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大家對于會計的晉升之路，不知道是不是從小會計，打雜會計開始，到一個部門內的小會計組長，成長為會計主管，最后走上CFO的道路，這條路真的是光芒萬丈，但是是不是每個會計人在最后都能走上財務總監的道路呢？成為一名財務總監需要具備什么樣的能力和品質呢？小編和大家一起來分析一下。

在成為一名財務總監之前你首先得是一名優秀的會計人才。怎么樣才知道自己是不是人才這塊料呢？到底人才有沒有什么硬性的標準呢？

一名優秀的會計人才需要具備哪些能力？

1、專業能力

會計專業能力，是會計這個專業技術咨詢行業一定要具備的能力，沒有之一。如果沒有能力做支撐，那其他再好的能力加持，都只是空中樓閣，手指一碰就倒了。專業能力的證明，就是專業資格證書，如果想在會計行業站住腳，還是要考取資格證書，資格證書是一個人最直接的專業能力的體現。時代節奏步伐太快，沒有哪家公司愿意花十天半個月去了解你到底有沒有這個專業能力，所以，一定要考下能證明自己能力的資格證書。

2、溝通能力

以前大家對會計的印象多是機械化的，冷冰冰的，就像機器一樣，沒有交流，只有每天的做賬報稅。其實會計這個行業對溝通能力的要求也特別高，在企業中，人與人之間，比如報銷這類事情，如果處理不好，容易引起部門間的爭端，這就是溝通能力的體現所在。在事務所，要外出考察企業時，企業的賬目、資產需要明確的數據，這就需要審計師與企業內部的會計人員溝通協調，拿到明確數據，才能進行接下來的工作。

3、業務能力

在達到以上能力的時候，就需要業務能力了。在事務所中，如果在審計過程中，所表現出來的專業能力和溝通能力能得到企業主的一致認可，有可能這家公司的審計業務以后都由你來負責，這就不僅僅只是看中事務所的招牌了，有可能你從這家事務所辭職，到另一家事務所工作，這家公司還是愿意把業務交給你，這就是你的業務能力的體現，也是你的專業能力和人格魅力的體現。

能做到以上3點，也就具備了成為一名優秀的會計人才的標準，但這都只是硬性的條件標準，還有作為一個會計人最基本的職業道德，這是成為一個優秀的會計人最基礎的。
能力加上工作經驗的加持，成為一名優秀的財務總監那是指日可待的事情。

現在大家都在想著考下證書后走上人生巔峰，到底考下CPA就能達到年薪百萬嗎？大家和小編一起來看看。

小編這里說的年薪百萬，只是基于會計人考證的一個美好愿望，具體想表達的是，考下CPA就能拿到高薪嗎？我們這里要分方面來講。

（一）為什么有人考下CPA，月薪還是不變？

現實中考出CPA年薪30萬的大有人在，但是考出CPA月薪3000的也并不少，之前在介紹很多名企CFO或者是金融、證券行業大佬時，大多數人都有共同的特征就是，擁有不錯或出色的學歷，擁有CPA證書，擁有5—10年不等的四大會計師事務所工作經驗，而這些都是在漫長的工作中慢慢積累的，將CPA的價值轉化為自身價值的過程。

如果你自身不努力不付出的話，哪怕你有一個做財務總監的父親，哪怕你擁有6年出國留學的經驗，哪怕你考出了不只2科甚至是全科CPA，你都會把一手好牌打的稀爛，因為你沒有清楚的認識到，CPA證書只是你技能能力的附加值，只是你能力的一個體現罷了。

CPA和持證人之間其實是相輔相成的，CPA給了持證人一個擁有高薪的機會和門檻，而持證人的努力賦予了CPA應有的價值和附加價值”。

（二）考下CPA后怎么樣才能升職加薪？

1、把證書所展現的能力轉化為自身實力。

CPA歸根到底只是一張成績單一本證書，實踐才是檢驗真理的唯一標準，專業也只有在實務中才能體現出真正的價值。

2、做好吃苦的準備

畢竟書本的理論知識和現實實際接觸的事務還是有很大不同的，接觸具體事務時會碰到很多困難，但是到時候一定不能退縮，能吃苦，才能得到收獲。

　　精算師在國內一直都是比較冷門的職業，而近年來，隨著時代的迅速發展，精算師行業也逐漸受到了大家的認可和追捧，要想成為一名優秀的精算師，到底需要具備哪些能力?我們來看看吧。

　　1、保持良好的服務意識

　　精算師可是為企業創造價值、創造財富的職業，因此你的一舉一動都將影響到企業的業績波動。為了能夠給客戶帶來更加優質的服務，前提一定要保持良好的服務意識和態度，常言道：“顧客至上”，無論如何都需要把客戶放在第一位，只有樹立好服務意識，才能將工作做到最好，這樣才能獲得公司領導及同事們的認可，從而獲得全公司的同事所認可。

　　2、良好溝通表達能力

　　要想成為一名優秀的精算師，具備良好溝通表達能力是必不可少以及最為重要的硬性條件。精算師的日常事務，基本都會與客戶、同事、領導進行打交道，因此，如果自我溝通能力不強，在工作業務上就會產生比較大的誤解，所以，要想降低工作中產生的誤會性，讓自己開展的工作少走彎路，除了提高自己的專業能力外，也需要鍛煉好自己的口才，把溝通表達能力提高，才能提高工作效率。

　　3、培養戰略思維

　　關于這點，也是未來精算師行業的發展走向，要想成為一名優秀的精算師，都需要有這樣的戰略思維的能力，像涉及到企業內部的戰略運營，都需要精算師提供相應的戰略決策、數據分析等事宜，如果沒有好的見解和建議，就會大大降低領導對你的期望。而你的能力、表現將受到大家的質疑。

　　在行業當中，審計崗位的工作簡單來說就是在會計工作基礎上進行監督以及對數據的統計與分析。隨著經濟發展，企業對審計人員的要求也越來越高，到底要想當一名合格的審計人員需要有哪些能力?

