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　　雖然大多數公司都通過財務共享中心實現了集中賬務處理，如費用管控、憑證審核、總賬報表結算、資金自動支付等，運營效率不斷提升，但是離真正做到財務精細化管理，為企業戰略提供決策支撐、為業務拓展提供數據指引、為企業價值創造提供有力抓手，仍然存在一定的差距?；谟糜褏⑴c建設運營的500余家財務共享中心的實踐總結，精細化財務管理有助于提高企業運營效率，從多維度優化了企業商業模式，助力企業不斷朝著科學化方向發展，有效應對財務共享時代下的發展挑戰，促進一流財務體系建設。

　　財務精細化管理可以通過財務共享中心實現每一項具體業務的精細化管理，并建立起一套相應的工作流程和業務規范。在實踐中狠抓落實，讓全面預算管理、績效評價真正落地。公司運用財務精細化管理，能夠將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務服務、監督職能，挖掘財務活動的潛在價值，從復雜的經濟活動中實現降本增效的發展目標，發現商業創新點。

　　某企業財務共享服務中心建設，堅持推進全集團統一的會計政策、會計科目、會計流程、系統平臺、數據標準，形成全集團財務共享服務中心統一規范。強化財務共享服務組織管理體系一體化、信息平臺統一化、服務水平標準化、專項流程板塊化等工作要求。財務共享分中心各自獨立運營，采用全集團統一數據標準，形成能帶來正向現金流入的數據資產，實現財務管理模式創新。企業在建設共享平臺時，都會規范財務共享流程。但如果前端業務流程不規范，審批流程反復，易致舊疾頻發?？v觀國內外財務共享服務中心的發展歷程，是共享平臺的不斷迭代優化，會促進業務系統持續改進提升。在此過程中，財務共享系統需不斷發現問題、解決問題，將精益運營和優化迭代貫穿財務精細化管理的始終。

　　不斷優化資金審批流，實現資金安全高效使用

　　很多企業會通過月度資金計劃來加大資金管控力度。共享上線初期，將各個分子公司的資金計劃發送到共享中心，審核人員需要在審核單據時查看流程是否上報計劃。部分企業為加強資金計劃落實，增加了“流程審核完成后回寫到業務財務節點、業務財務再次確認資金計劃是否上報”的環節。這種設置雖然確保了資金計劃落實，但是兩次審核都是為了確認資金計劃是否屬實，完全沒有必要。

　　不斷完善資金內控體系，將資金內控規則嵌入信息系統。建立健全資金合規性、流動性，將銀行賬戶管理、資金集中、票據管理等重點業務納入司庫體系，強化信息歸集、動態管理和統籌調度，實現對全集團資金的集約管理和動態監控，提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險。

　　所以在共享運營中不斷發現流程優化點，及時調整并將其寫進系統流程中，可以讓整個共享流程更加流暢、高效。

　　優化收入流程審核節點，提高審核準確性和效率

　　共享中心上線后，部分公司將收入確認流程設置為由經辦人提交后直接進入共享審批崗的任務池。這種流程下確認收入的數據未經業務經理（業務財務）審核，且共享財務并不能及時了解每一業務單位的業務變化情況，所以偶有業務發生變化，共享財務無法及時判斷單據是否正確，影響了財務共享工作完成的準確性和效率。

　　因此，在業務提報后、進入共享審核任務池之前設置業務經理或業務財務審核尤為重要，這一環節能夠確保共享平臺數據的業務真實性、合規性。共享財務只需進行財務角度信息審核，既做到權責明晰，又發揮了不同崗位員工的專業性，有助于提高效率。

　　優化記賬申請單關鍵信息，提高會計信息質量

　　共享中心的記賬申請單供公司調賬使用。由于部分公司業務繁多，無法實現科目映射和業務完全對應。上線初期經辦人會將事由備注上傳到共享，由共享財務編制會計分錄。但依然存在事由表述不清、業務不了解等情況，需要借助線下溝通才能完成單據審核，導致業務財務和共享財務的工作效率雙低。

