專題
如今，隨著時代迅速發展，傳統的財務會計正逐步向管理會計進行轉型，但目前，真正了解管理會計的人并不是很多，到底管理會計的職能是做什么?考試通過后有什么用處?
什么是管理會計?
管理會計又稱“內部報告會計”，主要是一個參與管理決策、對數據進行分析，制定合理規劃、提供財務報告等其它專業性知識的職業。簡單來說，管理會計所做的事務，主要就是為企業的經濟活動等業務提供可行性決策，從而給企業提高經濟收益，進一步提升企業的業績，創造更大的價值。
管理會計的職能是什么?
從上述的內容，相信大家對于管理會計職業已經有一知半解了，而管理會計的職能，大致上與其日常的工作事務差不多，主要具備預測、決策、組織、規劃、控制和評價等職能。
管理會計的作用
對資料進一步加工，細化
管理會計可與普通財務會計的職能有所不同，其中一點比較重要的是，會在財務會計所提供的的資料基礎上，進行進一步的分析、加工、細化及延伸，讓這份資料能夠適應當前企業的發展，這也是企業目前所需要的。
降低風險
管理會計還有一個好處就是，能夠為企業進一步控制好各項目的經濟指標，比如在一個經濟項目中，管理會計通過進行分析計算，盡可能為企業減少當中所存在的風險，確保項目能夠順利高效的進行。
對未來的預測
預測和決策也是管理會計中比較重要的一項職務，具體就是通過充分利用手頭上所有的資料，然后運用自己的專業知識技能進行細致的分析，通過聯合各部門的指導意見，從而進行科學性的決策，對企業未來發展進行戰略性預測。
FRM，即金融風險管理師，FRM考試共分為了一級和二級兩個級別，各級別都有著一定難度，那么考生們怎么做才能提高通過率?怎么復習才高效?
一、做題由淺至深，理解很重要
準備FRM考試，必然要經過習題練習階段，做題建議由淺至深，先報基礎鞏固了，再深入難題。并且一個原則：理解很重要。對于做錯的題，重心不是懊悔自己為什么不會做，而是思考為什么要這樣做。通過做一些有質量的題，并且理解的基礎上不斷提升自己對知識的把握能力，提高準確率。
二、做好時間管理，細化學習任務
時間管理：對于frm的相關復習事項，要學會將時間具體化，將任務排序。一天先從什么開始著手，接下來做什么，最后又做什么。這些要提前做好規劃。比如學習frm課程，需要通過學習網課，看書及做題等途徑進行知識點掌握。那么，我們按照這么一個順序復習，網課聽講——看書——做題。
細化任務：上面對復習時間做好了規劃，下一步就是將具體任務明確化。按照上面例子中的復習順序，也就是你要明確網課聽講，需掌握哪些內容，看書需注意哪些重點，做題需達到什么效果。這些都是需要你細化的學習任務。
三、熟記好公式
復習FRM考試，需要注意知識點的反復鞏固，公式學會理解，一定要熟記。對于真題、模擬題在沖刺階段，更要重點把握、熟悉不同題型怎么出?解題思路和技巧是什么?并且做好提前適應考試時長現場模擬。模擬過程中凡是不懂的問題，都要記錄下來，針對性解決弱點。
四、深入分析知識重點難點
想通過frm考試，對于知識重點難點的分析非常重要。建議考生可以集中時間，對知識重點難點進行整體分析，并且結合老師講過的案例，學會融會貫通，把握正確的思路，做題才會更加得心應手!
目前，很多小伙伴已經提早進入到2022年稅務師預習階段了，每年的報考階段，同學們都比較關注稅務師考試難度的問題，下面會計網就跟大家一一詳解。
稅務師五科難度怎么樣?
稅務師考試的難度略高于會計中級，但比注會考試要容易一些，考生們一般可以在2年左右的時間完成注稅考試;
就具體課程的難度來說，稅務師考試中的難度從大到小應該是：財務與會計，涉稅服務相關法律，涉稅服務實務，稅法一，稅法二。其中會計，稅一，涉稅服務實務都在某些年份充當過最難的角色，法律課程看似不難，但陷阱頗多，不少學員感覺考得不錯，結果與合格成績失之交臂，所以，同學們不應掉以輕心。
稅務師考試復習建議
1、選擇網課報班形式學習，對知識體系有個初步掌握
很多同學都認為稅務師考試很難，沒有教材，根本不知如何復習。其實，選擇網課報班形式學習，是一個很好的學習途徑。
上課過程中，在老師的講解中，你可以對稅務師考試方向及內有初步的了解，將知識體系逐步搭建起來。并且老師會對重要知識點進行重點分析，你可以進一步加強對重要內容的掌握。學習過程中，也要以理解為基礎，加強鞏固知識點。
2、制定學習計劃
要制定一個完整的學習計劃(可結合網校提供的的學習計劃進度表，并結合你自己的工作，學習情況進行細化，報了班的同學，也可以由老師根據你的學習情況進行細化)，至少含三個過程：A全書通讀(二周內完成);B精讀+聽課+網校練習+真題訓練(二到三個月內完成);C總復習，沖刺(模擬題及語音交流);
注冊會計師備考攻略匯總：1、制定好合理的備考計劃，好的開始是成功的一半，備考計劃要盡量細化，最好要細化到每天的各個時間段；2、選擇最新的備考教材和高質量的復習資料，購買教材不要買往年的教材，因為注會每年的教材都會有變動；3、選擇適合自己的網課進行復習，做好重點筆記，錯題本。
注冊會計師的6個科目具體是什么？
注冊會計師的6個科目具體是：《會計》、《稅法》、《審計》、《經濟法》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》。
其實，注冊會計師考試共有7門科目，上述的六個科目知識專業階段考試對應的全部科目，注冊會計師考試另外還有一個綜合階段考試，對應的考試科目是《職業能力綜合測試(試卷一、試卷二)》。
注冊會計師考試題型
專業階段考試題型主要分為三類（2023年注冊會計師考試題型暫未公布，考生可先參考2022年考試題型。）：
（一）選擇題，重點考察考生的知識理解能力。
（二）簡答（分析）題、計算（分析）題，重點考察考生的基本應用能力。
（三）綜合題、案例分析題，重點考察考生的綜合運用能力。
注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。
注冊會計師做題技巧
1、計劃答題時間，保持穩定的答題速度。
采用選擇題型，其中最主要的原因是一份試題可以覆蓋大量的材料。因此，選擇題考試通常要求在短時間內作答。在考試開始時，你應該看一看試題的分量，并且對每道題應占用的時間迅速作出估計。
2、按題目要求答題。
在閱卷中發現，有不少考生連題目的要求都沒看一下就開始答題了。比如單項選擇題要求選擇一個最佳答案，顯然，除最佳答案之外，備選項中的某些答案，也可能具有不同程度的正確性，只不過是不全面、不完整罷了。而我們有些考生，一看基干項，緊接著就被一個“好的”或“有吸引力的”備選答案吸引住了，對其余的答案連看都不看一眼就放過去，從而失去了許多應該得分的機會。請記往，一定要看清所有的選擇答案。
3、運用排除法。
如果正確答案不能一眼看出，應首先排除明顯是荒誕、拙劣或不正確的答案。一般來說，對于選擇題，尤其是單項選擇題，基干項與正確的選擇答案幾乎直接抄自于指定教材或法規，其余的備選項要*命題者自己去設計，即使是高明的命題專家，有時為了湊數，他所寫出的備選項也有可能一眼就可看出是錯誤的答案。盡可能排除一些選擇項，就可以提高你選對答案而得分的機率。
