隨著財(cái)務(wù)組織所掌握數(shù)據(jù)量的急劇增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)融合的不斷加深，CFOs擁有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供專業(yè)洞見(jiàn)。用財(cái)務(wù)人的理性、細(xì)致和專業(yè)去還原和勾勒現(xiàn)實(shí)商業(yè)的本質(zhì)和未來(lái)模糊與不確定性的邊界。

隨著對(duì)利用分析技術(shù)來(lái)獲取深入洞察的期望不斷升高，CFOs所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是幫助企業(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和推動(dòng)創(chuàng)新，并還需要更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和支持決策。

財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)建，顛覆性技術(shù)正扮演著越來(lái)越關(guān)鍵的角色。

核心能力一：形勢(shì)洞察的能力

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響未來(lái)財(cái)務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化對(duì)CFOs的職能角色、投資的有效性以及財(cái)務(wù)部門為企業(yè)決策所提供支持的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，CFOs的角色不斷由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)質(zhì)和識(shí)別信息爆炸中的核心信息等“價(jià)值型”方向發(fā)展。

核心能力二：業(yè)財(cái)融合的能力

業(yè)財(cái)融合是一種有效的延伸方式，業(yè)務(wù)利用財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，業(yè)財(cái)融合才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。CFOs需要以財(cái)務(wù)和金融的視角，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對(duì)客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)提出針對(duì)性建議;并能從業(yè)務(wù)層面追溯財(cái)務(wù)表現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)資與業(yè)務(wù)間的良性互動(dòng)。財(cái)務(wù)部門針對(duì)不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)還會(huì)推出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點(diǎn)洞見(jiàn)、項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化，盡可能地提高財(cái)務(wù)流程效率，提升用戶體驗(yàn)，降低轉(zhuǎn)化成本。

核心能力三：戰(zhàn)略思維的能力

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略的調(diào)整變化也是必然。未來(lái)的CFOs還必須審時(shí)度勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施制定正確的財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng)支持和合理的評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。

核心能力四：風(fēng)控合規(guī)的能力

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是影響未來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低是衡量一個(gè)CFO能力的重要因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。

核心能力五：財(cái)資整合的能力

CFOs需要站在企業(yè)及集團(tuán)對(duì)財(cái)資資源集中管控的需求視角，從戰(zhàn)略的高度，將資金視為企業(yè)資源進(jìn)行合理配置和高效整合，以應(yīng)對(duì)變化的金融環(huán)境下企業(yè)對(duì)金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控挑戰(zhàn);同時(shí)，財(cái)資管理也開(kāi)始走出財(cái)務(wù)部門、走進(jìn)業(yè)務(wù)部門，基于自身掌握的財(cái)資數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)分析能力，為管理層與業(yè)務(wù)部門提供分析和決策支持。

核心能力六：金融善用的能力

金融和財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)資管理的重要運(yùn)作對(duì)象。CFOs是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間舉足輕重的角色。CFOs應(yīng)該了解金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，同時(shí)讓金融機(jī)構(gòu)了解企業(yè)情況，及時(shí)獲取、合理配置和有機(jī)整合自身和經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求，與各類金融機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)交易平臺(tái)形成良性關(guān)系。與此同時(shí)，CFOs需實(shí)時(shí)洞察金融監(jiān)管態(tài)度，把握如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、線上金融資產(chǎn)交易平臺(tái)、區(qū)域股權(quán)交易中心等新興融資渠道的機(jī)會(huì)，并警惕其中的風(fēng)險(xiǎn)。

核心能力七：數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力

財(cái)務(wù)部門可謂是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，下到基層員工的原始數(shù)據(jù)，上到幫助管理層決策的各類報(bào)表，都會(huì)在財(cái)務(wù)部門留底。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能否從大數(shù)據(jù)中挖掘出問(wèn)題的本質(zhì)、找到績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)、將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，起到了關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，挖掘、整合等方法找到價(jià)值點(diǎn)，有意識(shí)地去利用好這些信息，這就是數(shù)據(jù)智慧，也是財(cái)務(wù)之本。

核心能力八：協(xié)調(diào)組織的能力

在物聯(lián)網(wǎng)和量子時(shí)代，連接、開(kāi)放、共享和生態(tài)成為了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、共享平臺(tái)和構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵詞。依據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整和搭建財(cái)務(wù)組織是CFOs必須具備的能力。數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)、單一的共享服務(wù)中心的設(shè)置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。CFOs開(kāi)始思考如何借助數(shù)字工具和智能技術(shù)來(lái)推動(dòng)變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建“數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+開(kāi)放平臺(tái)”的敏捷財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及面向未來(lái)財(cái)務(wù)的人機(jī)協(xié)同的工作方式。

核心能力九：人才構(gòu)建的能力

在應(yīng)用新技術(shù)與新工具之前，CFOs要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及適應(yīng)新技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲(chǔ)備。數(shù)字化進(jìn)程逐步深入，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在處理大數(shù)據(jù)、IT、電子商務(wù)、內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來(lái)的財(cái)務(wù)組織將更加關(guān)注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發(fā)揮所長(zhǎng)。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不斷融合，財(cái)務(wù)與IT相互跨界，財(cái)務(wù)組織對(duì)復(fù)合型人才的需求日益擴(kuò)大。不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才是財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路。

核心能力十：科技賦能的能力

新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個(gè)行業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)數(shù)字化重塑成為了企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)組織在管理變革方面具有很多經(jīng)驗(yàn)，但是數(shù)字化變革帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革能夠挖掘大量的信息，及時(shí)地進(jìn)行處理，并根據(jù)需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財(cái)務(wù)部門不落后于數(shù)字時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)部門必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)推動(dòng)自動(dòng)化、合作和決策。

核心能力十一：生態(tài)協(xié)同的能力

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管控，而是將財(cái)務(wù)思維需要引入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資源配置方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行初步判斷;另一方面協(xié)同供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)作性，降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本和提高供應(yīng)鏈上的資金周轉(zhuǎn)速度。