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　　管理會計是著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支，管理會計與傳統的財務會計有區別嗎？哪個發展好？來一起了解吧。

　　財務會計和管理會計的區別

　　1.服務對象方面，財務會計的主要目標是向企業的投資者、債權人、政府部門，以及社會公眾提供會計信息，屬于“對外報告會計”。而管理會計著重為企業管理部門有效地改善生產經營進行最優化決策及時地提供有用的財務與管理信息，幫助決策者作出各種專門決策，因而屬于“對內報告會計”。

　　2.工作重點方面。財務會計主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報賬型會計”;管理會計則是要解析過去、控制現在、籌劃未來，不僅需要分析過去經營狀況，還需要把控好當下經營活動，“管”“算”結合幫助企業管理者做好經濟決策，相當于企業幕后軍師，因而屬于“經營型會計”。

　　3.程序與方法方面。財務會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受有關會計規范的約束;管理會計服務于企業自身，所采用的方法和工具更加靈活多樣，由企業根據自身具體情況和決策需要來確定。

　　財務會計和管理會計哪個發展好？

　　管理會計對管理能力要求更高，從就業前景上來看，管理會計會更有優勢。財務會計的工作更多在于記賬，而管理會計則在于創造價值。從就業方向上分析，財務會計就業方向較為固定，管理會計就業范圍則更廣，除了財務管理，還可以選擇在咨詢顧問、成本、資產評估等專業領域發展。

　　在這個高速發展的時代，傳統財會行業遭受到猛烈的沖擊。只會記賬的傳統會計，生存空間正在被逐漸壓縮，管理會計已經成為大勢所趨的轉型方向。

　　最后，無論是從事財務會計還是管理會計，作為會計人，我們只有通過不斷學習，不斷考證，完善自身的知識體系，積累工作經驗，才能不被行業的快速發展所淘汰。

很多考生在選擇考證的時候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會計還是財務會計，小編今天就來和大家說說這兩種類型會計的區別在哪里。

簡單來說，財務會計“向后看”，管理會計“向前看”。財務會計是總結歷史，而管理會計是展望未來，財務會計只處理已發生的會計信息，管理會計則是為企業戰略管理、經營決策提供分析計劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說，他們可以分為以下6個方面：

1、財務會計的工作依據主要是憑證，而管理會計的工作依據是經營活動。

2、財務會計處理已發生的會計信息，管理會計是面向未來，分析、預測、支持決策。

3、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息。

4、基本職能不同。管理會計主要履行預測、規劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

5、工作依據不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環程序。

以上6點就是管理會計和財務會計具體不同的地方，總的來說，管理會計側重于“管”，而財務會計側重于“算”所以想轉型成為管理層人才，考下管理會計證書是不錯的選擇。

      隨著時代發展的需要，如今管理會計人員越來越受到眾多企業的重視和需要，反而財務會計卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財務會計與管理會計之間有什么樣的區別？一起來了解下吧。

      管理會計與財務會計的區別

      1、首先管理會計與財務會計的工作主體不同

      管理會計的工作主體是具有層次性的，管理會計可以根據企業內部不同的需求管理，主體可以是整個企業，也可以是企業中其他責任層次的責任單位，又或是某一生產及經營環節。

      而財務會計的工作主體通常只以整個企業為主體，為企業反映和監督整個經濟過程的財會需求，要求遵循企業的會計準則。

      2、管理會計與財務會計的職能定位不同

      管理會計的職能定位在創造價值上，管理會計需要為企業提供經營決策、把控經營過程中存在的風險。管理會計可以滲透于整個經營過程，既能夠解析過去、控制現在，又能夠籌劃未來。

      管理會計可以對企業經營以及長期規劃進行客觀的經濟預測。以貫徹企業的經濟目標為目的建立核算議價體系、責任會計制度，責權與利好相結合的獎懲手段，幫助調動員工的積極性。

