專題
一個時代結束，另一個時代開啟。美國當地時間10月8日，“藍色巨人”IBM發布了一則分拆公告，預計2021年底，分拆為兩家上市公司。
百年IBM“分家”，圖源：IBM官網
此言一出，即震動華爾街，今年以來IBM股價已下跌7%，瞬間提升6%。這是怎樣的“分家”，導致市場如此看好呢？
具體措施：IBM將其傳統的IT基礎設施服務部門（全球信息科技服務部（GTS）的托管基礎設施服務部門）分拆出來，將獨立成為一家新公司，臨時名為NewCo。
據悉，新拆分的NewCo，涉及9萬名員工（IBM目前擁有超過35.2萬名員工）和190億美元的營收。
圖源：arstechnica
拆分之后的IBM將是云業務以及其硬件、軟件和咨詢服務部門，占IBM收入的四分之三，年收入約為590億美元。
圖源：arstechnica
又是分拆！IBM這頭大象，好像每一次重大轉型變革都離不開自我的“剝離”：1990年代剝離了網絡業務、2000年后的十年剝離了PC業務、2015年前后剝離了半導體業務。
這一次拆分，IBM又要駛向何方呢？
IBM首席執行官Arvind Krishna（阿文德·克里希納）說得很清楚：“IBM專注于1萬億美元市場價值的混合云，加快客戶數字化轉型進程；而新公司NewCo將具備更高的敏捷性來設計、運營客戶的基礎設施現代化，兩家公司都將具有更強的合作能力和捕獲新機遇的能力。”
圖源：IBM官網
如果一切順利，IBM將不再只是一家軟硬件公司，或服務公司，而成為一家認知解決方案和云平臺公司。
“云端巨人”的野望
近年來云計算蓬勃發展，幾乎“全盤上云”；受此影響，以硬件及硬件服務思維見長的IBM表現不容樂觀，公司營收在過去八年里下降25%。
窮則思變，IBM現任的領導層，一致認為混合云將是IBM的下一個機會。IBM高管表示：“云端運算發展已經進入第二時期。到2020年，混合云將有1萬億美元的市場需求，但至今仍有80% 的企業數據尚未遷移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理機制，這也是IBM 看好混合云的原因。”
為了發展混合云業務，IBM使出了渾身解數，公司高層的“乾坤大挪移”、市場上的“豪購”、業務傾斜......
高層大變動
今年4月份，IBM內部高層發生變動，原Red Hat CEO Jim Whitehurst成為IBM新任總裁，領導IBM戰略以及云計算和認知軟件業務部門；此前任職于美國銀行的Howard Boville成為IBM云業務負責人；IBM新任CEO Arvind Krishna之前是IBM云計算和認知軟件部門負責人。
斥資340億美元收購Red Hat（紅帽）
據市場調研機構Canalys顯示，2018年全球公有云市場數據，IBM落后明顯，市場份額不到 4%。很多人認為，IBM的云業務沒戲了。可IBM硬是找到了彎道超車的機會——Red Hat。
2019年，IBM以340億美元的高價收購了開源尖子生Red Hat，編入混合云部門。IBM有史以來最大并購交易就這樣誕生。
有了Red Hat，IBM做混合云提供商就輕松多了，也有了向亞馬遜AWS、谷歌母公司Alphabet、微軟云等云計算領域第一梯隊發起的追趕的底氣。
在IBM一百多年的歷史上，曾經有三個非常成功的平臺：主機、服務和中間件，如今IBM正在打造第四個更長久的平臺——混合云平臺，要做“云端巨人”。
“咨詢大佬”的前世今生
其實，IBM不僅是“云端巨人”，還是“咨詢大佬”。
不知道大家有沒有聽過“華為40億請IBM咨詢的故事”？
1998年，當時還處于業務飛速增長階段的華為，盡管還不太為公眾所知，但罕見地拍出20億元人民幣的天價咨詢費用，邀請IBM前來實施包括IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）、IT系統重整等在內的8個管理變革項目。
任正非的目的，是把華為由一個“作坊式管理”的公司，變成“世界一流”公司。
從1998年至2002年，5年時間里，IBM派遣了70來位專家顧問到華為，在華為內部，一場曠日日久的學習和變革拉開了大幕，伴隨著管理變革的浪潮，華為走向了跨國高科技公司之路。
在為期五年的一期項目結束后，華為與IBM繼續推進價值20億元人民幣的二期項目。
算下來，這項為期長達10年、花費高達40億元的咨詢項目，在某種程度上成就了華為。到了2008年，整個項目結束時，華為已在全球通訊市場上三分天下有其一。
可以說，IBM咨詢為華為的崛起也起到了至關重要的作用，用任正非的話說“IBM教會了我們爬樹，我們爬上樹摘到了蘋果”。
在咨詢行業，IBM的名頭雖沒有MBB那么響，但在IT領域，IBM常年位居Top3。
圖源：Vault官網
2002年前，IBM的IT咨詢部門是BIS（Business Innovation Services），后合并普華永道咨詢部（PwCC），整合為業務咨詢服務部BCS（Business Consultant Service）。
2006年，BCS更名為 GBS(Global Business Service)，即全球企業咨詢服務部。GBS的業務包括管理咨詢，戰略咨詢，IT咨詢等，其中前兩者顧問較少，主要的定位還是一個IT咨詢公司。主要競爭對手為埃森哲，凱捷，畢博，德勤 咨詢等。
與其他咨詢公司相比，IBM不是一個純粹的咨詢公司。IBM的特點，是從業務與IT的交合點切入，自帶技術底色，能夠提供更具高科技含量的轉型策略。
在IBM做咨詢顧問
IBM咨詢顧問，主要分為管理咨詢顧問（S&C Consultant）和技術咨詢顧問。
管理咨詢顧問以MBA為主，負責管理咨詢，戰略咨詢，流程咨詢等；技術咨詢顧問又細分為軟件包咨詢顧問（Package Consultant），和一般的技術咨詢（IT Consultant）顧問。
Package Consultant，負責軟件產品的咨詢和實施，如SAP，Oracle等；IT Consultant更側重企業系統的整合，設計；需求分析；項目管理；軟件解決方案咨詢等。
晉升路徑：
Consultant–>Senior Consultant–>Managing Consultant–>Senior Managing Consultant–>Associate Partner–>Executive
咨詢行業的職業發展路徑相對透明。基本上1~2年顧問，3~5年高級顧問，6~10年經理/高級經理，10年往上總監/合伙人。
怎么進IBM咨詢呢？
院校背景+學習能力+溝通能力
IBM咨詢，對院校背景不會卡得像MBB那么嚴，偏好工科尤其計算機專業背景；另外，咨詢工作本身對人才的學習能力有著極高的要求；同時咨詢顧問與顧問之間需要溝通協作。相似學術背景的人在眼界、觀念、溝通、協作中，往往具備一定的共性，一定程度降低了招入一個與現有團隊難以溝通融合的候選人的風險。
實習經歷+證書
如果你的教育背景不夠突出的話，高含金量的實習經歷、證書或許也能助你拿下咨詢offer，有些咨詢業務崗位，有證書背書的話，競爭力會大大提升；如V&M（估值和建模）、MA（并購）業務，CFA（特許金融分析師）將起到決定作用。
最后重要一點，就是喜歡與數據打交道。做自己愛做的事，才能最大限度發揮出自己的能量來。
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前幾天，注會菌在網上看到一個問題：35歲，還是基層會計怎么辦？看到這個問題的時候，注會菌的內心其實是有一點沉重的。
我們財會人太不容易了！！！
財會人的一天是怎樣的？
員工工資發放和社保的繳納，處理各種報銷；
月底和年底關帳時，還要爆肝加班；
收據，發票，憑證，賬單，合同等等都要逐一歸檔整理；
稅務局查賬的時候，報各種資料和稅收繳納分析.......