cma證書在國內有用，cma全稱美國注冊管理會計師，是對會計和財務人士的鑒定。隨著技術的發展，越來越多的企業需要管理會計知識，幫助企業進行成本控制、風險控制、財務規劃以及精細化預算的人才。
目前cma已經成為國內外行業認可和傳統會計轉型的財會證書。現與美國注冊會計師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起并稱為美國財會領域的國際三大黃金認證。
cma證書的福利政策有哪些？
2009年cma被引進國內，在國內得到了廣泛的推廣，各地區政府針對cma持證者陸續開展了一系列福利政策，比如上海，廈門、成都等地將cma列入緊缺人才目錄，針對cma持證者給出安居補貼、子女入學、醫療保障、現金補貼等。
cma認證以嚴格的測評標準，以極其實用的知識體系培養管理會計精英，目的在于培育管理會計人員和財務管理人員的知識廣度，使其能預測商業的需求及參與策略決策制定。
cma考試證書類型有哪些？
1、紙質證書
CMA證書認證周期是收到材料后的8周左右，遇節假日順延。如果材料有問題，在收到后的2周內會發郵件通知本人。材料沒問題是不聯系，也不查詢認證狀態的。8周左右請關注注冊郵箱的郵件，為考生寄出證書前認證部門會先給本人發郵件確認郵寄地址，屆時請回復郵件即可。一般證書領取的時間為3-4個月。
2、電子證書
登錄IMA官網，進入個人中心，在左邊My Profile菜單里選擇“我的認證”即可查看證書。
CMA證書是終身有效嗎？
CMA測試結果有效期為三年。已完成課程的結果保存三年，即從支付使用費之日起。如果三年內所有課程都不及格，第一批合格的課程將無效，必須再次通過考試。換句話說，如果先通過P2考試，必須在指定時間通過P1 CMA，否則P2分數無效，必須重新注冊。
一旦通過了所有CMA考試科目并滿足CMA證書申請的要求，CMA證書將終身有效。
零基礎在家自學初級會計的書，首先考生要翻看目錄，其次翻看每個章節，最后詳細翻看重點內容。了解初級會計整體大綱后就是要精細化學習每一章節的內容，學完后要及時做題總結歸納。
初級會計的看書建議
1、翻看目錄
初級會計教材只有兩本，不是很厚，但是內容也不少，考生在拿到當年的最新教材后，要先把目錄翻看一遍，知道大概有幾個章節，每個章節都又分哪些小節，把章節的內容做到心中有數。
2、每個章節翻看
在對大概章節有了了解后，就要開始把每個章節翻看了，在翻看的同時，考生要結合考試大綱把重難點章節標注出來，方便日后具體的復習。
3、詳細翻看
考生前期已經結合考試大綱對重難點部分做出了標注，那么這個時候就要詳細的翻看了，重難點的知識內容就要達到掌握的程度，而不是還停留在了解的階段了。
初級會計的教材介紹
初級會計一共包括兩本教材，兩本考試教材均有財政部會計財務評價中心組織專家編寫，由中國財經出版傳媒集團經濟科學出版社出版，考生購買教材時候一定通過正規渠道購買，不要因為盜版教材的印刷問題而誤導了考生，當年的新教材一般都是在報名后開始逐步發售。
《初級會計實務》教材包括十個章節，具體包括資產，負債，所有者權益，收入，費用，利潤，財務報告，產品成品核算，產品成本計算與分析，事業單位會計基礎。
《經濟法基礎》教材內容包括八個部分，具體是會計法律制度，支付結算法律制度，稅法概述及貨物和勞務稅法律制度，所得稅法律制度，財產和行為稅法律制度，稅收征管法律制度，勞動合同與社會保險法律制度。
初級會計的考試科目和題型
初級會計職稱考試科目包括《初級會計實務》和《經濟法基礎》。題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題。
自學初級會計的小技巧有：
1、在總學習計劃的基礎上再細化小的學習計劃，細化到每周或者每天，根據小的學習計劃掌握學習進度，盡量做到今日事今日畢，完成每一個小計劃。
2、總結錯題，根據知識點進行歸納。考生除了學習教材內容外，還需要結合相關練習題鞏固知識點。而考生學得情況如何，體現在做題情況上，若錯題太多，則說明考生沒有完全掌握該知識點，需要再花點時間在該知識點上，考生還需要總結錯題，隨時翻閱，直至不會再錯為止。
初級會計考試報名條件
2023年初級會計考試報名條件有：
1、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度等法律法規。
2、具備良好的職業道德，無嚴重違反財經紀律的行為。
3、熱愛會計工作，具備相應的會計專業知識和業務技能。
4、具備國家教育部門認可的高中畢業（含高中、中專、職高和技校）及以上學歷。
2023年初級會計考試時間安排
2023年初級會計職稱考試的時間安排如下：2023年2月7日至2月28日“全國會計資格評價網”（http://kjs.mof.gov.cn/）初級資格考試報名系統開通。在上述時間內，各省級考試管理機構自行確定本地區的報名開始時間。考試報名統一在2月28日12:00截止，繳費統一在2月28日18:00截止。初級資格考試于2023年5月13日至17日進行，共10個批次。《初級會計實務》科目考試時長為105分鐘，《經濟法基礎》科目考試時長為75分鐘，兩個科目連續考試，時間不能混用。
初級會計考試的考前注意事項
考試開始前30分鐘，考生憑本人準考證和有效身份證件進入考場，完成電子簽到及身份校驗后對號入座。考生切記遲到。考生進入考場時，應將準考證和有效身份證件之外的其他物品（手機、電子設備應設置成關機狀態）存放在監考人員指定的物品存放處，違者按違紀處理。
會計cma不是職稱，cma全稱美國注冊管理會計師，英文為Certified Management Accountant，由IMA在1972年推出的管理會計認證，是對會計和財務人士的鑒定。隨著技術的發展，企業都需要管理會計知識幫助企業進行成本控制、風險控制、財務規劃以及精細化預算。目前cma已經成為國內外行業認可和傳統會計轉型的財會證書。
現與美國注冊會計師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起并稱為美國財會領域的國際三大黃金認證，其知識體系包含財務、管理、業務、市場等內容，被譽為國際財務界的“Mini-MBA”。
cma工作經驗包括哪些崗位？
獲得cma考試認證關鍵的一點就是考生必須要具有連續2年在管理會計或者財務管理領域中的工作經驗。
符合條件的崗位包括：
財務分析、預算準備、管理信息系統分析、財務管理、以及政府、財務或行業中的審計、管理咨詢、公開會計審計以及與管理會計或者財務管理有關研究、教學或者咨詢工作。
不符合條件的崗位包括：
偶爾運用到管理會計原理的計算機操作、推銷和銷售、生產、工程、人員和綜合管理的就職崗位不符合從業資格驗證的要求。同樣，出納、銀行柜員、實習崗位、文書、或者非技術崗位的從業經驗也不滿足要求。
cma就業方向
cma專注于管理會計的培養，優勢在于管理會計cma是會計行業的趨勢，它代表著會計發展的方向，而且cma涵蓋了財務、管理、業務、市場等內容，所以即便不是財務人，想要走向管理崗位，也可以參加cma考試，況且現在很多企業都是cma持證者優先。
1、財務總監、財務經理、總賬會計等