　　通過改進，業務財務將會計分錄在單據中編輯好，并由財務經理審核完成后到達共享任務池。這樣既提高了工作效率，也保證了憑證的正確率和會計信息質量。

　　優化調賬單據設計合理性，更好地反映業務實際

　　部分公司財務共享中心上線之初，業務流程設計只是實現了線上操作，并沒有按實際會計準則要求進行優化。共享財務常常需要通過中轉科目進行調節實現賬務處理，這就會導致虛增公司資產、負債的現象出現，為了解決此問題，就需要按照會計準則，將之前確認的預收款項、收入進行紅沖等賬務處理。但由于共享中心的預收賬款、預付賬款為受控科目，無法直接生成負數單據后生成憑證。所以當出現此類狀況時，共享財務往往先進行需要預收、預付互轉，生成憑證后再通過核銷將預收預付進行余額沖平。這樣做雖然月底核銷后賬目余額都正確，但是過渡科目的使用仍虛增了公司的資產負債，使得賬目缺乏真實性。

　　因此，流程設計不僅要考慮企業賬務處理的線上實現，更要充分考慮會計準則要求，對不合理的賬務處理在流程優化時當即修改，這樣的流程設計在上線后才能真實反映企業經營狀況。

　　優化共享任務池單據分配，減少單據涌現造成的操作風險

　　共享中心不同職能的單據量、單據分配時間并不完全均衡?？傎~、收入的單據集中在月底和次月月初，結賬完成后總賬組會出現空檔期。費用單據均衡處理依賴前端業務均衡提報，部分公司業務單元會設置個別業務員兼職提報，就會出現月底集中填報的情況，如發生駁回，則很難實現當月結算。同時費用單據審批崗和經辦人的溝通也占據了大部分工作時間，而最后各個小組的單據都會通過資金組進行付款，如提報、審批不均衡，資金的實際使用也會按審批時點集中在月底或者年底。并且年底月底結賬時涌現大量單據，容易出現系統通路堵塞、影像傳輸延遲等混亂情形。

　　因此，需提醒前端業務均衡填報，為共享審核和資金支付預留充裕的時間，不斷優化提報模板，減少業務操作難度和差錯率。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發展新征程！

　　內容來源：用友網絡科技股份有限公司

財務會計工作精細化管理的特點

最近幾年伴隨著我們國家財政體制改革的進一步深化，財務會計管理工作也必須要做出調整和改革。

在這之中精細化管理理念漸漸被廣泛運用到了財務會計工作之中，財務會計工作中實施精細化管理，能夠有效降低風險發生的概率，同時可經營管理構建一套科學的管理體系，以保障經營管理的平穩和持續，另外，通過將精細化管理引入會計工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業經營發展的狀況，為經營決策的制定提供可靠的依據。

財務會計工作精細化管理的特點重點體現在兩方面，即財務會計工作的系統化和專業化。

第一，財務會計工作的系統化。精細化的管理手段能夠實現事業單位財務會計工作的系統化。財務會計工作系統化是指從多個方面來把握事業單位的財務管理，要求做好事業單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統把握成本管理和財務會計綜合性工作。通過精細化的管理理念和手段從各方各面來開展財務管理的相關工作，就能夠有效促進財務會計工作的系統化。

第二，財務會計工作專業化。在財務會計工作精細化管理中，專業化是核心基礎，而財務會計工作的專業化對會計從業者的要求更加嚴格，專業的工作人員才能推動財務會計工作的專業化實施，而財務工作的精細化管理，更要求專業化的軟件系統進行輔助，以確保財務會計工作的有效開展，這個過程更需要制定專業化的制度。

財務會計工作精細化管理的問題

1、精細化管理的認識不足現階段，在財務會計工作中，對于精細化管理的認識嚴重不足，不能將財務目標與經營發展目標進行融合，傳統的管理思想模式依舊存在，因此，精細化管理的作用始終無法發揮。另外，單位管理層對于精細化管理的認識不夠充分，也是導致精細化管理價值無法發揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規律對于財務會計工作同樣適用。但是在實際的工作中，有的單位財務會計工作方面的制度不夠完善，并不能與時代的發展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財務管理工作的有效開展，同時工作效率和工作質量也會受到不同程度的影響。

3、無法保證基礎工作質量和效率由于受到傳統思想觀念的影響，財務會計工作模式缺乏創新，尤其是在引入先進工作模式以及理念時，全新的工作模式很難發揮出來效果，而財務會計工作較傾向于停留在手工時代。

