數字化的應用一方面能夠適應物聯網時代財務資源生態圈建設的高標準和高要求，另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中，需要明確數據價值，嘗試新的技術應用，并且加強自身的研發、整合，將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域，實現業財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數字化、智能化的發展路徑

從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯動起來，形成龐大、聯合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業務數據進行反哺分析，形成商業閉環。

2、數據資產化將產生新的商業模式

數字化的最終目的是產業新的商業機會和商業邏輯，從單一技術的應用發展到整個產業結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業務數據化到數據資產化。核心是從傳統行業中找到新的商業模式——數據資產的市場，但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監管權界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優化財務運作機制，提升數字化水平

財務管理的首要前提就是一套嚴格的規范的管理制度，這是做好企業財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架，對于規范企業財務部門和人員編制也有指導作用，而且企業應首先做好財務管理制度完善工作。

結合自身實際，不斷優化企業財務管理系統，做好財務部門和人員配備，采取嚴密的財務核算、預算和監督體系，并且將這種體系植入到數字化系統當中，完成機器學習和人工智能管理，保證企業日常財務運作正常進行。

并且根據企業自身發展現狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態，滿足客戶多樣化需求，通過數據畫像和財務的共享，開發新的增長點。

4、加快布局數字化產業鏈，打通全市場要素

數字化是激活傳統企業創新的重要方式，隨著物聯網時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數字化能力的企業將在未來的競爭中占據有利地位。

企業財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型，以數據驅動業務發展，將數據分析和應用作為開發市場的關鍵。對于現代企業來說，產業鏈的建立是發揮企業自身優勢的最佳路徑，以實時的數據明確企業的發展目標，解決當前復雜的競爭環境下的戰略方向問題。