專題
隨著科技的進步，一些基礎性的工作將逐漸被機器取代，這讓不少人有了危機感。被稱為穩定工作的會計也會失業嗎？會計人要如何尋求改變？
會計會失業嗎？
毫無疑問，會計也是會失業的。人工智能時代的到來，很多簡單重復的工作已經可以通過機器人來完成，如果你只會填表做賬等基礎的會計工作，那么你很有可能是失業的第一批會計人。
不僅是財會行業，即使是在很多人看來“鐵飯碗”的銀行工作，也有失業危機。在2019年上半年，國有六大行減員3.4萬人，原因只有一個，銀行也越來越智能化了。2018年國內第一家無人銀行網點在上海亮相，沒有柜員，沒有保安，沒有大堂經理。和人搶工作還不算完，和機器人搶工作的時代來臨了!我們可以對此進行預見，只要你沒有強大的競爭力，你就有可能會失業。
會計人如何避免失業？
要想自己不被機器人所取代，就需要會計人不斷的提高自己的職業技能，會計的職能不僅是簡單的記賬，成本的控制和預算就要求有經驗的會計人進行分析，為決策者做出參考，這種會計工作才不易會被機器人所取代。而會計人需要走的第一步，就是考取高精尖的職業證書，提高自己的綜合能力。
雖然我們阻止不了人工智能時代的到來帶給我們的影響，但我們可以通過不斷的學習，提升在行業的核心競爭力，這是機器人不能代替的。
會計人該如何轉型？
我們可以參考華為給財經人員提出過的三個轉型要求：
(1)由核算型向經營管理型轉型
(2)由事后的財務分析向事前的財務控制轉型
(3)由機關型向服務型轉型
這三個轉型要求歸結為一句話：會計融入業務，服務業務。
近些年來，管理會計越來越吃香。隨著發展，各大企業對于會計的要求越來越高，傳統的財務會計想要提升自我職業競爭力，向管理會計轉型不失為一個好選擇。接下來我們具體聊聊財務會計向管理會計轉型怎么做?
學會做一個內部會計
其實，財務會計相當于外部會計，而管理會計相當于內部會計。實現財務會計向管理會計轉型，首先你要學會做一個內部會計。
管理會計相當于為企業的經營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關信息。為企業經營管理戰略提供支持，幫助老板做出正確決策。當你成為了一名合格的內部會計，也就說明了你已具備分析企業內部信息的能力。
不斷提升管理分析能力
想要成為一名管理會計，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財務會計向管理會計轉型，必須提升工作過程中的管理分析能力。
你需要學會分析企業資金結構、經營協調性、經營管理能力、投資項目經濟可行性等主表信息;也要學會分析企業重要指標造成波動的因素;更要結合企業的實際發展情況，提出更好的建設性建議。
優秀的管理分析能力能夠讓你在管理會計工作中脫穎而出，能夠體現出你的高度專業能力。
除了硬技能，“軟技能”也非常重要
財務會計工作過程中，比較注重硬技能，有一定機械和單調性。而管理會計往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。
軟技能也就是個人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時，獲得更多的經驗，具備一定影響力。很多時候，工作過程中總會出現分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠。同時，又具備抗壓能力，這些特性都會讓你的工作表現更出色，更吸引上司的注意。
取得管理會計證書，勝任管理會計崗位
取得管理會計證書，正是從財務會計轉型管理會計的“通行證”。手持管理會計證書，意味著你已經具備勝任管理會計崗位的能力，并且跳出了財務會計的角色定位。管理會計證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認可。它能夠為你轉型管理會計帶來很大幫助，讓你實現更多自我價值。
作為一名財務會計，想要轉型管理會計，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個方面開始做起，相信你一定會有不小的收獲!
出納算是接觸財務工作的一個起點，很多沒有工作經驗的會計畢業生，都是從出納開始做起，一點點學習會計工作。那么為什么大家都不愿意做出納呢？
為什么都不愿意做出納？
雖然很多人的會計之路是從出納開始的，但只要有機會，大家一定會選擇轉型做會計。原因在于出納的薪資實在是太低了，而且工作內容每天重復，基本沒什么變化，學不到什么實質的知識，是一個一眼望到頭的職業。
另一方面，從企業的角度，都是要求出納只需要做好本職工作，很少會有公司把出納當作培養目標，幾乎不可能有晉升機會，加薪也是完全看市場行情，而出納又是財務部門中薪資最低的崗位。可以說，如果自己不主動尋求機會轉型，在出納崗位上是沒有什么發展前景的。
出納要怎么轉型會計？
出納工作簡單，能學到的知識不多，想要轉型，就要靠個人努力提升自己。如果在出納崗位上混個幾年，沒有學到一手突出技能，想跳槽換崗就很難了，因為同樣的基礎崗位，永遠有更低成本的年輕人替換你。
從出納到會計，到主管、經理，考量財會人的，無非是工作能力、經驗和證書。在出納崗位上，我們可以把出納工作都做好，既能讓領導看到你的能力，又能提升自己的專業實操技能。在業余時間學習充電，考取財會證書，初級會計職稱的必備的，可以成為你跳槽換崗的“敲門磚”。之后可以準備中級會計職稱或者注冊會計師考試，這些證書含金量都比較高，可以提升你的職場競爭力，獲得升職加薪的機會。
隨著人工智能時代的到來，會計崗位的競爭也越來越大，對于會計專業的應屆生，很多都不知道自己該何去何從，作為新人的你，選擇哪個行業發展空間才會更大？會計轉型的路線又有哪些？一起來了解下吧。
會計工作是通用型工作，行業的影響沒有那么明顯。特別是基礎會計工作崗位，如出納、費用報銷等，基本上沒有行業特征。特色鮮明的行業，因為會計核算的特殊性，企業可能會看重同業資歷，如餐飲業、建筑業、養殖業等。
但對于高級會計崗位而言，同一行業的經驗積累是有價值的，一方面能知道會計工作的行業慣例，另一方面知道行業的標桿做法。如成本會計、稅務會計、預算與財務分析，則需行業背景，浸淫日久，更得心應手。
華為總裁任正非先生談及對會計人員的要求時說，財務人員如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。會計核算無疑是任總所指的低價值會計服務，隨著財務共享服務中心與人工智能的興起，會計人員需要轉身，具體言之就是要由核算型會計向經營管理型會計轉型。
這個轉型實際上要求財務人員要成為企業經營者決策的參謀與助手，需要會計人員了解市場、了解產品、了解競爭對手。此時，持續在同一行業的任職履歷就顯重要了，甚至是開展工作不可或缺的積淀。
對于會計新人而言，我建議優先制造業。這是因為制造業的會計體系更完整。這受益于業態，和商業企業相比，除了買進、賣出，生產制造企業還有一道流程：生產加工，因為多了這道流程，就多了成本會計。成本核算應該是會計核算中最復雜的一塊，無疑這讓在制造業的會計人多了競爭力。在服務業做會計就更弱了，只有賣出，連買進的環節都省了。
目前，傳統財務會計崗位人才正處于飽和階段，就目前形勢來看，傳統的財務人員向管理會計轉型已經是大勢所趨，那么轉型管理會計大家需要提升哪些能力?