另外，由于在會計工作中會計核算的準確性不足，會計信息失真的現象時有發生，財務監管落不到實處，財務會計工作與戰略發展目標無法進行有效結合，因此，財務會計工作的質量和效率得不到保障。

財務會計工作精細化管理的對策

1、樹立正確的工作觀念思想是一切行動的先知，在財務會計工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會計工作觀念是非常必要的。在財務會計工作中，傳統守舊的管理模式已經不復存在，取而代之的是精細化的管理理念。

對于事業單位財務會計工作而言，應該充分認識精細化管理理念的重要意義，單位管理層更應該起到引導作用，以實際行動來落實精細化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財務會計工作人員在樹立精細化管理觀念的同時，也要注重自身會計綜合素質的提升，不斷加強自我知識的積累，以更好地投入到會計相關工作中，對于財務部門而言，更應該加強與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財務會計工作的精細化管理質量和水平，促進會計工作的健康開展。

2、提升財務工作者能力和素質開展財務會計工作的精細化管理，要從財務會計工作者著手，不斷提升財務會計工作者的綜合能力，從而促進精細化管理工作的有效開展。財務會計工作者除了要擁有會計相關知識外，對會計相關法規制度也要有清晰的認識，同時具備一定的管理能力，以保障精細化管理理念能夠有效落實。

因此，為財務工作人員制定培訓計劃是非常有必要的，對培訓情況進行考核，以提高會計工作人員的學習主動性。另外，要重視高端會計人才，以優化會計隊伍，從而提升會計隊伍的整體素質。

3、編制詳細的管理標準與制度在財務會計工作中開展精細化管理工作，同時要輔以相應的制度和標準，以此來確保會計工作的有序進行。所以編制詳細的管理制度，對會計工作的精細化管理起著重要的作用，將精細化管理的內容制定成細則制度，將會計目標及會計崗位職責緊密聯系起來，從而保障會計工作的有效性開展。

與此同時，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵財務會計工作人員的工作熱情，采取繼續教育和培訓的方式，提升財務會計工作人員的專業技能水平，以推動會計精細化管理工作的開展。

4、加大對信息技術的應用伴隨著信息技術的飛速發展，信息技術已經應用到了各行各業中，在財務會計行業中同樣適用，將信息技術引入財務會計工作中，使其與管理進行融合，以此來提升會計工作質量，使管理更加高效和科學。

與此同時，會計工作中通過利用先進的信息技術，能夠無形中提高會計核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會計核算效率得到了大幅提升，而精準度也得到了保障，財務會計工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進來財務會計工作實施精細化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對精細化管理有更深的認識，同時為財務會計精細化管理工作奠定堅實的基礎。

另外，所有工作人員的參與可以無形中推動精細化管理的進行，尤其是對于財務會計工作人員，能夠促進財務工作高質高效，同時也發揮出了會計人員的有效職能。

6、建立精細化的財務會計體系對財務會計工作進行精細化管理，必須構建與之相符的精細化的財務會計體系，從而實現財務工作各個環節的精細化管理，如成本管理、資產管理、收入管理等，對資金的出入賬目進行嚴格的管理和控制，并開展監督和復查工作，將資產管理體系按細節進行劃分，并同時將其列入會計體系之中。

在對固定資產進行精細化管理的過程中，要輔以折舊制度來進行，以將對固定資產的精細化管理落到實處。

在對成本進行精細化管理的過程中，要對各項支出進行合理、科學的核查和分析，以確保資金用到實處，合理地利用資金，提高利用率。

在對收入進行精細化管理的過程中，要嚴格創收內容，實行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細化的財務預算財務預算作為會計工作的核心工作，科學合理的財務預算才能確保資金用到實處，減少不必要的開支，避免浪費現象的發生?，F階段，事業單位對于財務預算的執行度嚴重不足，究其原因是財務在編制預算中出現了不合理、不科學、不規范等問題。

現階段，我國的預算批復制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報文本誤當成執行預算，而預算的客觀性、嚴肅性和科學性嚴重缺失。

鑒于此，要求財務部門對申報文本進行批復，將批復文件作為預算執行的依據才符合客觀性、嚴肅性和科學性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復的申報文本為依據，也提高了預算執行的效率。

