據，還是附件張數、費用類型、金額標準等，規則支持任意修改，精準貼合業務需求。

　　多種審核規則多時點控制，稽核/審核結果清晰可見。360度無死角全面智能審核，客觀、高效、無遺漏，從容應對審核增長；標準規范審核規則管控，經驗聚合持續生效執行；7*24小時無休執行，秒級審核，高效、精準、替人工。

　　知識圖譜為智能審核加翼賦能，經驗仿真化、自主化。從基于規則的判斷到向基于大量的知識/經驗匯集來進行，將經濟業務活動的分解與解讀，逐步識別出后續的核算路徑、結算路徑、稅務路徑、審核路徑等，路徑的構成源于歷史樣本的積累和相關性參照，自主學習與驅動業務按既定的知識經驗復用能力進行持續迭代。

　　②數字員工，解放企業員工生產力

　　在人力成本日益昂貴的今天，數字員工成為降低企業用工成本、提高生產效率的新解法。數字員工的引入可以幫助企業員工將從大量重復性工作中解脫，轉而做更有創造性的工作，如業務流程分析、優化等。

　　而大量重復性工作將由數智員工（數字機器人）完成。從作業流程與交易行為中采集的數據，經過數智員工加工整理反饋給管理者與各相關業務人員。智能化將消滅單據、報表與流程，管理軟件或數字化系統的現有模式將被顛覆，系統變成實時在線的數據處理和數據服務。

　　數智員工同普通員工一樣，也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門，并根據具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數字員工從事簡單的基于既定規則的重復操作，而高級別的數字員工則可以依靠大數據技術對行業趨勢、市場情況給出分析報告，提供經營決策建議。數字員工可在系統中自我學習，不斷進化、迭代。企業也可安排真實員工對數智員工進行訓練，不斷提升其智能、技能與績效。

　　?運營數據，一目了然

　　①共享報表體系：可讓用戶了解到目前在用共享服務對接哪些領域，啟用了共享服務哪些能力，了解運營績效報表的分類。展示運營績效報表的全貌，并可作為導航鏈接到報表使用頁面。

　　②共享指標體系：匯集數據資產，讓用戶能力更強地了解共享服務產品帶來的數據價值和可直接利用的數據成果。

　　企業數智化應用依托共享服務模式與數據中臺，激活了財務數據價值，深化了財務管控應用，幫助企業提升了財務管理效率，為企業經營決策提供了數據支撐。

　　財務共享時代腳步不會停下，隨著數字化技術的不斷創新和應用，企業數智化應用也將持續深入發展。用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發展新征程！

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課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經很多不相干人員，導致流程效率低，內部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數據需要手工進行收集和整理，很難同時保證數據的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業化的分工，讓專業的人做專業的事，從而實現高效管理

　　【優化財務管理質量】系統化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質量

　　【消滅信息孤島現象】通過系統實現信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程對象

　　財務總監、總會計師

　　財務經理等財務制度和流程設計相關人員

課程大綱

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　　在現代企業財務管理中，財務多元化和票據權利繼受取得是兩個重要的概念。這兩者在實踐中的應用，對于企業的經營決策和財務管理具有重要的影響。本文將對這兩個概念進行深入的探討和分析。

　　首先，我們來看一下有害記載事項。在企業財務管理中，有害記載事項是指那些可能對企業的財務狀況和經營成果產生負面影響的信息。這些信息可能包括錯誤的會計估計、不合理的成本分配、不準確的財務報告等。對于這些有害記載事項，企業需要采取有效的管理措施，以確保其不會對企業的財務狀況和經營成果產生負面影響。

　　接下來，我們來看看聯產品加工成本分配的問題。在許多企業中，聯產品加工成本的分配是一個復雜的問題。由于聯產品的特性，其加工成本往往不能簡單地按照比例分配。因此，企業需要根據聯產品的具體情況，制定合理的成本分配策略。這不僅可以幫助企業更準確地計算成本，還可以幫助企業更好地控制成本，從而提高企業的經營效率。