數據分析能力
與普通的財務工作相比，管理會計日常的事務基本在財務工作基礎上進行，財務會計平常工作只是單單的做賬、記錄企業的經濟狀況等，都是比較基層工作，而管理會計則是針對企業的經濟數據進行分析和管理。因此，要想向管理會計轉型，首先就要提高自己的數據分析能力，關于這點，大家可以通過報考中級管理會計師考試，學習當中的專業課程知識，來進一步提高數據分析能力。
溝通表達能力
與傳統財務工作相比，管理會計可不單單局限于在辦公桌上埋頭苦干，當大家轉型管理會計后，你的工作形式將變得多種多樣，除了做數據統計外，更多的工作業務會與業務部進行接觸和溝通，如果自己的表達能力不足，就會大大加重自己的工作負擔，甚至還有影響工作進度等。
因此，提高自身的溝通表達能力可是非常重要的核心問題，尤其在工作方面，假如懂得溝通技巧，合理的做出表達可大大提升了工作效率，在工作之余大家可以多與同事進行交流，進一步提升自身表達溝通能力。
提高個人工作能力
要想順利向管理會計轉型，那么就必須要鞏固好自身的財會專業基礎，只有自身有足夠扎實基礎功底，才能在企業的財務管理中發揮出應有的水平，關于這點，大家可以通過報考中級管理會計師考試來提高自身的專業水平，通過學習與工作實踐相結合，在工作和考證方面都帶來極大幫助。
傳統的財務會計更注重報表的生成和事后結果的記錄，而管理會計則充分發揮管理所需的事前預測、事中控制和事后分析，使整個信息形成一個完整的、滾動的、連續的鏈條，為企業決策者提供持續而有價值的信息。時代的發展促進了財務會計向管理會計的轉變。那么轉型管理會計，報考CMA考試后，要如何備考呢？
備考之初，需要了解CMA考試科目，熟悉科目特點
1.《財務規劃、績效與分析》
通過對財務報表的理解，完成預算和規劃，使其符合公司的戰略目標。同時，通過績效管理、成本管理、內部控制、技術和分析，協助實現公司的戰略目標，主要針對企業的內部運作，提高企業的內部競爭力和整體績效，幫助企業降低成本，提高利潤，從而提高績效。
2.《戰略財務管理》
通過對財務報表的分析，了解公司的內部財務結構，結合外部投融資市場和內部風險評估，完成公司的財務分配，并通過財務分析的數據做出相應的決策，主要是為了謀求更大的發展。
3.準備學習資料，課+講義+題+備考資料
教材、考試大綱已下發，充分利用好會計網CMA課程+講義+練習，CMA備考事半功倍。
4.制定學習計劃，嚴格執行
學習CMA最重要的就是要打好基礎，不然后面復習起來會很累，效果也不會很好。凡事預則立，不預則廢。想要備考節奏更合理，那就得提前制定好學習計劃。
5.認真做練習
盡管題海戰術不是很好，但它也是必要的。如果你只依靠老師的解釋，不做很多練習，那么通過考試就有點困難。只要我們能繼續每天學習一到兩個小時，仔細聽一個小時，我們就能把它總結起來。此外，作答多選題的時候，你可以背背記記，對回答簡答題有幫助。
銀行數字化轉型是指銀行機構利用技術對數據進行分析從而提高銀行內部的運營效率，建立在數字化轉換與數字化升級基礎上，進一步接觸公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。
銀行數字化轉型是什么？
銀行數字化轉型是指銀行機構利用技術對數據進行分析從而提高銀行內部的運營效率，建立在數字化轉換與數字化升級的基礎上，進一步接觸公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。
數字化轉型怎么理解？
數字化轉型是利用新一代的信息技術，對數據進行收集、傳輸及存儲和分析等，從而打通各個層級間存在的數據壁壘，從而提高生產、工作及運營的效率。
銀行數字化轉型的意義
1、利用數據提高對客戶需求的洞察力。如今各個行業的發展都是以客戶需求為中心，滿足客戶的需求，提供優質的服務和產品，對于企業發展有重大意義，而通過數字化轉型可以收獲客戶對品牌更為強大的的忠誠度；
2、可以有效抵御新興科技企業對自身的沖擊，以移動支付為代表的互聯網企業憑借自身優勢為消費者提供了便捷的金融服務，消費者通過手機就可以進行日常的金融投資等，對傳統的銀行機構帶來了一定的沖擊。憑借數字化轉型，銀行機構可以完善自身業務流程，從而為消費者提供更加數字化的產品和金融服務。
銀行數字化轉型的核心要素有哪些？
1、構建適應于數字化轉型的組織架構。在銀行數字化轉型過程中，面臨的最大挑戰往往是原來的組織架構難以支撐敏捷反應和快速決策；
2、有效發掘大數據的內在價值。商業銀行擁有大量的客戶數據和交易數據，是數字化時代最重要的生產要素和財富。銀行數字化轉型中，一方面需要把大數據用于合規、風險管理、審計與資產負債管理，另一方面用于數據分析與挖掘、客戶畫像、產品分析、市場情況分析、盈利分析、精確營銷和交叉營銷等，最大限度地發掘數據價值；
3、明確數字化轉型的戰略定位。整個經濟社會發展都在從IT時代向DT時代轉化，數字化成為最重要的生產動力，商業銀行必須從戰略層面高度重視數字化探索；
4、充分利用新一代的技術和系統。大數據、人工智能、互聯技術、分布式技術及安全技術都在不斷改變著金融業態。銀行數字化轉型意味著需要更好地把握這些新興技術，全面優化支撐業務的基礎設施。面對業務和市場的千變萬化，銀行需要有更迅速的響應能力、更安全的保障能力和更穩健的支持能力；
5、全面推動以客戶為中心的場景創新。銀行數字化本質上是面對客戶端的科技創新，包含了面向業務場景的自我賦能；
6、打造合作共贏的數字化新生態。數字化經濟社會的基本特征是互聯互通，銀行數字化轉型本質上也是為了構建更加開放式的合作共贏生態；
7、完善數字化時代的責任與文化。銀行數字化也需重視ESG，即環境、社會和公司治理，將這三項非財務因素的考核納入運用決策中，這是一種在長期中帶來更高投資回報率的新型投資策略。
cma是美國注冊管理會計師，是由美國管理會計師協會（IMA）在1972年推出的，目的是對會計和財務專業人士的鑒定，cma在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。
cma的中文翻譯為美國注冊管理會計師，其全稱為Certified Management Accountant。1972年美國管理會計師協會（IMA）為了對會計和財務專業人士的鑒定，推出了cma考試，考試成績合格后，滿足證書申領條件的候選人，可以獲得cma證書。
經過半個世紀的發展，CMA與美國注冊會計師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起被稱為美國財會領域的三大黃金認證。這三大黃金證書，在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。
財務人轉型考cma的理由主要有：
1.cma實用性強
CMA是理論和實際結合的非常好的學科，CMA考試也非常注重知識廣度和實際應用的考察。CMA知識體系則包含了財務、管理、業務、市場等內容。正因為此，中國電信、中國銀行、中國農業發展銀行、IBMA、統一等大型企業都將CMA認證視為管理者水準的最佳標準。
2.cma人才稀缺
據相關報告顯示：我國管理會計人才嚴重缺失，缺口達到了300萬。如此大的缺口，再加上含金量高，考試周期短，對事業發展有幫助，無怪乎財務人員紛紛對其趨之若鶩。
3.cma難度友好
CMA考試對于考生報考的資格也比較人性化，只要具備教育部認可的學歷及學位，專科、本科、研究生都可以報名考試。且CMA只有兩門考試科目，每年有4月、7月、11月三次考試，考生可以自由安排進度，時間比較友好。如果備考得當，一年之內取證CMA是非常有可能的。
cma就業前景很好，cma是非常適應時代發展的。由于CMA是美國管理會計師協會（IMA）出于適應管理會計發展和企業國際化經營的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業發展同步，學習了CMA可以勝任諸如成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、財務經理、財務總監、司庫/集團財長、首席財務官（CFO）、首席執行官（CEO）等崗位。
與AICPA、CFA并稱世界財經領域三大黃金證書。
自上世紀70年代第一個注冊管理會計師產生以來，CMA逐漸成為財務管理者的職業典范的象征，世界500強企業更視CMA資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的標準。2009年CMA剛登陸中國就被財政部、國資委、商務部、總會計師協會等16大機構列入國家重點人才培養計劃，cma目前是緊缺人才，所以其收入是非常高的，往往令人羨慕。
作為一種有著相當含金量的職業資格認證，中級經濟師證書在現代經濟領域中越來越受到人們的重視。那么，對于那些正在尋求實現職業轉型的人來說，中級經濟師證書是否可以成為他們通往成功的關鍵呢？
首先，我們需要了解一下中級經濟師證書的含義。中級經濟師證書是由國家人力資源和社會保障部門頒發的一種職稱證書，其所代表的職業水平不僅高于初級經濟師，而且也是許多企業和機構所需要的職稱資格。因此，持有中級經濟師證書的人員在就業市場上的競爭力也相對較大。