在財務預算精細化管理工作中，要結合單位上年度的實際財務情況進行預算，并以預算管理制度為根本出發點，發揮財務預算精細化管理工作的作用，以此來推進財務會計工作的有效展開。

結語

綜上所述，在財務會計工作中，實施精細化管理是財務會計工作創新的有效手段，是提升會計工作質量和效率的重要方式。

在精細化管理工作開展的過程中，要以單位的實際發展情況為出發點，將相應的管理策略與實際發展相結合，從而實現精細化管理，為財務會計工作的健康發展助力。

關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。

劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。

精細化管理和精益化管理區別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

課程背景

　　在激烈的市場競爭中，企業成本水平的高低直接決定著企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱，要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益最大化，取得持續性的競爭優勢，就必須精打細算，加強成本控制。根據企業的實際情況，提出成本控制的合理化建議，優化企業成本，是企業成本管理的重要環節。但在實際管理中卻時常遇到以下問題：

　　●為什么為了降低成本而壓縮開支，但是實際成本卻未降低，成本意識該如何加強？

　　●企業的局部一直在進行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問題？

　　●怎樣解決利潤表中的營業收入不斷攀升，但成本、費用的增幅卻遠遠高于收入增幅的問題？

課程收益

　　【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識

　　【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路

　　【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系

　　【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆財務主管、成本管理人員

　　◆成本會計、費用會計等相關人員

　　◆各部門預算負責人、業務線相關人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　自學初級會計的小技巧有：

　　1、在總學習計劃的基礎上再細化小的學習計劃，細化到每周或者每天，根據小的學習計劃掌握學習進度，盡量做到今日事今日畢，完成每一個小計劃。

　　2、總結錯題，根據知識點進行歸納?？忌藢W習教材內容外，還需要結合相關練習題鞏固知識點。而考生學得情況如何，體現在做題情況上，若錯題太多，則說明考生沒有完全掌握該知識點，需要再花點時間在該知識點上，考生還需要總結錯題，隨時翻閱，直至不會再錯為止。　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

初級會計考試報名條件

　　2023年初級會計考試報名條件有：

　　1、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度等法律法規。

　　2、具備良好的職業道德，無嚴重違反財經紀律的行為。

　　3、熱愛會計工作，具備相應的會計專業知識和業務技能。

　　4、具備國家教育部門認可的高中畢業（含高中、中專、職高和技校）及以上學歷。

2023年初級會計考試時間安排

　　2023年初級會計職稱考試的時間安排如下：2023年2月7日至2月28日“全國會計資格評價網”（http://kjs.mof.gov.cn/）初級資格考試報名系統開通。在上述時間內，各省級考試管理機構自行確定本地區的報名開始時間?？荚噲竺y一在2月28日12:00截止，繳費統一在2月28日18:00截止。初級資格考試于2023年5月13日至17日進行，共10個批次。《初級會計實務》科目考試時長為105分鐘，《經濟法基礎》科目考試時長為75分鐘，兩個科目連續考試，時間不能混用。　　

初級會計考試的考前注意事項

　　考試開始前30分鐘，考生憑本人準考證和有效身份證件進入考場，完成電子簽到及身份校驗后對號入座?？忌杏涍t到?？忌M入考場時，應將準考證和有效身份證件之外的其他物品（手機、電子設備應設置成關機狀態）存放在監考人員指定的物品存放處，違者按違紀處理。

　　注冊會計師備考攻略匯總：1、制定好合理的備考計劃，好的開始是成功的一半，備考計劃要盡量細化，最好要細化到每天的各個時間段；2、選擇最新的備考教材和高質量的復習資料，購買教材不要買往年的教材，因為注會每年的教材都會有變動；3、選擇適合自己的網課進行復習，做好重點筆記，錯題本。

　　注冊會計師的6個科目具體是什么？

　　注冊會計師的6個科目具體是：《會計》、《稅法》、《審計》、《經濟法》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》。

　　其實，注冊會計師考試共有7門科目，上述的六個科目知識專業階段考試對應的全部科目，注冊會計師考試另外還有一個綜合階段考試，對應的考試科目是《職業能力綜合測試(試卷一、試卷二)》。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　注冊會計師考試題型