　　票據抗辯的限制是另一個值得關注的問題。在商業活動中，票據是一種重要的支付工具。然而，由于各種原因，票據可能會被拒付或者遲付。在這種情況下，持票人可以對票據拒付或者遲付的情況進行抗辯。然而，這種抗辯并非沒有限制。例如，持票人在票據到期日前不能對票據進行抗辯；持票人在票據到期日后不能對票據進行抗辯等。這些限制對于保護票據權利具有重要的意義。

　　財務多元化是企業財務管理的一種重要策略。通過財務多元化，企業可以降低單一資產或市場的風險，提高企業的抗風險能力。同時，財務多元化也可以幫助企業實現更高的收益，從而提高企業的經濟效益。然而，財務多元化也存在一定的風險。例如，如果企業的財務管理不善，可能會導致企業的財務狀況惡化；如果企業的財務多元化過于復雜，可能會導致企業的管理困難增加等。

　　票據權利繼受取得是指在票據到期后，新的持有人通過合法的途徑取得票據權利。這種方式可以有效地保護持票人的權益，防止票據的濫用。然而，票據權利繼受取得也有其限制。例如，新的持有人必須證明其在票據到期日前已經成為合法的持票人；新的持有人必須證明其已經支付了票據的金額等。這些限制對于維護票據市場的秩序具有重要的意義。

　　部分保證是指企業在進行商業活動時，為了獲取信用或者降低風險，向第三方提供的一種保證方式。部分保證可以有效地降低企業的信用風險，提高企業的信譽度。然而，部分保證也存在一定的風險。例如，如果第三方無法履行其保證責任，可能會導致企業的信用損失；如果第三方濫用保證權利，可能會導致企業的權益受損等。

　　背書不連續是指票據的背書人在票據上簽字的順序不是連續的。這種情況在商業活動中較為常見，但是也可能會帶來一些問題。例如，背書不連續可能會導致票據的安全性降低；背書不連續可能會導致票據的有效性受到影響等。因此，企業在使用票據時，需要注意背書的連續性問題。

　　多欄式銀行存款日記賬是一種常見的銀行存款記錄方式。它可以清晰地記錄每一筆存款的來源和去向，方便企業進行財務管理和審計。然而，多欄式銀行存款日記賬也有一些缺點。例如，它可能會增加企業的財務管理難度；它可能會增加企業的審計成本等。因此，企業在選擇銀行存款日記賬方式時，需要根據自身的實際情況進行考慮。

　　總的來說，有害記載事項、聯產品加工成本分配、票據抗辯的限制、財務多元化、票據權利繼受取得、部分保證、背書不連續、多欄式銀行存款日記賬等都是企業財務管理中的重要概念。對這些概念的理解和掌握，對于企業的財務管理具有重要的意義。

　　隨著科技的不斷發展，數字化轉型已經成為企業發展的必然趨勢。在這個過程中，財務管理作為企業的核心部門，也需要與時俱進，實現數字化轉型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業發展，并結合數字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析、國有企業混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等內容，深入剖析數字化轉型下的智慧財務共享與管理會計實踐。

　　一、數字化轉型下的智慧財務共享實踐

　　1.蒙牛數字化轉型背景及挑戰

　　蒙牛作為中國乳制品行業的領軍企業，一直致力于數字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰。為了應對這些挑戰，蒙牛開始嘗試進行財務共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務共享實踐路徑

　　（1）建立統一的財務共享中心，實現財務資源的集中管理。通過引入先進的信息技術手段，實現財務數據的實時共享，提高財務管理效率。

　　（2）優化財務流程，降低企業運營成本。通過對財務流程進行梳理和優化，減少不必要的環節，降低企業的運營成本。

　　（3）加強風險防控，提高企業抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現對企業各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　二、數字化轉型下的智慧財務共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數字化轉型背景及挑戰