CMA可以幫助財務人全面掌握“財務+管理+業務”的知識體系，培養其預測商業需求及制定策略決策的能力，支持企業的戰略決策分析、有效的實行成本控制，推動企業業績提升、順利實現財務人員角色轉換。
2、稅務師、資產評估師、投資人等
即便不從事會計本身工作，也可以合理運用自己管理方面的知識，去投資行業創造屬于自己的一片天地，例如基金公司合伙人、投資總監、投資經理、財務分析等。
3、高級管理人員
不論你選擇財務會計、審計、稅務、成本、預算、資金或是其它會計模塊，隨著職業發展，都必將走入管理領域。可以擔任人力資源總監、市場營銷總監、戰略部門負責人、產品或運營總監、公司董事、公司總經理、分公司負責人、公司合伙人等高級管理人員。
cma考試科目都有哪些？
cma考試科目為兩門，中文版考試科目名稱分別《財務規劃、績效與分析》和《戰略財務管理》。
cma英文版科目名稱分別為Part1《Financial Planning,Performanceand Analytics》和Part2《Strategic Financial Management》。
P1側重財務會計的一些賬務處理的理解、成本的計算、績效管理、內部控制的內容，主要有一個差異分析的內容，需要特別的理解掌握。
P2側重財務管理，比如：財務比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識但是不難，耐心學習即可掌握，還有職業道德和風險管理比較簡單。
考生們在做中級會計師的備考計劃表時考生們可以根據自己喜好、學習習慣、備考時間進行劃分，但是需要細化到每一天、每一小時，并且嚴格按照計劃表執行。
一、一輪復習
首先要做的是把教材上的知識點都過一遍，邊看邊把看不懂的地方標注清楚，后續上網課的時候對于書上和老師講的重點內容以及這些不懂的知識點一定要認真聽講。聽完網課之后需要跟教材結合起來，把書上每一章節后邊對應的訓練題都做一遍，一定要把錯題標注出來，仔細分析題目做錯的原因。聽課的同時建議把老師課上總結的重點內容和公式結合教材做好筆記，尤其是思維導圖，可以寫下來或者截圖打印下來。之后只要有空就可以拿出來背一背這些重點的法條和公司，可以對應著思維導圖逐個回憶知識點的細節。
二、二輪復習
經過前階段全面熟悉教材考點及題庫的配套練習，對考試已經有足夠的掌握，所以本階段應該著重鞏固弱點，解決易錯考點。
三、三輪復習
除了加強考點以外，還需強化解題思路，對大題和案例等容易提分的類型融會貫通，沖刺期間一般都是突破實務期間，不論是一次過3科還是過單科，都要在沖刺階段著重找到自己的不足的部分，重點補漏。
1.新教材發布前：完成導學課程。利用舊教材了解教材整體內容概況，知曉章節乃至知識點的難易程度，提早進入狀態。
2.教材發布后—7月底：完成基礎精講課程。聽課+做題（搭配應試指南、經典題解），全面掌握考試所有考點，夯實基礎。
3.8月中旬：完成強化課程知識點串講查漏補缺，搭配做歷年考試題目，尤其是主觀題目，必須自己做
4.8月中下旬：完成考前沖刺課程
歸納總結高頻知識點；做最少三套模擬試卷，查缺補漏，把控時間，熟悉機考操作系統。
《中級會計實務》科目試題題型為：單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題。
《財務管理》科目試題題型為：單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題。
《經濟法》科目試題題型為：單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、綜合題。
2023年CPA考試即將到來，備考階段已經進入沖刺階段。如何在有限的時間內做好考前沖刺，成為備考的重要問題。本文將為大家介紹一些備考方法和技巧，幫助大家順利通過CPA考試。
在備考階段，每個人都有不同的學習方法和習慣。但是，以下幾種備考方法可能對大多數人都有幫助。
1.制定計劃
在備考階段，制定合理的學習計劃非常重要。首先，根據自己的時間和能力制定一個合理的備考計劃。然后，根據計劃進行學習和復習。同時，要注意調整計劃，根據自己的實際情況進行調整。
2.精細化學習
在備考階段，要注重學習的精細化。即，要根據自己的實際情況，選擇適合自己的學習方式和方法。例如，可以選擇在線視頻、考試指南、模擬試題等，以提高自己的學習效率和質量。
3.多做模擬試題
在備考階段，多做模擬試題是非常重要的。通過做模擬試題，可以檢驗自己的學習成果，加深對知識點的理解和記憶。同時，可以幫助自己熟悉考試形式和規律，提高考試的應對能力。
4.注意健康
在備考階段，注意健康也非常重要。要保持良好的飲食和作息習慣，保證充足的休息和睡眠。只有身體健康，才能保證備考的效果。
考前沖刺階段，要注意以下幾點技巧，以幫助自己在考試中取得更好的成績。
1.多做真題
在考前沖刺階段，多做真題是非常重要的。通過做真題，可以了解考試的難度和出題規律，為考試做好充分的準備。同時，還可以檢驗自己的備考效果和水平。
2.注意錯題
在做真題時，要注意錯題。及時查找和解決錯題，幫助自己加深對知識點的理解和記憶，避免在考試中犯同樣的錯誤。
3.關注考試動態
在考前沖刺階段，要關注考試動態。了解考試的最新情況和變化，及時調整備考計劃和策略，提高備考效果和成績。
4.做好心理準備
在考前沖刺階段，做好心理準備也非常重要。要保持冷靜和自信，避免過度緊張和焦慮。只有保持良好的心態，才能在考試中發揮出自己的最佳水平。
2023年CPA備考沖刺階段，要注重備考方法和考前沖刺技巧。合理制定備考計劃，精細化學習，多做模擬試題，注意健康，多做真題，注意錯題，關注考試動態，做好心理準備，相信大家一定可以在考試中取得優異的成績，順利通過CPA考試。
雖然大多數公司都通過財務共享中心實現了集中賬務處理，如費用管控、憑證審核、總賬報表結算、資金自動支付等，運營效率不斷提升，但是離真正做到財務精細化管理，為企業戰略提供決策支撐、為業務拓展提供數據指引、為企業價值創造提供有力抓手，仍然存在一定的差距。基于用友參與建設運營的500余家財務共享中心的實踐總結，精細化財務管理有助于提高企業運營效率，從多維度優化了企業商業模式，助力企業不斷朝著科學化方向發展，有效應對財務共享時代下的發展挑戰，促進一流財務體系建設。
財務精細化管理可以通過財務共享中心實現每一項具體業務的精細化管理，并建立起一套相應的工作流程和業務規范。在實踐中狠抓落實，讓全面預算管理、績效評價真正落地。公司運用財務精細化管理，能夠將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務服務、監督職能，挖掘財務活動的潛在價值，從復雜的經濟活動中實現降本增效的發展目標，發現商業創新點。
某企業財務共享服務中心建設，堅持推進全集團統一的會計政策、會計科目、會計流程、系統平臺、數據標準，形成全集團財務共享服務中心統一規范。強化財務共享服務組織管理體系一體化、信息平臺統一化、服務水平標準化、專項流程板塊化等工作要求。財務共享分中心各自獨立運營，采用全集團統一數據標準，形成能帶來正向現金流入的數據資產，實現財務管理模式創新。企業在建設共享平臺時，都會規范財務共享流程。但如果前端業務流程不規范，審批流程反復，易致舊疾頻發。縱觀國內外財務共享服務中心的發展歷程，是共享平臺的不斷迭代優化，會促進業務系統持續改進提升。在此過程中，財務共享系統需不斷發現問題、解決問題，將精益運營和優化迭代貫穿財務精細化管理的始終。