　　專業能力

　　相信大家心里都能清楚，要想成為一名審計進入企業工作，首先最基本的條件就是自己的專業基礎功底要扎實，熟悉最基本的專業知識以及專業的業務能力才能夠勝任你所負責的工作。同時身為一名審計人員，除了負責好崗位上的日常工作外，大家也可以利用空余的時間好好充實自己，做到與時俱進，才能在審計行業穩固自己的地位。

　　職業素養

　　無論是剛入行的新手還是已經在職多年的老員工，身為一名合格的審計人員最基本的還是要有良好的職業道德、職業素養，關于這點是需要通過自己培養、并且有較強的節制能力才能形成，只有端正好自己的態度，才能保證對工作的負責。時刻要保持公證、公平、可觀的立場，要個要求自己并樹立嚴謹負責的工作作風，保證好日常審計工作的質量，從而得到同事和領導的一致認可和尊重。

　　表達能力

　　審計的工作可不是一味每天拼命埋頭苦干的崗位，日常中還會涉及到與比較多的人進行打交道。因此，身為一名合格的審計人員，除了要有最基本的專業技能外，還需要具備優秀的溝通表達能力。比如，在工作過程中，如果入到比較棘手自己解決不了的事情，這就需要好好的跟同事們溝通商量，通過交流來想出一個可行的解決方案，假如你沒有一個好的表達能力，那么別人就不明白你說什么，如此一來就會直接影響你的辦事效率。

　　團隊合作

　　在審計工作中，難免會涉及到一個部門下大家一起合作共同完成企業的業務項目，那么這時候就需要講求團隊合作、配合的能力，假如你只會獨來獨往，不與團隊配合工作，那么只會拖慢項目完成的進度，大大有損你在其他同事心目中的地位。

　　隨著FRM在金融行業領域的認可度不斷提高，報名參加考試的人數也隨之增多，對于國內考生來說，最大的問題就是英語方面，到底FRM考試在英語水平方面要求高不高?下面一起來了解一下吧。

　　一、專業方面

　　在報名前，大家都以為一定要金融、財經類專業的人士才能有資格報考，其實FRM對于專業要求并沒有設置任何限制，金融并不是必要條件，只不過有著金融專業基礎的考生，能夠更好的幫助大家去學習、理解FRM教材中的知識。

　　二、學歷方面

　　在學歷方面，FRM考試同樣沒有設置太高的要求，在報名條件上對學歷也沒有任何限制，對于在校的大學生，在學校期間同樣能夠報名FRM。所以大家可以利用在校期間拿下FRM證書，無疑對大家就業帶來一定幫助。

　　三、英語水平方面

　　關于英語水平方面，對于國內考生來說可是最為關心的一個問題，FRM無論是試卷還是教材，基本上涉及的都是全英文，這也意味著對于考生來說必須要具備一定的英語水平，不過FRM對英文水平的要求并沒有大家所想的那么高，只要滿足大學4~6級的英語水平就足夠了。

　　四、數學方面

　　除了英語以外，FRM考試對于數學方面同樣有著一定的要求，FRM考試中，會有一部分的考題會涉及到統計的知識內容，不過對于數學的要求也并不是很高，一般考生具備高中數學難度三就足以報考FRM了。

　　精算師從字面意思都能判斷出，其與計算密切關聯。沒錯，精算師通俗來說就是一個計算專員。有不少考生會擔心精算師會對數學要求很高，究竟數學不好能不能夠報考精算師?我們來看看吧。

　　數學不好可以報考精算師嗎?

　　雖說精算師日常都與數字進行打交道，不過精算師對數學方面要求并沒有大家所想象的那么高，并且并不存在數學不好就不能通過精算師考試這說法。簡單來說，精算的本質實際就是統計數據，基本上都是由精算程序來完成的，擔任精算師的基本都是變成代碼的程序員，盡管自己的數學計算能力不好，但要想成為一名合格的準精算師，前提必須要具備較好的邏輯思維能力。

　　精算師日常做些什么?

　　與會計不同，精算師的就業方向基本偏向于金融業中的保險行業，基本上精算師都在保險類企業里工作，除了計算外，精算師還需要掌握非常多內容，課程教材中就涵蓋了統計學、會計學、經濟學、金融數學、編程、財務管理等多方面專業知識。關于精算師日常工作內容，主要是對保險公司所新出的產品進行設計和編程，并且在保單保費中進行精準的運算，確保計算的數據準確無誤。

　　一名優秀精算師具備哪些能力?