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰。為了應對這些挑戰，京東開始嘗試進行財稅管理創新。

　　2.京東智慧財稅管理創新實踐路徑

　　（1）建立數字化財稅管理系統，實現財稅數據的實時共享。通過引入先進的信息技術手段，實現財稅數據的實時更新和共享，提高財務管理效率。

　　（2）優化財稅流程，降低企業運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優化，減少不必要的環節，降低企業的運營成本。

　　（3）加強風險防控，提高企業抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現對企業各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　三、數字化轉型下的智慧財務共享實踐與企業價值創造

　　1.VUCA時代智慧財務如何賦能企業創造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業面臨著更加復雜的市場環境和競爭壓力。因此，企業需要利用智慧財務共享等手段，提高財務管理效率和質量，為企業創造價值。

　　2.以蒙牛為例：數字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業發展？

　　蒙牛通過建立統一的財務共享中心、優化財務流程、加強風險防控等措施，實現了財務管理的數字化轉型。這不僅提高了財務管理效率和質量，還為企業創造了更多的價值。例如，蒙牛通過數字化財稅管理系統實現了財稅數據的實時共享，降低了企業的運營成本；同時，通過構建完善的風險管理體系，實現了對企業各項風險的有效控制，保障了企業的穩定發展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析、國有企業混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等。

　　在當前經濟環境下，企業財務管理和稅務籌劃已經成為企業管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一些實戰技能提升課程，包括資本運作中的稅務籌劃、稅務管理新利器：金四背景下的稅務數字化管理模型、賦能稅務管理：涉稅外包服務中的“優”與“坑”、升維布局，多場景下企業稅負管理體系的構建、出口退稅實務疑難解析與風險控制、新政下的賬、票、表、稅的實務協調及稽查應對、稅務視角下的醫藥行業商業模式轉型：全供應鏈管理與稅務籌劃、商業合規觀察：深入業務的節稅模型設計、以數治稅智慧稅務征管下關鍵稅收風控指標解析與應用、以數治稅風控預警：128個重要指標詳解與自查補救應對策略等。

　　首先，資本運作中的稅務籌劃課程可以幫助企業了解和掌握資本運作中的稅務籌劃方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，稅務管理新利器：金四背景下的稅務數字化管理模型課程可以幫助企業了解和掌握金四背景下的稅務數字化管理模型的應用和方法，從而提高企業的財務管理水平和稅務合規能力。

　　第三，賦能稅務管理：涉稅外包服務中的“優”與“坑”課程可以幫助企業了解和掌握涉稅外包服務中的優缺點和應對策略，從而更好地控制和管理企業的涉稅風險。

　　第四，升維布局，多場景下企業稅負管理體系的構建課程可以幫助企業了解和掌握多場景下企業稅負管理體系的構建方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，出口退稅實務疑難解析與風險控制課程可以幫助企業了解和掌握出口退稅實務疑難解析和風險控制的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，新政下的賬、票、表、稅的實務協調及稽查應對課程可以幫助企業了解和掌握新政下賬、票、表、稅的實務協調和稽查應對的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第七，稅務視角下的醫藥行業商業模式轉型：全供應鏈管理與稅務籌劃課程可以幫助企業了解和掌握醫藥行業商業模式轉型中全供應鏈管理和稅務籌劃的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，商業合規觀察：深入業務的節稅模型設計課程可以幫助企業了解和掌握商業合規觀察中深入業務的節稅模型設計和優化的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　隨著科技的不斷發展，企業財務管理也在逐步邁向數字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務審查合同要點與風險防范 >>>

　　在數字化時代，企業合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數據和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發現異常數據和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規等方面的變化，確保合同的合規性和可持續性。

　　二、Power BI在經營分析中的實戰應用 >>>

　　Power BI是一款強大的數據分析工具，可以幫助企業快速搭建數據分析模型，實現數據的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業經營分析中。例如，通過Power BI對企業的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監控和分析，可以為企業決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數據分析工具的最新發展動態，不斷提升自己的數據分析能力。