有小伙伴列出了自己一周的日常，一張表格上密密麻麻擠滿了各種事項。
每一筆賬，每一次熬的夜，哪一個不充滿著財會人的汗水。
本來按照職業發展規劃，從出納開始，我們會成為會計，之后還會成為總賬會計、財務主管、財務經理。
但現實是畢業時升職加薪出任CFO的夢想，被如今崗位十幾年一成不變所擠占。
說好的“會計越老越吃香”？
為什么到了這一環，上升通道就關閉了呢？難道是我們還不夠努力？
從會計，到財務經理
迭代的不止是工作年限
有小伙伴給出了非常中肯的答案。
這位小伙伴看來，其實提問者本來有一手好牌，211畢業+中級職稱，已經超過大部分同行業的人，且不說211學歷，結合會計中級考試通過率和通過人數，目前的持證人數也不過才250萬人左右，而我國整個財會行業從業人員有四千萬人的規模。
所以，最關鍵的問題是沒有弄清楚會計和財務的關系。
會計的職責主要是明晰賬目，并對賬目進行分析，而財務則是要根據這些數據，對整個公司的經營規劃提出意見，并給出實質性的解決方案。
還有小伙伴指出，核算崗其實就是庫存和收入一類的核算，可替代性非常強，這也是造成提問者當前局面的一個重要原因。
也有小伙伴認為，從畢業一直在小型私企工作也限制了發展的空間。因為小的私企都是老板說了算，財務人員只需要做賬報稅，做一些核算的基礎崗位，只有大公司，才有財務分析、財務預算、投融資等需要專業財務知識的管理崗位。
但是提問者在感到職業瓶頸的時候，并沒有主動的走出來，反而越陷越深。
任正非談華為財會：
財務不能只提供低價值的會計服務
大家的分析其實還是非常客觀的，基本上都指向了一點：如果只是停留在記賬層面，無論技術多么高超，終究還是停留在低價值層面。
好的財務人員，一定要和公司業務結合起來。
這個理論貫徹最深刻的是華為。
前幾年，任正非節前座談會上就怒懟財務部：不懂業務的財務只能提供低價值的會計服務！
任正非一共說了四點：
①財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；
②財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
③沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO
④稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
可以看的出來，華為已經為財會人員晉升提供了一條完整的發展脈絡，而且在CFO之上還加了CEO這一晉升途徑，但這也意味著財務人員要對公司業務的方方面面有更加全面的把控。
考下證書，精進自我
是為了增加核心競爭力
其實，對于這個提問的小伙伴，注會菌認為，現在的當務之急是要跳出圍城。
十幾年如一日從事核算的工作，實際上已經讓自己慢慢喪失對于了管理會計的感知力，這也是無法趟過會計向財務轉型的阻礙。
比如在分析一家公司時，公司業務模式如何，現金流如何、利潤如何，如何對企業的價值進行評估，這都屬于財務管理方面的問題。
再比如，如何用SWOT模型分析一家公司，如何找出一家公司的核心競爭力，這屬于企業戰略方面的知識點。
如果條件允許的話，這位小伙伴可以嘗試在工作之余掌握CPA的內容。
當然，考試只是次要的，CPA是對財會知識體系最完整的梳理，有助于擺脫當前思維方式的桎梏。
最重要的其實還是將學到的知識用在實際工作中。
這個轉變的過程可能充滿不易，但絕對是值得的。
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之前，華為的一位前員工，曾在網上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監，本科畢業后在華為工作了6年，后來離職。月薪最高的時候包括年終獎和股票分紅就有18萬，其他月份基本是4萬多。總收入那一欄顯示著100多萬的工資，令人羨慕不已。
很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應的本事、經驗，成長速度也要比其他人更快。
華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎金、分紅。職位等級越高，分紅占比越大。一般應屆生進入的是13級，正常的發展速度是3年升一級。但如果有特殊或重大的貢獻，可能在短時間內升幾級，等于說是與能力掛鉤的。
之前有個HR就看過一位華為高管的簡歷，級別為21級，月薪為27萬，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績效福利背后，還有極其嚴格的考核機制：
評級為D，就意味著可能被末位淘汰，評級連續3次為C，就不能漲工資。
在這種狼性管理下，從華為出來的優秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優秀的人拿的工資大概率會高。牛逼的人，因為有到達金字塔頂端的實力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個優秀的財務呢？
任正非在多種場合談到對于財務人要求，總結下來有以下幾點：
融入業務，提升價值！
什么叫低價值的會計服務呢？
很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。
渴望進步，渴望成長！
這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。
會計人員對于專業知識的學習需要持續終身。
光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理會計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。
積累項目管理經驗
任總為什么把項目管理經驗看得這么重呢？
對于像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。
如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業務運作。因為一個項目周期體現了公司業務運作的全過程。
參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。
達到CEO素養
這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。
CFO站在業務的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業強調制度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥于專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。
任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。
財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。
從各業務部門抽調干部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務干部要先通過會計考試。
總是鉆在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成轉型必須突破自己。
財務人員如何融入業務？
財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務人員指出了三個方向：
方向一：參與項目管理
企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業的完整周期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
方向二：參與經營分析
華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背后的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。
方向三：參與預算預測
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。
財務對業務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
熟悉業務的技巧
作為一個中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關系？
無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。
然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破
如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話，這邊介紹幾個技巧：
-多看
多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業務流程，積累好問題一次性問清楚。
如果可以的話，多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業務，無論是業務類型還是處理方式都比書上的實際得多~
如果想了解更多實例的話，網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~
-多談
新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數據，而是相應的溝通和交流能力。
跟同事：
財會人員在收集成本數據的時候，要與生產部、物流部打交道；在發布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。
跟領導：
跟領導多談并不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。
這時候，跟領導匯報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時了解領導的想法，能為你的工作加分不少。
如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。
-多做
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。
接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業務流程，當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。
華為內部還流傳著財務要“5懂”：
I懂項目：了解項目的不同階段，比如不同階段對人力的需求是不一樣的，不能是一個項目10個人從頭干到尾，沒有資源的新增和釋放；
II懂合同：比如付款條款是如何約定的；
III懂產品：這是什么產品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的；
IV懂會計：比如那個時點確認收入，如何把業務管理和財務管理結合在一起；
V懂績效：項目經常是臨時的，做完就撤了，如何設計這個項目的組織績效。
以上就是華為財務的基本要求，可以看出來，優秀的財務必須要融入到業務之中，懂業務，是財務人的核心競爭力。
在別人看不見的地方默默努力，時間會給你答案。共勉！
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ACCA已經得到全球的高度認可，其證書含金量是毋庸置疑的，作為一張國際級財會證書，考下ACCA對財會人的工作能帶來哪些幫助?
一、就業機會變多
如果想面試華為公司，華為專業面的面試官都是專業底蘊非常深厚，能夠快速根據簡歷關鍵字進行會計準則知識的考核、邏輯和應用能力的。學校的教學雖然涵蓋了相關準則，但是更多偏向于理論和最基礎的做賬，缺少了對準則、報表邏輯和不同案例應用的訓練。但是這些內容在FR中有了很好的補充，能夠幫助你順利通過面試。
二、漲薪的重要理由
ACCA作為全球規模最大的專業會計師組織，被公認為“國際財會界的通行證”。如今財會業的現狀是，財務會計已經達到飽和，因此擁有ACCA證書的管理會計型人才一直都十分受到世界500強企業和國際國內大型知名企業的青睞。在中國，共有超過400家的國際國內知名企業是ACCA的“認可雇主企業”，如BP石油、聯合利華、可口可樂、空客公司、GE等，ACCA在這些企業就職都可以獲得很好的個人職業發展。
此外，這里有一項來自智聯招聘的數據統計，ACCA的普遍薪酬是普通財務薪酬的2-5倍，年薪普遍在30-80萬人民幣，有的甚至達到百萬。
三、擴大知識面
ACCA帶來的最明顯的幫助就是扎實的基礎知識。系統化、模塊化地學習能夠帶來對財務體系更為系統的理解，而且每次上課碰到以前講過的知識點都會眼前一亮：這個我學過!
四、提升專業語言能力
由于起源于英國，因此ACCA的授課采用英式教育方式，更加注重學習中的應用和理解。其課程和考試均采用英語。通過十四門課程的學習，中國學員可以逐步提升英語閱讀、口語、聽力以及寫作各方面能力，成為通曉國際商業管理表達，適應跨國企業工作要求的專業財會人才!