不斷優化資金審批流，實現資金安全高效使用
很多企業會通過月度資金計劃來加大資金管控力度。共享上線初期，將各個分子公司的資金計劃發送到共享中心，審核人員需要在審核單據時查看流程是否上報計劃。部分企業為加強資金計劃落實，增加了“流程審核完成后回寫到業務財務節點、業務財務再次確認資金計劃是否上報”的環節。這種設置雖然確保了資金計劃落實，但是兩次審核都是為了確認資金計劃是否屬實，完全沒有必要。
不斷完善資金內控體系，將資金內控規則嵌入信息系統。建立健全資金合規性、流動性，將銀行賬戶管理、資金集中、票據管理等重點業務納入司庫體系，強化信息歸集、動態管理和統籌調度，實現對全集團資金的集約管理和動態監控，提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險。
所以在共享運營中不斷發現流程優化點，及時調整并將其寫進系統流程中，可以讓整個共享流程更加流暢、高效。
優化收入流程審核節點，提高審核準確性和效率
共享中心上線后，部分公司將收入確認流程設置為由經辦人提交后直接進入共享審批崗的任務池。這種流程下確認收入的數據未經業務經理（業務財務）審核，且共享財務并不能及時了解每一業務單位的業務變化情況，所以偶有業務發生變化，共享財務無法及時判斷單據是否正確，影響了財務共享工作完成的準確性和效率。
因此，在業務提報后、進入共享審核任務池之前設置業務經理或業務財務審核尤為重要，這一環節能夠確保共享平臺數據的業務真實性、合規性。共享財務只需進行財務角度信息審核，既做到權責明晰，又發揮了不同崗位員工的專業性，有助于提高效率。
優化記賬申請單關鍵信息，提高會計信息質量
共享中心的記賬申請單供公司調賬使用。由于部分公司業務繁多，無法實現科目映射和業務完全對應。上線初期經辦人會將事由備注上傳到共享，由共享財務編制會計分錄。但依然存在事由表述不清、業務不了解等情況，需要借助線下溝通才能完成單據審核，導致業務財務和共享財務的工作效率雙低。
通過改進，業務財務將會計分錄在單據中編輯好，并由財務經理審核完成后到達共享任務池。這樣既提高了工作效率，也保證了憑證的正確率和會計信息質量。
優化調賬單據設計合理性，更好地反映業務實際
部分公司財務共享中心上線之初，業務流程設計只是實現了線上操作，并沒有按實際會計準則要求進行優化。共享財務常常需要通過中轉科目進行調節實現賬務處理，這就會導致虛增公司資產、負債的現象出現，為了解決此問題，就需要按照會計準則，將之前確認的預收款項、收入進行紅沖等賬務處理。但由于共享中心的預收賬款、預付賬款為受控科目，無法直接生成負數單據后生成憑證。所以當出現此類狀況時，共享財務往往先進行需要預收、預付互轉，生成憑證后再通過核銷將預收預付進行余額沖平。這樣做雖然月底核銷后賬目余額都正確，但是過渡科目的使用仍虛增了公司的資產負債，使得賬目缺乏真實性。
因此，流程設計不僅要考慮企業賬務處理的線上實現，更要充分考慮會計準則要求，對不合理的賬務處理在流程優化時當即修改，這樣的流程設計在上線后才能真實反映企業經營狀況。
優化共享任務池單據分配，減少單據涌現造成的操作風險
共享中心不同職能的單據量、單據分配時間并不完全均衡。總賬、收入的單據集中在月底和次月月初，結賬完成后總賬組會出現空檔期。費用單據均衡處理依賴前端業務均衡提報，部分公司業務單元會設置個別業務員兼職提報，就會出現月底集中填報的情況，如發生駁回，則很難實現當月結算。同時費用單據審批崗和經辦人的溝通也占據了大部分工作時間，而最后各個小組的單據都會通過資金組進行付款，如提報、審批不均衡，資金的實際使用也會按審批時點集中在月底或者年底。并且年底月底結賬時涌現大量單據，容易出現系統通路堵塞、影像傳輸延遲等混亂情形。
因此，需提醒前端業務均衡填報，為共享審核和資金支付預留充裕的時間，不斷優化提報模板，減少業務操作難度和差錯率。
用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發展新征程！
內容來源：用友網絡科技股份有限公司
在激烈的市場競爭中，企業成本水平的高低直接決定著企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱，要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益最大化，取得持續性的競爭優勢，就必須精打細算，加強成本控制。根據企業的實際情況，提出成本控制的合理化建議，優化企業成本，是企業成本管理的重要環節。但在實際管理中卻時常遇到以下問題：
●為什么為了降低成本而壓縮開支，但是實際成本卻未降低，成本意識該如何加強？
●企業的局部一直在進行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問題？
●怎樣解決利潤表中的營業收入不斷攀升，但成本、費用的增幅卻遠遠高于收入增幅的問題？
【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識
【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益
◆財務總監、財務經理
◆財務主管、成本管理人員
◆成本會計、費用會計等相關人員
◆各部門預算負責人、業務線相關人
一、成本分類與成本控制 | 二、人力資源成本控制 |
●成本的分類 ●如何控制生產成本 ●企業戰略與成本控制 案例講解1：成本降低10%，利潤增加100% 案例講解2：運用流程管理，有效控制成本 案例講解3：運用經濟利潤進行經營決策 | ●企業人力資源成本的預算 ●招聘成本的降低 ●員工培訓成本降低 ●降低員工流失成本 ●人力資源成本控制精細化管理工具 |
三、采購成本控制 | 四、銷售成本控制 |
●采購成本分析 ●采購成本控制的基礎工作 ●通過VA和VE分析采購成本 ●產品周期成本分析 ●目標成本法降低采購成本 ●早期供應商參與 ●集權采購降低采購成本 ●招標采購降低成本 ●采購成本控制ABC法 ●按需訂貨降低成本 ●定量采購控制成本 ●定期采購控制成本 ●經濟性批量采購成本法 ●企業采購成本控制精細化管理工具 | ●銷售費用預算管理 ●控制市場推廣費 ●降低倉儲物流成本 ●減少售后服務費用 ●控制銷售人員費用 ●提高貨款的回籠率 ●銷售成本控制精細化管理工具 |
五、研發成本控制 | 六、倉庫儲存管理 |
●研發預算管理 ●產品生命周期管理 ●價值工程分析 ●改進研發方案 ●研發成本控制精細化管理工具 | ●倉庫管理的策劃 ●物料的堆放管理 ●溫度、相對濕度控制 ●庫存物品養護 ●在庫品質量控制 ●倉儲管理精細化工具 |
七、庫存控制 | 八、節能降耗 |