　　三、預測性分析與數據洞察能力提升 >>>

　　在數字化時代，企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭態勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數據的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業發展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數據洞察能力，能夠從海量數據中發現有價值的信息，為企業決策提供有力支持。

　　四、最新企業會計準則調整及應用實務 >>>

　　隨著企業會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業財務報表的準確性和可靠性。

　　五、以數治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>

　　在數字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業的稅務風險。

　　六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統，對企業的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發展趨勢，掌握其對企業稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優惠政策、優化企業稅收結構等方式，降低企業的稅收負擔，提高企業的競爭力。

　　七、數字征管下發票、合同全證據鏈涉稅風險防控 >>>

　　在數字化時代，發票、合同等涉稅證據的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業的稅務風險管理帶來了新的挑戰。財務領軍人才需要關注數字征管下的發票、合同全證據鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發票、合同管理制度，確保涉稅證據的真實性、完整性和合規性。

　　八、內部審計難點梳理與改善 >>>

　　內部審計是企業財務管理的重要組成部分，對于發現和糾正企業內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業水平。

　　總之，在數字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。通過關注合同審查、數據分析、稅務籌劃等方面的最新發展動態，財務領軍人才可以為企業創造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養和團隊建設，打造一支具有高度專業素養和創新能力的價值型團隊。

財務數字化是指將財務管理和業務流程數字化、自動化和集成化，以提高企業的財務效率和決策質量。這個過程包括將財務管理過程數字化、數據數字化、流程自動化和信息共享等，以優化財務管理和增強業務流程。

財務數字化涉及的領域非常廣泛，包括財務核算、成本管理、預算管理、現金管理、資金管理、稅務管理、風險管理等等。通過財務數字化，企業可以實現財務信息的集中管理和實時監控，加強內部控制，提高財務決策的準確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業競爭力。

對于財務數字化的應用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯，在線支付，這是財務數字化非常常見的一個場景。

2、電子發票和票據，電子發票和票據可以用來代替紙質發票，讓財務工作實現無紙化、數字化。

3、云計算和數據分析，云計算和數據分析使得財務部門可以更加有效地處理和分析財務數據，這有助于提高預測準確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務數字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復的任務，比如費用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預算管理等。這些軟件可以節省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風險。

需要注意的是，財務數字化的實際應用因企業組織而異，但其目標都是提高財務效率和精度，以便更好地管理組織的財務資源。

隨著科技的不斷發展，財務數字化轉型已成為中小企業提高效率、降低成本、優化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業如何進行財務數字化轉型：

一、明確轉型目標

中小企業在進行財務數字化轉型前，需要明確轉型的目標。目標應聚焦于如何通過數字化手段提高財務運營效率、降低成本、預防風險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業需要從戰略層面認識到財務數字化轉型的重要性，將其納入企業整體發展規劃，為后續的轉型提供有力的保障。

二、構建財務數字化體系

1. 建立財務數據倉庫：通過數據倉庫的建立，將企業內部各個業務系統的數據進行整合，實現數據的統一管理和利用。同時，數據倉庫能夠支持對歷史數據的存儲和分析，為企業提供更全面的數據支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數據、人工智能等技術，引入智能分析工具，對企業的財務數據進行實時分析。這可以幫助企業更好地理解自身的財務狀況，預測未來的發展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現流程自動化：通過自動化流程的引入，優化財務工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術，實現憑證錄入、財務報表生成等重復性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯網的發展，搭建移動辦公平臺已成為企業財務數字化轉型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業可以實現隨時隨地進行財務管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務人員素質

財務數字化轉型不僅需要引入先進的技術和工具，更需要具備相關技能和素質的人才。因此，企業需要加強對財務人員的培訓和提升，使其能夠適應數字化轉型的需求。具體措施包括：