ACCA是國際財會界一張含金量極高的黃金認證，因為報考門檻低，每年深受各類在校學生的青睞，考下ACCA不僅僅是個人能力展現，也為未來職業發展提供更多幫助。
一、能力提升
在備考ACCA過程中會慢慢學會不急躁、不焦慮地解決多線程任務;建立起系統性、結構化解決問題的思維，能夠盡我所能從不同的視角和立場看待同一個問題，磨掉戾氣、更加理性;學會了如何與更多元的人共同交流，也能收獲了很多志同道合的朋友。
二、就業前景更為廣闊
證明自己是掌握了相對應的知識技能的，是能夠勝任一定的工作崗位的，在業務能力方面能表現出個人的能力，未來發展前景會更好。還具體掌握了銀行、咨詢、審計等多方面的技能知識和要求，以及擁有稅務和會計法律相關內容的認識，而且是符合國際標準的，ACCA證書是個人實力的體現。
三、實習助力
如果想面試華為公司，華為專業面的面試官都是專業底蘊非常深厚，能夠快速根據簡歷關鍵字進行會計準則知識的考核、邏輯和應用能力的。學校的教學雖然涵蓋了相關準則，但是更多偏向于理論和最基礎的做賬，缺少了對準則、報表邏輯和不同案例應用的訓練。但是這些內容在FR中有了很好的補充，能夠幫助你順利通過面試。
四、職位晉升
有很多會計人在工作幾年后還是只有初級證書，在這時候你手中的ACCA證書就可以發揮作用了，在其他人報考其他證書的時候，你可以著手CPA了，先人一步，對自己的未來工作發展是非常有幫助的。
在國內，已擁有超過700家來自各行各業的領袖級企業加入acca認可雇主計劃，包括金融服務領域（中國工商銀行、東亞銀行（中國）有限公司）、商業領域（中國惠普有限公司、華為技術有限公司）、事務所（普華永道）等。
截止目前，中國有超過700家來自各行各業的領袖級企業加入acca認可雇主計劃，包括金融服務領域、商業領域、事務所等。
1、金融服務類
中國工商銀行、瑞穗實業銀行有限公司、中國國際金融公司、高盛集團、陽光保險集團股份有限公司等。
2、商業領域類
中國惠普有限公司、華為技術有限公司、金光紙業（中國）投資有限公司等。
3、事務所類
立信會計師事務所、普華永道、中天會計師事務所、安永華明會計師事務所、金蝶軟件（中國）有限公司等。
一、受到全球認可，薪水高
acca被稱為“國際財會界的通行證“的ACCA，其成員資格已在世界許多國家得到歐盟立法和公司法的認可，并與全球19個會計組織簽訂了互免互認的協議。
二、福利政策，待遇好
在上海、成都等地擁有現金獎勵和居住證加分、落戶補貼等。
例如：成都天府新區成都直管區召開發布會，重磅推出成都《天府新區成都直管區“天府英才計劃”實施辦法》。根據“天府人才計劃”，B類高端人才最高可獲得80萬的落戶補貼、醫療、子女入學等優惠待遇。在上海已經成功申請上海居住證的ACCA持有人持有ACCA證書可獲得30分。此外，根據《上海注冊會計師協會行業人才管理與培訓辦法》，擬進入會計師事務所的ACCA持有人可獲得1萬元的獎勵等。
三、受到知名企業青睞，發展前景廣闊
根據2018年ACCA對中國主要雇主的調查，60％的受訪雇主希望聘用ACCA成員，73％的受訪高級公司擁有ACCA成員。ACCA涵蓋范圍廣泛，可以應用于許多職位，無論是會計師事務所、銀行還是其他金融機構。隨著經濟的快速發展，企業對內部員工的需求將逐漸增加，acca人才往往受到青睞。
擁有ACCA證書，在會計行業工作的薪資待遇也是比較好的，對于擁有ACCA證書的畢業生來說，優勢比較大，會比同階段的畢業生工資高一點，而且在發展上也能看到優勢。根據數據統計，ACCA會員中26歲-30歲的會員中主要薪資范圍集中在10萬-30萬，在同齡人中算比較高的，而且很多ACCA會員的工作起薪都有5萬元，這樣的薪資待遇已經是非常不錯了。
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很多同學問關于華為阿里大企業認可acca還是cpa？今天和同學們簡單講解下華為阿里大企業認可acca還是cpa。華為和阿里巴巴作為中國最大的企業之一，它們對于員工的職業發展和能力提升非常重視。在會計和財務領域，ACCA和CPA都是國際上廣受認可的專業會計資格認證，因此華為和阿里巴巴也會根據具體情況來綜合考慮員工是否具備ACCA或CPA證書。
一般來說，ACCA和CPA都是全球范圍內認可度較高的專業會計資格認證之一，但它們在不同的國家或地區具有不同的認可度。在中國，中國CPA是最為廣泛認可的專業會計資格認證之一，擁有中國CPA證書可以獲得中國注冊會計師(CPA)的稱號。而ACCA也是在中國得到廣泛認可的專業會計資格認證之一，許多中國企業和機構也要求其員工或合作伙伴擁有ACCA證書。
因此，具體來說，華為和阿里巴巴是否認可ACCA或CPA取決于員工所處的具體職位、工作內容和公司文化等方面的情況。如果您想在中國從事會計和財務領域的工作，建議您根據自己的實際情況選擇適合自己的專業會計資格認證，并通過不斷學習和實踐提升自己的能力和競爭力。
此外，ACCA和CPA在考試內容和要求上也有所不同。ACCA的考試內容更加綜合和廣泛，包括財務會計、管理會計、稅務、審計等多個領域，而中國CPA則更加注重財務會計和財務管理方面的知識和技能。此外，ACCA的考試難度也相對較高，需要考生具備較強的英語水平和學習能力。
在中國，擁有ACCA證書可以獲得國際認可的專業會計師(ACCA)資格，并可以在全球范圍內從事會計和財務領域的工作。而擁有中國CPA證書可以獲得中國認可的專業會計師(CPA)資格，并可以在中國從事會計和財務領域的工作。
總之，ACCA和中國CPA都是在國際上廣受認可的專業會計資格認證，但它們在不同的國家或地區具有不同的認可度和考試內容和要求。如果您想在中國從事會計和財務領域的工作，建議您根據自己的實際情況選擇適合自己的專業會計資格認證，并通過不斷學習和實踐提升自己的能力和競爭力。
隨著市場環境的不斷變化，企業面臨著越來越多的挑戰。為了應對這些挑戰，企業家需要不斷提升自己的戰略財商，以便更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業家提升戰略財商，助力企業持續增長。
一、企業家的戰略財商高級研修班
企業家的戰略財商高級研修班是專門為企業家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業家提升戰略財商，更好地把握市場機遇。課程內容涵蓋財務戰略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰演練等教學方法，使企業家能夠將理論知識與實際操作相結合，提升自身的戰略財商。
量化經營是企業管理的重要手段，通過對企業經營決策與成果的評價，可以為企業提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業經營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數據分析方法、評價體系的構建等方面，幫助企業家更好地把握企業經營狀況，提升企業的經營效益。
資金是企業運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業的發展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業家更好地把握資金運作，降低企業的經營風險。
企業經營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業經營風險，并采取有效措施進行防范。內容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業家更好地應對企業經營風險，確保企業的穩定發展。
在新的市場環境下，企業需要對稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環境下進行稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規體系建設等方面，幫助企業家更好地應對新環境下的稅務挑戰，實現企業的持續發展。
面對市場競爭的日益激烈，企業需要不斷進行戰略調整，以實現持續增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰略系統再造，重啟增長引擎。內容包括戰略規劃、戰略執行、戰略評估等方面，幫助企業家更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。
華為作為全球領先的企業，其戰略落地的成功經驗值得其他企業借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰略落地—經營計劃與預算預測。內容包括經營計劃制定、預算預測、預算執行與監控等方面，幫助企業家更好地將戰略目標轉化為具體的經營計劃和預算，實現企業的持續增長。
績效量化管理是企業管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業家更好地激發員工潛能，提升組織效能。
財務隊伍是企業財務管理的核心力量，建設一支高素質的財務隊伍對企業的發展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。
財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業家提升戰略財商，更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。通過學習本培訓方案，企業家將能夠更好地進行企業經營決策與成果評價、戰略資金管理與風險防范、企業經營風險洞察與防范、新環境下稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘、戰略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業的持續發展提供有力支持。
在新的市場環境下，企業需要不斷提升自身的戰略財商，以應對市場的挑戰。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業家將能夠更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。同時，本培訓方案還將幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰略財商的企業家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優質選擇。
總結：本文從企業家的戰略財商高級研修班、量化經營——企業經營決策與成果評價、戰略資金管理與風險防范、企業經營風險洞察與防范、新環境下稅務頂層規劃、風險合規與價值挖掘、戰略增長：戰略系統再造，重啟增長引擎、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業家將能夠提升自身的戰略財商，更好地把握市場機遇，實現企業的持續增長。同時，本培訓方案還將幫助企業家打造一支高素質的財務隊伍，為企業的持續發展提供有力支持。
隨著市場經濟的發展，企業面臨著日益激烈的競爭環境。為了在競爭中立于不敗之地，企業需要不斷創新投融資模式，優化資本運作，提高財務管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創新與資本運作的實務操作，以期為企業提供有益的參考。
一、戰略股權投資與企業并購重組全流程實務>>>
戰略股權投資是企業進行資本運作的重要手段之一。通過戰略股權投資，企業可以獲取新的技術、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業并購重組也是企業發展的重要途徑。企業并購重組可以幫助企業實現規模經濟，提高市場份額，優化資源配置。因此，企業需要掌握戰略股權投資與企業并購重組的全流程實務操作，以提高資本運作的效率。
二、首席財務官高級研修班 >>>
首席財務官（CFO）是企業財務管理的核心人物，對企業的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業素質和能力，企業可以組織首席財務官高級研修班，對CFO進行系統的培訓和教育。通過研修班的學習，CFO可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高企業的財務管理水平。
三、財務數智化轉型與落地實踐 >>>
隨著信息技術的發展，財務數智化已經成為企業財務管理的新趨勢。財務數智化可以幫助企業實現財務管理的自動化、智能化和精細化，提高財務管理效率。因此，企業需要進行財務數智化轉型，將先進的信息技術應用于財務管理實踐。同時，企業還需要關注財務數智化的落地實踐，確保財務數智化轉型能夠真正為企業帶來效益。
四、財務共享服務建設與運營優化實踐 >>>
財務共享服務是企業財務管理的一種新模式，通過集中處理企業內部的財務業務，實現財務管理的標準化、流程化和高效化。為了提高財務共享服務的運營效果，企業需要進行財務共享服務建設與運營優化實踐。具體包括：建立完善的財務共享服務體系，優化財務共享服務的流程和標準，提高財務共享服務的質量和效率。
五、華為財經體系變革與管理實踐 >>>
華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。華為財經體系變革與管理實踐主要包括：建立以業務為導向的財務管理體系，實施全面預算管理，加強成本控制和風險管理，提高財務管理的透明度和效率。通過學習華為財經體系變革與管理實踐，企業可以借鑒先進的財務管理經驗，提高自身的財務管理水平。
六、財務BP核心能力實戰訓練營 >>>