　　1、溝通能力

　　大部分的精算師都是不善于溝通和表達，甚至很少與他人進行交流談話。其實，精算師日常工作更需要多方面進行交流，自己只有具備良好的溝通表達能力，才能有效的降低工作中產生的誤會，這樣才能少走彎路，讓工作更為順利。所以要想成為一名優秀精算師，加強自身表達能力是首要任務。

　　2、提高問題應對解決能力

　　在日常當中，精算師的工作難免會遇到多多少少的問題，而要想成為一名優秀精算師，就需要具備從容應對解決問題的能力，只有真正做到解決各種問題的人，才能得到企業同事和領導們的稱贊和認可，在職場中發揮出自己的優勢，晉升和加薪的機會才會大大增加。

　　隨著行業需求加大，報考精算師考試的人越來越多，不少應屆畢業生看中了精算師的發展前景才加入到報考行列，那么是不是所有的人都適合報考精算師?需要具備哪些能力?

　　1、邏輯推理和快速計算能力

　　報考過精算師的考生都知道，精算師考試中主要涉及比較多計算考題，主要是考察大家在短時間內面對大量數據和快速計算的能力，關于這點正恰恰體現了一個人的邏輯思維能力、敏銳度以及計算能力，精算師可是一門專業考試，如果自己的數學運算功底不夠的、思維反應比較慢的考生，不妨先慎重考慮一下再做決定。

　　2、堅強的毅力

　　并不是說有高敏捷力、較強的計算天賦能力就可以輕松通過精算師考試，無論是零基礎還是基礎考試來說，即便是學霸都需要歷經較長時間的備考階段。精算師涉及的考點內容會比較多，要想成功拿下精算師考試并不是一兩天的事情，要想成功通過，必須要有能夠堅持到最后的毅力，如果是三分鐘熱度的、沒有耐性的，這類人還是不建議報考精算師。

　　3、抗壓能力

　　備考精算師可是一場漫長又艱辛的歷程，在往年的考試里，有很多考生因為在備考時候感到壓力過大，承受不住心里打擊而選擇放棄。其實，既然選擇了報考精算師就應該做到堅持下去，盡管備考過程中帶來非常大壓力，作為考生需要學會進行抗壓，以樂觀、積極的心態進行備考，大大提升考試通過率。

　　4、學習理解能力強

　　精算師可是一門結合理論、運算一門專業類考試，所以對于學習能力不夠強的考生，在學習精算師就會相對比較吃力，所花時間也比較長，建議這類人士，可以先鞏固好相關知識基礎再來報考精算師，這樣會學的比較輕松。

優秀的管理會計師要有什么樣的能力，這應該是很多人不太了解的，那么優秀的管理會計師需要具備什么樣的能力呢？和會計網一起來了解一下吧！

優秀的管理會計師需要具備什么樣的能力？

1、要有扎實的實操基礎

其實畢業出來工作最好是能夠從基層做起，從出納崗位做起，并以此為入口，全面了解了公司的業務流程，之后輪崗了對賬、成本核算、計稅納稅、稽核、報表編制、內部審計等全部崗位后，逐步轉向財務管理工作。

2、了解業務流程，參與企業管理

針對企業核心業務的各環節逐項梳理，形成規范化的業務流程，同時匹配流程化的管理制度，并將流程設計成一系列表單，進而借助當前電算化優勢，實現全部表單錄入信息化系統。簡單的流程能顯著提高操作的可行性，更加有效地實現制度設計者的管理初衷。

3、培養行業敏感性，強化創新能力

時常關注財政部和國家稅務總局發布的新政策，及時調整現有管控系統；借助信息化數據共享優勢，改變操作隨意化現狀，有效提高工作效率。ERP系統能全方位滿足財務核算、業務流程控制、人力資源管理等多種管理需求，針對業務流程，借助信息化邏輯性的特點，實現對現有流程的規范再造；準確把握企業關鍵風險點的防控，是企業得以持續經營的根基

以上就是優秀的管理會計師需要具備的一些能力，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

為什么要考中國管理會計師？考這個證有什么優勢？

　　曾有很多剛剛畢業出來找工作的學生會迷茫也會思考，未來進入職場到底需要具備什么能力，那么有什么能力或者需求是可以提前培養和鍛煉的嗎？以下是會計網給大家整理的進入職場應具備的一些能力建議。

　　剛進入職場應具備什么能力？

　　1、考慮問題時的換位思考能力。我們進入職場以后，不再是覺得任何事情都是可以向校園那樣，不考慮別人感受，畢竟職場不是校園，職場需要我們更加謹慎和認真對待，我們在解決問題和方案時，我們要經常站在客戶的立場上思考問題，還有對待我們的同事，也是需要換位思考，我們才會更加妥善去處理客戶問題和提出滿意方案。

　　2、學習能力

　　有些人就會覺得離開校園不需要學習了，但往往是相反的，不管是校園還是職場都是需要不斷學習，我們在校園學的是理論層面的知識，更加容易接受，但在職場中，我們更要學習的是我們的崗位認識和崗位工作內容，學習怎么樣去處理工作方面的事情，還有我們的為人處世，這都是我們職場中需要面對的事情，所以不管走到哪里，我們都是需要保持學習的能力，只有不斷保持學習，不斷更新我們的知識庫，我們才有一個質的提升。

　　3、邏輯能力

　　邏輯能力對于職場來說是很重要的一種能力，這種邏輯能力是一個人做事情和表達能力，一個人的邏輯能力越好，那他所表達的東西就會更加清晰和說服力，還有他做事情也會更有節湊和把握，所以培養一個人的邏輯能力是很重要的，我們可以在平時生活中多加思考，多動我們的腦袋。

