預算管理是企業戰略執行的保障，預算管理還是風險控制的重要組成部分，也是企業持續創新發展的激勵手段。所以說合理使用預算管理，可以提升企業經營效率，為企業的戰略目標實現提供有效保障。

那么，下面我們就來了解一下，預算管理的作用和意義，預算管理的重要性有哪些?這些問題吧！

預算管理的作用和意義

作用：

1、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標；

2、有助于業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；

3、預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；

4、促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落;

意義：

預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。

預算管理的重要性

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。

它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

預算管理可以讓：1、計劃數量化；2、是一種預測；3、是一種控制手段；4、是一種協調；5、有利于完善企業基礎管理；6、是精益生產的手段；7、是考核工作效率、工作質量的標準。