      而財務會計重在記錄價值，通過記錄和報告等會計工作程序對企業已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報賬型會計。

      3、管理會計與財務會計的服務對象不同

      管理會計的服務對象主要是針對企業內部，滿足主要是滿足內部管理的需要，為企業內部管理層人員提供有效經營和最優化決策的財務信息。管理會計以提高經營管理、企業經濟效益為目的，屬于“內部會計”。

      而財務會計雖然也對內提供基本的財會信息，但主要還是針對外部相關單位和人員提供財務信息，屬于“外部會計”。

      4、管理會計與財務會計的報告周期不同

      管理會計面向未來進行預測、決策，可以根據企業的需要進行報告，因此報告的周期不會受到規定限制。并且管理會計的報告分析時間跨度長、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財務會計面向過去進行核算和監督，反映一定期間的財務狀況、經營成果和資金變動情況，應按照規定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩定，一般是一個月、一個季度或一年。

關于業務預算估計大家并不陌生，業務預算就是在發生業務之前的時候做的預算，和字面意思是一樣的，但是大家對專門決策預算可能會有點不明白的地方，今天我們就來著重說說專門預測決算，和會計網一起來了解一下吧。

（一）專門預測決算

是指企業為不經常發生的投資項目或一次性的專門業務做的編制預算。

（二）案例分析

甲企業編制第三季度的生產預算，第一季度的銷售量為2000件，第二季度的銷售量為2200件，第三季度的銷售量為1950件，第四季度的銷售量為2200件，期末存貨為上一季度的銷售量的20%，第三季度預計生產量為多少件？

A：1990件

B：1930件

C：1900件

D：1970件

解析：

1、這道題主要考察的知識點是業務預算和專門決策預算的編制

2、第三季度初的存貨量=第二季度末的存貨量=第一季度的銷售量*20%=2000*20%=400件

3、第三季度末的存貨量=第二季度的銷售量*20%=2200*20%=440件

4、第三季度的預計生產量=預計銷售量+期末存貨量—期初存貨量=1950+440—400=1990件

以上就是有關業務預算和專門決策預算的編制，主要還是計算存貨量、生產量的數值，大家要理解清楚期初期末的銷售量和存貨量之間的關系，各個季度之間的關系，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網！

　　財務預算編制一般以明確的經營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網一同了解下吧。

　　財務預算編制流程

　　1、提出下一年度企業財務預算目標，下達目標

　　首先按照企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

　　財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現金流量目標

　　2、提出預算方案并上報

　　各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據，并結合自身特點、預測的執行條件，提出相應的財務預算方案并向企業財務管理部門上報。

　　3、企業財務管理部門審查

　　企業財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發現的問題，應當及時提出并做出初步調整。

　　4、編制企業年度財務預算草案，待審議批準

　　企業財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎，編制企業財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門編制企業年度財務預算草案，向董事會或總經辦提交，等待審議批準。

　　5、財務預算管理層下達執行

　　對于董事會或總經辦審議批準的年度總預算，由企業財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執行。

　　財務預算編制方法

　　1、固定預算和彈性預算

　　固定預算也被稱為靜態預算，是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

　　2、增量預算和零基預算

　　增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。

　　零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優勢在于能對環境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。

　　3、定期預算

　　定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　在ACCA考試中，預算一直作為一個高頻考點出現在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學都會在這個考點上丟分，接下來，會計網就為大家著重詳解這個高頻考點內容，希望有所幫助。

　　在學習預算系統的時候，我們需要掌握的內容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統的具體內容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優缺點只是general的，在做題的時候還需要根據題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產制造型企業，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發生，所以能夠把戰略目標跟具體的舉措聯系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　來源：ACCA學習幫

　　對于剛剛接觸會計的萌新小白來說，往往以為會計就是簡單的一門學科，是專門核算賬目的，其實，會計不僅僅是在公司做賬，會計還根據不同定義分為不同的方向，其中就有財務會計和管理會計，那么二者之間的區別與聯系是什么？