　　專業階段考試題型主要分為三類（2023年注冊會計師考試題型暫未公布，考生可先參考2022年考試題型。）：

　?。ㄒ唬┻x擇題，重點考察考生的知識理解能力。

　?。ǘ┖喆穑ǚ治觯╊}、計算（分析）題，重點考察考生的基本應用能力。

　?。ㄈ┚C合題、案例分析題，重點考察考生的綜合運用能力。

　　注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

　　注冊會計師做題技巧

　　1、計劃答題時間，保持穩定的答題速度。

　　采用選擇題型，其中最主要的原因是一份試題可以覆蓋大量的材料。因此，選擇題考試通常要求在短時間內作答。在考試開始時，你應該看一看試題的分量，并且對每道題應占用的時間迅速作出估計。

　　2、按題目要求答題。

　　在閱卷中發現，有不少考生連題目的要求都沒看一下就開始答題了。比如單項選擇題要求選擇一個最佳答案，顯然，除最佳答案之外，備選項中的某些答案，也可能具有不同程度的正確性，只不過是不全面、不完整罷了。而我們有些考生，一看基干項，緊接著就被一個“好的”或“有吸引力的”備選答案吸引住了，對其余的答案連看都不看一眼就放過去，從而失去了許多應該得分的機會。請記往，一定要看清所有的選擇答案。

　　3、運用排除法。

　　如果正確答案不能一眼看出，應首先排除明顯是荒誕、拙劣或不正確的答案。一般來說，對于選擇題，尤其是單項選擇題，基干項與正確的選擇答案幾乎直接抄自于指定教材或法規，其余的備選項要*命題者自己去設計，即使是高明的命題專家，有時為了湊數，他所寫出的備選項也有可能一眼就可看出是錯誤的答案。盡可能排除一些選擇項，就可以提高你選對答案而得分的機率。

　　隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監高級研修班 >>>

　　投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。

　　作為中央金融工作會議之后出臺的金融領域首部行政法規，《非銀行支付機構監督管理條例》將自2024年5月1日起正式施行。

　　4月22日，為保障《條例》落地實施，中國人民銀行起草了《非銀行支付機構監督管理條例實施細則（征求意見稿）》，并向社會公開征求意見。

　　征求意見稿細化、明確了有關規定，督促各支付機構依法合規開展業務，保護用戶合法權益，推動支付行業健康發展。

　　據介紹，征求意見稿對照條例體例結構，共六章、八十條，進一步明確了支付機構行政許可事項的范圍、許可條件、審批流程等，推進了行政許可工作公開透明、流程規范。

　　此外，征求意見稿還進一步細化用戶權益保障機制，并明確了用戶資料和交易記錄保管時限、收費調整要求等。

　　內容來源中國人民銀行、新華社新媒體，會計網整理發布。

課程背景

　　預算是一個老生常談的話題，但大多數企業并沒有真正抓住預算管理的精髓，標桿式的學習方法可以讓企業管理者在短時間內掌握最全面、最成功的實踐理念與方法，大大縮短了全面預算管理在企業中的整合時間、降低了試錯失誤率。

　　我們精選大量跨國企業成功預算實踐案例推出的《跨國企業預算管理最佳實踐》課程以全面預算為企業經營監控和考核的有效手段，獨家揭秘大型集團企業的預算管理制勝法寶，為學員提供標桿式經典學習案例，為管理者們提供全新的實踐思路，在實施預算管理的過程中披荊斬棘，指明方向，實現企業成功的復制。

課程收益

　　學習海爾的企業組織架構與全面預算體系協調歷程，為預算工作提供組織保障

　　掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預算體系建設和編制經驗

　　汲取惠普、大眾等優秀企業的預算監控精髓，運用滾動預算增強適應性，實時反饋監控

課程對象

　　董事長、總經理

　　財務總監、財務經理

　　各預算責任中心負責人

　　涉及預算管理的財務和非財務管理人員

課程大綱

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課程背景

　　預算是一個老生常談的話題，但大多數企業并沒有真正抓住預算管理的精髓，標桿式的學習方法可以讓企業管理者在短時間內掌握最全面、最成功的實踐理念與方法，大大縮短了全面預算管理在企業中的整合時間、降低了試錯失誤率。

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課程收益

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　　掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預算體系建設和編制經驗

　　汲取惠普、大眾等優秀企業的預算監控精髓，運用滾動預算增強適應性，實時反饋監控

課程對象

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