●庫存與庫存控制的概念 ●物料入庫時間控制 ●物料入庫數量控制 ●物料尾數合并控制 ●做好料賬管理 ●了解庫存飽和度——盤點 ●庫存控制精細化管理工具 | ●消除生產中的浪費 ●開展節能降耗活動 ●消除浪費節能降耗精細化管理工具 |
九、成本陷阱與盈利能力提升(控制成本)模型 | |
●成本支出陷阱 實戰案例：內涵成本-剖析企業經濟利潤 ●盈利能力 ●研發降成本 ●采購降成本 ●市場降成本 ●獲利能力提升 ●生產(制造)降成本(效率物耗) 課堂演練：企業全流 | |
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預算是一個老生常談的話題，但大多數企業并沒有真正抓住預算管理的精髓，標桿式的學習方法可以讓企業管理者在短時間內掌握最全面、最成功的實踐理念與方法，大大縮短了全面預算管理在企業中的整合時間、降低了試錯失誤率。
我們精選大量跨國企業成功預算實踐案例推出的《跨國企業預算管理實踐》課程以全面預算為企業經營監控和考核的有效手段，獨家揭秘大型集團企業的預算管理制勝法寶，為學員提供標桿式經典學習案例，為管理者們提供全新的實踐思路，在實施預算管理的過程中披荊斬棘，指明方向，實現企業成功的復制。
學習海爾的企業組織架構與全面預算體系協調歷程，為預算工作提供組織保障
掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預算體系建設和編制經驗
汲取惠普、大眾等優秀企業的預算監控精髓，運用滾動預算增強適應性，實時反饋監控
【案例1】與全面預算管理協調的組織架構調整—海爾 | 【案例2】高精度預算編制的典范——一汽豐田 |
-以預算目標位導向的集團預算管理組織體系 -扁平、信息化的組織結構最大限度整合了市場資源，較低了成本 | -整車銷售年度計劃精確到月 -以100%發生為前提的預算編制 -設置預算臺賬制度 |
【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航 | 【案例4】精細化管理，堅持保守的執行——殼牌 |
-體系化、精細化的預算管理體系 -戰略預算、年度預算和月底滾動預算相結合 -及時準確的預算分析 | -預算——精確才能有效 拓展應用： -應用1：企業全面預算組織設計討論 -應用2：如何有效避免精細化預算轉化為經營禁錮 |
【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普 | 【案例6】連續滾動預算的改進與創新——上海大眾 |
-明確預算責任的管理者 -嚴格控制預算上下限 | -創造性地提出月度執行預算 -堅持綜合考評和動態考評相結合 |
【案例7】建立完善的反饋監控及調整系統—中國移動 | 【案例8】超越預算的先行者——施耐德 |
-劃分基本報告和特別報告 -例外事項與預算調整的嚴格規范 | -滾動預算+合并會計+平衡計分卡代替傳統預算 -靈活、動態的管理工具——權利下方、快速反應 拓展應用： -應用3：企業預算執行控制最優實踐討論 -應用4：全面預算管理與超越預算的比較討論：企業更適合哪種經營管理模式? |
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董事長、總經理
財務總監、財務經理
各預算責任中心負責人
涉及預算管理的財務和非財務管理人員
【案例1】與全面預算管理協調的組織架構調整—海爾 | 【案例2】高精度預算編制的典范——一汽豐田 |
-以預算目標位導向的集團預算管理組織體系 -扁平、信息化的組織結構最大限度整合了市場資源，較低了成本 | -整車銷售年度計劃精確到月 -以100%發生為前提的預算編制 -設置預算臺賬制度 |
【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航 | 【案例4】精細化管理，堅持保守的執行——殼牌 |
-體系化、精細化的預算管理體系 -戰略預算、年度預算和月底滾動預算相結合 -及時準確的預算分析 | -預算——精確才能有效 拓展應用： -應用1：企業全面預算組織設計討論 -應用2：如何有效避免精細化預算轉化為經營禁錮 |
【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普 | 【案例6】連續滾動預算的改進與創新——上海大眾 |
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隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。
一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>
上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。
二、投資并購總監高級研修班 >>>
投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。
三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>
京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>
陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>
復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>
京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。
七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>
房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。
八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>
新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>
績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。
財務會計工作精細化管理的特點
最近幾年伴隨著我們國家財政體制改革的進一步深化，財務會計管理工作也必須要做出調整和改革。
在這之中精細化管理理念漸漸被廣泛運用到了財務會計工作之中，財務會計工作中實施精細化管理，能夠有效降低風險發生的概率，同時可經營管理構建一套科學的管理體系，以保障經營管理的平穩和持續，另外，通過將精細化管理引入會計工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業經營發展的狀況，為經營決策的制定提供可靠的依據。
財務會計工作精細化管理的特點重點體現在兩方面，即財務會計工作的系統化和專業化。