　　財務會計和管理會計的區別

　　管理會計與財務會計的區別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區別有：

　　1、管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。

　　2、管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。

　　3、管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　管理會計與財務會計的聯系

　　1、財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，屬于會計信息系統。從會計發展的角度來看，初始會計是一個簡單的會計體系，無法區分“管理”和“財務”。從會計數據來看，財務會計和管理會計是相同的，即會計數據來源于企業的生產經營活動。

　　2、會計以過去為基礎，主要反映企業的外部特征；管理會計以規劃未來為特征，主要服務于企業內部。

　　雖然他們的工作重點不同，但他們“以不同的方式達到了相同的目標”，工作目的是相同的，即都注重加強企業管理，收集、處理和處理會計信息，為輔助企業決策提供數據和依據，促進企業提高經濟效益。

　　3、財務會計與管理會計在會計內容上存在重疊。例如，成本會計是兩者的內容。財務會計用于計算企業當期損益，管理會計用于制定標準成本，控制和評估成本水平。

　　管理會計和財務會計雖然對內對外都能提供有關企業最基本的財務成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會計和財務會計兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會計和財務會計的不同點

　　1、服務對象有不同的側重點

　　財務會計和管理會計都為特定對象提供信息服務，但服務對象的側重點明顯不同。財務會計側重于為投資者、債權人、政府和企業外的相關團體服務。在公認會計原則的指導下，按照特殊的方法和程序對日常經濟業務進行會計核算，定期編制財務報表，主要向在企業中有經濟利益的團體和個人報告，使其了解償付能力，企業的盈利能力和經營能力，并滿足其需求。因此，財務會計可以稱為“外部會計”；管理會計致力于為企業內部的經營決策和管理服務。它使用靈活多樣的方法來衡量和比較決策和管理過程中遇到的具體問題，然后向內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和評估。因此，管理會計可以稱為“內部會計”。服務對象的側重點不同是與財務會計和會計的重要區別之一。但需要指出的是，從整個會計信息系統的角度來看，財務會計和管理會計都是同時為企業內外的相關群體和個人服務的，它們的服務對象并沒有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財務會計的主體往往是單一層次的，即主要以整個企業為主體，提供集中、全面的資料，對企業的財務狀況和經營成果進行綜合評價和評價，反映會計工作的特點，充分反映和監督企業經濟活動的全過程。管理會計的主體是多層次的。有時整個企業是主體，有時企業的一部分、部門甚至管理環節（如成本中心、費用中心）是主體。也就是說，為了更好地為企業的經營管理服務，管理會計必須兼顧企業生產的整體性和局部性。不僅要從整個企業的整體情況出發，還要從企業的各個方面來考慮、觀察和處理問題。例如，管理會計的決策和規劃應首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計劃之間的協調、聯系和綜合平衡，從而達到整個企業的最佳經濟效果。同時，企業的全面規劃需要進一步落實和具體化，要求將指標按各部分進行分解，形成地方“責任預算”，使各部分明確各自的具體目標和任務，同時進行統籌考慮和協調，實現全局與局部的統一。

　　財務會計和管理會計雖然不同，但作為同一會計信息系統的一部分，它們又相互制約、相互補充，有著密切的關系。那么財務會計和管理會計之間有什么聯系呢？

　　財務會計和管理會計的聯系

　　1、核算資料同源

　　財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，屬于會計信息系統。從會計發展的角度來看，初始會計是一個簡單的會計體系，無法區分“管理”和“財務”。從會計數據來看，財務會計和管理會計是相同的，即會計數據來源于企業的生產經營活動。一個企業通常只有一個基本的信息處理系統，即以財務會計為主體的信息收集和處理系統，而管理會計只是根據需要從某些方面對財務會計數據進行進一步處理、重組和擴展，與財務會計不分離。