財務BP（Business Partner）是企業財務管理的一種新型角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。為了培養財務BP的核心能力，企業可以組織財務BP核心能力實戰訓練營。通過訓練營的學習，財務BP可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高自身的專業素質和能力。
七、業財融合下的項目預算管理與成本控制 >>>
業財融合是企業管理的一種新型模式，通過將業務管理和財務管理相結合，實現企業管理的協同和高效。在業財融合的背景下，項目預算管理與成本控制成為企業財務管理的重要內容。企業需要掌握業財融合下的項目預算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。
八、預算預測與財務分析實務 >>>
預算預測和財務分析是企業財務管理的重要環節。通過預算預測，企業可以預測未來的財務狀況和經營成果，為決策提供依據。通過財務分析，企業可以了解企業的財務狀況和經營成果，為改進經營管理提供支持。因此，企業需要掌握預算預測與財務分析的實務操作，以提高財務管理的水平。
九、股權架構設計與股權激勵 >>>
股權架構設計和股權激勵是企業融資和激勵的重要手段。通過合理的股權架構設計，企業可以吸引投資者和優秀人才，提高企業的競爭力。通過股權激勵，企業可以激發員工的積極性和創造力，提高企業的經營效益。因此，企業需要掌握股權架構設計與股權激勵的方法，以提高企業的融資和激勵效果。
總之，投融資模式創新與資本運作是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。企業需要從戰略股權投資與企業并購重組、首席財務官高級研修班、財務數智化轉型與落地實踐、財務共享服務建設與運營優化實踐、華為財經體系變革與管理實踐、財務BP核心能力實戰訓練營、業財融合下的項目預算管理與成本控制、預算預測與財務分析實務、股權架構設計與股權激勵等方面入手，不斷提高財務管理水平，為企業的發展提供有力的支持。
隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。
一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容
企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。
二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容
財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。
三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容
財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。
四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容
產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。
五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容
成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。
六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容
全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。
七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容
工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。
八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容
采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。
九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容
華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。
總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。
隨著經濟全球化的不斷深入，企業面臨著日益嚴峻的市場環境和競爭壓力。在這種背景下，企業的內部控制和風險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內部控制與企業風險管理的實踐，以期為其他企業提供借鑒。
一、內部控制與企業風險管理的關系 >>>
內部控制是指企業為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業內部的各項活動進行有效監督和管理的過程。而企業風險管理則是指企業在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應對風險，以實現企業價值最大化的過程。
內部控制與企業風險管理之間存在著密切的聯系。一方面，內部控制是企業風險管理的基礎，有效的內部控制能夠為企業風險管理提供有力的支持。另一方面，企業風險管理是內部控制的延伸和發展，企業風險管理需要借助內部控制的手段來實現風險的有效控制。
二、華為集團內控與風險管理實踐 >>>
1.建立健全內部控制體系
華為集團高度重視內部控制體系的建設，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規章制度，明確了內部控制的目標、原則和要求。同時，華為還設立了專門的內控部門，負責內部控制的規劃、實施和監督。
2.強化風險識別與評估
華為集團注重風險識別與評估工作，通過建立風險識別與評估機制，定期對企業面臨的各類風險進行全面、系統的識別和評估。此外，華為還建立了風險信息庫，將風險識別與評估的結果進行歸檔和整理，為風險應對提供依據。
3.制定風險應對策略
針對識別和評估出的風險，華為集團制定了相應的風險應對策略。這些策略包括風險轉移、風險規避、風險減輕和風險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風險對企業的影響。
4.加強內部審計與監督
華為集團重視內部審計與監督工作，通過設立獨立的審計部門，對企業的內部控制和風險管理進行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規行為，以及時發現和糾正問題。
5.提升員工風險意識
華為集團認為，員工是企業風險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風險意識，通過開展風險管理培訓、舉辦風險管理知識競賽等活動，提高員工對風險的認識和應對能力。
三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結構設計與風控實務 >>>
在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰，如市場競爭激烈、監管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業需要加強項目評審、交易結構設計和風控實務。具體措施包括：
1.完善項目評審體系：企業應建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進行全面、系統的評價，確保項目的可行性和合規性。
2.優化交易結構設計：企業應根據項目的特點和市場需求，設計合理的交易結構，以提高融資租賃項目的市場競爭力。
3.加強風控實務：企業應建立健全風控制度，加強對融資租賃項目的監控和管理，確保項目的風險得到有效控制。
四、企業上市融資、資本路徑規劃及實務創新 >>>
隨著資本市場的發展，越來越多的企業選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進行，企業需要進行資本路徑規劃和實務創新。具體措施包括：
1.制定資本路徑規劃：企業應根據自身的發展戰略和市場環境，制定合理的資本路徑規劃，以確保上市融資的成功實施。
2.加強信息披露：企業應加強信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業的經營狀況和財務狀況，提高投資者的信心。
3.創新實務操作：企業應根據市場變化和監管政策的變化，不斷創新實務操作，提高上市融資的效率和成功率。
五、投資并購中的交易結構設計 >>>
在投資并購過程中，交易結構設計是關鍵環節。一個合理的交易結構設計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現并購目標。具體措施包括：
1.明確并購目標：企業在進行投資并購時，應明確并購目標，確保并購活動與企業的發展戰略相一致。
2.選擇合適的并購方式：企業應根據并購目標和企業自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權收購、資產收購等。
3.設計合理的交易結構：企業應根據并購目標和并購方式，設計合理的交易結構，以降低并購成本、提高并購效率。
六、上市公司信息披露與投資者關系管理 >>>
上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據。為了維護投資者的利益，上市公司應加強信息披露和投資者關系管理。具體措施包括：
1.完善信息披露制度：上市公司應建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準確、完整和及時。
2.加強投資者關系管理：上市公司應加強投資者關系管理，通過舉辦投資者說明會、發布投資者關系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。
3.提高信息披露質量：上市公司應提高信息披露的質量，通過運用大數據、云計算等技術手段，提高信息披露的透明度和可理解性。
總之，內部控制與企業風險管理是企業在新形勢下應對市場挑戰、實現可持續發展的重要保障。華為集團在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業應根據自身的實際情況，加強內部控制體系建設，提高風險管理能力，以應對日益嚴峻的市場環境和競爭壓力。
一般企業的費用報銷流程普遍存在以下兩個問題。
第一，審批流程長，需要挨個找領導審批，效率低下。例如，員工找領導審批報銷單時，領導正在打電話或與人談事情，報銷人員不便貿然闖進去，只好在門外等待或先離開，下次再去，非常耽誤時間。
第二，每筆報銷單都要提交財務部審核，容易把財務部正常的工作節奏打亂。
華為公司創建初期員工費用報銷是怎么做的呢?與一般中小企業的做法類似。但現在華為公司的員工報銷費用，既見不到會計人員，也見不到出納人員。華為公司實現了費用報銷IT流程化處理。下面就以華為公司為例來講述企業應如何建立規范的員工費用報銷流程。
1、員工費用報銷流程環節的優化
智能手機尚未普及時，華為公司就已在互聯網上開發了員工自助費用報銷系統。能上網的地方，公司員工就能登錄員工自助費用報銷系統填寫費用報銷單，填寫完畢后，系統會自動將費用報銷單提交領導審批。現在除了網頁版的SSE(員工自助報銷系統)，還有手機App版的員工自助費用報銷系統，員工填報費用報銷信息更加便捷。
以差旅費報銷為例，員工先上網填報差旅費報銷信息，信息流轉到主管領導處;主管領導需確認差旅事項的真實性及費用的合理性;主管領導確認后，再由上級權簽人審批。
同時，報銷人員需將費用報銷單打印出來，附上相應的發票，提交給部門秘書。秘書會集中將部門內員工的費用報銷單快遞至財務共享服務中心。財務共享服務中心簽收后，出納會集中打款。這時，整個報銷流程結束，接下來就該會計做賬了。
與早期員工費用報銷流程相比，華為公司財務部對以下幾個流程環節進行了優化。
·審批環節，由電子審批代替人工審批。以前報銷人員必須找到領導面對面簽字，現在電子流程審批即可。
·單據流轉環節，實現集中快遞處理。以前是報銷人員挨個拿著單據送到財務部，現在只需快遞至財務共享服務中心。
·付款環節，系統批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款，現在系統能歸集員工姓名、身份證號、銀行賬號等信息，與網銀對接后可批量轉賬，大幅減少了出納的工作量，也降低了轉款的差錯率。
·賬務處理環節，由系統自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用，會計就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯。現在華為公司已部分實現賬務處理人工智能化，通過員工自助費用報銷系統與財務軟件對接，系統可直接生成費用報銷的會計憑證。
華為公司的財務總監在2017年新年致辭中提到，“在會計核算領域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證。”
2、費用報銷審批要求
首先，由主管領導對下屬費用報銷的真實性和合理性把關。
華為公司的會計人員一般不對費用發票做實質性審核，主要原因在于：
第一，費用的真實性應由報銷人員的主管領導把關，因為他們才真正知情;
第二，費用審核工作量很大，成本效益上不劃算。
例如，公司全年120萬單費用報銷，每一單審核需要3分鐘的話，總計耗時360萬分鐘。這360萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢?