1. 開展數字化技能培訓：針對現有財務人員開展數字化技能培訓，提高其對數字化工具和技術的應用能力。

2. 引進高素質人才：積極引進具有數字化背景的財務人才，為企業的財務數字化轉型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務人員主動學習和掌握數字化技能，提高自身素質。例如，設立獎勵制度，對在數字化轉型中表現優秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風險控制

財務數字化轉型在帶來諸多優勢的同時，也伴隨著一定的風險。因此，企業需要采取措施加強風險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網絡安全技術、建立安全防護體系，確保企業財務數據的安全性。

2. 制定嚴格的內控制度：制定嚴格的內控制度，規范財務數字化工作的流程和操作規范，防止因操作不當或惡意攻擊導致的風險。

3. 定期進行風險評估：定期進行風險評估，及時發現和解決潛在的風險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業抵御風險的能力。

4. 建立應急預案：為應對可能出現的突發事件，企業需要建立應急預案。一旦發生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復，最大限度地減少損失。

五、持續優化轉型成果

財務數字化轉型不是一蹴而就的過程，而是需要持續優化和改進的長期過程。企業需要在以下幾個方面持續關注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務數字化轉型后，企業需要持續跟蹤評估轉型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數字化轉型對企業運營的積極影響程度以及是否達到預期目標。

2. 及時調整策略：根據評估結果和實際運營情況及時調整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優化;對于新出現的技術和趨勢保持關注并適時引入。

3. 加強溝通與協作：在數字化轉型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協作。確保不同部門之間的數據格式、標準和流程保持一致性以提高協同效率;同時定期組織內部溝通會議以便及時發現問題并解決它們從而提高整體工作效率和質量。

4. 與外部合作伙伴協同發展：關注與外部合作伙伴之間的協同發展。例如與技術供應商、數據分析公司以及其他企業建立緊密合作關系以共同研發更先進、更適合自身發展需求的數字化解決方案;同時了解并學習其他企業的成功經驗與失敗教訓從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續關注行業動態：密切關注行業動態以及政策變化對企業發展的影響并作出相應調整。例如關注財稅政策、經濟形勢等行業相關資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態并針對性地采取相應措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業進行財務數字化轉型時需要從目標設定、體系建設、人才培養、風險控制以及持續優化等多個方面進行全面考慮和規劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領先地位!

在當今數字化的時代，財務數字化轉型已經成為了企業發展的必然趨勢。財務數字化轉型可以幫助企業提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業帶來更好的財務管理和決策支持。財務數字化轉型不僅可以提高企業的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業的運營成本，提高企業的盈利能力。

那么，企業該如何做好財務數字化轉型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數字化轉型戰略和規劃

企業在進行財務數字化轉型之前，需要制定數字化轉型戰略和規劃。企業需要根據自身的需求和實際情況，確定數字化轉型的目標和范圍，明確數字化轉型的重點和方向。同時，企業還需要考慮數字化轉型的投資成本和收益，確保數字化轉型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數字化解決方案

企業在進行數字化轉型之前，需要選擇適合自己的數字化解決方案。企業可以選擇一些常見的財務數字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據系統、在線審批流程等。企業還可以根據自身需求進行定制化開發，或者與相關的技術服務商或軟件開發商合作，確保系統的穩定性和可靠性。

3、系統設計和開發

在選擇好數字化解決方案之后，企業需要進行系統設計和開發。系統設計和開發是數字化轉型的核心步驟，需要根據數字化轉型的目標和需求，設計出合適的系統架構和功能模塊。企業也可以選擇一些成熟的財務數字化解決方案，或者根據自身需求進行定制化開發。企業需要與相關的技術服務商或軟件開發商合作，確保系統的穩定性和可靠性。

4、系統測試和優化

在系統設計和開發完成之后，企業需要進行系統測試和優化。系統測試可以發現系統中的問題和漏洞，及時進行修復和優化，確保系統的正常運行。同時，企業還需要對系統進行優化，提高系統的性能和效率，保證財務數字化轉型的效果和價值。