其次，中級經濟師證書也可以幫助人們實現職業轉型。在現代經濟領域中，需要掌握一定的經濟理論知識和實際操作技能，而中級經濟師證書正是為此提供了良好的基礎。持有中級經濟師證書的人員，不僅可以在經濟領域內尋求更高級別的職位，而且還可以在其他與經濟相關的領域中尋求更好的職業機會。
另外，中級經濟師證書的考試難度也相對較高，需要考生對經濟理論知識有較深入的了解和掌握。因此，持有中級經濟師證書的人員也能夠展示出其在經濟領域內的專業素養和能力，從而獲得更多的職業機會和發展空間。
總的來說，中級經濟師證書可以幫助人們實現職業轉型，并且在就業市場上具有很高的競爭力。但是，想要獲得中級經濟師證書并不是一件容易的事情，需要考生在備考期間充分準備，掌握相關的經濟理論知識和實際操作技能。只有這樣，才能真正實現職業轉型，并在經濟領域中獲得更好的發展。
中級經濟師證書是人事部統一發放的職業資格證書，持有該證書的人員具備較為全面的專業知識，已達到行業的一定水平。對于那些考慮職業轉型的人來說，擁有中級經濟師證書可以提供實質性的幫助，大大增加他們在新職業領域中的競爭力。本文將探討中級經濟師證書對于職業轉型的幫助。
一、證明個人專業素養
對于職業轉型者來說，第一步是證明自己具有新領域所要求的專業知識和技能。中級經濟師證書是一種較高的資格認證，持有該證書可以證明個人擁有經濟學、金融學、會計學以及法律相關領域的專業知識及技能，這為轉型者提供了優勢，可以使他們更容易在面試環節中獲得青睞。
二、有助于理論與實踐相結合
隨著職業轉型者在新工作崗位上的深入學習和實踐，他們需要對專業知識進行更為深入地理解和掌握。中級經濟師證書的考試涉及到金融、會計、經濟學、法律等多個方面的知識，考試難度較大，需要轉型者投入大量時間和精力學習。通過深入學習，職業轉型者可以將理論和實踐相結合，提高自己在新領域的能力，增強自信心，為職業發展鋪平道路。
三、擴展職業選擇范圍
中級經濟師證書是一種國家認證，持有該證書可以讓轉型者獲得更多職業選擇。持有該證書的人可以從事投資、保險、信托、銀行、會計、法律等金融行業中的相關崗位，在國有單位、金融企業、銀行等金融機構獲得更好的職業機會。同時，在其他行業工作時，持證者也可以運用專業知識和專業技能，更加凸顯自己在職場上的競爭力。
四、提升職業發展潛力
取得中級經濟師證書可以為職業轉型者提供更好的發展平臺。證書可以增強轉型人員的專業素質，提升職業發展潛力，進而為未來的職業道路打下基礎。
總的來說，中級經濟師證書可以給職業轉型者帶來很多益處。它證明了個人具備全面的金融方面的專業知識和較強的專業技能，擴大了職業選擇范圍，并且提升了職業發展的潛力。
近年來，隨著數字經濟的飛速發展，各大企業全面開啟數智化轉型之路，作為企業數智化轉型的重要內容，財務數智化轉型始于財務共享服務。然而，財務共享建設并不是一蹴而就的，如何通過財務共享實現財務數智化轉型，推進業財深度融合，成為各大企業重要的研究課題。
財務共享實現財務數智化轉型的有效路徑
一是完成財務共享平臺建設、搭建好數智化轉型的數據基礎。統一優化現有財務信息化系統，打通財務內部以及業務系統之間的銜接，完成“業財資稅檔”一體化整體平臺的構建，完成財務管理體系建設。通過流程標準化、系統自動化、與業務對接、移動端審批和數據分析推送等，實現財務工作實時高效、互聯互通。
某省投資集團財務共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現財務共享。財務共享系統包含約30個系統功能模塊，通過系統集成互聯互通，與近20家銀行直聯對接，實現11項業務與財務的深度融合與業務前端控制、系統集成一體化目標，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務信息化平臺。目前已實現的業財一體化板塊包括：投融資業務、地產業務、融資租賃/經營性租賃業務、不良資產業務、再貸款業務、保理業務、工程建設業務、鐵路運輸/征遷管理業務、土地整治業務、公路通行業務、貿易、物業等。除了實現共享模塊功能達到提升財務效率、強化制度執行、支撐公司戰略的目標外，財務共享建設過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構獨立性、合規性建設探索出了一條新路。
通過建立財務和業務的全方位鏈接，助力全價值鏈數據的貫通。財務共享服務中心轉變為企業財務數字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發展機遇和競爭優勢。
二是企業可以應用自動化智能化工具。利用多種信息技術廣泛連接外部數據資源，進一步優化業務流程，在數據的采集、清洗、加工處理等方面應用更多的自動化、智能化工具，為財務數據中心的建設、全面預算管控提供平臺數據支撐。實現全程系統化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務工作，提高運營效率。
三是企業可以通過數據賦能。財務共享集合全域數據，包括業務專業數據、共享數據以及社會化數據，通過數據清理、構建算法和分析模型，實現不同管理視圖的數據指標分析結果展示，挖掘財務、業務沉淀的數據資源，利用數據中臺基礎搭建財務數據集市，推動企業數據賦能，通過數據化場景驅動業務增長和風險合規管控。通過創新應用場景，構建財務決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。
圖1 用友BIP 智能財務
一方面，企業通過共享平臺，不斷推進業財一體化深度融合，以數據支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數據價值、管控價值，形成企業的數據資產，進一步貫通產業鏈數據價值，將財務服務對象由單個企業延伸到整個產業鏈、供應鏈、生態鏈，促進數據、信息、技術、標準等全方位協同發展，實現價值共生、共建、共享、共贏，促進企業成為產業發展的引領者。
探索業財一體化深入方向
通過事項會計中臺加強財務管理深入到業務端的可能性。大數據技術背景下的信息量與日俱增，財務工作涉及全公司、全業務流程。隨著業務的創新發展、規模擴張，財務數據更是呈現了指數級增長趨勢。
用友BIP智能財務以收集、整合的各類財務、業務信息、數據為基礎，通過大數據建模、分析，流程優化，開發自動化業務處理流程。財務共享中心根據實際使用情況和應用體驗不斷優化升級是一個長期過程，需要財務人員和業務單位在財務共享系統的使用過程中，不斷發現問題，提出解決優化方案。
共享精益運營的智能場景應用
圖2 用友財務共享精益運營
財務共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現精益運營，更好地推進財務數字化轉型。除了基于共享平臺自身數據質量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領域擴展到客戶及供應商、產業鏈上下游，將質量管理的PDCA拓展到整個一體化系統的優化和產業鏈上下游的協同優化，隨著企業發展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。
信用管理擴展方向
早期的信用管理局限于企業內部各業務單位、員工的信用統計和分析（涉及人數、調整次數、調整分數情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應商領域后企業能夠發現影響信用管理的重點問題，并在系統中進行預警和跟蹤分析。
此外，可以對客戶、供應商進行不同維度的信用評價分析，設置客戶和供應商的信用等級，同時可以按信用等級去設置收付款周期。如果發生觸發信用等級的調整事項，通過調整信用分數實現客戶和供應商的信用升降級。
這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產業鏈上下游拓展，實現真正的供應鏈信用管理。
圖3 用友智能共享服務
通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務共享邊界，通過對財務管理領域的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，形成以財務為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”的工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰斗力。構建業財一體化的財務報告分析體系，利用數據、模型、管理會計工具，建立縱貫企業全部經營管理鏈條，覆蓋各個產品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關方和行業利益共生報表，更好地用財務語言反映企業發展生態。
用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發展新征程！
內容來源：用友網絡科技股份有限公司
隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。