可能有人擔心另一個問題，若出現虛假報銷該怎么辦?除了前端主管領導的把關，華為公司在后端通過審計抽查對此予以監督。審計抽查是一種事后監控模式，如果抽查發現有問題，弄虛作假者會受到較重的處罰。
其次，限定領導電子審批的時間。
為了保證費用報銷審批的及時性，華為公司規定了電子審批的時限。自電子流程流轉到審批人之日起，超過一定時間沒有審批的，系統將自動跳轉到下個環節，默認本環節審批人已經同意。當然，默認審批通過后出了問題的，責任由該審批人承擔。另外，公司會定期提取審批時效記錄予以通報，超時審批會給予批評。
再次，限定員工費用報銷的時限。
華為公司員工費用報銷原則上要在費用發生后三個月內提交申請。超過三個月，但未超過六個月的，須說明未及時報銷的原因，申請特批;超過六個月的，不予報銷。
最后，丟失發票只報銷費用的50%。
如果員工不小心將發票弄丟，只要能證明費用真實發生了，也可以報銷。但報銷時需要提交詳細的情況說明。審批通過后，可報銷費用的一半。
為什么只報銷一半呢?一方面，發票丟失了，所報銷的費用不能在企業所得稅稅前扣除，這意味著公司要承擔企業所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應由員工承擔;另一方面，少報銷的部分帶有處罰性質，可視作對個人粗心大意弄丟發票的懲處。
3、內審對員工費用報銷的監督
華為公司給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案，每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率。
員工剛入職時初始分為80分，以后每報銷一筆費用，若沒有出現差錯，就可以加1分，最高可累加到120分。
誠信分數為80～90分的，內審的抽查比例是20%;90分以上的，抽查比例是10%;100分以上的，抽查比例是5%。分數在80分以下的，所有的費用報銷都需要檢查。另外，分數低于70分的，每筆費用報銷財務部都要事先審核，這將導致費用報銷時限拉長。
華為公司的審計對費用報銷的抽查非常嚴格，即便對公司高管也不例外。
例如，華為公司的差旅費報銷制度規定，只有病員出差才允許有人陪同，領導出差時陪同人員的機票不能在公司報銷，需由領導個人負擔;出差期間的洗衣費不允許報銷，等等。這些都屬于不當報銷。年末，內部審計要對董事會成員進行廉潔審計，如有不當報銷，會被寫進審計報告。
4、公司內審對領導審批權的監督
前面提到，華為公司員工的費用報銷一般情況下財務部不會一一審核，主要由主管領導把關。如果主管領導把關不嚴怎么辦?例如，公司某位領導對下屬的費用報銷審核未能認真履責，導致報銷了一些不當費用，審計抽查時發現了這一情況，要怎么處理呢?
第一，公司會要求這位領導承擔連帶賠償責任，如不當報銷費用的員工已離職，由審批人賠付不當報銷金額。
第二，停止這位領導費用報銷權簽權力三年。如果這位領導本人希望恢復該項權力，需自費請兩名注冊會計師對他過去三年所審批的費用報銷單進行審計，如審計發現還有不當報銷，領導依舊需要承擔連帶賠償責任。
任正非先生曾說：“審計是司法部隊，關注‘點’的問題;財務監控關注‘線’的問題，與業務一同端到端地管理;道德遵從委員會關注‘面’的問題，持續建立良好的道德遵從環境，是建立一個‘場’的監管。”這番話中的“點、線、面、場”該如何理解呢?
審計監督關注個案，自然是“點”的監督，讓人不敢亂為;
財務監督依靠制度流程，是“線”的監督，讓人不能亂為;
道德依賴自律，需要員工時時刻刻自覺，是“面”的監督，目的是讓人不想亂為;
自律是成本最低的管理模式，但自律也是不能盡信的管理模式，倘若企業形成了良好的管理文化，文化的監督自會無處不在，這就是“場”的監督。“點、線、面、場”監督論，同樣也適用于規范員工的費用報銷。
預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。
那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。
戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。
明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。
產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。
客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。
人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。
預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……
預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。
預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。
企業不可避免開各種會議，而其中經營分析會對于企業發展至關重要。該會議主要是對企業經營目標進行復盤，需要公司全體上下共同重視，其目的是讓企業集中力量，解決問題，整合資源，實現目標!
華為將經營分析會稱作一報一會：一報就是經營分析報告，一會就是經營分析會。格外重視該會議，絕對不能簡單走個過場!這就是華為為什么能夠完成一個又一個目標的原因之一!
曬成績而不直面差距
一個規模千億的企業，到11月才發現一個經營單元虧損超過1億元。
“虧損是今天才發生的嗎?”，在專家看來，前10個月一定有虧損或虧損跡象。但相關干部能不暴露就盡量捂著，實在捂不住了才暴露出來。但年底暴露出來已喪失了彈性調整和改善時間，非常可惜。
幾乎無一例外，每一家企業的經營分析會都成為了曬成績、表功勞的會議;沒有成績的敘苦勞、講一個感人的加班故事。而對不得不報的差距，則選擇私下溝通。
之所以無人直面血淋淋的差距，是因為干部怕丟面子、怕擔責，也因為公司沒有差距分析的要求，未構建預算核算預測機制，更未營造自我批判的文化氛圍。
一個組織只要忽視差距，不僅年度經營目標難以達成、組織能力也將停滯不前。
直接談行動而不找根因
一個農牧企業的經營分析會上，當高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時，我們的輔導專家問了一個問題“非洲豬瘟病毒到底怎么來的?”，整個會議現場鴉雀無聲。
如果沒有弄清楚非洲豬瘟病毒的來源和傳播渠道，就是沒有找到根因;未找到根因就直接談防控設施設備等，均是舍本逐末的徒勞。
會上，有高管建議辭退發生非洲豬瘟的豬場場長。輔導專家又問了一個問題“辭退場長后，就不再發生非洲豬瘟了嗎?”整個會議現場再次鴉雀無聲。
大部分人缺乏根因分析的意識和方法，更愿相信個人的經驗判斷。于是一談差距就提改善行動、一談問題就開處方，是典型的頭痛醫頭、腳痛醫腳。
找根因特別是主觀根因是一個異常痛苦的過程，我們將其比喻成抽打自己的靈魂。
如公司沒有要求，或經營團隊不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因。
不找出根因，不針對根因建立流程，幾乎不可能徹底解決問題，也將不能提升組織能力。
只有回顧而無預測
一個互聯網企業的經營分析會上，匯報干部精心準備了差距分析的內容并做了較為精彩的匯報。掌聲過后，我們的輔導專家問了幾個問題“你匯報所說的行動計劃瞄準哪些具體的經營目標?如何驗收?你對未來的預測是什么?接下來做什么才能實現年度目標呢?”，現場又是一片寂靜。
大部分企業回顧過去、檢討差距后，提出口號式行動計劃如“加強…….改善…….”，或提出執行了也不改善經營結果的行動計劃。如上我們通常不客氣地稱之為“假動作”，之所以稱之為“假動作”，是因為不知道什么時間、按照什么標準、找誰驗收，更不知道這些行動將帶來哪些經營結果的改變。
假動作與根因分析不足有關，也與對未來的預測不足有關。我們之所以復盤上一場戰，是為了打贏下一場戰甚至年度經營戰。
因此，我們需要清晰地預測下一場戰的目標、風險、打法、組織協同及資源配置，這才是經營分析會的核心目標。
如何開好經營分析會
通過如上總結，我們會發現開好經營分析會不易，那有沒有方法呢?本質上，我們需要做好如下幾點：
1、提高對經營分析會的認識
高效的經營分析會怎么開?講三點：
第一，重新認識經營分析會的價值。
經營分析會的核心價值是什么?經營是什么?經營就是把目標變成結果，所以，經營分析會的價值是將戰略規劃和年度經營計劃落實下去，變成實實在在的戰斗結果和糧食。
我們開經營分析會一定不是一個通報會，匯報的主管壓力是非常大的，曾記得有位匯報的業務高管匯報完之后，整個上半身和褲子全部濕透。
為什么會這樣?因為經營分析會要有硝煙的味道，言必行、行必果，說到就要做到，沒有做到是要去找根因，經營分析會是要被挑戰的會議。
所以，這是經營分析會的第一個目的。
第二點，經營分析會可以提升組織能力，通過分析差距和根因，建流程、建制度。
如果每一次的經營分析會能建三個流程，能建三條規則，能建三個制度，每個部門都這么做，組織能力就提升了。
組織能力就是打勝仗的流程、制度、方法、工具和模板。所以，我們要打勝仗，就要不斷地把打勝仗的這些流程、制度、方法、工具、模板沉淀下來，變成所有人都會的動作。
第三點，經營分析會的價值是檢測我們是不是一線在呼喚炮火，是不是在集中力量打勝仗。
所以，經營分析會上，銷售的嗓門和聲音要很大，銷售要敢對產品，對后臺，對職能部門拍桌子。所以這些是經營分析會的三個價值，大家要重新認識。
2、經營分析會的核心議題是什么?