　　能力培養的技巧有哪些？

　　1、少玩電子產品，多思考，多動腦袋，對一切事物要有一定的認知和認識。

　　2、多運動，保持大腦的活躍度，保持自律，保持良好習慣。

　　對于許多剛剛進入職場的會計師來說，大多數人都感到非常緊張，非常擔心自己工作上不稱職。為了幫助會計小白更好地適應工作，那么他們應該必備什么能力？

　　財務小白必備知識

　　1、專業技能。當然，這是最重要的。任何一家或多家公司都會聘請會計師來幫助公司處理財務事宜。這就是為什么專業技能特別重要。對于剛進入工作場所的會計師來說，不要覺得基礎會計工作無聊而繁瑣，因為這是積累的專業經驗，也是成為一名會計師需要經歷的階段。

　　2、學習能力。俗話說：“活到老學到老。”隨著科學技術和文化的加速發展，各種新知識不斷涌現，新技術不斷禁止舊技術。這適用于任何行業，會計行業也不例外。工作場所會計員必須有能力學習和吸收行業的新知識，以供自己使用，以免自滿和停滯不前。

　　3、溝通技巧。溝通技巧對任何行業的工人都非常重要。溝通技巧對財務人員來說更為重要，因為作為一名專業審計師，負責處理公司其他部門的財務事務，這就要求審計師具備良好的溝通技巧，否則會影響公司的運營效率。

　　4、領導力。除非他們只想成為一名不知名的小會計師，否則會計師的發展前景主要是公司的經理，因此他們必須培養自己的戰略眼光和領導技能。

　　5、繼續研究。如果想得到晉升和加薪，深造是最有效的方法之一，只有當獲得一份含金量高的證書時，才能有信心和能力向經理申請晉升和加薪。

　　會計職業需要具備什么能力？

　　1、宏觀形勢的理解能力

　　2、綜合分析能力

　　3、職業判斷能力

　　4、財務管理能力

　　5、內部控制能力

　　6、熟練掌握會計法規及國內國際會計標準的能力

　　許多人錯誤地認為作為一名采購很容易，簡單地認為采購員就是“買和賣”。事實上，采購也需要很多專業知識，雖然可能不是很深入，但必須非常專業。那么當好一名采購員需要具備什么能力呢？

　　采購員應必備的能力

　　1.分析能力

　　因為買家經常面臨許多不同策略的選擇和制定，例如材料規格和品種的購買決策、公司可接受的價格、如何運輸和儲存材料，以及如何管理這些材料以從消費者那里獲得答案。因此，買家應具備使用分析工具的技能，并能夠根據分析結果做出有效決策。首先，采購成本是公司生產成本的主要部分。因此，買家需要有成本意識，謹慎行事，爭取每一分錢的成本下降。第二，我們需要“成本效益”的概念：所謂的“每一分錢的商品”不能用任何不正當的錢購買質量差或沒有使用價值的商品。比較輸入（成本）和返回報告（服務狀態、及時性、損失、維護時間等）隨時都可以。此外，應逐項分析和評估報價的內容（包括原材料、勞動力、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）。

　　2.預測能力

　　在現代動態的經濟環境中，物資的采購價格和供應量經常發生調整和變化。采購員必須能夠通過與供應商的聯系，根據不同的生產和銷售數據，并根據他們的“銷售”態度，評估貨物供應是否充足，找出可能的材料供應；從材料價格的漲跌，我們可以推斷出采購成本受到了多大的影響。總之，采購員需要拓展視野，具備“觀察文字和顏色”的能力，并針對未來材料供應趨勢制定對策。

　　3.表現力

　　采購員必須能夠正確、清晰地表達不同的投標條件，如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等。，是否用語言或文字與供應商溝通，避免歧義和誤解。面對繁忙的購物工作，采購人員必須有“長話短說”的表達能力，以避免浪費時間。這些是買家需要練習的表達技巧，以便通過“講道理、動感情”來爭取購買條件。

　　無論你從事什么類型的工作，如果你想成為一名專業且合格的從業者，必須具備特定的技能，采購員也是如此。那么合格的采購員應該具備哪些技能呢？

　　采購員需要具備的能力

　　1、搶占市場：

　　流通業是一個向終端消費者銷售各種人類生活消費品的行業。因此，商品種類繁多，每天都在變化。采購員應該努力通過各種渠道和方法了解市場的需求和趨勢（包括審查商店員工的建議和回復，因為他們離客戶最近），而而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場的變量太多，我們應盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰百勝。

　　2、仔細計算：

　　商場里的一位名人曾經說過：“能買總比能賣好”。這句話已成為流通行業的普遍座右銘。這句話的意思是，場人員若因為商品不對，或價格太貴，使再大的勁，也不如采購人員選對商品，又買到便宜的`價錢，來得更輕松，因為客戶的眼睛是明亮的，如果他被倉庫和商店的工作人員說服購買商品，后來發現自己被騙了，他是不會再光顧的。采購人員必須能精打細算，供貨商雖然犧牲了一點利潤，但若銷售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購人員或公司來往的。

　　3、積極認真：

　　現代流通業注重速度和效率，否則就會被淘汰。采購人員將以積極認真的態度工作，這將使公司的產品能夠按時、適當地推出，以滿足商店的需求。這種工作模式對于與商店的溝通更為必要。