第一，財務會計工作的系統化。精細化的管理手段能夠實現事業單位財務會計工作的系統化。財務會計工作系統化是指從多個方面來把握事業單位的財務管理，要求做好事業單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統把握成本管理和財務會計綜合性工作。通過精細化的管理理念和手段從各方各面來開展財務管理的相關工作，就能夠有效促進財務會計工作的系統化。
第二，財務會計工作專業化。在財務會計工作精細化管理中，專業化是核心基礎，而財務會計工作的專業化對會計從業者的要求更加嚴格，專業的工作人員才能推動財務會計工作的專業化實施，而財務工作的精細化管理，更要求專業化的軟件系統進行輔助，以確保財務會計工作的有效開展，這個過程更需要制定專業化的制度。
財務會計工作精細化管理的問題
1、精細化管理的認識不足現階段，在財務會計工作中，對于精細化管理的認識嚴重不足，不能將財務目標與經營發展目標進行融合，傳統的管理思想模式依舊存在，因此，精細化管理的作用始終無法發揮。另外，單位管理層對于精細化管理的認識不夠充分，也是導致精細化管理價值無法發揮的重要原因之一。
2、管理制度水平低任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規律對于財務會計工作同樣適用。但是在實際的工作中，有的單位財務會計工作方面的制度不夠完善，并不能與時代的發展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財務管理工作的有效開展，同時工作效率和工作質量也會受到不同程度的影響。
3、無法保證基礎工作質量和效率由于受到傳統思想觀念的影響，財務會計工作模式缺乏創新，尤其是在引入先進工作模式以及理念時，全新的工作模式很難發揮出來效果，而財務會計工作較傾向于停留在手工時代。
另外，由于在會計工作中會計核算的準確性不足，會計信息失真的現象時有發生，財務監管落不到實處，財務會計工作與戰略發展目標無法進行有效結合，因此，財務會計工作的質量和效率得不到保障。
財務會計工作精細化管理的對策
1、樹立正確的工作觀念思想是一切行動的先知，在財務會計工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會計工作觀念是非常必要的。在財務會計工作中，傳統守舊的管理模式已經不復存在，取而代之的是精細化的管理理念。
對于事業單位財務會計工作而言，應該充分認識精細化管理理念的重要意義，單位管理層更應該起到引導作用，以實際行動來落實精細化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。
財務會計工作人員在樹立精細化管理觀念的同時，也要注重自身會計綜合素質的提升，不斷加強自我知識的積累，以更好地投入到會計相關工作中，對于財務部門而言，更應該加強與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財務會計工作的精細化管理質量和水平，促進會計工作的健康開展。
2、提升財務工作者能力和素質開展財務會計工作的精細化管理，要從財務會計工作者著手，不斷提升財務會計工作者的綜合能力，從而促進精細化管理工作的有效開展。財務會計工作者除了要擁有會計相關知識外，對會計相關法規制度也要有清晰的認識，同時具備一定的管理能力，以保障精細化管理理念能夠有效落實。
因此，為財務工作人員制定培訓計劃是非常有必要的，對培訓情況進行考核，以提高會計工作人員的學習主動性。另外，要重視高端會計人才，以優化會計隊伍，從而提升會計隊伍的整體素質。
3、編制詳細的管理標準與制度在財務會計工作中開展精細化管理工作，同時要輔以相應的制度和標準，以此來確保會計工作的有序進行。所以編制詳細的管理制度，對會計工作的精細化管理起著重要的作用，將精細化管理的內容制定成細則制度，將會計目標及會計崗位職責緊密聯系起來，從而保障會計工作的有效性開展。
與此同時，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵財務會計工作人員的工作熱情，采取繼續教育和培訓的方式，提升財務會計工作人員的專業技能水平，以推動會計精細化管理工作的開展。
4、加大對信息技術的應用伴隨著信息技術的飛速發展，信息技術已經應用到了各行各業中，在財務會計行業中同樣適用，將信息技術引入財務會計工作中，使其與管理進行融合，以此來提升會計工作質量，使管理更加高效和科學。
與此同時，會計工作中通過利用先進的信息技術，能夠無形中提高會計核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會計核算效率得到了大幅提升，而精準度也得到了保障，財務會計工作成效顯著。
5、所有人員都要參與進來財務會計工作實施精細化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對精細化管理有更深的認識，同時為財務會計精細化管理工作奠定堅實的基礎。
另外，所有工作人員的參與可以無形中推動精細化管理的進行，尤其是對于財務會計工作人員，能夠促進財務工作高質高效，同時也發揮出了會計人員的有效職能。
6、建立精細化的財務會計體系對財務會計工作進行精細化管理，必須構建與之相符的精細化的財務會計體系，從而實現財務工作各個環節的精細化管理，如成本管理、資產管理、收入管理等，對資金的出入賬目進行嚴格的管理和控制，并開展監督和復查工作，將資產管理體系按細節進行劃分，并同時將其列入會計體系之中。
在對固定資產進行精細化管理的過程中，要輔以折舊制度來進行，以將對固定資產的精細化管理落到實處。
在對成本進行精細化管理的過程中，要對各項支出進行合理、科學的核查和分析，以確保資金用到實處，合理地利用資金，提高利用率。
在對收入進行精細化管理的過程中，要嚴格創收內容，實行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。
7、做好精細化的財務預算財務預算作為會計工作的核心工作，科學合理的財務預算才能確保資金用到實處，減少不必要的開支，避免浪費現象的發生。現階段，事業單位對于財務預算的執行度嚴重不足，究其原因是財務在編制預算中出現了不合理、不科學、不規范等問題。
現階段，我國的預算批復制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報文本誤當成執行預算，而預算的客觀性、嚴肅性和科學性嚴重缺失。
鑒于此，要求財務部門對申報文本進行批復，將批復文件作為預算執行的依據才符合客觀性、嚴肅性和科學性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復的申報文本為依據，也提高了預算執行的效率。
在財務預算精細化管理工作中，要結合單位上年度的實際財務情況進行預算，并以預算管理制度為根本出發點，發揮財務預算精細化管理工作的作用，以此來推進財務會計工作的有效展開。
結語
綜上所述，在財務會計工作中，實施精細化管理是財務會計工作創新的有效手段，是提升會計工作質量和效率的重要方式。