　　2、核算內容交叉

　　企業會計和管理會計在會計內容上重疊。例如，成本會計是兩者的內容。財務會計用于計算企業當期損益，管理會計用于制定標準成本，控制和評估成本水平。財務會計中的產值、利潤、成本和費用等指標是管理會計進行預測、計劃和控制的基礎；管理會計中的預算標準是財務會計的基礎之一。

　　3、兩者的最終目標一致

　　管理會計和財務會計共同服務于企業管理的目的，其最終目標都是為了改善企業經營管理，提高企業的經濟效益。財務會計具有反映和控制的職能，會計的基本方法同時也是內部控制的方法;管理會計直接為企業的管理服務。

　　4、兩者提供的信息具有共同的特征

　　相關性和可靠性是管理會計與財務會計信息的共同特征。信息是決策的基礎，無論是企業內部管理者，還是企業外部的投資者和債權人，對所需的信息都要求具備相關性和可靠性。

　　管理會計與財務會計的區別不僅體現在工作目的和內容上，還體現在思維方式上。我國絕大多數財務人員長期從事財務會計工作，在從事管理會計工作時，必須重視并克服財務會計的思維方式再從事管理會計。那么具體應該怎樣識別管理會計和財務會計？

　　識別管理會計和財務會計的方法

　　一、財務會計“向后看”，管理會計“向前看”

　　在任何時候，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”是對未來的展望，“向后看”是對過去的總結。財務會計只處理已經發生的會計信息，因此是一種“向后看”的思維方式；管理會計是支持決策的，決策必須面向未來。事后諸葛亮是沒有意義的。因此，管理會計是一種“前瞻性”的思維方式。以下兩點可以具體解釋“向前看”和“向后看”的思維差異：

　　（1）財務會計和管理會計都需要通過比較來獲得某些結論。

　　財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。

　　（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　“前瞻性”和“回顧性”是管理會計和財務會計的本質區別。財務人員必須學會在這兩種思維方式之間轉換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問題。

　　二、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息

　　由于管理會計將成本分為變動成本和固定成本，而固定成本又可以進一步分為直接成本和間接成本（變動成本必須是直接成本），因此它可以高度反映收入和成本之間的因果關系。此功能使管理會計能夠顯示單個產品、部門（甚至員工）或客戶的財務信息，并可用于模擬不同業務計劃的財務結果（例如成本-數量-利潤分析）。因此，管理會計可以幫助企業管理者對日常經營活動進行決策、計劃和控制。這是內部經理應該使用的管理工具。

　　由于財務會計只將成本分為產品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內實現收入與成本的匹配，因此不能反映收入與成本之間的因果關系。財務會計只適用于顯示整個公司的綜合財務信息。其用戶是公司的外部股東、債權人、供應商、股票分析師和高級管理人員。它對中層和基層管理者以及普通員工的價值非常有限。

　　財務會計和管理會計有著共同的起源，都是現代會計管理體系的分支，那么我們在學習這兩門科目時，應該如何對它們進行區分呢？

　　財務會計和管理會計的區別

　　1、遵循的原則、標準不同

　　財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度,以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。

　　而管理會計不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束,在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。

　　2、工作的主體不同

　　財務會計的工作主體往往以整個企業為工作主體，因此它能夠滿足財務會計特別強調的全面反映和監督整個經濟過程的要求，不能遺漏會計主體的任何會計要素。

　　管理會計的主體可以分為多個層次。它不僅可以是整個企業的主體，還可以是企業內部的局部地區或個別部門，甚至某個管理環節的工作主體。它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體。

　　3、作用時效不同

　　財務會計的功能主要是反映過去。無論是強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明它只能反映過去實際發生的經濟業務。因此，財務會計本質上屬于壞賬償還會計。

　　管理會計的功能不僅限于分析過去，還在于積極利用財務會計的數據預測和計劃未來，控制現在，從而跨越過去、現在和未來的時態。管理會計在面向未來中的作用被放在首位，分析過去是為了控制現在，更好地指導未來。因此，管理會計本質上是一種計算活期賬戶的商業會計。