一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>
上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。
二、投資并購總監高級研修班 >>>
投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。
三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>
京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>
陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>
復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>
京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。
七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>
房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。
八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>
新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>
績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。
總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。
在大數據的環境下，財務會計逐步向管理會計轉型，以適應時代的發展需要，同時也能促進公司的發展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業的財務規劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。
同時，要能夠對數據信息進行迅速的處理，并對數據信息進行優化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數據的規范化和提高企業的經濟效益。
(一) 經營管理轉移
管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數據環境下，企業的財務會計應轉變為管理會計制度，使其與成本、預算、業績管理有機結合，為公司的經營管理提供高效的金融信息。
1、向成本管理轉型
在大數據時代，企業財務會計運用大數據技術對復雜的業務進行了精細、分解，并依據費用的大小來決定費用的指標，并構建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術對企業經營活動進行數據采集和分析，實現對企業經營活動的資源使用進行預測，實現對企業經營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產、物資等系統的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。
2、向預算管理轉型
在大數據時代，企業的財務會計應運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數據進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，采用了分類學方法，對各類資料的關聯度進行了分析，并根據這些指標的關系，對預算進行了相應的調節;利用多元線性回歸方法，對各預算的相關因素進行了統計，并產生了相應的功能方程，對一種特定的預算發展進行了預報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數據進行了分類，發現了支出的規律性，使預算支出保持在一個較好的區間。
3、向績效管理轉變
在大數據時代，企業應運用平衡計分卡法來衡量企業的財務狀況，從而為企業的業績評價工作奠定基礎。同時，要在網上構建業績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業績的經營之中，從而使其逐漸轉變為管理會計轉型。
(二) 戰略轉移
在大數據時代，企業財務會計從經營會計的功能向戰略財務、業務財務、共享財務轉型，認識到財務會計價值創造對公司發展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現職能上的轉型。
1、決策職能
企業財務會計應充分挖掘財務數據的內在價值，運用大數據分析技術和挖掘技術，挖掘其內在的規律，從而為企業的經營決策提供參考。例如，企業通過大數據技術，構建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業的外部環境數據，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務數據，降低人為主觀判斷和決策失誤的風險。
2、預測職能
企業會計應改變過去傳統的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現對未來經濟活動的預測，并逐漸實現管理會計的預測功能。例如，企業通過大數據技術對近幾年的營業收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而為公司制定市場策略、優化資源分配、實現利潤最大化。
隨著科技的不斷發展，財務數字化轉型已成為中小企業提高效率、降低成本、優化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業如何進行財務數字化轉型：
一、明確轉型目標
中小企業在進行財務數字化轉型前，需要明確轉型的目標。目標應聚焦于如何通過數字化手段提高財務運營效率、降低成本、預防風險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業需要從戰略層面認識到財務數字化轉型的重要性，將其納入企業整體發展規劃，為后續的轉型提供有力的保障。
二、構建財務數字化體系
1. 建立財務數據倉庫：通過數據倉庫的建立，將企業內部各個業務系統的數據進行整合，實現數據的統一管理和利用。同時，數據倉庫能夠支持對歷史數據的存儲和分析，為企業提供更全面的數據支持。
2. 引入智能分析工具：利用大數據、人工智能等技術，引入智能分析工具，對企業的財務數據進行實時分析。這可以幫助企業更好地理解自身的財務狀況，預測未來的發展趨勢，為決策提供有力支持。
3. 實現流程自動化：通過自動化流程的引入，優化財務工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術，實現憑證錄入、財務報表生成等重復性工作的自動化處理。
4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯網的發展，搭建移動辦公平臺已成為企業財務數字化轉型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業可以實現隨時隨地進行財務管理工作，提高工作效率和靈活性。
三、提升財務人員素質
財務數字化轉型不僅需要引入先進的技術和工具，更需要具備相關技能和素質的人才。因此，企業需要加強對財務人員的培訓和提升，使其能夠適應數字化轉型的需求。具體措施包括：
1. 開展數字化技能培訓：針對現有財務人員開展數字化技能培訓，提高其對數字化工具和技術的應用能力。
2. 引進高素質人才：積極引進具有數字化背景的財務人才，為企業的財務數字化轉型提供更強大的智力支持。
3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務人員主動學習和掌握數字化技能，提高自身素質。例如，設立獎勵制度，對在數字化轉型中表現優秀的員工給予表彰和獎勵。
四、加強風險控制
財務數字化轉型在帶來諸多優勢的同時，也伴隨著一定的風險。因此，企業需要采取措施加強風險控制。具體包括：
1. 建立安全防護體系：通過引入網絡安全技術、建立安全防護體系，確保企業財務數據的安全性。
2. 制定嚴格的內控制度：制定嚴格的內控制度，規范財務數字化工作的流程和操作規范，防止因操作不當或惡意攻擊導致的風險。
3. 定期進行風險評估：定期進行風險評估，及時發現和解決潛在的風險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業抵御風險的能力。
4. 建立應急預案：為應對可能出現的突發事件，企業需要建立應急預案。一旦發生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復，最大限度地減少損失。
