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　　預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃，決算是指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。二者的區別有哪些？

　　預算和決算的區別有哪些？

　　1、預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

　　2、決算是指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。它是預算執行的總結。當國家預算執行進入終結階段，要根據年度執行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經濟活動在財政上的集中反映。

　　預算和決算的聯系

　　兩者構成了國家財政分配的全過程，是不可分割的兩個方面，它們都可以構成國家宏觀調控的手段，預算是決算的前提,決算是對預算的檢驗和評價，二者相輔相成。

　　預算的作用

　　1、以相對長遠的眼光來看待企業發展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；

　　2、通常需要各層級和部門交流情況、相互協調，了解各自在實現整體目標中的作用；

　　3、建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產生的差異及時反饋，據此予以糾正或改進；

　　4、可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。

　　企業一般什么時候做預算？什么時候做決算？

　　企業一般是每年的11、12月開始做下年度的預算,決算一般是年末最后幾天，也即是將一年的財務報表、報銷以及其他的和財務有關的數據進行歸集，統一入賬。

　　財務預算和業務預算區別是：1、業務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業務預算；財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業務預算是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業務預算的內容

　　1、業務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。

　　2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。

　　財務預算和業務預算有什么聯系

　　業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。

　　企業預算的分類

　　1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

很多考生在選擇考證的時候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會計還是財務會計，小編今天就來和大家說說這兩種類型會計的區別在哪里。

簡單來說，財務會計“向后看”，管理會計“向前看”。財務會計是總結歷史，而管理會計是展望未來，財務會計只處理已發生的會計信息，管理會計則是為企業戰略管理、經營決策提供分析計劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說，他們可以分為以下6個方面：

1、財務會計的工作依據主要是憑證，而管理會計的工作依據是經營活動。

2、財務會計處理已發生的會計信息，管理會計是面向未來，分析、預測、支持決策。

3、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息。

4、基本職能不同。管理會計主要履行預測、規劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

5、工作依據不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環程序。

以上6點就是管理會計和財務會計具體不同的地方，總的來說，管理會計側重于“管”，而財務會計側重于“算”所以想轉型成為管理層人才，考下管理會計證書是不錯的選擇。

　　對于剛剛接觸會計的萌新小白來說，往往以為會計就是簡單的一門學科，是專門核算賬目的，其實，會計不僅僅是在公司做賬，會計還根據不同定義分為不同的方向，其中就有財務會計和管理會計，那么二者之間的區別與聯系是什么？

　　財務會計和管理會計的區別

　　管理會計與財務會計的區別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區別有：

　　1、管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。

　　2、管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。

　　3、管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　管理會計與財務會計的聯系

　　1、財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，屬于會計信息系統。從會計發展的角度來看，初始會計是一個簡單的會計體系，無法區分“管理”和“財務”。從會計數據來看，財務會計和管理會計是相同的，即會計數據來源于企業的生產經營活動。

　　2、會計以過去為基礎，主要反映企業的外部特征；管理會計以規劃未來為特征，主要服務于企業內部。

　　雖然他們的工作重點不同，但他們“以不同的方式達到了相同的目標”，工作目的是相同的，即都注重加強企業管理，收集、處理和處理會計信息，為輔助企業決策提供數據和依據，促進企業提高經濟效益。

　　3、財務會計與管理會計在會計內容上存在重疊。例如，成本會計是兩者的內容。財務會計用于計算企業當期損益，管理會計用于制定標準成本，控制和評估成本水平。

　　管理會計是著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支，管理會計與傳統的財務會計有區別嗎？哪個發展好？來一起了解吧。

　　財務會計和管理會計的區別

　　1.服務對象方面，財務會計的主要目標是向企業的投資者、債權人、政府部門，以及社會公眾提供會計信息，屬于“對外報告會計”。而管理會計著重為企業管理部門有效地改善生產經營進行最優化決策及時地提供有用的財務與管理信息，幫助決策者作出各種專門決策，因而屬于“對內報告會計”。

　　2.工作重點方面。財務會計主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報賬型會計”;管理會計則是要解析過去、控制現在、籌劃未來，不僅需要分析過去經營狀況，還需要把控好當下經營活動，“管”“算”結合幫助企業管理者做好經濟決策，相當于企業幕后軍師，因而屬于“經營型會計”。

　　3.程序與方法方面。財務會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受有關會計規范的約束;管理會計服務于企業自身，所采用的方法和工具更加靈活多樣，由企業根據自身具體情況和決策需要來確定。

　　財務會計和管理會計哪個發展好？

　　管理會計對管理能力要求更高，從就業前景上來看，管理會計會更有優勢。財務會計的工作更多在于記賬，而管理會計則在于創造價值。從就業方向上分析，財務會計就業方向較為固定，管理會計就業范圍則更廣，除了財務管理，還可以選擇在咨詢顧問、成本、資產評估等專業領域發展。

　　在這個高速發展的時代，傳統財會行業遭受到猛烈的沖擊。只會記賬的傳統會計，生存空間正在被逐漸壓縮，管理會計已經成為大勢所趨的轉型方向。

　　最后，無論是從事財務會計還是管理會計，作為會計人，我們只有通過不斷學習，不斷考證，完善自身的知識體系，積累工作經驗，才能不被行業的快速發展所淘汰。

　　財務會計與管理會計雖然都屬于會計類，但還是有一些區別的，比如主要參與人員不同、會計職能定位不同、會計服務的對象不同等等。

　　財務會計與管理會計主要參與人員的區別

　　一般而言，財務會計信息的提供是以財務人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業信息”——“財務會計信息”——“財務會計報告”的邏輯脈絡，組織單位相關部門提供相關信息、進行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，財務部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務人員必須要了解企業的運營管理知識，企業的運營管理部門和人員也必須要了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務會計與管理會計職能定位的區別

　　管理會計的職能主要是對企業財務活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現在的運營進行控制，預測未來的趨勢；而財務會計的職能則是，對單位已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說管理會計更多的是面向未來，而財務會計更多的是面向過去。

　　財務會計與管理會計服務的對象區別

　　管理會計是滿足內部管理的需要，服務的是企業等組織的內部管理要求，針對的是日常經營管理中所遇見的特定情況，搜集數據給組織的管理者提供內部管理與控制的信息，改善企業等組織的經營管理水平；而財務會計，則是為了對外部相關單位和人員提供財務信息，主要通過定期的編制財務報表，集中、概括的對企業等組織的資產估價、資本結構以及經營成果等進行說明，從而向企業等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。

預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓剑阋ヌ岣呤杖?，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。