5、數據遷移和系統上線

當系統測試和優化完成之后，企業需要進行數據遷移和系統上線。企業需要將現有的財務數據轉移到新的系統中，并確保數據的準確性和完整性。同時，企業還需要進行系統上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數字化系統。

6、持續監控和優化

財務數字化轉型不是一次性的過程，企業需要持續監控和優化數字化系統。企業需要建立有效的數字化系統監控機制，及時發現系統中的問題和漏洞，并進行修復和優化。同時，企業還需要對數字化系統進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業務需求。

總的來說，財務數字化轉型對于企業的發展和管理具有重要的意義。財務數字化轉型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業帶來更好的財務管理和決策支持。企業在進行財務數字化轉型時，需要制定數字化轉型戰略和規劃，選擇適合自己的數字化解決方案，進行系統設計和開發，系統測試和優化，數據遷移和系統上線，以及持續監控和優化。只有通過科學的財務數字化轉型，企業才能更好地應對市場和競爭的挑戰，實現可持續發展。

數字化的應用一方面能夠適應物聯網時代財務資源生態圈建設的高標準和高要求，另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中，需要明確數據價值，嘗試新的技術應用，并且加強自身的研發、整合，將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域，實現業財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數字化、智能化的發展路徑

從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯動起來，形成龐大、聯合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業務數據進行反哺分析，形成商業閉環。

2、數據資產化將產生新的商業模式

數字化的最終目的是產業新的商業機會和商業邏輯，從單一技術的應用發展到整個產業結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業務數據化到數據資產化。核心是從傳統行業中找到新的商業模式——數據資產的市場，但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監管權界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優化財務運作機制，提升數字化水平

財務管理的首要前提就是一套嚴格的規范的管理制度，這是做好企業財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架，對于規范企業財務部門和人員編制也有指導作用，而且企業應首先做好財務管理制度完善工作。

結合自身實際，不斷優化企業財務管理系統，做好財務部門和人員配備，采取嚴密的財務核算、預算和監督體系，并且將這種體系植入到數字化系統當中，完成機器學習和人工智能管理，保證企業日常財務運作正常進行。

并且根據企業自身發展現狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態，滿足客戶多樣化需求，通過數據畫像和財務的共享，開發新的增長點。

4、加快布局數字化產業鏈，打通全市場要素

數字化是激活傳統企業創新的重要方式，隨著物聯網時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數字化能力的企業將在未來的競爭中占據有利地位。

企業財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型，以數據驅動業務發展，將數據分析和應用作為開發市場的關鍵。對于現代企業來說，產業鏈的建立是發揮企業自身優勢的最佳路徑，以實時的數據明確企業的發展目標，解決當前復雜的競爭環境下的戰略方向問題。

數字經濟，大家都非常看好它的發展前景，統計數據顯示，2025年中國的數字經濟產業規模會達到60萬億。

數字經濟是什么?目前并沒有統一、標準、嚴格的定義，內涵相對比較寬泛，凡是用數字化手段、數字化能力，促進優化資源配置和產業發展，都可以稱之為數字經濟模式。

1、傳統信息化到數字化

數字化階段是信息化發展到了更高形式的體現，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設是依托IT技術。IT技術它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術的實現關注什么?是數據本身，怎么樣進行數據收集、數據清理、數據加工、數據存儲、數據建模、數據分析、數據可視化，這是DT技術。

當然，從IT轉換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數據治理、數據質量管理、多維報表分析、數據服務等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區：

一個誤區是什么?過于注重IT。談到數字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區是什么?又過度重視DT。說到數字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統的構建，該有的系統沒有，該產生的數據沒有產生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現你想要的結果。

2、實現路徑：IT+DT雙輪驅動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅動來實現財務數字化，過程應該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯互通。針對傳統IT技術，IT信息系統，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統還是孤立的信息孤島，要實現信息的互聯互通。