　　4、創新與進步：

　　市場就像一個戰場，如果你不前進，你就會后退。輸家可能是贏家，贏家也可能是輸家。特別是流通行業，需要采購人員具有創新（非標新立異）思維，努力突破現狀，隨時以新的思路或創意改進個人工作方法和效率，同時努力創新產品組合，確保成功。

　　5、適應性強：

　　采購是一個非常靈活的職位，需要與市場和供應商保持同步。開發新產品或供應商也是采購中的一項重要職責。否則就不可能一直坐在辦公室里把工作做好。作為采購員，他對自己負責的盈余預算負全部責任，壓力應該由采購員承擔。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉各地體力負荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準備。

　　財務總監是對公司財務活動和會計活動進行管理和監督的公司高級管理人員，是企業經營管理層的重要成員，肩負著對企業財務運行全過程監控的職責，那么財務總監這個崗位有哪些能力要求？

　　財務總監應具備的執業能力

　　1、分析判斷能力

　　企業財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業風險控制在一定范圍內。

　　2、溝通協調能力

　　財務總監的工作決定了他必須與企業內的每一個人打交道，并經常與企業外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協調。因此，財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質、文化素質、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業的部門負責人，財務總監應該有效地培養和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業需要較強的學習能力。

　　財務總監制度運作中可能會出現的問題

　　1、職位不到位。在實踐中，財務總監經常與財務部門經理和會計主管混淆。不到位的后果不僅會混淆財務總監的性質，降低財務總監的地位，而且會對我國財務總監制度的建立、完善、規范和實施產生非常不利的影響。

　　2、權力和責任不到位。由于財務總監的“職位”不到位，其權利和責任自然不可能與真正意義上的財務總監相同。即使是一些由產權代表人或董事會確定的財務董事，在實際操作中，其權利和責任也往往發生偏差。

　　3、素質沒到位。財務總監作為企業高層次的財務監督及管理人員，必然要求其有較高的專業素質和思想素質。

　　4、制度不到位。到目前為止，國家還沒有出臺類似《總會計師條例》的關于財務總監的地位、權限和資格的總體指導性規定，這使得各地對任命國有企業財務總監的理解和操作不一致，這也是上述三個“不到位”的一個非常重要的原因。

　　稅務會計師的備考是一個從量變到質變的過程。在準備考試之前，每個人都要有一擊必勝的決心，做好打持久戰的準備。那么稅務師備考開始前，應具備哪些的能力呢？

　　稅務會計師備考攻略

　　1、堅定備考決心

　　堅持是成功的保證。稅務會計師考生可以針對各個學科的知識點認真學習。如果每個人都能做到這一點，那么在準備考試的路上，將領先其他人一大步。當在茫茫人海中選擇報考稅務會計師時，一定要時刻告訴自己，任何困難和障礙都必須克服。備考考試的道路起初是艱難的。克服重重障礙之后，路會越走越寬，才能看到勝利的曙光。

　　2、調整備考情緒

　　據會計網調查了解，報考稅務師的考生大多為上班族，而且為女性考生，在備考之路上會遇到很多難題，兼顧工作、家庭、備考，在多方面“戰斗”中一定要學會調整自己的備考情緒，有效的調節負面情緒是成功備考的關鍵，充滿正能量的一直走下去，終會成功。

　　3、學會取舍

　　當備考遇到困惑時怎么辦？會計網建議大家適當的放松，把狀態調整好才讓備考事半功倍，會計網聽許多考生說道，作為上班族平時工作和備考的壓力特別大，周末需要在外放松一番，可是事實證明，備考稅務師之路必定是孤獨的，當別人逛街看電影時，我們在看書做題；當別人在假期旅游時，我們在考前沖刺；如果成功，犧牲一些自己的愛好是很現實的。

　　4、正視成功與失敗

　　稅務師考試有五門科目，成績有效期為五年，所以每個人都要面對成功和失敗。有些學生可能已經參加了兩年的考試而沒有結果。請記住，即使每年都未能通過考試，仍然會獲得一下東西。同學們分享的學習方法等，大家繼續關注，找出自己的不足，明年再戰，一定能實現理想，一定能輕松通過考試！

證書在我們職場生涯中發揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計師

CFO、財務總監必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認為是財會領域的第一黃金職業，薪酬待遇非常可觀，一般公司的財務總監，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計職稱

財務總監、總會計師、高級會計必備

證書含金量：★★★★★

根據我國現行會計職稱管理規定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業水平，經考核取得證書、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當中的第一項考試了，考試難度一般，證書含金量指數3顆星，如果你是剛剛在校大學生，或進入職場兩三年，強烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。

稅務師

證書含金量：★★★★

稅務師要求在3年內通過稅法(一)、稅法(二)、稅務代理實務、稅收相關法律、財務與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業納稅認證方面有非常可觀的市場。薪金主要看經驗閱歷，如果能夠成為稅務師事務所的合伙人，收入將會是非常可觀的

一個優秀的財務總監，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優秀的管理者。

01財務能力

在財務能力上，業內財務總監主要分為：經營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務運營

1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理;

2. 業務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優化、制度設計;

3. 稅務法規：稅務規劃、財稅政策、稅務合規、股權方案、稅所關系、稅務反審計;

4. 資金管理：銀行關系、資金預算、現金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值;

5. 系統、數字化

二、資本運營

1. 融資：股權融資、債權融資;