在精細化管理工作開展的過程中，要以單位的實際發展情況為出發點，將相應的管理策略與實際發展相結合，從而實現精細化管理，為財務會計工作的健康發展助力。
關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。
首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。
劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。
精細化管理和精益化管理區別
精細化管理
雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。
精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。
精益化管理
精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。
精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。
實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。
精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。
綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。
隨著IT系統的普及，業務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統業務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區中真正解放出來。
當下會計圈提倡業財融合，就是要把會計人員從對企業歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創造性財務體系，如何在業務過程中以管理的角色支持業務。
01
財務助力業務發展當前存在的問題
(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮
近幾年企業財務管理出現一系列高頻熱詞。財務轉型、業務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數據、人工智能技術的發展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統的核算型會計，要轉型突破，要向業務要財務價值。
這種觀念是順應時代發展的風向，但我們不能偏激地理解傳統的會計核算就是低級的，或者企業核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。
不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業務財務融合，成為業務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。
(二) 業務與財務立場對立，矛盾重重
只要業務財務之間存在對立，業務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業務和財務成為死對頭。
業務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數據和風險管控，業務總有各種風險，必須加強預防，最后業務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。
傳統的財務控制理念，在財務業務融合中不做變通，必然會有不適應。在業務人員看來，財務不懂業務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。
02
財務推動業務發展中發揮的作用
面對當前中小企業一系列財務困局的現狀中，財務數智化在IT技術發展下，必將是未來發展趨勢。而財務人員需要思考在未來數智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。
現有環境因無法改變現狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業務，同時在深入學習業務知識后，還要起到服務業務、幫助業務的作用。
而業務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業務部門在財務視角的數據構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業務視為只是財務人員強化對其的監督管控，而是幫助業務部門達成預算目標，協同發展，彼此相互成就，只有建立業務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。
(一) 財務推動業務發展的輔助支撐
1、做好精細化財務核算
對于很多中小企業來說，實現財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統的數據接收者角色，轉換為介入者。
傳統的核算，我們扮演的是數據接收者，也就是各部門將單據和數據傳遞到財務或系統中，然后我們根據會計準則，根據具體企業數據歸集和分攤依據進行數據處理。
這種情況下，我們沒有作為數據介入者，介入到業務前端，參與到數據源的管控。因此我們接收的數據，存在“假數據”“偽數據”“粗數據”等數據源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業務，更無法推動業務。
很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業務前端。這種現象是存在的，此時就必須對于企業流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業務前端，了解真正業務發生的動因，保持財務、業務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。
2、做好數據共享支持
在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數據展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數據以各種方式展示出來。將財務數據共享給相關的業務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業務部門根據業務數據、財務部門依據財務數據，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。
(1)財務數據共享的關鍵問題一是共享哪些數據?