第二個功能是什么?是所有系統互聯互接的一個路由器。業務系統不能跟核算系統對接的時候，可以和報賬系統先對接，通過報賬系統再跟核算系統對接。

圍繞這個，可能會產生影像系統、檔案系統、運營系統、費用APP、發票、供應商結算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術出現，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術如果能夠和場景結合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結，發現確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結算，發票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產自動定位，使用狀態實時統計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術得以實現。

第三個階段要真正開始實施數字化了

數字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數字化的實施在一個企業里面來說，它涉及到了關鍵調整和組織再造，實際上是一個系統性工程。

我們認為，要行使數字化轉型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數字化轉型到底要做什么?創新產品，優化運營，賦能員工，協同生態，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規范。

核心支撐力量是數據治理體系和工具平臺。

數據治理體系是說，怎么樣把數據管清楚，包括主數據、元數據、數據標準、數據質量、數據安全、數據生命周期管理，數據如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數字化一定要用數字化工具，針對數字治理要有數字治理的系統，針對數據采集要有數據采集的系統，針對整個數據收集存儲，要有數據底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數據服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數字化轉型的三三制”。

3、財務數字化轉型實施路徑的三個層次

第一層是業務數據化。把所有的業務對象、業務邏輯、業務規則、業務結果都用數字化的方式呈現出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數據，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作。可以用硬感知，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數據盡可能收集上來。這些年大家發現造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數據入口。這是第一步，要構建全程無接觸的數據感知能力。

第二層是數據資產化。要能夠把數據像資產一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數據也應該這樣管理。但是現在的數據做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數據就是這個狀態，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數據管理能力，把數據像資產一樣管理起來。怎樣進行數據采集，采集之后怎樣進行數據的加工和清洗，怎樣數據入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數據底座，再進行各種模型的算法構建，形成數據服務，進行可視化展示，這是數據服務的提供過程，同時也是數據資產化的過程。

第三層是資產價值化。有了這些數據不是最重要的，最重要的是要用這些數據，要通過場景來驅動數據的使用，用數據驅動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數據和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅動數據的使用，驅動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務數字化轉型實施路徑三階段

我們認為企業財務數字化轉型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數據量的大小，所依賴的這些數據主要是內部數據還是外部數據?

數據更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現狀的展示，還是可以預警預測，對未來產生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數據，都是內部數據，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數據，數據要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業收入;從業務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產數量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內，整個業務的現狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區加油，多加還是少加什么量是最優選擇，這是對未來的預測。我說它整個數字化也是分為三個階段來實施的。

現實中，很多企業財務數字化轉型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發現企業財務數字化轉型的失敗率很高，某些行業失敗率甚至高達50%。那么，作為企業數字化轉型的重心，財務數字化轉型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數字化轉型目的不清晰

一些企業在戰略上對財務數字化轉型重視不夠。在轉型之前，企業一定要明白財務數字化的目的是什么，比如是業財融合、業財一體化，提高管理效率和經營效率，還是商業模式創新，等等。不同的目的對財務數字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務數字化轉型需要數量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業務、懂IT(互聯網技術)的人才。從資金上看，數據采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環節都需要投入“真金白銀”，部署相關軟件或硬件。數字化轉型動作較大的企業，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業也并不罕見。從時間上看，財務數字化轉型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業經營層面、管理層面的整體轉型，可能需要3～5年。

因此，財務數字化轉型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業財務數字化轉型是否能夠真正成功。有些企業的數字化轉型僅僅是又上了一套新系統，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現實中，不少企業的財務數字化轉型重心往往落在財務部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業務部門，從規劃發起到落地評價均由單一部門來主導。這并不符合財務數字化的根本要求，也很難達到預期目標，會阻礙企業財務數字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術支持和協助者是沒有問題的，但是流程主導特別是財務數字化，還是要由財務部門來負責規劃和實施，加之IT部門和業務部門密切配合，也就是“雙輪驅動”，保證企業財務數字化轉型的效果。