2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰略規劃、招聘、績效、薪酬、培訓發展、高潛培養、員工關系、工作指導;

四、風險管理

1. 業務風險管理;

2. 內控審計：內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執行、上線;領導組織重點財務相關項目;

重點解讀：決策風險，財務風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監來說，回避風險是不切實際的，企業需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動財務總監才會表現得更為出色。

02業務能力

財務總監首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。

無論何種方向的財務總監，都需要具備敏銳的商業洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業賽道

產業政策;宏觀經濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業趨勢，新型技術;資本流向，商業模式開發，產業模式玩法;互聯網與數字化;

二、法務合規

法律與合規風險的識別;風險可能的后果，風險規避措施;公檢法機關的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產、研發、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰略與市場

對客戶需求的捕捉;產品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業務戰略、產品戰略、組合戰略;競爭優勢、平衡風險收益、風險管理;數字意識，能通過數字分析甄別機會;

五、組織發展與人才

吸引優秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發展、自我發展;

03軟實力

一、企業家精神

1. 創造力：敏銳的商業嗅覺，敢于創新，敢于挑戰，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責任：使命驅動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;

3. 行業：業務及財務同行、投資人、創始人;

4. 專業機構：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經驗與學習力

1. 豐富的社會經驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;

2. 心理素質：堅忍，同理心，過硬的心理素質，適時進退，情境適應性;

3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優秀的經營型財務總監，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!

隨著財務組織所掌握數據量的急劇增長和業務融合的不斷加深，CFOs擁有獨到優勢來為企業經營和發展提供專業洞見。用財務人的理性、細致和專業去還原和勾勒現實商業的本質和未來模糊與不確定性的邊界。

隨著對利用分析技術來獲取深入洞察的期望不斷升高，CFOs所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風險，更重要的是幫助企業制定未來戰略、商業模型、業績增長和推動創新，并還需要更有效地管理風險和支持決策。

財務核心能力的構建，顛覆性技術正扮演著越來越關鍵的角色。

核心能力一：形勢洞察的能力

經濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環境的變化對CFOs的職能角色、投資的有效性以及財務部門為企業決策所提供支持的質量都會產生極大的影響。當前，CFOs的角色不斷由基礎職能向提供相關性的決策信息、辨別日新月異的經濟環境的實質和識別信息爆炸中的核心信息等“價值型”方向發展。

核心能力二：業財融合的能力

業財融合是一種有效的延伸方式，業務利用財務資源，財務推動業務改善，業財融合才能成為企業的核心競爭力。CFOs需要以財務和金融的視角，分析影響公司業務發展的核心因素，針對客群結構、產品類型、區域經營等業務提出針對性建議;并能從業務層面追溯財務表現，指出業務某一環節對財務指標和資金需求的影響方式和影響程度，實現企業財資與業務間的良性互動。財務部門針對不同的用戶提供產品服務，同時還會推出財務數據、政策文檔、觀點洞見、項目管理、流程優化，盡可能地提高財務流程效率，提升用戶體驗，降低轉化成本。

核心能力三：戰略思維的能力

企業的發展過程中，戰略的調整變化也是必然。未來的CFOs還必須審時度勢，為企業戰略的實施制定正確的財務流程、系統支持和合理的評價體系，為企業提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財務運營的有效性。

核心能力四：風控合規的能力

經濟波動性和風險控制是影響未來財務領導職能角色的最主要因素。許多行業都面臨著巨大的市場壓力，傳統的商業運營模式在高度創新的商業模式的沖擊下，面臨較大的經營風險。財務風險控制能保證企業經營目標、財務計劃得以實現，最終達到優化企業資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業財務風險控制水平的高低是衡量一個CFO能力的重要因素，是企業經營管理活動的重要環節，是企業內部控制的核心。

核心能力五：財資整合的能力

CFOs需要站在企業及集團對財資資源集中管控的需求視角，從戰略的高度，將資金視為企業資源進行合理配置和高效整合，以應對變化的金融環境下企業對金融資產風險的有效管控挑戰;同時，財資管理也開始走出財務部門、走進業務部門，基于自身掌握的財資數據優勢與專業分析能力，為管理層與業務部門提供分析和決策支持。

核心能力六：金融善用的能力

金融和財務資源是企業財資管理的重要運作對象。CFOs是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間舉足輕重的角色。CFOs應該了解金融機構的特點，同時讓金融機構了解企業情況，及時獲取、合理配置和有機整合自身和經營生態圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道，根據企業的長期發展要求，與各類金融機構、金融資產交易平臺形成良性關系。與此同時，CFOs需實時洞察金融監管態度，把握如互聯網金融平臺、線上金融資產交易平臺、區域股權交易中心等新興融資渠道的機會，并警惕其中的風險。

核心能力七：數據運營的能力

財務部門可謂是企業的數據中心，下到基層員工的原始數據，上到幫助管理層決策的各類報表，都會在財務部門留底。在這個過程中，財務人員能否從大數據中挖掘出問題的本質、找到績效管理的關鍵點、將財務數據業務化，起到了關鍵性的作用。財務人員要通過掌握數據、分析數據，挖掘、整合等方法找到價值點，有意識地去利用好這些信息，這就是數據智慧，也是財務之本。