五、持續優化轉型成果
財務數字化轉型不是一蹴而就的過程，而是需要持續優化和改進的長期過程。企業需要在以下幾個方面持續關注和改進：
1. 跟蹤評估效果：在完成財務數字化轉型后，企業需要持續跟蹤評估轉型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數字化轉型對企業運營的積極影響程度以及是否達到預期目標。
2. 及時調整策略：根據評估結果和實際運營情況及時調整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優化;對于新出現的技術和趨勢保持關注并適時引入。
3. 加強溝通與協作：在數字化轉型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協作。確保不同部門之間的數據格式、標準和流程保持一致性以提高協同效率;同時定期組織內部溝通會議以便及時發現問題并解決它們從而提高整體工作效率和質量。
4. 與外部合作伙伴協同發展：關注與外部合作伙伴之間的協同發展。例如與技術供應商、數據分析公司以及其他企業建立緊密合作關系以共同研發更先進、更適合自身發展需求的數字化解決方案;同時了解并學習其他企業的成功經驗與失敗教訓從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。
5. 持續關注行業動態：密切關注行業動態以及政策變化對企業發展的影響并作出相應調整。例如關注財稅政策、經濟形勢等行業相關資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態并針對性地采取相應措施以提高自身的競爭力。
總之中小企業進行財務數字化轉型時需要從目標設定、體系建設、人才培養、風險控制以及持續優化等多個方面進行全面考慮和規劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領先地位!
在當今數字化的時代，財務數字化轉型已經成為了企業發展的必然趨勢。財務數字化轉型可以幫助企業提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業帶來更好的財務管理和決策支持。財務數字化轉型不僅可以提高企業的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業的運營成本，提高企業的盈利能力。
那么，企業該如何做好財務數字化轉型呢?今天就簡單給大家說說。
1、制定數字化轉型戰略和規劃
企業在進行財務數字化轉型之前，需要制定數字化轉型戰略和規劃。企業需要根據自身的需求和實際情況，確定數字化轉型的目標和范圍，明確數字化轉型的重點和方向。同時，企業還需要考慮數字化轉型的投資成本和收益，確保數字化轉型的投資回報率。
2、選擇適合自己的數字化解決方案
企業在進行數字化轉型之前，需要選擇適合自己的數字化解決方案。企業可以選擇一些常見的財務數字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據系統、在線審批流程等。企業還可以根據自身需求進行定制化開發，或者與相關的技術服務商或軟件開發商合作，確保系統的穩定性和可靠性。
3、系統設計和開發
在選擇好數字化解決方案之后，企業需要進行系統設計和開發。系統設計和開發是數字化轉型的核心步驟，需要根據數字化轉型的目標和需求，設計出合適的系統架構和功能模塊。企業也可以選擇一些成熟的財務數字化解決方案，或者根據自身需求進行定制化開發。企業需要與相關的技術服務商或軟件開發商合作，確保系統的穩定性和可靠性。
4、系統測試和優化
在系統設計和開發完成之后，企業需要進行系統測試和優化。系統測試可以發現系統中的問題和漏洞，及時進行修復和優化，確保系統的正常運行。同時，企業還需要對系統進行優化，提高系統的性能和效率，保證財務數字化轉型的效果和價值。
5、數據遷移和系統上線
當系統測試和優化完成之后，企業需要進行數據遷移和系統上線。企業需要將現有的財務數據轉移到新的系統中，并確保數據的準確性和完整性。同時，企業還需要進行系統上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數字化系統。
6、持續監控和優化
財務數字化轉型不是一次性的過程，企業需要持續監控和優化數字化系統。企業需要建立有效的數字化系統監控機制，及時發現系統中的問題和漏洞，并進行修復和優化。同時，企業還需要對數字化系統進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業務需求。
總的來說，財務數字化轉型對于企業的發展和管理具有重要的意義。財務數字化轉型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業帶來更好的財務管理和決策支持。企業在進行財務數字化轉型時，需要制定數字化轉型戰略和規劃，選擇適合自己的數字化解決方案，進行系統設計和開發，系統測試和優化，數據遷移和系統上線，以及持續監控和優化。只有通過科學的財務數字化轉型，企業才能更好地應對市場和競爭的挑戰，實現可持續發展。
數字經濟，大家都非常看好它的發展前景，統計數據顯示，2025年中國的數字經濟產業規模會達到60萬億。
數字經濟是什么?目前并沒有統一、標準、嚴格的定義，內涵相對比較寬泛，凡是用數字化手段、數字化能力，促進優化資源配置和產業發展，都可以稱之為數字經濟模式。
1、傳統信息化到數字化
數字化階段是信息化發展到了更高形式的體現，是信息化的一個延伸。
以前進行的信息化建設是依托IT技術。IT技術它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術的實現關注什么?是數據本身，怎么樣進行數據收集、數據清理、數據加工、數據存儲、數據建模、數據分析、數據可視化，這是DT技術。
當然，從IT轉換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅動的，要兩手抓，兩手都要硬。
IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數據治理、數據質量管理、多維報表分析、數據服務等等。
在這個過程中，要避免兩個誤區：
一個誤區是什么?過于注重IT。談到數字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。
另一個誤區是什么?又過度重視DT。說到數字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統的構建，該有的系統沒有，該產生的數據沒有產生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現你想要的結果。
2、實現路徑：IT+DT雙輪驅動
兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅動來實現財務數字化，過程應該分三個階段：
第一個階段把它定義成傳統的信息化
這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯互通。針對傳統IT技術，IT信息系統，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統還是孤立的信息孤島，要實現信息的互聯互通。
第二個功能是什么?是所有系統互聯互接的一個路由器。業務系統不能跟核算系統對接的時候，可以和報賬系統先對接，通過報賬系統再跟核算系統對接。
圍繞這個，可能會產生影像系統、檔案系統、運營系統、費用APP、發票、供應商結算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。
第二個階段是自動化和智能化階段
這兩年有很多自動化和智能化技術出現，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術如果能夠和場景結合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。
我們做了一些總結，發現確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結算，發票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產自動定位，使用狀態實時統計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術得以實現。
第三個階段要真正開始實施數字化了
數字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數字化的實施在一個企業里面來說，它涉及到了關鍵調整和組織再造，實際上是一個系統性工程。
我們認為，要行使數字化轉型，需要依照這樣的路徑：