大家要重新認識，經營分析會只有一個目的，不是什么雞毛蒜皮的事都跑到這來談的，不是來曬功勞的，它只有一個目的，集中力量每個月打一次勝仗，所以我們來開會就是考慮怎么樣在下個月打勝仗。只要跟這個議題不相關的，不在這里談。
未來成功，未來打勝仗去ST會議談，組織活力及人怎么調動去AT會議里面談。這個會我們就談短期勝利，下個月怎么打勝仗。所以，經營分析會的議題是集中力量，每個月打一次勝仗。
所以，經營分析會就談三個核心議題：
第一個議題，上一場仗打贏了沒打贏?如果打贏了，有什么東西可以提煉出來，變成流程，變成制度。
第二個議題，如果有些指標，有些目標，有些維度沒打贏，有些業務，有的產品沒打贏，有的客戶沒打贏，沒有關系，把根因找出來。
所以，經營分析會最重要的一個部分，探討差距的根因，是什么原因導致了我們沒有打贏，根因是什么，問題不準帶過，不要找別人的原因。
第三個議題是下一仗的目標、行動及需要的炮火是什么?
3、經營分析會怎么開?
第一，經營分析會不是先在總部開，經營分析會要從下面的基層單元一層一層往上面開。
大家一定會覺得很奇怪，為什么?講一個例子，一個互聯網公司營銷總監，談完他的差距之后找到了5個原因。我們就叫他把膠片停下來，為什么停下來呢?因為當天正好有他的五個副總也在會議現場。我們知道五個下屬討論的原因一定跟他不一樣。
為什么會出現這個情況?因為根因永遠在一線，根因永遠在現場，所謂的現場在哪?在客戶現場，在生產現場，在實驗室，也就是根因永遠在有炮火的地方。所以，我們要從一線，從最小的經營單元一層一層往上開，一層一層往上去承諾目標和行動。因為掌握了這套方法，這家公司同比增長了幾十倍。
第二，快速地匯報，點出問題在哪里，所以CFO是要做惡人的。
會議的流程怎么推進?我們建議的第一個動作是什么呢?CFO匯報。要直接指出問題在哪里，哪個部門有什么問題，經營的結果有什么問題，直接點出來。
另外就是運營部門要把品質、成本、客戶滿意度方面的問題也點出來。接下來這些經營的單元開始做自己的匯報，來談差距，談根因，談改善，談下一場怎么打，這是整個經營分析會匯報的流程。
整個過程中，高管要咬住自己的舌頭，老板要咬住自己的舌頭，不要哪個一開口就趕緊拍死，來講自己的建議，告訴別人咋做，你根因在哪都不知道，明明一線都沒有去過，怎么可能給得出打勝仗的方法呢?所以，咬住舌頭，接下來是經營分析會后的一些跟進行動。
4、經營分析會經常遇到的5個問題
第一個問題就是不開經營分析會。
也有這樣的客戶，說我們數據要保密的。只要一開經營分析會，員工干部都知道我們的數據。
另一個就是老板在國內的時間很少，一半的時間在香港，還有一半時間在美國，哪有時間給我們開經營分析會，所以不開。
當然還有就是每個季度開，以季度為單位。不要開會浪費大家的時間，一個季度開一次就可以了。
以前曾有人總結過，以季度為單位開經營分析會的公司會被以月度為單位開經營分析會的公司干掉。不開經營分析會的公司一定會被開經營分析會的對手干掉。
所以，第一點就是什么時間開?我們建議是每個月固定時間開，而且是月初財報出來之后立即開。有一家企業，每個月9號、10號雷打不動開經營分析會，就固定下來了，無論老板，老板娘，其他業務高管，你在哪里，你都知道每個月9號、10號就是開經營分析會的，所有的高管都提前知道。所以，時間固定下來，鎖死它。
第二點是配合老板在總部的會議室開或者大家難得聚在一起，找個酒店開。
關于經營分析會在哪里開，過去的經驗告訴大家，經營分析會最好去戰壕里開。就是戰爭在哪里發生，戰斗在哪里打響，就去哪里開。
所以我們建議到企業的生產基地開，為什么?要去一線聞到炮火的味道，硝煙的味道，才能感受到真正打仗的氛圍。
第三點是誰開，經營分析會大就是核心班子開就可以了，而且固定都是這些人開?
不是的，最基層經營單位的經營分析會要有上級的單位參加，上級的經營分析會要有下級的代表參加，哪些代表參加呢?做的最好的代表和做的最差的代表要過來參加。
舉個例子，美的的經營分析會怎么開的?跟華為一樣，經營分析會如果兩個月類似的問題沒有明顯的改善，也不行動，第三個月就看不到你了。我不會等到今年整個年度經營結果出來之后再來動你，而是在過程中可能就開始調整了。
第四點是不識根因，什么才叫根因呢?找到根因有三個標志：
第一，我做這個可以阻止問題發生。也就是我做了這個動作，我的豬場再也不發生豬瘟，我把服務部的主任干掉是不是豬瘟就不再發生了呢?顯然不是，所以這不是根因。
第二個我做了這個動作，我的目標就一定會實現;
第三個，我做了這個動作了，就是我能做的，我盡自己的能力能做的。所以要歸因于內。
符合這三個標志，才叫找到了根因。
最后終于達成行動了，但是，那個決議能不能得到有效地執行?這里給大家三個方法：
第一，通過記分牌綜合管理每周最終會議的決議執行的進度怎么樣;
第二，下個月匯報經營分析會的時候，先講上個月的會議決議執行結果;
第三，像華為一樣更高端，用組織和流程運作，有專門的質量運營部門，跟進這些重要的會議決議，關鍵任務是落實執行的結果。
接下來我想講一講會計人該怎樣學習，以及該如何提高學習效率。對此我擬給會計人提六點建議。
第一，給自己確定一個學習目標。
在學習問題上，人多少是有些惰性的。我有個體會，如果不是形勢逼著我學習，我忍不住就會躺沙發上刷手機。形勢逼得急，不學不行，我立刻就能把手機扔一邊，投入學習中。
無論是學習，還是工作，踏踏實實地進行，全神貫注地投入，你會感覺到自己學習與工作的效率都會特別高，原以為一周才能達成的目標，可能一天就實現了。人在全身心投入的狀態下工作學習和在松散懈怠的狀態下工作學習，效率差別是很明顯的。
為了提高學習效率，會計人學習時，不妨給自己定個學習目標，把學習目標當成自己的職場KPI看待。
我就給自己定了一個讀書目標：每年至少要讀完20本書，爭取讀完30本書。這個目標定下了，再細分，每個月讀兩本書。目標有了，我一有時間就會捧起書看一看。如果某個月我沒有讀完兩本書，我會有愧疚感。興致高時，我一個月會多讀幾本書。上月多讀了，下月我可能會有所懈怠，“既然上月多讀了一本書，這月我就少讀一本吧。”但不管怎樣，我全年的讀書目標能保證實現。
第二，以考促學，以壓力促學。
會計方面的考試特別多，會計人的職場發展離不開證書加持。既然如此，會計人可以通過考證倒逼自己學習。考試只需一兩天時間，為了備考，則需要較長的復習時間。復習的過程就是督促自己學習的過程。
以考促學，系統地把考試教材看一遍，會計人等于在腦子里更新了一遍知識。譬如，把注會考試的《會計》教材看一遍，把注會考試的《經濟法》《稅法》教材看一遍，會計人自然就完成了對會計準則知識、對經濟法與稅法知識的更新。
以考促學，雖帶有功利性，但它也是非常高效的學習方式。
第三，報名聽課學習。
聽課也是一種重要的學習方式。就如大家報名聽我在視頻號“指尖上的會計”開設的直播課，無需付費，即可輕松實現學習。大家還可以付費報名聽我在公眾號“指尖上的會計”開設的財稅實務課程。當然，大家也可以報名聽一聽財稅培訓機構開設的課程。
同樣是學習，相比看書，聽課要輕松一些。如果聽一次課就把某一方面的知識掌握了，那就太有利了。完全靠自己摸索找方法論，不僅費時，而且費事。如果聽一個小時的課程，就能把某方面的工作技能學會，這無疑是幸運的。
第四，多關注一些財稅類大V的自媒體。
現在自媒體很多，微博、公眾號、視頻號、抖音號都很流行，建議會計人多關注一些財稅大V的自媒體號。特別說明一下，會計人應盡量關注有財稅實務經驗的大V的號，看他們寫的文章，聽他們講的課程。
關注了一個財稅大V的自媒體，等于給自己找了一個老師。關注這些大V的自媒體號即可免費獲取知識分享，你覺得有收獲，點一個贊，就是對大V的全部酬謝。這是智能手機時代給會計人學習提供的便利。
第五，有選擇地讀一些好書。
讀書是最簡單易行的學習方式。前面我講到了設定讀書目標的話題，在這里我想換個角度，說一說該選擇讀什么書。
如果你讀的書價值不高，閱讀其實是在浪費時間。現在一個出版社一年出版的財會實務類書就有一二百本。把它們都讀完，顯然不現實。會計人讀書的時候，要有所選擇，特別是讀財會類書籍的時候，不要盲目，要帶著問題找書讀。譬如，想學怎么做財務分析，你可以讀我的書《從財務分析到經營分析》;想摸透做費用報銷的風險點，你可以讀我的書《費用報銷規范與實操》。
除了專業類的書，我也建議會計人拓展一下視野，看一看管理類的書、經濟類的書。我就經常看有關華為管理模式的書，一些華為離職員工寫的關于華為管理的書就很給我啟發。描述其他優秀企業先進管理模式的書，我也會買來看。