核心能力八：協調組織的能力

在物聯網和量子時代，連接、開放、共享和生態成為了財務轉型、共享平臺和構建智能財務體系的關鍵詞。依據企業發展調整和搭建財務組織是CFOs必須具備的能力。數字化時代，傳統、單一的共享服務中心的設置形態和模式正在被逐步淘汰。CFOs開始思考如何借助數字工具和智能技術來推動變革和財務轉型，并構建“數據智能+網絡協同+開放平臺”的敏捷財務平臺，以及面向未來財務的人機協同的工作方式。

核心能力九：人才構建的能力

在應用新技術與新工具之前，CFOs要做好內部業務流程的優化以及適應新技術的組織結構調整和人才儲備。數字化進程逐步深入，對財務人員的素質提出了更高要求。在處理大數據、IT、電子商務、內部審計以及財務計劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來的財務組織將更加關注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發揮所長。同時，隨著業務和財務不斷融合，財務與IT相互跨界，財務組織對復合型人才的需求日益擴大。不斷學習和進步，才是財務人員的進階之路。

核心能力十：科技賦能的能力

新的商業模式正深刻地顛覆著各個行業，能否實現數字化重塑成為了企業未來生存發展的關鍵。財務組織在管理變革方面具有很多經驗，但是數字化變革帶來了前所未有的機遇和挑戰。數字化變革能夠挖掘大量的信息，及時地進行處理，并根據需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財務部門不落后于數字時代的變化，財務部門必須確保自己善于使用創新技術來推動自動化、合作和決策。

核心能力十一：生態協同的能力

財務管理的內容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發揮最大的效用。未來的財務管理不再局限于企業內部的管控，而是將財務思維需要引入到供應鏈管理當中。一方面為企業資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料，從財務角度對資源配置方案的優劣情況進行初步判斷;另一方面協同供應鏈管理，加強供應鏈上各個節點的協作性，降低整個供應鏈上的庫存成本和提高供應鏈上的資金周轉速度。

很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統、現金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰略設定財務戰略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規范走上規范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規到各方面合規、兩套賬合一、風險合規。

然后，從執行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執行 – 執行與落地

4、監督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰略及商業模式、溝通執行能力。

3、對業務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業的了解

在行業里是什么地位、有什么樣的優勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業里有多少種不同的商業模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

每到年初，都會有很多財務人員成功應聘到新的企業任職財務總監，也有很多財務人員希望能夠像別人一樣，盡快實現職位晉升，也能夠成功應聘到財務總監職位。要實現這樣的目標，財務人員首先就要具備有財務總監相應的能力。那么，新任財務總監應該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進心的財務朋友。

新任財務總監應具備的幾項基本能力

通常一個財務人員工作到10年左右的時候，就可能遇到提拔為財務總監的機會，有的人會更早，工作5年左右可能機會就來了。也有的人得不到提拔的機會，但勇于跳槽，直接去應聘財務總監的職位。無論是新提拔為財務總監，還是準備去應聘財務總監，都應該具備幾項最基本的能力，今后才可能勝任新的財務總監的職位。

首先，做賬、編制報表、制定財務制度等，這些方面都是財務經理應該具備的基礎技能，既然已經做到財務總監這個位置了，那么這些方面技能就都應該具備，如果不具備這些基礎技能，比如因為和老板是親戚關系而不是因為能力的關系而提拔為財務總監的，那么在財務總監這個職位上就很難把工作做好。尤其是在民營企業里面，大多存在著賬務基礎、報表基礎都很差的情況，這是需要財務總監親力親為去進行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎工作做不起來，是不可能把一個集團型企業的財務工作搞好的。空中樓閣是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎之上，新任的財務總監需要具備如下幾個方面的基本能力。

第一，股權及股權架構設計的能力

這是很多財務人員都忽略的一項技能，讀書時老師沒有講過，工作后領導和財務前輩也沒有培訓過。老板遇到這方面的問題，通常都只好去外面找專業機構來操作。但這方面的技能，對于一個財務人員來說，尤其是準備就職一家集團型民企的財務總監來說非常重要!因為大多數擁有多家公司的民企老板的公司股權及股權架構都很不合理，存在有很多風險。如果一個新任的財務總監能夠主動幫助老板把這方面的問題解決掉，會在老板心目當中樹立起怎樣的地位和價值?同時，這方面的技能，也是準備應聘財務總監的人在和老板面談時的殺手锏，對擁有多家公司的老板來說，在面談時只要在合適的時機拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財務整合的能力

通常我們說一個老板旗下擁有多家公司，才基本上稱得上是集團企業。大多數情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權架構上，就不是一個完整的集團型企業，所以首先需要進行股權架構的調整，通過股權的關系的調整，把各公司整合為一個緊密型的集團企業。

其次，是通常情況下大多數民企老板旗下各公司的財務是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財務總監的重點工作，是需要對各公司的財務進行整合，使各公司的財務形成為一個整體，這是集團型企業財務管理必須做的基礎建設工作，包括財務人員管理的統一、資金管理的統一、資產管理的統一、內控統一、核算統一、報表報告統一等。而所有這些，重中之重，是對財務人員的管控，要使各公司的財務人員能夠完全聽從集團總部的指揮，對集團總部負責，而不會和下屬企業聯手對集團總部陽奉陰違。

那么，新任財務總監就必須具備集團財務管控的能力，也就是能夠建立起集團型企業的管控機制，進而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業的財務體系建設的能力