首先，目標要清晰，數字化轉型到底要做什么?創新產品，優化運營，賦能員工，協同生態，明確核心目標到底是什么。
其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規范。
核心支撐力量是數據治理體系和工具平臺。
數據治理體系是說，怎么樣把數據管清楚，包括主數據、元數據、數據標準、數據質量、數據安全、數據生命周期管理，數據如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。
說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數字化一定要用數字化工具，針對數字治理要有數字治理的系統，針對數據采集要有數據采集的系統，針對整個數據收集存儲，要有數據底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數據服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。
至于中間部分，就是具體實施數字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數字化轉型的三三制”。
3、財務數字化轉型實施路徑的三個層次
第一層是業務數據化。把所有的業務對象、業務邏輯、業務規則、業務結果都用數字化的方式呈現出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數據，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作。可以用硬感知，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數據盡可能收集上來。這些年大家發現造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數據入口。這是第一步，要構建全程無接觸的數據感知能力。
第二層是數據資產化。要能夠把數據像資產一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數據也應該這樣管理。但是現在的數據做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數據就是這個狀態，找不到，對不齊，用不了。
所以，要形成一套數據管理能力，把數據像資產一樣管理起來。怎樣進行數據采集，采集之后怎樣進行數據的加工和清洗，怎樣數據入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數據底座，再進行各種模型的算法構建，形成數據服務，進行可視化展示，這是數據服務的提供過程，同時也是數據資產化的過程。
第三層是資產價值化。有了這些數據不是最重要的，最重要的是要用這些數據，要通過場景來驅動數據的使用，用數據驅動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數據和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅動數據的使用，驅動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。
4、財務數字化轉型實施路徑三階段
我們認為企業財務數字化轉型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數據量的大小，所依賴的這些數據主要是內部數據還是外部數據?
數據更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現狀的展示，還是可以預警預測，對未來產生一些決策的建議?這是分類的標識。
一般情況下，如果你用的都是事后數據，都是內部數據，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數據，數據要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。
舉個例子，一家航運企業，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業收入;從業務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產數量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內，整個業務的現狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區加油，多加還是少加什么量是最優選擇，這是對未來的預測。我說它整個數字化也是分為三個階段來實施的。
近年來，財務的發展經歷了重大變革，共享中心“會計工場”的集中核算模式不斷發展，財務組織發展到“戰略財務、業務財務、共享財務+專家團隊”的3+1階段，財務的價值由確認、記錄、計量發展到成本管理、數據分析和決策支持。
在財務漫長的發展過程中，財務管理的痛點也愈發明顯，中國鐵建國際集團副總會計師牛永輝在近期直播中，將其總結為以下兩點：
首先，財務分散、分支機構眾多造成財務“失控”，如財務失真、資金安全受到威脅、稅務案件頻發等;企業內部管理層級多、鏈條長，內部控制難以有效執行，內控制度亟待完善。
其次，財務部門作為企業天然的數據中心，是企業過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準確”的數據，無法將數據進行有效加工轉化成有價值的數據，導致數據“無用”。因此，財務的數字化轉型迫在眉睫。
財務“失控”、數據“無用”引發的一系列問題，是推動財務數字化轉型的“強動力”。牛永輝從以下五點，分別闡述企業如何進行財務數字化轉型?
依托財務共享，實現會計大工業生產
大部分企業建立的財務共享服務中心，或許只是會計的集中核算，而不是真正意義上的財務數字化轉型，只有依托大工業化生產的標準化，將財務人員從基礎的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財務生產力，實現數字化轉型。
首先，需要制定股份層面的共享中心業務指導書，統一審核標準;其次，完善報表取數方案，加快基礎表取數進度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現有財務會計類報表，搭建通用財務數據查詢報表模塊，實現一鍵取數，促進日常工作信息化的落地;最后，加速新技術在共享平臺的應用，如智慧報銷、智能審核等在工程板塊的應用，擴大財企直連的范圍。
加快新技術在財務領域的應用
這里所講的新技術，是真正能夠釋放財務生產力，提高工作效率的信息技術。當前影響的技術都是比較成熟或是有較多應用場景的技術，這些技術的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發票、電子會計檔案、數據挖掘、移動支付、財務云等。
另外，利用新技術，在一定程度上，也可以彌補由于業財融合水平的不足，而導致的數據“無用”現狀。
依托業財一體化實現財務融入業務
真正的業財融合，要達到“三流合一”，即將管理流、業務流、財務流中的審批流打通，實現流程融合;與滿足全面預算要求的經營管理系統、人力系統對接，將物資管理、勞務管理等業務模塊打通，實現系統融合;推動業務預算、經費預算與全面預算的深度融合，實現管理融合;直連銀行、稅務、保險等外部機構平臺，實現產業鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。
另外，加大財務人才培養力度，實現由核算型會計向管理型會計轉變，要縱深理解和掌握專業知識，積極橫向擴展知識的跨度和廣度，具備互聯網思維、創新與合作意識，學習金融、預算、項目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結構，融入業務。
重塑財務管理體系，提升高度和精度
經歷四次的技術革命，促使財務的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能：第一，理清財務部門在企業管理體系中的定位;第二，厘清財務內部的職能定位。戰略財務、業務財務、共享財務的定位需要清晰明了。
共享財務是基礎，業務財務是關鍵，戰略財務是引領。除這三者之外，還需要專家團隊的參與，從行業的層面引領企業財務管理的高度。
建立數據治理體系
數據治理體系，是我們數字化的最終目標。數據治理，要經歷數據的挖掘、數據的清洗、數據的運用、數據的展現整個過程。
現如今，很多人都在說數字化，但是未必理解其內涵。只有實現數據在不同網絡、不同業態、不同形式、不同流程之間自由流轉，才是真正的數字化。
因此，只有實現了財務數據和業務數據、結構化數據和非結構化數據、內部數據和外部數據、動態數據和靜態數據的自由流轉，才是數字化轉型的最高境界。
一、數字化轉型(Digital Transformation) 是什么?