　　管理會計的基本理論

　　1、管理會計的對象

　　管理會計的對象是基于使用價值的價值管理。管理會計的對象本質上是企業的生產經營活動；從反映經濟效益的管理角度來看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；從實踐的角度來看，管理會計的目標是基于活動的管理和價值管理的結合。

　　2、管理會計的職能

　　預測、決策、規劃（預算）、控制、評價

　　3、管理會計的目標

　　管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益。具體目標為：

　　（1）為管理和決策提供信息；

　　（2）參與企業的經營管理

　　一個企業通常只有一個基本的信息處理系統，即以財務會計為主體的信息收集和處理系統，而管理會計只是根據需要從某些方面對財務會計數據進行進一步處理、重組和擴展，與財務會計不分離。那么管理會計和財務會計的不同之處在哪里？

　　管理會計和財務會計的區別

　　財務會計與憑證打交道，管理會計與經營打交道

　　編制財務會計報表的人員不需要了解企業的經營活動。只要他們有能夠反映商業活動的憑證，他們就可以工作。這也是企業財務會計可以外包的原因。

　　因為管理會計服務于企業的經營活動，不了解經營活動的人就不能進行管理會計。

　　財務會計不涉及“人性”問題，管理會計涉及“人性”問題

　　由于財務會計具有“回頭看”的特點，只能憑憑證完成相關工作，不適合企業的日常經營管理。財務會計的高度綜合性特征也使得無法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務會計是一種財務工具，基本上是“物有所權，不以人為權”，沒有必要考慮對人的激勵。

　　管理會計的工作涉及為管理者和普通員工設定目標和標準，并考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。這個問題主要體現在以下幾個方面：

　　（1）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門之間必須有足夠的溝通，以協調每個人的努力，促進目標的一致性。

　　（2）設定的目標和標準應該切合實際，既不能過高也不能過低，否則不利于對員工形成有效的激勵。

　　（3）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質量；同時，它還能增強員工的責任感，促使他們更加努力地工作以實現目標。

　　管理會計的工作程序

　　（1）確認，即將企業的經濟活動和其他經濟事項確定為適當的管理會計業務。

　　（2）計量，是指以貨幣或其他計量單位對已發生或可能發生的商業活動進行定量確定。

　　（3）收集，是指按照嚴格、一致的方法對企業的經營活動和其他經濟事項進行記錄和分類。

　　（4）分析、評估和確認經濟事件的內外部環境以及各種影響因素之間的內在關系。

　　（5）以適當的形式準備并解釋每個信息需求者所需的信息。

　　（6）向各級經理或其他信息用戶提供相關信息。

　　現在互聯網的發展和智能時代的進步也給了我們更多的可能性。如果你從事市場營銷，你可能會向往會計；當你成為一名會計時，你可能會偏向營銷人員。那么市場營銷和財務會計哪個好？

　　市場營銷和財務會計的比較

　　1、會計學的簡介如下：

　　會計的研究對象包括會計的性質、對象、功能、任務、方法、程序、組織、制度和技術等各個方面。會計學用自己獨特的概念和理論來概括和總結其研究對象。

　　會計學是一門實踐性很強的學科。它不僅研究會計原則和原則，探索能夠揭示會計發展規律的理論體系和概念結構，而且研究會計原則和原則的具體應用，并提出了科學的指標體系和反映控制的方法和技術。會計從理論和方法兩個方面為會計實踐服務，已成為人們改進會計工作和會計制度的指南。

　　2、市場營銷的簡介如下：

　　市場營銷，又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA和其他經典的商業管理課程將市場營銷作為管理者管理和教育的重要模塊。