此外，會計人還可以讀一讀歷史類的書。一切歷史都是當代史，歷史上發生的事在現實生活中幾乎都能找到影子。讀史可以明智，既然知道類似的事情從前發生過，我們何不向古人學習處置之道嗎?文學類的書也值得會計人讀一讀。看文學作品可以豐富自己的內心世界，可以讓自己的人生更有素養。
一個人的綜合素養是多方面的知識共同烘托出來的。會計人光有專業知識，人生可能會很枯燥乏味。就如你講話時不懂幽默，總一板一眼地講專業知識，聽眾未必有興趣，最起碼，他們聽起來別扭，聽著費勁。
第六，多結交朋友，向朋友學習。
會計人應結交什么樣的朋友呢?孔子說，勿友不如己者，益者三友，友直友諒友多聞。會計人應該多結交一些對自己有幫助的朋友，特別是要多結交一些知識和工作經驗比自己豐富的朋友。結交了這樣的朋友后，會計人可以多向他們請教，多聽取他們的意見。這樣的朋友多了，會計人等于擁有了一個智庫，自己隨時可以調取智力資源。
很多公司的內部審計部門地位尷尬，甚至成了務虛的部門。究其原因，在于審計不能獨立自主的行使職能，缺乏必要的權威。
華為的內審機構隸屬董事會，權威性很高。按照傳統的觀點，會計核算是對業務真實性的監督，內部審計是會計的核算實現再監督。只有賬務監督與審計監督同時做好了，財務數據質量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數據做支撐，財務管理才能做到真正發揮作用，同時財務管理又會反作用于業務，如此閉環就能實現公司管理的良性循環。
華為的內審做得如何呢，舉幾個例子。
1、 關注業務真實性。國內某代表處幾位市場經理為通過當年度業績考核，搞定客戶后，取得項目驗收報告，公司財務據此確認收入。數年后被審計發現，當即就被除名。
2、 內審也能監督任正非本人。任總一次去日本出差，報銷差旅費時，把住酒店時的洗衣費也計算在內了。華為的差旅費報銷制度中是不允許員工報銷此類費用的，當內審發現這筆不當報銷后，將之寫到了審計意見中。任總為此做了自我批評。
3、 對于管理者不盡職的審批行為，內審照樣能處理。華為高管余某因在費用報銷審核中未認真履責，華為決定停止其費用報銷權簽權力三年，本人承擔連帶賠償責任。三年內如需恢復權簽，須由個人聘請外部審計師對其停止權簽權力之前三年的權簽行為進行審計，審計中發現的違規金額及審計費用由其本人承擔后，方可恢復費用報銷財務權簽權力。
華為的內部審計已經走出了財務審計的圈圈，主要針對業務合規性發力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術的進步，華為的會計核算已能逐步做到自動化處理了。
任正非先生曾提到，內審是司法部隊，關注點的問題。對任總所提到的“點”，如何理解呢?基于成本原則，內審是以抽樣結果推斷整體情況。等到未來人工智能進去審計領域，全面審計有可能替代審計抽樣，這將顛覆現有的審計理念。
未來的會計核算將很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智能化就能進行賬務處理了。需要會計人做的就是在一開始把規則制定好。把定好的規則輸入到電腦里面去，后續系統將按照你的規則把所有的賬務處理好。如果賬務都由系統自動生成，對賬務的審計又有什么意義可言呢?
目前華為的內審著力點早已不是會計核算了。有位華為同事告訴我，華為內審關注會計核算已不足內審工作量的5%，IFS變革后華為內審方向已前置為業務合規性。
而當今，部分企業對身為“經濟衛士”的審計體系建設并不重視，甚至沒有設置這個部門，審計意識淡薄。審計要實現監督有力，審計質量的提高、執法力度的加大、發揮審計作用，最終都取決于審計隊伍的建設。建立一支素質過硬、專業知識扎實、工作作風優良、人員結構合理的內部審計隊伍，是企業實現審計監督對象的全面覆蓋，審計監督不留盲區的必要條件。
ACCA是英國特許公認會計師公會（The Association of Chartered Certified Accountants）的簡稱，又稱為“國際注冊會計師”。成立于1904年，是全球廣受認可的國際專業會計師組織，是全世界有志投身于財會、金融以及管理領域人士的首選專業資格。
隨著中國經濟國際化程度不斷加大，國際財經人才已經成為目前中國非常緊缺的人才，相關專業畢業生深受企業青睞，炙手可熱。ACCA資質是目前在中國認可程度很高的國際財經職業資質，自1988年進入中國以來，ACCA在中國快速發展，ACCA已成為國內大學熱門專業之一，目前已有180余所國內所高校開設ACCA專業，包括眾多985、211以及綜合、財經、理工類高校，其中包括上海財經大學、中央財經大學等知名財經院校。由于ACCA專業畢業生就業率高，起薪優厚，在高考中的錄取分數均在各招生專業中處于領先地位。
acca認可度與優勢
1．名企認可：全球超7571家雇主企業認可ACCA，其中福布斯榜世界500強企業中89%均為ACCA認可雇主；福布斯200強企業優先聘用ACCA會員；
2．名企錄用：華為、阿里巴巴、騰訊、國際四大會計師事務所、國內八大會計師事務所、工商銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行以及華為、騰訊、中國移動、中國石油、上汽集團等國內外知名雇主企業均對ACCA持證人開放了優先錄用資格。
3．企業校招：國際四大會計師事務所、華為（財務崗）、國有四大行、國內八大會計師事務所等企業校園招聘時對ACCA學員開放優先錄取資格，部分企業要求校園招聘錄取學生必須為ACCA學員。
4．國家財政、稅務部門：國家行政、事業單位對持有ACCA、CPA證書的人享有優先錄取資格。例如《深圳市國家稅務局2017年公務員招錄高精尖人才六大要點》中說明，為高精尖人才的引進ACCA持證人享有深圳市國家稅務局優先錄取資格。
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acca人才福利政策
國家政策及福利（部分）：
ACCA被各大城市納入高端金融人才發展計劃，享受落戶安置/獎金補貼等福利。
1．人才優惠：根據《深圳市羅湖區“菁英人才”認定辦法》，同時滿足其他附加條件的ACCA持證者屬于B類“菁英人才”，可獲得一次性安家補貼30萬元人民幣，還可享受一定的住房優惠政策、子女入學優惠、健康管理、養老服務等福利。
2．生活補貼：根據《廣東省引進金融人才認定標準（2017年）》，ACCA證書皆屬于金融專業人才的認定標準之一。如果持證者順利地經評定為專業人才，根據廣東省“珠江人才計劃”，將獲得最高不超過100萬元的一次性生活補貼。
3．落戶優先：上海市發布的《上海市重點領域（金融類）“十四五”緊缺人才開發目錄》，ACCA人才在離岸金融，保險業務，租賃業務，擔保業務中都能發揮優勢，持有ACCA的財會人才被明確認定為金融緊缺人才可享優先落戶權限福利。
4．居住補貼：成都發布近5年取得ACCA專業資格證書，且在直管區注冊的金融機構擔任高級管理職務兩年以上的財會員，在成都天府新區或準備前往天府新區工作可享受80萬元補貼，入戶、住房安居、子女就學、醫療保健、“天府英才卡”等各項政策中所對應人才層次的服務保障。
5．現金獎勵：寧波自2018年10月11日起，ACCA會員將一次性獲得30,000元獎勵。（備注：其他城市政策不一一列舉）
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acca會計方向班就業前景廣闊。
據調查，雇主在聘用財會人才時，首要看重其是否具備專業資質，擁有專業資質是高薪就業之關鍵。然而，在目前國內超過4000萬+的會計從業人員中，具備專業資質人員不到12%，擁有ACCA專業資質人員僅有2.6萬，成為國內TOP0.1‰的極度稀缺性高端財會人才。
ACCA會員和學員擁有廣闊的就業前景。會員薪資普遍較高，多數在銀行、證券、投資機構、會計師事務所、跨國公司、大型國企擔任財務總監、高級財務經理、合伙人等高級職位。
acca方向班畢業生優勢
1．名企認可：全球超7571家雇主企業認可ACCA，其中福布斯榜世界500強企業中89%均為ACCA認可雇主；福布斯200強企業優先聘用ACCA會員；