數字化轉型并不是個新概念，有些行業在十年、甚至二十年前，就已經全面開啟“數字化”。像金融、保險、電信等行業，這些行業本身就必須靠數字化來經營。而現今的數字化轉型則是將數字化技術整合到營銷及業務涉及的所有領域，從根本上改變企業的營運方式和為客戶提供的價值服務，以應對不斷變化的市場環境和客戶需求。大多已經在進行數字化轉型企業利用自動化工來達到下面三個大重點：
客戶體驗— 更了解您的客戶，創造更多與客戶的互動，并利用他們來推動客戶增長。
運營流程— 改進內部流程，提供良好的工具給員工使用，并收集數據以監控績效并制定更具戰略性的業務決策制度。例如制造業的數字化孿生，無論是顧客、合作伙伴，還是企業員工，利用數字化界面來實現人與企業的互動。
商業模式— 改變原有的利潤模式。例如IT服務行業全面云端化，這也重構了這個行業傳統的硬體、軟體、服務的價值鏈，廠商從一次性收入模式變為年金收費模式。
簡單來說，數字化轉型是將數字化工具整合至企業營運各個方面的過程，需要在技術、文化、營運和客戶價值方面進行根本性變革。為了讓這些工具能夠快速在內部擴展，企業的管理者必須徹底改變原有流程來重塑自己。這也意味著可能需要拋棄原有成本高昂的技術，但唯有這樣企業才有機會加速轉型。
二、為什么企業需要進行數字化轉型?
當前企業進行數字化轉型已經成為了一種必然趨勢，作為現代化社會當中以資訊技術為基礎的新的生存方式。
而隨著消費領域、基礎技術發展以及商業模式都發生了巨大的變化，消費者開始期待能夠提獲得更高效的數字化體驗及轉換，若無法適應數字化模式的企業可能很快會被市場淘汰。而AI 機器人、AI 學習、大數據分析等正變得越來越普遍。
對于一個企業而言，數字化轉型的根本目的是推動業務的增長，提高其創造的經濟價值。但是轉型的過程是非常艱難和痛苦的，若公司真的要想做數字化轉型，必須首先要上升到戰略層面，搞清楚公司未來究竟是怎么樣的走向，要達到什么目的。然后再利用必要的數據工具，從數據事實出發對內對外進行深度改革。
三、數字化轉型的好處?
隨著數字經濟的發展，企業對大數據的需求愈加深入，數據的應用場景更加豐富，尤其是在疫情影響下，以零售為代表的眾多行業在線上營銷渠道的布局上面臨更大的機遇和挑戰。而在營銷數據的應用上，數字技術發揮的價值也在不斷增大，從單純的數據分析為營銷決策提供參考，到基于營銷數據進行用戶數據資產化的沉淀，目前數據資產化成為數字時代下企業的重要需求。那么，企業數字化轉型有哪些好處?
①提高生產力，同時降低勞動力成本
利用自動化工具來提高工作效率是實現數字化轉型的最有效方式之一。例如，對于企業來說，培訓新員工和更新數字資源上花費的時間和成本是非常高的。利用合適的工具，可以降低成本并提高生產力。
②改善客戶體驗
每個客戶都希望通過多個接觸點而獲得良好的體驗- 像是手機 APP 軟體、社交媒體、電子報、聊天機器人等。都是能夠立即改善客戶體用的數字化轉型的工具。
③在行業中更具競爭力
無論您是否決定要參與數字化轉型，您的競爭對手都在研究如何數字化轉型。尤其是在疫情過后的時代，數字化轉型更是現在許多企業正在注重及投放資源的地方。
四、數字化轉型的六大階段
Step 1：確立目標和方向
你的最終目標是什么?你想達到什么目的?
數字化轉型可以讓您有機會修改整體工作流程，讓您在競爭激烈的市場環境中獲得優勢，而不僅僅只是更新業務部門。因此您需要確定您的愿景和轉型目標，以便可以在實施后衡量策略的有效性。
舉例來說，提高整個業務的營收數字可能是您的短期目標之一，而減少從交付到訂單的周轉時間則可以是您的長期目標。然而數字化轉型不只是需要專注于數字的提升，而是如何應用新的技術來實現它。
Step 2：評估當前市場
您的數字化轉型戰略應該以客戶為中心，技術發展變得更加積極。隨時分析當前的市場趨勢將幫助您制定更相關的策略，可以用此方法來補強與對手的差距，達到更好的顧客服務及體驗。
Step 3：為變革做好準備
讓公司中的每個人都接受數字化轉型的想法，是成功轉型的關鍵因素之一。文化變革是您的企業需要克服的障礙。因此必須確保每個人都了解變化背后的原因，并對其持開放態度。員工能夠接受這些變化，合作并激勵員工進行數字化轉型的公司文化更有助于成功。
Step 4：建立執行團隊
你將如何執行你的計劃?誰將為此負責?
隨著企業業務的不斷發展，所選擇的團隊應該愿意學習和適應新技術，數字化轉型是一個持續的過程，這就是為什么您需要專業團隊來帶領公司一起成長。
Step 5：投資正確的技術
您需要評估當前的基礎架構并根據你的需求來調整。各種解決方案可以幫助您進行數字化轉型，但這需要正確決策。若這些決策需要花您大量的時間選擇，或許您可以選擇外部團隊來幫助您判斷及給予您正確技術和方針指導，以避免浪費時間和金錢。
推動數字化工作的工具或技術是什么?它可以是5G 驅動的智能手機、協作應用程式(例如 Microsoft 365)或人工智慧和增強現實。
Step 6：分析及調整
一旦你實施了你的計劃，就需要驗證結果。請記住，數字化轉型過程沒有終點，根據當前的市場趨勢和條件更新您的策略的改變是不可避免的，你必須隨時分析數據并進行調整。
五、如何衡量數字化轉型的投資回報率?