　　它是在整個營銷系統中為客戶、產品、溝通和合作伙伴帶來價值的過程。它主要是指營銷人員針對市場開展業務活動和銷售行為的過程。

　　看個人興趣吧，跟著興趣走是最好的。一般來說，如果性格開朗活潑，市場營銷更適合。如果工作非常仔細，并且能夠冷靜下來，那么會計就更適合。從就業前景來看，不能只滿足于從書本中學到的東西。營銷更具挑戰性，考驗人際溝通能力。會計測試才干。如果將來能考注冊會計師，將有一個很好的就業前景。當然，這只是一個一般概念。最重要的是看個人發展。

　　預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃，決算是指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。二者的區別有哪些？

　　預算和決算的區別有哪些？

　　1、預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

　　2、決算是指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。它是預算執行的總結。當國家預算執行進入終結階段，要根據年度執行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經濟活動在財政上的集中反映。

　　預算和決算的聯系

　　兩者構成了國家財政分配的全過程，是不可分割的兩個方面，它們都可以構成國家宏觀調控的手段，預算是決算的前提,決算是對預算的檢驗和評價，二者相輔相成。

　　預算的作用

　　1、以相對長遠的眼光來看待企業發展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；

　　2、通常需要各層級和部門交流情況、相互協調，了解各自在實現整體目標中的作用；

　　3、建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產生的差異及時反饋，據此予以糾正或改進；

　　4、可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。

　　企業一般什么時候做預算？什么時候做決算？

　　企業一般是每年的11、12月開始做下年度的預算,決算一般是年末最后幾天，也即是將一年的財務報表、報銷以及其他的和財務有關的數據進行歸集，統一入賬。

　　會計中級和出納的最大區別是兩個崗位的工作職責不同，出納的工作職責一般是對公司的現金、銀行存款、票據等進行管理，同時核對各類銀行賬務。而會計中級的工作職責則相對復雜，需要對公司的財務狀況進行管理，還需要負責公司財務部的整體工作的管理，工作難度要比出納大很多。

　　會計中級和出納的區別

　　1、分工不同

　　（1）中級會計主要承擔的是企業經濟業務總括核算的工作，通過提供全面的核算資料，幫助企業經濟管理和經營決策。公司會計還有明細分類賬會計，主要分管企業的明細賬，為企業經濟管理和經營決策提供明細分類核算資料。

　　（2）出納：分管企業票據、貨幣資金，以及有價證券等的收付、保管、核算工作，為企業經濟管理和經營決策提供各種金融信息。

　　2、性質不同

　　（1）出納主要是現金、銀行存款和各種有價證券的收支與結存核算，以及現金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。銀行存款也是由出納負責收支結算。出納需要同時進行出納賬務處理，現金、有價證券等實物的管理，以及銀行存款收付業務。

　　（2）會計一般都是管賬不管錢，管賬不管物的。

　　出納的主要工作職責

　　1、管理公司各銀行帳戶，負責開戶登記、銷戶注銷以及銀行證卡的管理。負責與銀行的一般業務接洽。負責銀行結算業務，按時準確核對各類銀行帳務，及時清算未達帳項。

　　2、按規定購買、保管和存放支票、現金、票據，及時盤點登記，保證帳實、帳證相符。

　　3、及時掌握公司資金狀況，確保資金收付的準確性及安全性，嚴禁開出空頭支票。

　　4、及時核對現金及銀行日記帳，確保帳實相符。

　　5、控制庫存現金限額，做好庫存現金及各種有價票券、有關印章、發票收據的管理工作，保管好保險箱鑰匙，確保萬無一失。

　　中級會計師的工作職責

　　1、協助財務總監負責財務部的日常管理工作;

　　2、定期完善財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行;

　　3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;

　　4、負責編制及組織實施財務預算報告,月、季、年度財務報告;

　　5、負責公司全面的資金調配,成本核算、會計核算和分析工作;

　　6、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動;

　　7、管理與銀行及其他機構的關系;

　　8、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作。

　　財務預算和業務預算區別是：1、業務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業務預算；財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業務預算是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業務預算的內容