2．名企錄用：華為、阿里巴巴、騰訊、國際四大會計師事務所、國內八大會計師事務所、工商銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行以及華為、騰訊、中國移動、中國石油、上汽集團等國內外知名雇主企業均對ACCA持證人開放了優先錄用資格。
3．企業校招：國際四大會計師事務所、華為（財務崗）、國有四大行、國內八大會計師事務所等企業校園招聘時對ACCA學員開放優先錄取資格，部分企業要求校園招聘錄取學生必須為ACCA學員。
4．國家財政、稅務部門：國家行政、事業單位對持有ACCA、CPA證書的人享有優先錄取資格。例如《深圳市國家稅務局2017年公務員招錄高精尖人才六大要點》中說明，為高精尖人才的引進ACCA持證人享有深圳市國家稅務局優先錄取資格。
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現在ACCA專業好就業。ACCA就業方面，國內目前擁有包括華為、四大會計師事務所、麥肯錫、中國工商銀行等超600余家企事業單位認可ACCA課程及專業資質，優先為ACCA學員提供實習、就業錄用機會，并且提供的薪資待遇也遠超行業平均水平。本專業學生在未來找工作、畢業起薪方面都很有優勢，就業起點比較高。
ACCA在國內認可度
目前經濟全球化，越來越多中國企業走出去、大量跨國外資企業扎根中國，ACCA在國內的認可度越來越高。在中國大陸地區，ACCA的認可雇主超過600多家，包括“四大”會計師事務所、微軟、IBM、華為、中國移動、阿里巴巴、聯想集團等各行各業大型知名企業。這些ACCA認可雇主支持員工考取ACCA，并優先為ACCA學員提供實習、就業機會。北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、重慶等國內20多個省市政府均將ACCA列入稀缺性高端財會人才，ACCA持證人可享受諸如積分落戶、個稅減免、專項獎金、子女入學、置業補貼高達30-80萬元等各項優待。
ACCA認可雇主
ACCA認可雇主就是認可ACCA資格證書及其含金量的企業雇主，一般ACCA認可雇主可分為兩種，一種是為員工學習ACCA及ACCA相關課程提供支持的企業，比如員工參加ACCA考試的時候可以獲得假期，或者員工學習ACCA的費用公司可以報銷等；另一種是為ACCA會員創造持續職業發展機會的企業。
認可雇主分注冊、認可、黃金、白金四個級別，其中，中國平安榮獲最高級別“ACCA白金雇主”稱號；榮獲“ACCA認可雇主”稱號的有畢馬威華振會計師事務所、德勤華永會計師事務所、普華永道中天會計師事務所、沃爾瑪中國有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、安聯保險集團、和記黃埔(中國)有限公司等知名企業。
ACCA在全球范圍的聲譽很高，ACCA認可雇主一般會給予公司職員報考ACCA考試的費用、帶薪休假參加考試等支持；還會對ACCA會員優先錄用等。
2025中科大正式推免（九月推）招生簡章！中科大保研招生簡章！九推，全稱為九月正式推免，是指保研er經過網申、材料郵寄、初審、復試等程序，正式獲得研究生錄取資格的過程，保研er需要在國家推免系統中完成各種操作。以下是中科大MIRA Lab 2024保研招生簡章。
一、中科大MIRA Lab簡介
中國科大「MIRA(Machine Intelligence Research and Applications)Lab」聚焦于人工智能和機器學習方向。實驗室立足于嚴謹的理論研究，著眼于復雜場景下的落地應用，致力于可解釋的通用人工智能算法研究與系統開發。我們的研究方向包括但不限于：
通用圖模型
大模型
科學智能（AI for Science）
芯片設計
運籌優化
自動駕駛
二、中科大MIRA Lab實驗室負責人簡介
MIRA Lab負責人「王杰教授」現任中國科學技術大學教授，博士生導師，少年班學院副院長，“腦啟發智能感知與認知”教育部重點實驗室副主任，國家創新人才計劃青年特聘專家，國家優青，IEEE Senior Member，CCF杰出會員，曾任美國密歇根大學研究助理教授。
王杰教授長期從事人工智能、機器學習等相關領域的研究。在機器學習國際頂級期刊及會議（如IEEE TPAMI、JMLR、NeurIPS、ICML和ICLR等）發表文章70余篇。曾獲SIGKDD 2014 Best Student Paper Award，代表性工作進入由美國科學院院士撰寫的統計稀疏學習教材。擔任CCF人工智能與模式識別專委會執行委員，CCF大數據專委會執行委員，CAAI機器學習專委會執行委員，Data Mining and Knowledge Discovery編委，Neurocomputing副主編，NeurIP、ICML、SIGKDD等CCF-A類人工智能國際頂級會議領域主席或（資深）程序委員20余次。
三、中科大MIRA Lab實驗室項目簡介
MIRA Lab經費充足，資源豐富，平臺廣闊。實驗室主持或參與了若干縱向科研項目，包含「國家級重大工程項目」、「國家自然科學基金優秀青年科學基金」、「國家自然科學基金委重點項目」、「科技部科技創新2030—“新一代人工智能國家科技重大專項”項目」等。同時，實驗室與若干頂級科技企業與研究機構（如華為諾亞方舟實驗室、阿里云、微軟亞洲研究院、滴滴出行等）有長期密切合作，共同推行校企聯合培養模式，邀請眾多資深算法專家或架構師手把手教學。
四、中科大MIRA Lab實驗室研究成果
MIRA Lab科研成果豐厚，包括但不限于：
發表大量高水平學術論文。過去一年中，連續四篇論文被以“機器學習三大國際頂級會議”著稱的ICLR和NeurIPS接收為Spotlight（接收率約5%）；
多次在頂級科技競賽中獲獎。實驗室團隊連續兩年獲得ACM KDD Cup全球高校團隊第一，并在斯坦福大學團隊主辦的OGB大規模圖學習挑戰賽中獲得全球第一；
積極推進學術成果落地應用。實驗室研究成果：
作為核心AI技術部署于華為云天籌AI求解器并獲華為火花獎，支撐華為云天籌AI求解器榮獲世界人工智能大會最高獎“卓越人工智能引領者”SAIL獎；
部署于華為自研EDA工具，推進了全鏈條EDA工具國產化；
應用于滴滴出行自動駕駛系統，在北京、上海、廣州等城市的密集車流仿真和實地測試中成功地實現了車輛的安全自主變道；
落地于阿里云的包括醫學、農學、地質學等領域在內的多個行業大模型，自動化構建了多個規模達千萬量級的高質量領域知識圖譜
五、中科大MIRA Lab實驗室成員背景
MIRA Lab的同學背景多元，成績突出。所獲成績包括但不限于：
2023年首屆博士畢業生張占秋獲得中國科學院院長優秀獎，入選2023年安徽省高等學校優秀畢業生名單；
工程博士生李希君現任華為主任研究員，多次獲得總裁個人獎、創新先鋒獎等；
與頂級科技公司深度合作，其中匡宇飛、王治海獲華為諾亞方舟實驗室“優秀實習生”稱號，石志皓獲阿里云“優秀研究型實習生”稱號，楊睿獲滴滴“精英實習生”稱號，耿子介獲微軟亞洲研究院“Stars of Tomorrow”稱號；
積極參與學術服務和擔任頂會審稿人，其中匡宇飛獲評ICML 2022 Outstanding Reviewer，耿子介獲評NeurIP 2023 Top Reviewer；
過去五屆學生獲得國家獎學金共計逾10人次，碩士生梁錫澤、耿子介、劉昊洋等多次在丘成桐大學生數學競賽中獲獎；
本科生白寅岐獲“國家自然科學基金青年學生基礎研究項目”資助，這是國家自然科學基金首次試點資助優秀本科生；
六、中科大MIRA Lab招生要求
2024年應屆保研推免生（或確認可獲得保研推免資格）。
擁有優秀的學業成績、綜合能力（數學、編程、英語等）和科研潛力。
擁有較強的團隊合作意識。
歡迎各種專業背景的同學積極申請，包括但不限于數學、信息、計算機、物理、微電子等。
七、中科大MIRA Lab申請方式
有意向的同學請發郵件至郵箱。郵件請以保研申請-[學校]-[姓名]為主題。
發送郵件時需附帶的內容：本科成績單、簡歷、獲獎證明、以及有助于我們了解你的其他材料。請將你的材料命名為[學校]-[姓名]-[成績單/簡歷/獲獎證明]。
我們會以郵件形式向申請人發送面試的邀請，請及時關注郵箱。實驗室將不再另行通知未能通過簡歷初篩的申請人。學生，通知提交
相關材料并組織面試選拔。
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