數字化轉型需要投入時間和金錢，因此建立一個衡量投資回報(ROI) 的系統非常重要。要確定如何衡量和跟蹤數字化轉型的成功，請執行以下三個步驟：
設定目標— 你的最終目標是什么?你想達到什么目的?舉例：在不影響客戶滿意度的情況下減少客訴。
建立關鍵績效指標(KPI)— 您將監控哪些指標?這些指標將如何呈現數字化轉型的結果?您希望達到什么樣的 KPI 增長?舉例：衡量采用率的高級指標將是登錄率、使用情況、數據質量和業務績效等。
監控進度— 您將使用哪些類型的報告來密切關注 KPI 和轉型進度?比如，可以通過每周的 KPI 報告、或者向客戶發送月度調查，來衡量我們的策略是否需要重新調整。
六、成功的數字化轉型案例
案例1) Home Depot 零售商店的數字化轉型
盡管Home Depot 已經在美加市場非常成功，但在 2017 年底，該公司決定采用更廣泛的數字化轉型戰略。他們的目標是增強在線購物體驗，并通過跨所有管道的無縫流程為客戶提供最優質的產品和最佳資源。
Home Depot 建立了后端和分銷管道，并創建了一個強大的 IT 部門來收集和更有效地利用客戶數據。該公司現在通過追蹤當地趨勢和保持適當的庫存水平來節省資金。
案例2) Nike
作為世界頂級運動鞋和服裝公司之一Nike，有段時間覺得自己開始變得遲鈍和過時了。 Nike 高層開始對公司的思維方式、供應鏈和品牌進行了數字化轉型的調整，并能夠更好地與其客戶群建立聯系。
Nike 專注更強大的數據分析，更新了其電子商務戰略，創建了更強大的數字化營銷活動，并加強了直接面向客戶的銷售。更高效、更有效地使用數字消費者數據促使耐克開設概念店，創造更多會員機會并改善在線和通過應用程式的客戶體驗。
結論：
對于企業來說，要想在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，數字化轉型是必須要經歷的一個重要階段。當前企業正在逐漸清晰地認識到數字化轉型的必要性，放眼未來，數字化轉型也出現出了一系列的趨勢和可能性。不可否認，許多大規模的數字化轉型的進程讓許多企業和企業管理者們十分疲憊，因為數字化轉型是需要技能、戰略、文化等多個方面同步進行的，企業全面的改變是至關重要的。因為它改變了一個企業，組織營運與創造價值的方式。
從傳統會計轉型到管理會計CMA證書是必不可少的，那我們應該如何備考CMA證書？下面會計網來講一下方式方法。
1.需要充足的備考時間
轉型不亞于從零開始，不要說自己沒有時間，時間就像海綿里的水。不管你怎么擠，它都還是有的。既然你選擇參加CMA考試，你應該學會利用業余時間做補習，甚至放棄周末購物。專注于及時學習知識點，零碎時間進行復習鞏固，沒有什么事是一蹴而就的，都是慢慢累積出來的。
2.需要系統性的學習
轉型CMA不僅需要一定的勇氣，還有就是很多小伙伴不知道如何備考學習，那么這時候更需要專業的老師帶大家進行系統性的學習，關于重要知識點和考點都可以跟著老師進行學習，按照課程按部就班的進行，然后形成自己的備考體系，像易錯題型、錯題筆記本的歸納，都可以讓我們的備考更順利，備考效率會更高，通關幾率也會更大。
3.需要超強的行動力
對于轉型考生來說，因為這是一個陌生的領域，他們應該比其他人更努力地學習，比其他人花更多的時間，并利用所有可用的時間來學習。除了在家學習，他們還可以在去地鐵和其他公交車的路上查看知識點，當地鐵里的每個人都在玩手機時，他們可以做練習。
4.需要堅定的信念
不管我們有基礎還有無基礎備考，取決于我們能否成功的一個關鍵因素就是信念。我們往往在學習之初就有無比的自信，經歷了幾次困難之后，我們的心開始動搖，甚至想退卻。真正能夠成功獲得證書的人堅信，無論外部因素是什么，都無法動搖他們獲得證書的信心，因此他們可以樂觀地面對任何困難。
在當今全球氣候變化的嚴峻挑戰下，綠色轉型已成為推動經濟社會可持續發展的必由之路。而環境、社會與公司治理（ESG）理念的興起，則為企業的綠色轉型提供了重要的指引和動力，兩者相輔相成，共同鋪就了一條通向雙贏未來的探索與實踐之路。
一：綠色轉型的緊迫性與重要性
隨著極端天氣事件的頻發和生態環境的持續惡化，綠色轉型已不再是可選項，而是生存與發展的必答題。綠色轉型要求企業在生產運營中減少對自然資源的依賴，降低碳排放，實現經濟活動的環境友好型轉變，這不僅能夠緩解氣候變化帶來的壓力，還能促進能源結構的優化升級，培育新的經濟增長點。
二：ESG理念的興起與內涵
ESG作為衡量企業可持續發展能力的重要標準，涵蓋了環境保護、社會責任和公司治理三大維度。他鼓勵企業在追求經濟效益的同時，積極履行環境責任，關注員工福祉和社會公平，加強內部治理結構的完善，ESG理念的普及，促使企業從單一的經濟利益追求轉向更加全面、可持續的發展模式，為綠色轉型提供了理念支撐和行動框架。
標三：綠色轉型與ESG的相互促進
綠色轉型與ESG理念之間存在著密切的相互促進關系。一方面，綠色轉型要求企業采取更加環保的生產方式和技術手段，這直接提升了企業的環境績效，符合ESG中環境保護的要求，另一方面，ESG理念的深入實踐，促使企業更加注重社會責任和內部治理，為綠色轉型提供了強大的內在動力和制度保障。兩者相互促進，共同推動企業向更加綠色、低碳、可持續的方向發展。
四：雙贏之路的探索與實踐
在綠色轉型與ESG的引領下，越來越多的企業開始探索和實踐雙贏之路。他通過技術創新和模式創新，不斷降低生產過程中的能耗和排放，同時開發綠色產品和服務，滿足市場對環保產品的需求，這些企業還積極履行社會責任，參與公益事業，促進社區和諧與可持續發展。在內部治理中，他不斷完善公司治理結構，提高決策透明度和效率，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
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