這個其實并不能只是財務根據自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業務部門溝通，清楚業務部門的需求。
例如：業務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數據可以幫助業務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業務的需求，只是按照自己的想法發送財務數據，包含收入、成本、費用、利潤，看似數據全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數據很難引起業務部門的重視，久而久之也就會讓業務部門忽視財務部門的作用。
(2)財務數據共享的關鍵問題二是定期發送的期限如何確定，這個定期發送的期限，同樣也需要和業務部門進行溝通確定。
一般企業周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數據是財務提供的?還是業務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數據，這些數據是否需要從財務部門統一輸出?這樣就產生了財務數據共享的需求，也就是每周一需要統計各部門實時的收入情況，形成收入周報。
每個月在財務結賬后，也會根據歷史財務數據來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數據進行拆分，將信息同步發送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。
同樣依據不同企業的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數據同樣也需要和業務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。
3、做好財務數據整合
企業的經營中會面臨各種各樣的業務決策，例如，企業的資源是否支持開展新業務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。
在決策的過程中，除了業務部門基于自身專業進行的判斷，也需要財務部門將業務規劃轉化為財務數據，提供直觀的量化結果來展現決策可能導致的財務結果，通過數據來幫助管理層和業務部門進行判斷。
財務作為掌握公司各部門數據的部門，應該利用各部門數據，介入到業務前端，并通過數據起到串聯各部門，整合資源的作用。從前端業務介入，到從數據引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業務財務融合，才能創造價值，為財務數據賦能。傳統財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發現財務工作的內在價值。
4、做好財務問題解答
為業務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。
例如，個人工作費用沒有發票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發票能不能報銷等等，這些問題是業務部門隨時都會來問的。
如果每天隨時都要解答業務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。
同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業內部進行共享，這樣業務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。
這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業的流程是否存在缺陷，或者業務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現有的流程制度。
(二) 財務推動業務發展的內控體系搭建
當下很多企業的財務管理是事后的管理，而業財融合下講究財務管理需要全程嵌入業務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業務決策方式的5大關鍵要素：
1、參與公司戰略目標的制定
財務人員要參與公司年度戰略的制定，學習并理解公司年度戰略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。
2、財務戰略節點細化
根據公司整體戰略目標和財務戰略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰略規劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協助等。
3、建立財務支持流程
根據業財融合的整體規劃以及業務需求，梳理業務性態和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規劃財務支持業務開展的路徑。
4、財務支持業務流程的關鍵點
梳理財務支持業務主要環節點，并建立財務支持業務固化流程，且嚴格執行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執行此流程，確保流程的落地。
5、業務財務分析的關鍵點
運用財務分析工具對業務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業務部門經營目標的達成;組織對同業競爭進行分析，通過搜集同業公司的財報等數據，對同業公司進行綜合分析，以借鑒同業優秀經驗，提升經營水平;運用財務專業知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。
03
中小企業案例分析(以應收賬款為例)
應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業務部門發送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。
(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執行業務流程，建立應收賬款規則事項
比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。
1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。
2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。
3、逾期30天以上(含)：財務發出催款函。
4、逾期60天以上(含)：不得發貨，必須收回前期欠款后，才能發貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協議額度內，總經理同意可發貨。
5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發律師函。
6、逾期超過180天(含)，當出現以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。
(1)客戶明示拒絕還款;
(2)客戶轉移財產、轉行其他事業、失蹤;
(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。
7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。
(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發貨、授信額度預警中，我們能夠以數據分析提供授信支持
通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監督客戶擔保手續的執行情況;以資金時間價值角度，利用數據為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。
綜上所述，在企業管控過程中，一切規則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執行者的角色來配合提供數據，分析數據，很難推動業務發展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節全過程中。
同時以財務支持業務思維基礎上構建價值創造性的財務體系，如何在業務過程中以管理者的角色支持業務，只有這樣才能真正做到企業資源的整合，才能更好地助推業務的發展，創造更大的價值。
作為中央金融工作會議之后出臺的金融領域首部行政法規，《非銀行支付機構監督管理條例》將自2024年5月1日起正式施行。
4月22日，為保障《條例》落地實施，中國人民銀行起草了《非銀行支付機構監督管理條例實施細則（征求意見稿）》，并向社會公開征求意見。
征求意見稿細化、明確了有關規定，督促各支付機構依法合規開展業務，保護用戶合法權益，推動支付行業健康發展。
據介紹，征求意見稿對照條例體例結構，共六章、八十條，進一步明確了支付機構行政許可事項的范圍、許可條件、審批流程等，推進了行政許可工作公開透明、流程規范。
此外，征求意見稿還進一步細化用戶權益保障機制，并明確了用戶資料和交易記錄保管時限、收費調整要求等。
內容來源中國人民銀行、新華社新媒體，會計網整理發布。
績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現性，R是相關性，T是時限性。具體內容是什么，讓我們一起看看吧。
一、目標具體化
績效目標應該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應到具體的個人。
二、可量化計算
目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準。績效目標的可衡量特征與績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。
三、可實現
目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準。績效目標的可衡量特征與績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。
四、相關性
績效目標體系要與組織戰略目標相關聯，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關聯。如果績效目標與戰略不相關，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。
五、時限性
完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應受到時間的限制。
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