　　1、業務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。

　　2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。

　　財務預算和業務預算有什么聯系

　　業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。

　　企業預算的分類

　　1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　財務會計與管理會計雖然都屬于會計類，但還是有一些區別的，比如主要參與人員不同、會計職能定位不同、會計服務的對象不同等等。

　　財務會計與管理會計主要參與人員的區別

　　一般而言，財務會計信息的提供是以財務人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業信息”——“財務會計信息”——“財務會計報告”的邏輯脈絡，組織單位相關部門提供相關信息、進行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，財務部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務人員必須要了解企業的運營管理知識，企業的運營管理部門和人員也必須要了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務會計與管理會計職能定位的區別

　　管理會計的職能主要是對企業財務活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現在的運營進行控制，預測未來的趨勢；而財務會計的職能則是，對單位已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說管理會計更多的是面向未來，而財務會計更多的是面向過去。

　　財務會計與管理會計服務的對象區別

　　管理會計是滿足內部管理的需要，服務的是企業等組織的內部管理要求，針對的是日常經營管理中所遇見的特定情況，搜集數據給組織的管理者提供內部管理與控制的信息，改善企業等組織的經營管理水平；而財務會計，則是為了對外部相關單位和人員提供財務信息，主要通過定期的編制財務報表，集中、概括的對企業等組織的資產估價、資本結構以及經營成果等進行說明，從而向企業等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。

預算管理是企業戰略執行的保障，預算管理還是風險控制的重要組成部分，也是企業持續創新發展的激勵手段。所以說合理使用預算管理，可以提升企業經營效率，為企業的戰略目標實現提供有效保障。

那么，下面我們就來了解一下，預算管理的作用和意義，預算管理的重要性有哪些?這些問題吧！

預算管理的作用和意義

作用：

1、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標；

2、有助于業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；

3、預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；

4、促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落;

意義：

預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。

預算管理的重要性

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。

它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

預算管理可以讓：1、計劃數量化；2、是一種預測；3、是一種控制手段；4、是一種協調；5、有利于完善企業基礎管理；6、是精益生產的手段；7、是考核工作效率、工作質量的標準。

預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。

預算管理是一種有效的財務管理工具，它有助于組織管理者制定、實施和監督預期的財務目標。在進行預算管理時，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應性：預算管理應該適應組織的特定需求和目標。預算方案應該與組織的戰略規劃保持一致，并能夠應對外部環境的變化。

2、可實施性：一個好的預算方案應該是可實施的。這意味著預算的目標和指標必須是合理和可達到的，而且預算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環境的不斷變化，預算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時地調整預算方案以適應新的發展和條件。

4、可度量性：預算管理應該依賴于可度量的指標和目標。這些指標和目標應該能夠衡量組織的績效，并用于評估預算執行的結果。

5、參與性：成功的預算管理需要廣泛的參與。各級管理者和關鍵利益相關者應該參與預算制定和解釋過程，以確保他們對預算方案的理解和支持。

6、監控和控制：預算管理包括對實際績效的監控和控制。與預算目標進行實際績效比較，識別差距并采取適當的措施進行調整。

預算管理的要素包括以下幾個方面：

1、預算制定：這是預算管理的基礎。預算制定涉及確定預算的目標、時間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰略目標和市場需求。

2、預算執行：一旦預算方案制定完成，就需要著手執行。這包括將資源分配到各個部門和項目、確保預算的準確實施以及監督和評估執行過程。

3、預算控制：預算控制是確保預算執行符合預期的過程。它涉及到檢查和解釋實際績效與預算目標之間的差距，并采取糾正措施。

4、預算溝通：預算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關者傳達預算方案、目標和預期結果，以便他們能夠理解和支持預算管理的目標。

綜上所述，預算管理的基本原則涉及適應性、可實施性、靈活性、可度量性、參與性和監控和控制。同時，預算管理的要素包括預算制定、預算執行、預算控制和預算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實現有效的預算管理，并實現財務目標。