作為集團財務總監，必然會面臨集團公司投資設立新的分、子公司的情況。很多時候我們都發現，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產亂得一塌糊涂的情況，在會計工作上存在著單據丟失或缺乏導致無法建賬的情況，嚴重的，會影響公司開業之后財務工作的正常開展。所以，新建企業在籌建期就搭建好財務體系非常重要。作為一家集團公司的財務總監，提前做好新建企業的財務管理是最基本的責任，如果這方面的技能缺乏，導致新建企業的財務混亂，必然影響到財務總監在老板心目當中的形象和地位。

第四，財務分析和財務分析報告寫作的能力

財務分析，是所有財務工作當中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經有過說明。僅就老板而言，他就希望每個月除了清楚地知道經營的結果之外，更希望知道公司的經營管理是否存在問題，以及在哪方面具體存在什么問題等，而這些是需要通過財務分析來明確的。當一個老板對一個財務總監的財務分析產生了依賴性之后，無疑這個財務總監在這家集團企業里面的地位，基本上就會無可取代。

但是，這里說的財務分析并不是常規的那種格式化的分析，不僅僅只是計算財務分析指標，然后就財務分析指標進行自己也沒有真實感覺的描述，而是要實實在在地對企業的經營管理的各個方面進行分析，能夠實實在在發現經營管理方面的問題。而實務中的財務分析，其實并不復雜，作為財務總監，必須明白要分析什么，重點在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結束后，最關鍵、最重要的是向老板遞交財務分析報告。而財務分析報告的寫作，則直接影響財務分析的效果和價值。經常發現有的財務總監財務分析工作做得不錯，但財務分析報告卻寫得很差，結果就導致整個工作被全盤否定！

財務分析的能力和財務分析報告的寫作能力，是一個外來財務總監能否坐穩這個位置的非常重要的能力。

第五，稅收規劃與稅收籌劃的能力

這里說的稅收籌劃，不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡單地幫助企業降低稅負的“合理避稅”，因為有些稅收是根本就沒有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規劃和稅收籌劃的能力，是指在國家稅收法規政策允許的條件下進行的規劃和籌劃，是完全合法合理的。而現實中，絕大多數企業老板都對稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無論是在應聘財務總監時作為敲門磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實際問題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個財務總監任職一家新的集團型企業，剛開始老板都是持懷疑的態度的，一方面是對能力不信任，一方面是對人品不信任。

關于能力的信任方面，這是需要新任財務總監迅速展示出實際能力來的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會認為是你的能力不勝任。一個剛入職的財務總監，想要通過考察試用期，一般三個月內必須做出實際成績，而如果能夠在一個月內迅速使財務工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過了。

關于對于人品的信任，這方面需要一個長久的過程的，沒有一到兩年以上的時間，老板是不可能完全信任一個外來財務總監的，為什么很多民企集團的老板愿意用不懂財務的親戚做財務總監？根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關鍵。情商是天生的，大多數財務人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經驗教訓，無疑會使自己快速擁有相關的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對新任財務總監來說，能否擁有則是可遇不可求的機遇。如果有機會能夠親身經歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經驗和人脈，無疑會使自己的身價倍增。

一個優秀的財務總監，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優秀的管理者。

01

財 務 能 力

在財務能力上，業內財務總監主要分為：經營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務運營

1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理;

2. 業務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優化、制度設計;

3. 稅務法規：稅務規劃、財稅政策、稅務合規、股權方案、稅所關系、稅務反審計;

4. 資金管理：銀行關系、資金預算、現金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值;

5. 系統、數字化

二、資本運營

1. 融資：股權融資、債權融資;

2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰略規劃、招聘、績效、薪酬、培訓發展、高潛培養、員工關系、工作指導;

四、風險管理

1. 業務風險管理;

2. 內控審計：內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執行、上線;領導組織重點財務相關項目;

重點解讀：決策風險，財務風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監來說，回避風險是不切實際的，企業需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動財務總監才會表現得更為出色。

02

業 務 能 力

財務總監首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。

無論何種方向的財務總監，都需要具備敏銳的商業洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業賽道

產業政策;宏觀經濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業趨勢，新型技術;資本流向，商業模式開發，產業模式玩法;互聯網與數字化;

二、法務合規

法律與合規風險的識別;風險可能的后果，風險規避措施;公檢法機關的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產、研發、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰略與市場

對客戶需求的捕捉;產品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業務戰略、產品戰略、組合戰略;競爭優勢、平衡風險收益、風險管理;數字意識，能通過數字分析甄別機會;

五、組織發展與人才

吸引優秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發展、自我發展;

03

軟 實 力

一、企業家精神

1. 創造力：敏銳的商業嗅覺，敢于創新，敢于挑戰，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責任：使命驅動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;

3. 行業：業務及財務同行、投資人、創始人;

4. 專業機構：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經驗與學習力

1. 豐富的社會經驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;

2. 心理素質：堅忍，同理心，過硬的心理素質，適時進退，情境適應性;

3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優秀的經營型財務總監，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!

TA能夠做到：

結合宏觀環境、行業趨勢，幫助老板設定公司發展的戰略目標;

根據公司現有資源，協助董事會規劃適合市場的商業模式;

與董事會一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構;

建設一個專業過硬、操守可靠的財務團隊;

為管理層的經營活動提供有效的信息支持;

協助經營團隊把握市場機會、提升企業績效;

建立高效、低成本的風控體系，為企業發展保駕護航;

……