有些企業的業務比較多，生產流程比較龐雜，相關人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業咨詢企業、軟件企業等。但是不管借不借用外力，財務數字化轉型一定要堅持以企業自身為主導。如果相關數字化系統未能反映企業的業務特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉型效果。無論是財務數字化還是以財務數字化為重心的企業整體數字化，財務部門都要處于非常重要的地位。

3、財務數據和業務數據標準不統一

財務數據和業務數據標準不統一是一個具體的技術問題，但是如果這個問題得不到解決，企業的財務數字化轉型是不可能成功的。

數字化轉型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務數字化轉型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務數字化需要財務部門監督業務部門，而業務部門并不想被監督，這就會涉及不同部門間的利益調整和組織調整。部門利益沖突可能會給企業財務數字化進程帶來很大的挑戰。在這種情況下，如果沒有統一的數據標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數字化轉型，就會形成所謂區塊形式的數字化，或者說強迫分割的數字化，最后變成了每個部門自己的數字化。

企業的各項數據往往散落在不同的系統和部門，數據采集和統計口徑不一致，就會導致財務數據和業務數據被割裂，財務部門和業務部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務部門和業務部門2個系統所反映出來的經營績效有可能是矛盾的。財務數字化要想發揮更高級的功能，比如預測、決策支持等，也就無從談起了。

　　在現代企業財務管理中，對資金的優化配置和風險的有效控制至關重要。企業在進行投資、融資和經營活動時，往往會涉及多個主體之間的合作與交易。其中，“在其他主體中的權益”和“結構化主體”的概念日益成為財務分析和策略制定中不可或缺的組成部分。同時，合營安排、可回售工具以及分部費用的管理也是企業需要關注的重要領域。本文將圍繞這些關鍵詞展開討論，旨在提供對企業多主體財務管理的深入理解。

　　首先，“在其他主體中的權益”指的是企業在不完全控制的子公司或聯營企業中的所有權份額。這種權益通常包括股權投資和債權投資，它們可能涉及不同的風險和回報特性。企業需要對這些權益進行細致的會計處理和公允價值評估，以確保財務報告的準確性和透明度。此外，這些權益的變化會直接影響企業的財務狀況和業績表現，因此企業必須對其進行有效的監控和管理。

　　其次，“結構化主體”是一種特殊目的實體，通常用于資產證券化、融資租賃或其他金融交易。結構化主體可以使企業獲得資金、分散風險或進行稅務籌劃。然而，結構化主體的使用也帶來了復雜的會計問題，如控制權的判斷、合并報表的范圍以及收益和費用的分配等。企業在使用結構化主體時，需要遵循相關的會計準則和法律法規，確保其財務操作的合規性。

　　接下來，“合營安排”是指兩個或多個獨立主體為了共同控制某項經濟活動而建立的合作關系。在這種安排下，各參與方共享收益和風險，并對合營活動有重大影響。合營安排的會計處理取決于參與方對合營主體的共同控制程度，可能涉及到權益法或合并報表的應用。企業需要對合營安排進行詳細的合同分析和風險評估，以確保其在合營活動中的權益得到妥善管理。

　　“可回售工具”是一種金融工具，持有者在某些特定條件下有權將其賣回給發行者。這種工具通常用于提供流動性和減少投資者的風險。在會計上，可回售工具的處理取決于其性質和條件，可能被視為負債或權益。企業在選擇使用可回售工具時，需要考慮其對財務報表的影響以及對現金流和風險管理的要求。

　　最后，“分部費用”是指企業在分部層面發生的各種成本和費用。分部費用的管理對于企業的成本控制和利潤分析至關重要。企業需要建立有效的分部費用核算和控制系統，確保費用的合理性和效率。此外，分部費用的信息也是投資者和管理層評估企業運營績效的重要依據。

　　綜上所述，企業在進行多主體財務管理時，需要綜合考慮在其他主體中的權益、結構化主體、合營安排、可回售工具和分部費用等因素。通過有效的管理和控制，企業可以優化資源配置，降低風險，提高財務透明度，從而增強企業的市場競爭力和價值創造能力。